Gérer une équipe à distance & en mode hybride

Formation pratique & outils afin d’aborder au mieux le télétravail structurel

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Comment gérer une équipe quand on est loin de ses collègues ? Comment maintenir la motivation, l’implication et la productivité ? Quels accords passer avec son équipe ?

Depuis le début de la pandémie de Covid-19, le travail à domicile est devenu la norme dans de nombreuses entreprises. En tant que manager, vous êtes confronté(e) au véritable défi d’intégrer le télétravail de manière structurelle au sein de votre organisation. Durant notre formation en ligne, vous découvrirez comment aborder ce changement de manière pragmatique et recevrez également les outils nécessaires afin de faire du télétravail une réussite au sein de votre organisation.

Contenu

Partie 1 : politique et accords (première demi-journée)

  • Introduction : une politique de télétravail avec une attention pour l’individu
    • Résultats de l’enquête réalisée par BDO sur le télétravail : facts & figures
    • Impact du télétravail sur la productivité, le bien-être et la motivation
    • Rôle du manager dans le cadre du télétravail
  • Quels accords passer avec votre équipe, et comment ?
    • Qu’est-ce qu’un accord d’équipe et quelle est son importance ?
    • De quelles informations avez-vous besoin ?
    • Comment et quand communiquer avec votre équipe, vos clients et toute autre partie ?
    • Comment travailler ensemble et de manière autonome à distance ?
    • Comment évaluer les résultats ?
  • Jeu de rôle et exercice : entrainez-vous en organisant une réunion d’équipe fictive pour parvenir à un accord concernant l’un des aspects des accords d’équipe
  • Discussion et accords concernant l’application pratique au sein de votre organisation

Tâche à accomplir entre les deux sessions : application concrète des enseignements de la première session et définition d’accords avec votre propre équipe

Partie 2 : partage d’expériences, de bonnes pratiques et de conseils (deuxième demi-journée)

  • Partagez votre expérience sur base de ce que vous avez expérimenté au sein de votre organisation
  • Conseils et meilleures pratiques pour booster le télétravail structurel (ex : trucs pour la gestion des réunions, l’utilisation d’outils interactifs…)
  • Réflexion personnelle sur le rôle et positionnement de leader

Approche pédagogique

C’est en forgeant qu’on devient forgeron. Nous en sommes convaincus. C’est pourquoi notre formation s’articule autour de 3 piliers :

  • Matière basée sur l’enquête menée par BDO au sujet du télétravail et sur la théorie (principaux facteurs de motivation, techniques « lean », styles de leadership, communication, management orienté résultats…)
  • Exercices et possibilités d’application, tant pendant la formation qu’entre les 2 sessions, adaptés à votre organisation
  • Partage d’expériences et des meilleures pratiques, intervision et feed-back, afin de vous permettre de réfléchir à votre rôle de manager

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2020-12-16T10:33:21+01:00