L\u2019espoir fait entreprendre<\/h1><\/div>Les entreprises intelligentes ne redoutent pas les ann\u00e9es difficiles<\/em><\/h2><\/div>En d\u00e9pit des souffrances humaines et sociales qui l\u2019accompagnent, le malaise \u00e9conomique \u2013 on ne parle pas encore de r\u00e9cession \u2013 a le m\u00e9rite de remettre en question le fameux adage \u00ab too big to fail \u00bb. Mieux : il nous persuade qu\u2019autant les entreprises que les pays doivent absolument se pr\u00e9munir contre des chocs ext\u00e9rieurs de plus en plus impr\u00e9visibles. Par o\u00f9 commencer ?<\/em><\/p>\n<\/div>![](\"https:\/\/landing.bdo.be\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/Peter-Van-Laer-Nadia-Jansen-Pieter-Timmermans-3.jpg\" "\\"Peter")
<\/span><\/div>Nous avons pos\u00e9 la question \u00e0 :<\/p>\n
\n- Pieter Timmermans, CEO de la FEB (www.feb.be<\/a>)<\/li>\n
- Peter Van Laer, CEO de BDO Belgique\u00a0 (www.bdo.be<\/a>)<\/li>\n
- Nadia Jansen, CEO de Group Jansen (www.groupjansen.com<\/a>)<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>
Nous traversons depuis 2008 une \u00ab permacrise \u00bb, soit une p\u00e9riode prolong\u00e9e d\u2019instabilit\u00e9 et d\u2019incertitude. Aujourd\u2019hui, tous les indicateurs sont dans le rouge. La r\u00e9cession est-elle en vue ?<\/h3><\/div>Pieter<\/strong> : \u00ab Il faut distinguer discours macro\u00e9conomique et micro\u00e9conomique. Au niveau macro, les entrepreneurs belges doivent faire face \u00e0 trois chocs. Premi\u00e8rement, l\u2019explosion des prix du gaz et de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9, qui repr\u00e9sentera un surplus estim\u00e9 \u00e0 environ 25 milliards d\u2019euros. Deuxi\u00e8mement, l\u2019augmentation des co\u00fbts salariaux entre mi-2021 et mi-2023 ; ajoutez \u00e0 l\u2019ardoise 25 \u00e0 30 milliards d\u2019euros. Enfin, l\u2019inflation persistante, qui alimente la spirale prix-salaires, ce qui entra\u00eenera un nouveau d\u00e9rapage des co\u00fbts salariaux. Sur le plan micro\u00e9conomique, il y a \u00e9videmment des entreprises qui r\u00e9sistent aux chocs. Certaines se portent m\u00eame plut\u00f4t bien ! \u00bb<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Peter<\/strong> : \u00ab Il y a des perdants d\u2019un c\u00f4t\u00e9, des gagnants de l\u2019autre. Les entreprises fortement \u00e9nergivores ou employant beaucoup de main-d\u2019\u0153uvre accusent le coup. D\u2019autant que d\u2019autres facteurs s\u2019ajoutent, comme les difficult\u00e9s d\u2019approvisionnement en mati\u00e8res premi\u00e8res ou composants. En l\u2019esp\u00e8ce, les entreprises disposent de tr\u00e8s peu de marge de man\u0153uvre, m\u00eame les plus performantes d\u2019entre elles. Elles ont beau g\u00e9rer parfaitement leurs stocks, si la puce indispensable n’est pas livr\u00e9e, tout le processus de production et de vente s’arr\u00eate. Ce qui rend les entreprises d\u00e9pourvues de larges r\u00e9serves financi\u00e8res particuli\u00e8rement vuln\u00e9rables. Se pr\u00e9munir contre ce genre de situation exige un maximum de cr\u00e9ativit\u00e9. \u00bb<\/p>\nPieter<\/strong> : \u00ab En raison de la rentabilit\u00e9 et de la comp\u00e9titivit\u00e9 en forte baisse, les entreprises ont tendance \u00e0 r\u00e9duire les investissements qu\u2019elles avaient planifi\u00e9s et \u00e0 se constituer des r\u00e9serves de tr\u00e9sorerie. \u00c0 l\u2019exception des investissements dans les sources d\u2019\u00e9nergie renouvelables, l\u2019efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique ou l\u2019innovation (voir graphique). Cela ne pose pas de probl\u00e8me majeur tant que le ralentissement conjoncturel est de courte dur\u00e9e. Selon notre analyse (lisez \u00ab Comment les secteurs envisagent-ils l\u2019avenir ? \u00bb), cette tendance des investissements \u00e0 la baisse va s\u2019accentuer les prochains mois, ce qui entra\u00eenera in\u00e9vitablement un ralentissement de la croissance. \u00bb<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>![](\"https:\/\/landing.bdo.be\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/Figuur-Mofits-dinvestissement.png\" "\\"Figuur")
<\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Group Jansen a d\u00e9cid\u00e9 de retarder la construction d\u2019un nouveau hall de production. Est-ce en raison de l’explosion des co\u00fbts dans le secteur de la construction ?<\/h3><\/div>Nadia<\/strong> : \u00ab En effet. L\u2019\u00e9t\u00e9 dernier, au moment o\u00f9 plus aucune certitude ne pouvait \u00eatre donn\u00e9e sur le budget ou le planning, nous avons mis cet investissement entre parenth\u00e8ses. D\u2019autres entreprises ont fait de m\u00eame. Nous constatons qu\u2019entretemps, la tendance \u00e0 la hausse s\u2019est invers\u00e9e. En ce qui nous concerne, les d\u00e9cisions en mati\u00e8re d\u2019investissement sont \u00e0 nouveau \u00e0 l\u2019ordre du jour. Une bonne nouvelle qu\u2019il faut partager car en tant qu\u2019entrepreneurs, nous devons tout faire pour ne pas tomber dans la sinistrose ! Redonner confiance aux \u00e9quipes ainsi qu\u2019aux march\u00e9s est essentiel ; cela dope le moral et r\u00e9duit le stress. N\u2019oublions pas non plus que le recrutement de nouveaux collaborateurs et le d\u00e9veloppement de nos capacit\u00e9s cr\u00e9atives repr\u00e9sentent aussi un investissement positif. L’espoir est de nouveau de mise, la recherche de solutions alternatives est soutenue, la capacit\u00e9 d’innovation pour agir autrement et plus efficacement redevient une priorit\u00e9\u2026 En cette p\u00e9riode trouble, les collaborateurs font preuve d\u2019une inventivit\u00e9 surprenante. Je reste positive sans \u00eatre na\u00efve. \u00bb<\/p>\nPieter<\/strong> : \u00ab Never waste a good crisis! Si les d\u00e9g\u00e2ts engendr\u00e9s par cette crise peuvent g\u00e9n\u00e9rer de la cr\u00e9ativit\u00e9, l’\u00e9conomie en sortira peut-\u00eatre plus robuste. Nous devons profiter de ce contexte compliqu\u00e9 pour nous r\u00e9former et pr\u00e9parer l’avenir. N\u2019oublions pas qu’actuellement, notre niveau de comp\u00e9titivit\u00e9 nous handicape par rapport aux pays voisins. M\u00eame si les autorit\u00e9s paient en grande partie la facture due \u00e0 la crise, son co\u00fbt est au final r\u00e9percut\u00e9 sur chaque Belge. There is no such thing as public money. There is only taxpayers\u2019 money, disait la premi\u00e8re ministre britannique Margaret Thatcher en 1983. Se contenter de transmettre la facture \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration suivante ? \u00c7a ne marche pas comme \u00e7a ! Des r\u00e9formes d\u00e9cisives sont de toute urgence n\u00e9cessaires pour remettre notre comp\u00e9titivit\u00e9 sur les rails. Nous sacrifions notre prosp\u00e9rit\u00e9 \u00e0 long terme en voulant co\u00fbte que co\u00fbte maintenir le pouvoir d\u2019achat \u00e0 court terme. \u00bb<\/p>\nPeter<\/strong> : \u00ab Imaginez que cette crise de comp\u00e9titivit\u00e9 se soit produite avant la pand\u00e9mie de Covid-19. Aurions-nous r\u00e9agi avec autant de cr\u00e9ativit\u00e9 ? Gr\u00e2ce \u00e0 la crise sanitaire (m\u00eame si nous ne voulons pas la revivre une seconde fois), de nombreuses entreprises ont fait un bond en avant en termes de r\u00e9silience et d\u2019innovation. Un homme averti en vaut deux. Ce qui ne veut pas dire que plus rien ne peut nous arriver, loin de l\u00e0. Dans une course \u00e0 pied, votre propre vitesse importe moins que celle des autres coureurs. \u00bb<\/p>\n<\/div>\u00ab Nous sacrifions aujourd\u2019hui la prosp\u00e9rit\u00e9 \u00e0 long terme en voulant co\u00fbte que co\u00fbte maintenir le pouvoir d\u2019achat \u00e0 court terme. \u00bb <\/h2>Pieter Timmermans, CEO de la FEB<\/div><\/div><\/div><\/div>Remportons-nous trop peu de victoires ?<\/h3><\/div>Peter<\/strong> : \u00ab Nous gagnons, bien s\u00fbr, mais il nous arrive aussi de manquer de belles opportunit\u00e9s. Notre pays a beau briller dans le secteur des technologies de pointe, cela ne l\u2019emp\u00eache pas de c\u00e9der r\u00e9guli\u00e8rement certaines de ses p\u00e9pites \u00e0 des mains \u00e9trang\u00e8res. L’Inflation Reduction Act am\u00e9ricain, qui octroie des milliards de subventions \u00e0 des entreprises produisant aux \u00c9tats-Unis ou utilisant des pi\u00e8ces d\u00e9tach\u00e9es am\u00e9ricaines, encourage les entreprises \u00e0 investir l\u00e0-bas. Ce qui p\u00e9nalise notre croissance industrielle, aussi durable et tourn\u00e9e vers l\u2019avenir soit-elle. Quand vous investissez \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, vous ne revenez jamais facilement ici. La Commission europ\u00e9enne vient heureusement de proposer des outils (e.a. le Net-Zero Industry Act et le Critical Raw Materials Act) qui vont dans le bon sens. \u00bb<\/p>\nPieter<\/strong> : \u00ab La Belgique ne puise pas sa richesse dans son sous-sol, dans l\u2019air ou en mer du Nord. Sa v\u00e9ritable valeur se situe \u00e0 environ 1,70 m du sol, l\u00e0 o\u00f9 s\u2019agitent ses talents, ses connaissances et sa cr\u00e9ativit\u00e9. Des qualit\u00e9s que nous consacrons \u00e0 la R&D et qui nous permettent d\u2019exceller au niveau international. D\u2019autres pays envient \u00e9galement notre panel d\u2019instruments fiscaux destin\u00e9s \u00e0 pr\u00e9server notre capacit\u00e9 d\u2019innovation. Je ne comprends pas pourquoi les pouvoirs publics remettent en question cette politique fiscalement favorable \u00e0 la R&D. Ce faisant, nous favorisons la fuite \u00e9ventuelle des cerveaux et courons le risque que des entreprises belges ou \u00e9trang\u00e8res d\u00e9localisent leurs centres de R&D implant\u00e9s dans notre pays. Au risque de freiner s\u00e9rieusement la capacit\u00e9 d\u2019innovation des clusters \u00e9conomiques et \u00e9cosyst\u00e8mes (existants ou futurs). \u00bb<\/p>\nNadia<\/strong> : \u00ab Cela t\u00e9moigne d\u2019un manque de cr\u00e9ativit\u00e9 de la part des autorit\u00e9s. Et souvent aussi, d’une politique contradictoire. D\u2019un c\u00f4t\u00e9, on pr\u00f4ne l’entrepreneuriat et de l\u2019autre, on vote des lois ou des r\u00e8glements qui font fuir les entreprises. Ce genre d’agissements doit dispara\u00eetre. Une entreprise en difficult\u00e9 va prendre soin de l’arbre, le tailler pour favoriser sa croissance. Tout le contraire de nos politiques, qui laissent les branches s\u2019alourdir. \u00bb<\/p>\n<\/div>L\u2019impression qui pr\u00e9domine est qu\u2019on roule avec le frein \u00e0 main. L\u2019indexation automatique des salaires n\u2019en est-elle pas un bel exemple ?<\/h3><\/div>Pieter<\/strong> : \u00ab Entre mi-2021 et mi-2023, la simple indexation automatique des salaires entra\u00eenera une augmentation d\u2019environ 18% des co\u00fbts salariaux pour chaque entreprise belge. Ce syst\u00e8me continue pourtant de mettre tout le monde face \u00e0 un dilemme. Qu\u2019est-ce qui importe le plus : garantir la protection du pouvoir d\u2019achat ou ma\u00eetriser son impact sur les frais des entreprises ? \u00bb<\/p>\nPeter<\/strong> : \u00ab Chaque pourcentage perdu repr\u00e9sente une manne d\u2019argent qu\u2019on ne r\u00e9cup\u00e8re pas en un claquement de doigts. Cela signifie moins de moyens, moins d\u2019investissements, moins d\u2019innovation, moins de croissance\u2026 Avec un effet pervers : l\u2019augmentation salariale actuelle pourrait provoquer des licenciements demain. Quid si l\u2019avenir demeure pr\u00e9occupant ou que l\u2019inflation reste \u00e9lev\u00e9e ? Il semble opportun de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 un syst\u00e8me qui assure un \u00e9quilibre ad\u00e9quat entre pouvoir d\u2019achat des collaborateurs et comp\u00e9titivit\u00e9 des entreprises. \u00bb<\/p>\n<\/div>\u00ab L\u2019augmentation salariale actuelle pourrait provoquer des licenciements demain. \u00bb <\/h2>Peter Van Laer, CEO de BDO Belgique<\/div><\/div><\/div><\/div>Qui dit inad\u00e9quation entre l\u2019offre et la demande sur le march\u00e9 du travail dit pression accrue sur la comp\u00e9titivit\u00e9 des entreprises. Les perspectives de croissance des entreprises moins touch\u00e9es par la crise \u00e9nerg\u00e9tique et salariale sont-elles menac\u00e9es ?<\/h3><\/div>Nadia<\/strong> : \u00ab La p\u00e9nurie persistante sur le march\u00e9 du travail \u2013 les d\u00e9parts d\u00e9passeront \u00e0 coup s\u00fbr les arriv\u00e9es jusqu\u2019en 2030 \u2013 signifie qu\u2019il n\u2019y a plus de licenciements secs. Le nombre de postes vacants diminue, la p\u00e9nurie de talents persiste. L’explosion des co\u00fbts salariaux n’a fait que renforcer le probl\u00e8me. Chez Jansen, nous essayons de compenser la perte de rentabilit\u00e9 en acc\u00e9l\u00e9rant la num\u00e9risation, par exemple, en travaillant plus efficacement, en d\u00e9localisant ou en appliquant le principe selon lequel les frais non engag\u00e9s ne n\u00e9cessitent pas d\u2019\u00eatre financ\u00e9s. \u00bb<\/p>\nPeter<\/strong> : \u00ab D\u2019autres entreprises voient leurs travailleurs hautement qualifi\u00e9s partir \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. C’est une tendance irr\u00e9versible. Nous savons assez bien \u00e0 quoi ressemblera le march\u00e9 mondial du travail en 2030, o\u00f9 se situeront les p\u00e9nuries et les exc\u00e9dents. La Belgique n\u2019est malheureusement pas en position favorable. \u00bb<\/p>\nNadia<\/strong> : \u00ab Les charges sur le travail augmentent alors que les recrutements diminuent. Pour maintenir leur attractivit\u00e9, les entrepreneurs doivent r\u00e9ussir \u00e0 se d\u00e9marquer, que ce soit en termes de flexibilit\u00e9, de r\u00e9mun\u00e9ration cr\u00e9ative ou de formation. Sans oublier de rester proches de leurs collaborateurs et attentifs \u00e0 leur bien-\u00eatre. Aujourd\u2019hui, l\u2019anciennet\u00e9 moyenne d\u2019un collaborateur de moins de 30 ans est d\u20191 an ! Nous recrutons des job-zappeurs mais nous leur donnons la possibilit\u00e9 de d\u00e9montrer leurs capacit\u00e9s dans diff\u00e9rents services au sein de notre groupe. Et surtout, nous alignons notre ADN avec les valeurs des g\u00e9n\u00e9rations \u00e0 venir. \u00bb<\/p>\n<\/div>Les travailleurs doivent-ils s\u2019inqui\u00e9ter ?<\/h3><\/div>Nadia<\/strong> : \u00ab Il subsiste une p\u00e9nurie sur le march\u00e9, c\u2019est un fait. Si les choses se compliquent, il semble \u00e9vident que les collaborateurs moins performants seront les premiers \u00e0 en faire les frais. Le poids de cette incertitude entra\u00eenera peut-\u00eatre un changement d\u2019attitude, un sursaut qui aura un effet positif sur l\u2019ardeur au travail. \u00bb<\/p>\nPeter<\/strong> : \u00ab Chez BDO, le nombre de collaborateurs \u2018boomerang\u2019 augmente. L\u2019herbe n\u2019\u00e9tait visiblement pas plus verte ailleurs. \u00bb<\/p>\n<\/div>\u00ab Une entreprise int\u00e9ressante \u00e0 vendre est certainement tout aussi int\u00e9ressante \u00e0 garder. \u00bb<\/h2>Nadia Jansen, CEO de Group Jansen <\/div><\/div><\/div><\/div>Le grand m\u00e9rite des crises simultan\u00e9es qui se renforcent mutuellement \u2013 ou \u00ab polycrises \u00bb – est que nous sommes d\u00e9sormais convaincus qu\u2019il faut mieux nous armer. Il n\u2019y a plus qu\u2019\u00e0 !<\/h3><\/div>Nadia<\/strong> : \u00ab Le premier r\u00e9flexe en pareille circonstance, c\u2019est de r\u00e9organiser. Mais r\u00e9organiser exige du temps et de l\u2019argent\u2026 Ce qui manque en temps de crise. En ce qui me concerne, j\u2019ai rachet\u00e9 les 5 soci\u00e9t\u00e9s de mon p\u00e8re en 2008, en pleine crise financi\u00e8re. Celle-ci m\u2019a oblig\u00e9e \u00e0 modifier en profondeur le cap que prenait le groupe. Ce fut une \u00e9cole d\u2019apprentissage difficile. Depuis, je reste constamment sur mes gardes. Je r\u00e9partis d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment les risques entre les march\u00e9s et les activit\u00e9s en misant sur des niches, en cr\u00e9ant de la valeur ajout\u00e9e, en proc\u00e9dant \u00e0 une int\u00e9gration verticale et\u2026 en agissant comme si j\u2019envisageais la vente de l\u2019entreprise. Car une entreprise int\u00e9ressante \u00e0 vendre est certainement tout aussi int\u00e9ressante \u00e0 garder. \u00bb<\/p>\nPeter<\/strong> : \u00ab R\u00e9partir, consolider, int\u00e9grer la redondance, etc. Autant de recettes \u00e9prouv\u00e9es qui garantissent le potentiel de croissance \u00e0 long terme. \u00bb<\/p>\n<\/div>Quand verrons-nous le bout du tunnel ?<\/h3><\/div>Pieter<\/strong> : \u00ab Le tsunami actuel des co\u00fbts conduit in\u00e9vitablement \u00e0 un ralentissement de la croissance potentiellement plus important que celui pr\u00e9vu aujourd\u2019hui par la plupart des instituts de conjoncture. La FEB craint une r\u00e9cession dont le pic se situerait mi-2023. Ce n\u2019est que fin de cette ann\u00e9e qu\u2019une reprise prudente de la conjoncture pourrait se dessiner, \u00e0 condition que l\u2019approvisionnement \u00e9nerg\u00e9tique se stabilise \u00e0 des prix abordables et que le calme revienne au niveau g\u00e9opolitique. En moyenne annuelle, l\u2019\u00e9conomie belge devrait se contracter de -0,5 \u00e0 -1% en 2023. \u00bb<\/p>\nPeter<\/strong> : \u00ab Esp\u00e9rons que les pr\u00e9visions de la Banque nationale et du Bureau f\u00e9d\u00e9ral du Plan soient justes. L’espoir fait entreprendre. Comme l’a dit Nadia, nous devons rester optimistes. Ne pas dramatiser mais ne pas \u00eatre na\u00effs non plus. \u00bb<\/p>\nPieter<\/strong> : \u00ab Les pr\u00e9visions de nos experts se fondent sur des \u00e9tudes men\u00e9es aupr\u00e8s d\u2019entreprises. Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, elles se sont chaque fois r\u00e9v\u00e9l\u00e9es plus pr\u00e9cises que celles des instances officielles. Pour l’instant, rien ne bouge. T\u00f4t ou tard, le gouvernement devra intervenir. Plus il attendra, plus la situation deviendra douloureuse. Par le pass\u00e9, les entreprises ont toujours fait preuve de r\u00e9silience. Je suis convaincu qu’elles le feront \u00e0 nouveau. Mais la r\u00e9silience a aussi ses limites\u2026 \u00bb<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Comment les secteurs envisagent-ils l\u2019avenir ?<\/h3><\/div>Deux fois par an, la F\u00e9d\u00e9ration des Entreprises de Belgique (FEB) interroge ses f\u00e9d\u00e9rations sectorielles pour prendre la temp\u00e9rature \u00e9conomique. Sur la base de la derni\u00e8re enqu\u00eate men\u00e9e en novembre 2022, elle dresse le bilan de la situation \u00e9conomique belge et des perspectives pour le semestre \u00e0 venir. Quelles sont ses conclusions ?<\/p>\n<\/div>
- <\/i><\/span>\n
Entre mi-2021 et mi-2023, l’indexation pure et simple automatique des salaires entra\u00eene une augmentation des co\u00fbts salariaux de 25 \u00e0 30 milliards d\u2019euros pour l\u2019ensemble des entreprises belges.<\/p>\n<\/div><\/li>
- <\/i><\/span>\n
Au total, l\u2019explosion des prix du gaz et de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 co\u00fbtera 10 \u00e0 25 milliards d\u2019euros suppl\u00e9mentaires aux entreprises belges (si les prix \u00e9lev\u00e9s de d\u00e9but 2023 se maintiennent ou que les prix remontent \u00e0 leur niveau de mi-d\u00e9cembre 2022).<\/p>\n<\/div><\/li>
- <\/i><\/span>\n
La FEB craint qu\u2019en 2023, l\u2019inflation belge reste sup\u00e9rieure aux pr\u00e9visions actuelles du Bureau F\u00e9d\u00e9ral du Plan et de la Banque Nationale (autour de 2,5% fin 2023). Elle redoute surtout que l\u2019inflation soit nettement plus persistante que dans les pays voisins, ce qui signifierait que la spirale salaires-prix se prolongerait et que les co\u00fbts salariaux pour les entreprises d\u00e9raperaient encore davantage.<\/p>\n<\/div><\/li><\/ul>
Tous ces \u00e9l\u00e9ments am\u00e8nent Pieter Timmermans \u00e0 penser qu\u2019 \u00ab un pacte de comp\u00e9titivit\u00e9 ferme, un monitoring du handicap concurrentiel belge et une r\u00e9duction structurelle des charges patronales sont indispensables. \u00bb<\/p>\n
T\u00e9l\u00e9chargez l’analyse de la FEB \u00ab Focus Conjoncture. Face au tsunami des co\u00fbts, la comp\u00e9titivit\u00e9 coule \u00bb.<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Les entreprises intelligentes ne redoutent pas les ann\u00e9es difficiles<\/em><\/h2><\/div>En d\u00e9pit des souffrances humaines et sociales qui l\u2019accompagnent, le malaise \u00e9conomique \u2013 on ne parle pas encore de r\u00e9cession \u2013 a le m\u00e9rite de remettre en question le fameux adage \u00ab too big to fail \u00bb. Mieux : il nous persuade qu\u2019autant les entreprises que les pays doivent absolument se pr\u00e9munir contre des chocs ext\u00e9rieurs de plus en plus impr\u00e9visibles. Par o\u00f9 commencer ?<\/em><\/p>\n<\/div><\/span><\/div>Nous avons pos\u00e9 la question \u00e0 :<\/p>\n
\n- Pieter Timmermans, CEO de la FEB (www.feb.be<\/a>)<\/li>\n
- Peter Van Laer, CEO de BDO Belgique\u00a0 (www.bdo.be<\/a>)<\/li>\n
- Nadia Jansen, CEO de Group Jansen (www.groupjansen.com<\/a>)<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>
Nous traversons depuis 2008 une \u00ab permacrise \u00bb, soit une p\u00e9riode prolong\u00e9e d\u2019instabilit\u00e9 et d\u2019incertitude. Aujourd\u2019hui, tous les indicateurs sont dans le rouge. La r\u00e9cession est-elle en vue ?<\/h3><\/div>Pieter<\/strong> : \u00ab Il faut distinguer discours macro\u00e9conomique et micro\u00e9conomique. Au niveau macro, les entrepreneurs belges doivent faire face \u00e0 trois chocs. Premi\u00e8rement, l\u2019explosion des prix du gaz et de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9, qui repr\u00e9sentera un surplus estim\u00e9 \u00e0 environ 25 milliards d\u2019euros. Deuxi\u00e8mement, l\u2019augmentation des co\u00fbts salariaux entre mi-2021 et mi-2023 ; ajoutez \u00e0 l\u2019ardoise 25 \u00e0 30 milliards d\u2019euros. Enfin, l\u2019inflation persistante, qui alimente la spirale prix-salaires, ce qui entra\u00eenera un nouveau d\u00e9rapage des co\u00fbts salariaux. Sur le plan micro\u00e9conomique, il y a \u00e9videmment des entreprises qui r\u00e9sistent aux chocs. Certaines se portent m\u00eame plut\u00f4t bien ! \u00bb<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Peter<\/strong> : \u00ab Il y a des perdants d\u2019un c\u00f4t\u00e9, des gagnants de l\u2019autre. Les entreprises fortement \u00e9nergivores ou employant beaucoup de main-d\u2019\u0153uvre accusent le coup. D\u2019autant que d\u2019autres facteurs s\u2019ajoutent, comme les difficult\u00e9s d\u2019approvisionnement en mati\u00e8res premi\u00e8res ou composants. En l\u2019esp\u00e8ce, les entreprises disposent de tr\u00e8s peu de marge de man\u0153uvre, m\u00eame les plus performantes d\u2019entre elles. Elles ont beau g\u00e9rer parfaitement leurs stocks, si la puce indispensable n’est pas livr\u00e9e, tout le processus de production et de vente s’arr\u00eate. Ce qui rend les entreprises d\u00e9pourvues de larges r\u00e9serves financi\u00e8res particuli\u00e8rement vuln\u00e9rables. Se pr\u00e9munir contre ce genre de situation exige un maximum de cr\u00e9ativit\u00e9. \u00bb<\/p>\nPieter<\/strong> : \u00ab En raison de la rentabilit\u00e9 et de la comp\u00e9titivit\u00e9 en forte baisse, les entreprises ont tendance \u00e0 r\u00e9duire les investissements qu\u2019elles avaient planifi\u00e9s et \u00e0 se constituer des r\u00e9serves de tr\u00e9sorerie. \u00c0 l\u2019exception des investissements dans les sources d\u2019\u00e9nergie renouvelables, l\u2019efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique ou l\u2019innovation (voir graphique). Cela ne pose pas de probl\u00e8me majeur tant que le ralentissement conjoncturel est de courte dur\u00e9e. Selon notre analyse (lisez \u00ab Comment les secteurs envisagent-ils l\u2019avenir ? \u00bb), cette tendance des investissements \u00e0 la baisse va s\u2019accentuer les prochains mois, ce qui entra\u00eenera in\u00e9vitablement un ralentissement de la croissance. \u00bb<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Group Jansen a d\u00e9cid\u00e9 de retarder la construction d\u2019un nouveau hall de production. Est-ce en raison de l’explosion des co\u00fbts dans le secteur de la construction ?<\/h3><\/div>Nadia<\/strong> : \u00ab En effet. L\u2019\u00e9t\u00e9 dernier, au moment o\u00f9 plus aucune certitude ne pouvait \u00eatre donn\u00e9e sur le budget ou le planning, nous avons mis cet investissement entre parenth\u00e8ses. D\u2019autres entreprises ont fait de m\u00eame. Nous constatons qu\u2019entretemps, la tendance \u00e0 la hausse s\u2019est invers\u00e9e. En ce qui nous concerne, les d\u00e9cisions en mati\u00e8re d\u2019investissement sont \u00e0 nouveau \u00e0 l\u2019ordre du jour. Une bonne nouvelle qu\u2019il faut partager car en tant qu\u2019entrepreneurs, nous devons tout faire pour ne pas tomber dans la sinistrose ! Redonner confiance aux \u00e9quipes ainsi qu\u2019aux march\u00e9s est essentiel ; cela dope le moral et r\u00e9duit le stress. N\u2019oublions pas non plus que le recrutement de nouveaux collaborateurs et le d\u00e9veloppement de nos capacit\u00e9s cr\u00e9atives repr\u00e9sentent aussi un investissement positif. L’espoir est de nouveau de mise, la recherche de solutions alternatives est soutenue, la capacit\u00e9 d’innovation pour agir autrement et plus efficacement redevient une priorit\u00e9\u2026 En cette p\u00e9riode trouble, les collaborateurs font preuve d\u2019une inventivit\u00e9 surprenante. Je reste positive sans \u00eatre na\u00efve. \u00bb<\/p>\nPieter<\/strong> : \u00ab Never waste a good crisis! Si les d\u00e9g\u00e2ts engendr\u00e9s par cette crise peuvent g\u00e9n\u00e9rer de la cr\u00e9ativit\u00e9, l’\u00e9conomie en sortira peut-\u00eatre plus robuste. Nous devons profiter de ce contexte compliqu\u00e9 pour nous r\u00e9former et pr\u00e9parer l’avenir. N\u2019oublions pas qu’actuellement, notre niveau de comp\u00e9titivit\u00e9 nous handicape par rapport aux pays voisins. M\u00eame si les autorit\u00e9s paient en grande partie la facture due \u00e0 la crise, son co\u00fbt est au final r\u00e9percut\u00e9 sur chaque Belge. There is no such thing as public money. There is only taxpayers\u2019 money, disait la premi\u00e8re ministre britannique Margaret Thatcher en 1983. Se contenter de transmettre la facture \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration suivante ? \u00c7a ne marche pas comme \u00e7a ! Des r\u00e9formes d\u00e9cisives sont de toute urgence n\u00e9cessaires pour remettre notre comp\u00e9titivit\u00e9 sur les rails. Nous sacrifions notre prosp\u00e9rit\u00e9 \u00e0 long terme en voulant co\u00fbte que co\u00fbte maintenir le pouvoir d\u2019achat \u00e0 court terme. \u00bb<\/p>\nPeter<\/strong> : \u00ab Imaginez que cette crise de comp\u00e9titivit\u00e9 se soit produite avant la pand\u00e9mie de Covid-19. Aurions-nous r\u00e9agi avec autant de cr\u00e9ativit\u00e9 ? Gr\u00e2ce \u00e0 la crise sanitaire (m\u00eame si nous ne voulons pas la revivre une seconde fois), de nombreuses entreprises ont fait un bond en avant en termes de r\u00e9silience et d\u2019innovation. Un homme averti en vaut deux. Ce qui ne veut pas dire que plus rien ne peut nous arriver, loin de l\u00e0. Dans une course \u00e0 pied, votre propre vitesse importe moins que celle des autres coureurs. \u00bb<\/p>\n<\/div>\u00ab Nous sacrifions aujourd\u2019hui la prosp\u00e9rit\u00e9 \u00e0 long terme en voulant co\u00fbte que co\u00fbte maintenir le pouvoir d\u2019achat \u00e0 court terme. \u00bb <\/h2>Pieter Timmermans, CEO de la FEB<\/div><\/div><\/div><\/div>Remportons-nous trop peu de victoires ?<\/h3><\/div>Peter<\/strong> : \u00ab Nous gagnons, bien s\u00fbr, mais il nous arrive aussi de manquer de belles opportunit\u00e9s. Notre pays a beau briller dans le secteur des technologies de pointe, cela ne l\u2019emp\u00eache pas de c\u00e9der r\u00e9guli\u00e8rement certaines de ses p\u00e9pites \u00e0 des mains \u00e9trang\u00e8res. L’Inflation Reduction Act am\u00e9ricain, qui octroie des milliards de subventions \u00e0 des entreprises produisant aux \u00c9tats-Unis ou utilisant des pi\u00e8ces d\u00e9tach\u00e9es am\u00e9ricaines, encourage les entreprises \u00e0 investir l\u00e0-bas. Ce qui p\u00e9nalise notre croissance industrielle, aussi durable et tourn\u00e9e vers l\u2019avenir soit-elle. Quand vous investissez \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, vous ne revenez jamais facilement ici. La Commission europ\u00e9enne vient heureusement de proposer des outils (e.a. le Net-Zero Industry Act et le Critical Raw Materials Act) qui vont dans le bon sens. \u00bb<\/p>\nPieter<\/strong> : \u00ab La Belgique ne puise pas sa richesse dans son sous-sol, dans l\u2019air ou en mer du Nord. Sa v\u00e9ritable valeur se situe \u00e0 environ 1,70 m du sol, l\u00e0 o\u00f9 s\u2019agitent ses talents, ses connaissances et sa cr\u00e9ativit\u00e9. Des qualit\u00e9s que nous consacrons \u00e0 la R&D et qui nous permettent d\u2019exceller au niveau international. D\u2019autres pays envient \u00e9galement notre panel d\u2019instruments fiscaux destin\u00e9s \u00e0 pr\u00e9server notre capacit\u00e9 d\u2019innovation. Je ne comprends pas pourquoi les pouvoirs publics remettent en question cette politique fiscalement favorable \u00e0 la R&D. Ce faisant, nous favorisons la fuite \u00e9ventuelle des cerveaux et courons le risque que des entreprises belges ou \u00e9trang\u00e8res d\u00e9localisent leurs centres de R&D implant\u00e9s dans notre pays. Au risque de freiner s\u00e9rieusement la capacit\u00e9 d\u2019innovation des clusters \u00e9conomiques et \u00e9cosyst\u00e8mes (existants ou futurs). \u00bb<\/p>\nNadia<\/strong> : \u00ab Cela t\u00e9moigne d\u2019un manque de cr\u00e9ativit\u00e9 de la part des autorit\u00e9s. Et souvent aussi, d’une politique contradictoire. D\u2019un c\u00f4t\u00e9, on pr\u00f4ne l’entrepreneuriat et de l\u2019autre, on vote des lois ou des r\u00e8glements qui font fuir les entreprises. Ce genre d’agissements doit dispara\u00eetre. Une entreprise en difficult\u00e9 va prendre soin de l’arbre, le tailler pour favoriser sa croissance. Tout le contraire de nos politiques, qui laissent les branches s\u2019alourdir. \u00bb<\/p>\n<\/div>L\u2019impression qui pr\u00e9domine est qu\u2019on roule avec le frein \u00e0 main. L\u2019indexation automatique des salaires n\u2019en est-elle pas un bel exemple ?<\/h3><\/div>Pieter<\/strong> : \u00ab Entre mi-2021 et mi-2023, la simple indexation automatique des salaires entra\u00eenera une augmentation d\u2019environ 18% des co\u00fbts salariaux pour chaque entreprise belge. Ce syst\u00e8me continue pourtant de mettre tout le monde face \u00e0 un dilemme. Qu\u2019est-ce qui importe le plus : garantir la protection du pouvoir d\u2019achat ou ma\u00eetriser son impact sur les frais des entreprises ? \u00bb<\/p>\nPeter<\/strong> : \u00ab Chaque pourcentage perdu repr\u00e9sente une manne d\u2019argent qu\u2019on ne r\u00e9cup\u00e8re pas en un claquement de doigts. Cela signifie moins de moyens, moins d\u2019investissements, moins d\u2019innovation, moins de croissance\u2026 Avec un effet pervers : l\u2019augmentation salariale actuelle pourrait provoquer des licenciements demain. Quid si l\u2019avenir demeure pr\u00e9occupant ou que l\u2019inflation reste \u00e9lev\u00e9e ? Il semble opportun de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 un syst\u00e8me qui assure un \u00e9quilibre ad\u00e9quat entre pouvoir d\u2019achat des collaborateurs et comp\u00e9titivit\u00e9 des entreprises. \u00bb<\/p>\n<\/div>\u00ab L\u2019augmentation salariale actuelle pourrait provoquer des licenciements demain. \u00bb <\/h2>Peter Van Laer, CEO de BDO Belgique<\/div><\/div><\/div><\/div>Qui dit inad\u00e9quation entre l\u2019offre et la demande sur le march\u00e9 du travail dit pression accrue sur la comp\u00e9titivit\u00e9 des entreprises. Les perspectives de croissance des entreprises moins touch\u00e9es par la crise \u00e9nerg\u00e9tique et salariale sont-elles menac\u00e9es ?<\/h3><\/div>Nadia<\/strong> : \u00ab La p\u00e9nurie persistante sur le march\u00e9 du travail \u2013 les d\u00e9parts d\u00e9passeront \u00e0 coup s\u00fbr les arriv\u00e9es jusqu\u2019en 2030 \u2013 signifie qu\u2019il n\u2019y a plus de licenciements secs. Le nombre de postes vacants diminue, la p\u00e9nurie de talents persiste. L’explosion des co\u00fbts salariaux n’a fait que renforcer le probl\u00e8me. Chez Jansen, nous essayons de compenser la perte de rentabilit\u00e9 en acc\u00e9l\u00e9rant la num\u00e9risation, par exemple, en travaillant plus efficacement, en d\u00e9localisant ou en appliquant le principe selon lequel les frais non engag\u00e9s ne n\u00e9cessitent pas d\u2019\u00eatre financ\u00e9s. \u00bb<\/p>\nPeter<\/strong> : \u00ab D\u2019autres entreprises voient leurs travailleurs hautement qualifi\u00e9s partir \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. C’est une tendance irr\u00e9versible. Nous savons assez bien \u00e0 quoi ressemblera le march\u00e9 mondial du travail en 2030, o\u00f9 se situeront les p\u00e9nuries et les exc\u00e9dents. La Belgique n\u2019est malheureusement pas en position favorable. \u00bb<\/p>\nNadia<\/strong> : \u00ab Les charges sur le travail augmentent alors que les recrutements diminuent. Pour maintenir leur attractivit\u00e9, les entrepreneurs doivent r\u00e9ussir \u00e0 se d\u00e9marquer, que ce soit en termes de flexibilit\u00e9, de r\u00e9mun\u00e9ration cr\u00e9ative ou de formation. Sans oublier de rester proches de leurs collaborateurs et attentifs \u00e0 leur bien-\u00eatre. Aujourd\u2019hui, l\u2019anciennet\u00e9 moyenne d\u2019un collaborateur de moins de 30 ans est d\u20191 an ! Nous recrutons des job-zappeurs mais nous leur donnons la possibilit\u00e9 de d\u00e9montrer leurs capacit\u00e9s dans diff\u00e9rents services au sein de notre groupe. Et surtout, nous alignons notre ADN avec les valeurs des g\u00e9n\u00e9rations \u00e0 venir. \u00bb<\/p>\n<\/div>Les travailleurs doivent-ils s\u2019inqui\u00e9ter ?<\/h3><\/div>Nadia<\/strong> : \u00ab Il subsiste une p\u00e9nurie sur le march\u00e9, c\u2019est un fait. Si les choses se compliquent, il semble \u00e9vident que les collaborateurs moins performants seront les premiers \u00e0 en faire les frais. Le poids de cette incertitude entra\u00eenera peut-\u00eatre un changement d\u2019attitude, un sursaut qui aura un effet positif sur l\u2019ardeur au travail. \u00bb<\/p>\nPeter<\/strong> : \u00ab Chez BDO, le nombre de collaborateurs \u2018boomerang\u2019 augmente. L\u2019herbe n\u2019\u00e9tait visiblement pas plus verte ailleurs. \u00bb<\/p>\n<\/div>\u00ab Une entreprise int\u00e9ressante \u00e0 vendre est certainement tout aussi int\u00e9ressante \u00e0 garder. \u00bb<\/h2>Nadia Jansen, CEO de Group Jansen <\/div><\/div><\/div><\/div>Le grand m\u00e9rite des crises simultan\u00e9es qui se renforcent mutuellement \u2013 ou \u00ab polycrises \u00bb – est que nous sommes d\u00e9sormais convaincus qu\u2019il faut mieux nous armer. Il n\u2019y a plus qu\u2019\u00e0 !<\/h3><\/div>Nadia<\/strong> : \u00ab Le premier r\u00e9flexe en pareille circonstance, c\u2019est de r\u00e9organiser. Mais r\u00e9organiser exige du temps et de l\u2019argent\u2026 Ce qui manque en temps de crise. En ce qui me concerne, j\u2019ai rachet\u00e9 les 5 soci\u00e9t\u00e9s de mon p\u00e8re en 2008, en pleine crise financi\u00e8re. Celle-ci m\u2019a oblig\u00e9e \u00e0 modifier en profondeur le cap que prenait le groupe. Ce fut une \u00e9cole d\u2019apprentissage difficile. Depuis, je reste constamment sur mes gardes. Je r\u00e9partis d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment les risques entre les march\u00e9s et les activit\u00e9s en misant sur des niches, en cr\u00e9ant de la valeur ajout\u00e9e, en proc\u00e9dant \u00e0 une int\u00e9gration verticale et\u2026 en agissant comme si j\u2019envisageais la vente de l\u2019entreprise. Car une entreprise int\u00e9ressante \u00e0 vendre est certainement tout aussi int\u00e9ressante \u00e0 garder. \u00bb<\/p>\nPeter<\/strong> : \u00ab R\u00e9partir, consolider, int\u00e9grer la redondance, etc. Autant de recettes \u00e9prouv\u00e9es qui garantissent le potentiel de croissance \u00e0 long terme. \u00bb<\/p>\n<\/div>Quand verrons-nous le bout du tunnel ?<\/h3><\/div>Pieter<\/strong> : \u00ab Le tsunami actuel des co\u00fbts conduit in\u00e9vitablement \u00e0 un ralentissement de la croissance potentiellement plus important que celui pr\u00e9vu aujourd\u2019hui par la plupart des instituts de conjoncture. La FEB craint une r\u00e9cession dont le pic se situerait mi-2023. Ce n\u2019est que fin de cette ann\u00e9e qu\u2019une reprise prudente de la conjoncture pourrait se dessiner, \u00e0 condition que l\u2019approvisionnement \u00e9nerg\u00e9tique se stabilise \u00e0 des prix abordables et que le calme revienne au niveau g\u00e9opolitique. En moyenne annuelle, l\u2019\u00e9conomie belge devrait se contracter de -0,5 \u00e0 -1% en 2023. \u00bb<\/p>\nPeter<\/strong> : \u00ab Esp\u00e9rons que les pr\u00e9visions de la Banque nationale et du Bureau f\u00e9d\u00e9ral du Plan soient justes. L’espoir fait entreprendre. Comme l’a dit Nadia, nous devons rester optimistes. Ne pas dramatiser mais ne pas \u00eatre na\u00effs non plus. \u00bb<\/p>\nPieter<\/strong> : \u00ab Les pr\u00e9visions de nos experts se fondent sur des \u00e9tudes men\u00e9es aupr\u00e8s d\u2019entreprises. Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, elles se sont chaque fois r\u00e9v\u00e9l\u00e9es plus pr\u00e9cises que celles des instances officielles. Pour l’instant, rien ne bouge. T\u00f4t ou tard, le gouvernement devra intervenir. Plus il attendra, plus la situation deviendra douloureuse. Par le pass\u00e9, les entreprises ont toujours fait preuve de r\u00e9silience. Je suis convaincu qu’elles le feront \u00e0 nouveau. Mais la r\u00e9silience a aussi ses limites\u2026 \u00bb<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Comment les secteurs envisagent-ils l\u2019avenir ?<\/h3><\/div>Deux fois par an, la F\u00e9d\u00e9ration des Entreprises de Belgique (FEB) interroge ses f\u00e9d\u00e9rations sectorielles pour prendre la temp\u00e9rature \u00e9conomique. Sur la base de la derni\u00e8re enqu\u00eate men\u00e9e en novembre 2022, elle dresse le bilan de la situation \u00e9conomique belge et des perspectives pour le semestre \u00e0 venir. Quelles sont ses conclusions ?<\/p>\n<\/div>
- <\/i><\/span>\n
Entre mi-2021 et mi-2023, l’indexation pure et simple automatique des salaires entra\u00eene une augmentation des co\u00fbts salariaux de 25 \u00e0 30 milliards d\u2019euros pour l\u2019ensemble des entreprises belges.<\/p>\n<\/div><\/li>
- <\/i><\/span>\n
Au total, l\u2019explosion des prix du gaz et de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 co\u00fbtera 10 \u00e0 25 milliards d\u2019euros suppl\u00e9mentaires aux entreprises belges (si les prix \u00e9lev\u00e9s de d\u00e9but 2023 se maintiennent ou que les prix remontent \u00e0 leur niveau de mi-d\u00e9cembre 2022).<\/p>\n<\/div><\/li>
- <\/i><\/span>\n
La FEB craint qu\u2019en 2023, l\u2019inflation belge reste sup\u00e9rieure aux pr\u00e9visions actuelles du Bureau F\u00e9d\u00e9ral du Plan et de la Banque Nationale (autour de 2,5% fin 2023). Elle redoute surtout que l\u2019inflation soit nettement plus persistante que dans les pays voisins, ce qui signifierait que la spirale salaires-prix se prolongerait et que les co\u00fbts salariaux pour les entreprises d\u00e9raperaient encore davantage.<\/p>\n<\/div><\/li><\/ul>
Tous ces \u00e9l\u00e9ments am\u00e8nent Pieter Timmermans \u00e0 penser qu\u2019 \u00ab un pacte de comp\u00e9titivit\u00e9 ferme, un monitoring du handicap concurrentiel belge et une r\u00e9duction structurelle des charges patronales sont indispensables. \u00bb<\/p>\n
T\u00e9l\u00e9chargez l’analyse de la FEB \u00ab Focus Conjoncture. Face au tsunami des co\u00fbts, la comp\u00e9titivit\u00e9 coule \u00bb.<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
En d\u00e9pit des souffrances humaines et sociales qui l\u2019accompagnent, le malaise \u00e9conomique \u2013 on ne parle pas encore de r\u00e9cession \u2013 a le m\u00e9rite de remettre en question le fameux adage \u00ab too big to fail \u00bb. Mieux : il nous persuade qu\u2019autant les entreprises que les pays doivent absolument se pr\u00e9munir contre des chocs ext\u00e9rieurs de plus en plus impr\u00e9visibles. Par o\u00f9 commencer ?<\/em><\/p>\n<\/div> Nous avons pos\u00e9 la question \u00e0 :<\/p>\n Pieter<\/strong> : \u00ab Il faut distinguer discours macro\u00e9conomique et micro\u00e9conomique. Au niveau macro, les entrepreneurs belges doivent faire face \u00e0 trois chocs. Premi\u00e8rement, l\u2019explosion des prix du gaz et de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9, qui repr\u00e9sentera un surplus estim\u00e9 \u00e0 environ 25 milliards d\u2019euros. Deuxi\u00e8mement, l\u2019augmentation des co\u00fbts salariaux entre mi-2021 et mi-2023 ; ajoutez \u00e0 l\u2019ardoise 25 \u00e0 30 milliards d\u2019euros. Enfin, l\u2019inflation persistante, qui alimente la spirale prix-salaires, ce qui entra\u00eenera un nouveau d\u00e9rapage des co\u00fbts salariaux. Sur le plan micro\u00e9conomique, il y a \u00e9videmment des entreprises qui r\u00e9sistent aux chocs. Certaines se portent m\u00eame plut\u00f4t bien ! \u00bb<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> Peter<\/strong> : \u00ab Il y a des perdants d\u2019un c\u00f4t\u00e9, des gagnants de l\u2019autre. Les entreprises fortement \u00e9nergivores ou employant beaucoup de main-d\u2019\u0153uvre accusent le coup. D\u2019autant que d\u2019autres facteurs s\u2019ajoutent, comme les difficult\u00e9s d\u2019approvisionnement en mati\u00e8res premi\u00e8res ou composants. En l\u2019esp\u00e8ce, les entreprises disposent de tr\u00e8s peu de marge de man\u0153uvre, m\u00eame les plus performantes d\u2019entre elles. Elles ont beau g\u00e9rer parfaitement leurs stocks, si la puce indispensable n’est pas livr\u00e9e, tout le processus de production et de vente s’arr\u00eate. Ce qui rend les entreprises d\u00e9pourvues de larges r\u00e9serves financi\u00e8res particuli\u00e8rement vuln\u00e9rables. Se pr\u00e9munir contre ce genre de situation exige un maximum de cr\u00e9ativit\u00e9. \u00bb<\/p>\n Pieter<\/strong> : \u00ab En raison de la rentabilit\u00e9 et de la comp\u00e9titivit\u00e9 en forte baisse, les entreprises ont tendance \u00e0 r\u00e9duire les investissements qu\u2019elles avaient planifi\u00e9s et \u00e0 se constituer des r\u00e9serves de tr\u00e9sorerie. \u00c0 l\u2019exception des investissements dans les sources d\u2019\u00e9nergie renouvelables, l\u2019efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique ou l\u2019innovation (voir graphique). Cela ne pose pas de probl\u00e8me majeur tant que le ralentissement conjoncturel est de courte dur\u00e9e. Selon notre analyse (lisez \u00ab Comment les secteurs envisagent-ils l\u2019avenir ? \u00bb), cette tendance des investissements \u00e0 la baisse va s\u2019accentuer les prochains mois, ce qui entra\u00eenera in\u00e9vitablement un ralentissement de la croissance. \u00bb<\/p>\n<\/div><\/div><\/div> Nadia<\/strong> : \u00ab En effet. L\u2019\u00e9t\u00e9 dernier, au moment o\u00f9 plus aucune certitude ne pouvait \u00eatre donn\u00e9e sur le budget ou le planning, nous avons mis cet investissement entre parenth\u00e8ses. D\u2019autres entreprises ont fait de m\u00eame. Nous constatons qu\u2019entretemps, la tendance \u00e0 la hausse s\u2019est invers\u00e9e. En ce qui nous concerne, les d\u00e9cisions en mati\u00e8re d\u2019investissement sont \u00e0 nouveau \u00e0 l\u2019ordre du jour. Une bonne nouvelle qu\u2019il faut partager car en tant qu\u2019entrepreneurs, nous devons tout faire pour ne pas tomber dans la sinistrose ! Redonner confiance aux \u00e9quipes ainsi qu\u2019aux march\u00e9s est essentiel ; cela dope le moral et r\u00e9duit le stress. N\u2019oublions pas non plus que le recrutement de nouveaux collaborateurs et le d\u00e9veloppement de nos capacit\u00e9s cr\u00e9atives repr\u00e9sentent aussi un investissement positif. L’espoir est de nouveau de mise, la recherche de solutions alternatives est soutenue, la capacit\u00e9 d’innovation pour agir autrement et plus efficacement redevient une priorit\u00e9\u2026 En cette p\u00e9riode trouble, les collaborateurs font preuve d\u2019une inventivit\u00e9 surprenante. Je reste positive sans \u00eatre na\u00efve. \u00bb<\/p>\n Pieter<\/strong> : \u00ab Never waste a good crisis! Si les d\u00e9g\u00e2ts engendr\u00e9s par cette crise peuvent g\u00e9n\u00e9rer de la cr\u00e9ativit\u00e9, l’\u00e9conomie en sortira peut-\u00eatre plus robuste. Nous devons profiter de ce contexte compliqu\u00e9 pour nous r\u00e9former et pr\u00e9parer l’avenir. N\u2019oublions pas qu’actuellement, notre niveau de comp\u00e9titivit\u00e9 nous handicape par rapport aux pays voisins. M\u00eame si les autorit\u00e9s paient en grande partie la facture due \u00e0 la crise, son co\u00fbt est au final r\u00e9percut\u00e9 sur chaque Belge. There is no such thing as public money. There is only taxpayers\u2019 money, disait la premi\u00e8re ministre britannique Margaret Thatcher en 1983. Se contenter de transmettre la facture \u00e0 la g\u00e9n\u00e9ration suivante ? \u00c7a ne marche pas comme \u00e7a ! Des r\u00e9formes d\u00e9cisives sont de toute urgence n\u00e9cessaires pour remettre notre comp\u00e9titivit\u00e9 sur les rails. Nous sacrifions notre prosp\u00e9rit\u00e9 \u00e0 long terme en voulant co\u00fbte que co\u00fbte maintenir le pouvoir d\u2019achat \u00e0 court terme. \u00bb<\/p>\n Peter<\/strong> : \u00ab Imaginez que cette crise de comp\u00e9titivit\u00e9 se soit produite avant la pand\u00e9mie de Covid-19. Aurions-nous r\u00e9agi avec autant de cr\u00e9ativit\u00e9 ? Gr\u00e2ce \u00e0 la crise sanitaire (m\u00eame si nous ne voulons pas la revivre une seconde fois), de nombreuses entreprises ont fait un bond en avant en termes de r\u00e9silience et d\u2019innovation. Un homme averti en vaut deux. Ce qui ne veut pas dire que plus rien ne peut nous arriver, loin de l\u00e0. Dans une course \u00e0 pied, votre propre vitesse importe moins que celle des autres coureurs. \u00bb<\/p>\n<\/div> Peter<\/strong> : \u00ab Nous gagnons, bien s\u00fbr, mais il nous arrive aussi de manquer de belles opportunit\u00e9s. Notre pays a beau briller dans le secteur des technologies de pointe, cela ne l\u2019emp\u00eache pas de c\u00e9der r\u00e9guli\u00e8rement certaines de ses p\u00e9pites \u00e0 des mains \u00e9trang\u00e8res. L’Inflation Reduction Act am\u00e9ricain, qui octroie des milliards de subventions \u00e0 des entreprises produisant aux \u00c9tats-Unis ou utilisant des pi\u00e8ces d\u00e9tach\u00e9es am\u00e9ricaines, encourage les entreprises \u00e0 investir l\u00e0-bas. Ce qui p\u00e9nalise notre croissance industrielle, aussi durable et tourn\u00e9e vers l\u2019avenir soit-elle. Quand vous investissez \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, vous ne revenez jamais facilement ici. La Commission europ\u00e9enne vient heureusement de proposer des outils (e.a. le Net-Zero Industry Act et le Critical Raw Materials Act) qui vont dans le bon sens. \u00bb<\/p>\n Pieter<\/strong> : \u00ab La Belgique ne puise pas sa richesse dans son sous-sol, dans l\u2019air ou en mer du Nord. Sa v\u00e9ritable valeur se situe \u00e0 environ 1,70 m du sol, l\u00e0 o\u00f9 s\u2019agitent ses talents, ses connaissances et sa cr\u00e9ativit\u00e9. Des qualit\u00e9s que nous consacrons \u00e0 la R&D et qui nous permettent d\u2019exceller au niveau international. D\u2019autres pays envient \u00e9galement notre panel d\u2019instruments fiscaux destin\u00e9s \u00e0 pr\u00e9server notre capacit\u00e9 d\u2019innovation. Je ne comprends pas pourquoi les pouvoirs publics remettent en question cette politique fiscalement favorable \u00e0 la R&D. Ce faisant, nous favorisons la fuite \u00e9ventuelle des cerveaux et courons le risque que des entreprises belges ou \u00e9trang\u00e8res d\u00e9localisent leurs centres de R&D implant\u00e9s dans notre pays. Au risque de freiner s\u00e9rieusement la capacit\u00e9 d\u2019innovation des clusters \u00e9conomiques et \u00e9cosyst\u00e8mes (existants ou futurs). \u00bb<\/p>\n Nadia<\/strong> : \u00ab Cela t\u00e9moigne d\u2019un manque de cr\u00e9ativit\u00e9 de la part des autorit\u00e9s. Et souvent aussi, d’une politique contradictoire. D\u2019un c\u00f4t\u00e9, on pr\u00f4ne l’entrepreneuriat et de l\u2019autre, on vote des lois ou des r\u00e8glements qui font fuir les entreprises. Ce genre d’agissements doit dispara\u00eetre. Une entreprise en difficult\u00e9 va prendre soin de l’arbre, le tailler pour favoriser sa croissance. Tout le contraire de nos politiques, qui laissent les branches s\u2019alourdir. \u00bb<\/p>\n<\/div> Pieter<\/strong> : \u00ab Entre mi-2021 et mi-2023, la simple indexation automatique des salaires entra\u00eenera une augmentation d\u2019environ 18% des co\u00fbts salariaux pour chaque entreprise belge. Ce syst\u00e8me continue pourtant de mettre tout le monde face \u00e0 un dilemme. Qu\u2019est-ce qui importe le plus : garantir la protection du pouvoir d\u2019achat ou ma\u00eetriser son impact sur les frais des entreprises ? \u00bb<\/p>\n Peter<\/strong> : \u00ab Chaque pourcentage perdu repr\u00e9sente une manne d\u2019argent qu\u2019on ne r\u00e9cup\u00e8re pas en un claquement de doigts. Cela signifie moins de moyens, moins d\u2019investissements, moins d\u2019innovation, moins de croissance\u2026 Avec un effet pervers : l\u2019augmentation salariale actuelle pourrait provoquer des licenciements demain. Quid si l\u2019avenir demeure pr\u00e9occupant ou que l\u2019inflation reste \u00e9lev\u00e9e ? Il semble opportun de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 un syst\u00e8me qui assure un \u00e9quilibre ad\u00e9quat entre pouvoir d\u2019achat des collaborateurs et comp\u00e9titivit\u00e9 des entreprises. \u00bb<\/p>\n<\/div> Nadia<\/strong> : \u00ab La p\u00e9nurie persistante sur le march\u00e9 du travail \u2013 les d\u00e9parts d\u00e9passeront \u00e0 coup s\u00fbr les arriv\u00e9es jusqu\u2019en 2030 \u2013 signifie qu\u2019il n\u2019y a plus de licenciements secs. Le nombre de postes vacants diminue, la p\u00e9nurie de talents persiste. L’explosion des co\u00fbts salariaux n’a fait que renforcer le probl\u00e8me. Chez Jansen, nous essayons de compenser la perte de rentabilit\u00e9 en acc\u00e9l\u00e9rant la num\u00e9risation, par exemple, en travaillant plus efficacement, en d\u00e9localisant ou en appliquant le principe selon lequel les frais non engag\u00e9s ne n\u00e9cessitent pas d\u2019\u00eatre financ\u00e9s. \u00bb<\/p>\n Peter<\/strong> : \u00ab D\u2019autres entreprises voient leurs travailleurs hautement qualifi\u00e9s partir \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. C’est une tendance irr\u00e9versible. Nous savons assez bien \u00e0 quoi ressemblera le march\u00e9 mondial du travail en 2030, o\u00f9 se situeront les p\u00e9nuries et les exc\u00e9dents. La Belgique n\u2019est malheureusement pas en position favorable. \u00bb<\/p>\n Nadia<\/strong> : \u00ab Les charges sur le travail augmentent alors que les recrutements diminuent. Pour maintenir leur attractivit\u00e9, les entrepreneurs doivent r\u00e9ussir \u00e0 se d\u00e9marquer, que ce soit en termes de flexibilit\u00e9, de r\u00e9mun\u00e9ration cr\u00e9ative ou de formation. Sans oublier de rester proches de leurs collaborateurs et attentifs \u00e0 leur bien-\u00eatre. Aujourd\u2019hui, l\u2019anciennet\u00e9 moyenne d\u2019un collaborateur de moins de 30 ans est d\u20191 an ! Nous recrutons des job-zappeurs mais nous leur donnons la possibilit\u00e9 de d\u00e9montrer leurs capacit\u00e9s dans diff\u00e9rents services au sein de notre groupe. Et surtout, nous alignons notre ADN avec les valeurs des g\u00e9n\u00e9rations \u00e0 venir. \u00bb<\/p>\n<\/div> Nadia<\/strong> : \u00ab Il subsiste une p\u00e9nurie sur le march\u00e9, c\u2019est un fait. Si les choses se compliquent, il semble \u00e9vident que les collaborateurs moins performants seront les premiers \u00e0 en faire les frais. Le poids de cette incertitude entra\u00eenera peut-\u00eatre un changement d\u2019attitude, un sursaut qui aura un effet positif sur l\u2019ardeur au travail. \u00bb<\/p>\n Peter<\/strong> : \u00ab Chez BDO, le nombre de collaborateurs \u2018boomerang\u2019 augmente. L\u2019herbe n\u2019\u00e9tait visiblement pas plus verte ailleurs. \u00bb<\/p>\n<\/div> Nadia<\/strong> : \u00ab Le premier r\u00e9flexe en pareille circonstance, c\u2019est de r\u00e9organiser. Mais r\u00e9organiser exige du temps et de l\u2019argent\u2026 Ce qui manque en temps de crise. En ce qui me concerne, j\u2019ai rachet\u00e9 les 5 soci\u00e9t\u00e9s de mon p\u00e8re en 2008, en pleine crise financi\u00e8re. Celle-ci m\u2019a oblig\u00e9e \u00e0 modifier en profondeur le cap que prenait le groupe. Ce fut une \u00e9cole d\u2019apprentissage difficile. Depuis, je reste constamment sur mes gardes. Je r\u00e9partis d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment les risques entre les march\u00e9s et les activit\u00e9s en misant sur des niches, en cr\u00e9ant de la valeur ajout\u00e9e, en proc\u00e9dant \u00e0 une int\u00e9gration verticale et\u2026 en agissant comme si j\u2019envisageais la vente de l\u2019entreprise. Car une entreprise int\u00e9ressante \u00e0 vendre est certainement tout aussi int\u00e9ressante \u00e0 garder. \u00bb<\/p>\n Peter<\/strong> : \u00ab R\u00e9partir, consolider, int\u00e9grer la redondance, etc. Autant de recettes \u00e9prouv\u00e9es qui garantissent le potentiel de croissance \u00e0 long terme. \u00bb<\/p>\n<\/div> Pieter<\/strong> : \u00ab Le tsunami actuel des co\u00fbts conduit in\u00e9vitablement \u00e0 un ralentissement de la croissance potentiellement plus important que celui pr\u00e9vu aujourd\u2019hui par la plupart des instituts de conjoncture. La FEB craint une r\u00e9cession dont le pic se situerait mi-2023. Ce n\u2019est que fin de cette ann\u00e9e qu\u2019une reprise prudente de la conjoncture pourrait se dessiner, \u00e0 condition que l\u2019approvisionnement \u00e9nerg\u00e9tique se stabilise \u00e0 des prix abordables et que le calme revienne au niveau g\u00e9opolitique. En moyenne annuelle, l\u2019\u00e9conomie belge devrait se contracter de -0,5 \u00e0 -1% en 2023. \u00bb<\/p>\n Peter<\/strong> : \u00ab Esp\u00e9rons que les pr\u00e9visions de la Banque nationale et du Bureau f\u00e9d\u00e9ral du Plan soient justes. L’espoir fait entreprendre. Comme l’a dit Nadia, nous devons rester optimistes. Ne pas dramatiser mais ne pas \u00eatre na\u00effs non plus. \u00bb<\/p>\n Pieter<\/strong> : \u00ab Les pr\u00e9visions de nos experts se fondent sur des \u00e9tudes men\u00e9es aupr\u00e8s d\u2019entreprises. Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, elles se sont chaque fois r\u00e9v\u00e9l\u00e9es plus pr\u00e9cises que celles des instances officielles. Pour l’instant, rien ne bouge. T\u00f4t ou tard, le gouvernement devra intervenir. Plus il attendra, plus la situation deviendra douloureuse. Par le pass\u00e9, les entreprises ont toujours fait preuve de r\u00e9silience. Je suis convaincu qu’elles le feront \u00e0 nouveau. Mais la r\u00e9silience a aussi ses limites\u2026 \u00bb<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> Deux fois par an, la F\u00e9d\u00e9ration des Entreprises de Belgique (FEB) interroge ses f\u00e9d\u00e9rations sectorielles pour prendre la temp\u00e9rature \u00e9conomique. Sur la base de la derni\u00e8re enqu\u00eate men\u00e9e en novembre 2022, elle dresse le bilan de la situation \u00e9conomique belge et des perspectives pour le semestre \u00e0 venir. Quelles sont ses conclusions ?<\/p>\n<\/div> Entre mi-2021 et mi-2023, l’indexation pure et simple automatique des salaires entra\u00eene une augmentation des co\u00fbts salariaux de 25 \u00e0 30 milliards d\u2019euros pour l\u2019ensemble des entreprises belges.<\/p>\n<\/div><\/li> Au total, l\u2019explosion des prix du gaz et de l\u2019\u00e9lectricit\u00e9 co\u00fbtera 10 \u00e0 25 milliards d\u2019euros suppl\u00e9mentaires aux entreprises belges (si les prix \u00e9lev\u00e9s de d\u00e9but 2023 se maintiennent ou que les prix remontent \u00e0 leur niveau de mi-d\u00e9cembre 2022).<\/p>\n<\/div><\/li> La FEB craint qu\u2019en 2023, l\u2019inflation belge reste sup\u00e9rieure aux pr\u00e9visions actuelles du Bureau F\u00e9d\u00e9ral du Plan et de la Banque Nationale (autour de 2,5% fin 2023). Elle redoute surtout que l\u2019inflation soit nettement plus persistante que dans les pays voisins, ce qui signifierait que la spirale salaires-prix se prolongerait et que les co\u00fbts salariaux pour les entreprises d\u00e9raperaient encore davantage.<\/p>\n<\/div><\/li><\/ul> Tous ces \u00e9l\u00e9ments am\u00e8nent Pieter Timmermans \u00e0 penser qu\u2019 \u00ab un pacte de comp\u00e9titivit\u00e9 ferme, un monitoring du handicap concurrentiel belge et une r\u00e9duction structurelle des charges patronales sont indispensables. \u00bb<\/p>\n T\u00e9l\u00e9chargez l’analyse de la FEB \u00ab Focus Conjoncture. Face au tsunami des co\u00fbts, la comp\u00e9titivit\u00e9 coule \u00bb.<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/span><\/div>\n
Nous traversons depuis 2008 une \u00ab permacrise \u00bb, soit une p\u00e9riode prolong\u00e9e d\u2019instabilit\u00e9 et d\u2019incertitude. Aujourd\u2019hui, tous les indicateurs sont dans le rouge. La r\u00e9cession est-elle en vue ?<\/h3><\/div>
<\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Group Jansen a d\u00e9cid\u00e9 de retarder la construction d\u2019un nouveau hall de production. Est-ce en raison de l’explosion des co\u00fbts dans le secteur de la construction ?<\/h3><\/div>
\u00ab Nous sacrifions aujourd\u2019hui la prosp\u00e9rit\u00e9 \u00e0 long terme en voulant co\u00fbte que co\u00fbte maintenir le pouvoir d\u2019achat \u00e0 court terme. \u00bb <\/h2>
Remportons-nous trop peu de victoires ?<\/h3><\/div>
L\u2019impression qui pr\u00e9domine est qu\u2019on roule avec le frein \u00e0 main. L\u2019indexation automatique des salaires n\u2019en est-elle pas un bel exemple ?<\/h3><\/div>
\u00ab L\u2019augmentation salariale actuelle pourrait provoquer des licenciements demain. \u00bb <\/h2>
Qui dit inad\u00e9quation entre l\u2019offre et la demande sur le march\u00e9 du travail dit pression accrue sur la comp\u00e9titivit\u00e9 des entreprises. Les perspectives de croissance des entreprises moins touch\u00e9es par la crise \u00e9nerg\u00e9tique et salariale sont-elles menac\u00e9es ?<\/h3><\/div>
Les travailleurs doivent-ils s\u2019inqui\u00e9ter ?<\/h3><\/div>
\u00ab Une entreprise int\u00e9ressante \u00e0 vendre est certainement tout aussi int\u00e9ressante \u00e0 garder. \u00bb<\/h2>
Le grand m\u00e9rite des crises simultan\u00e9es qui se renforcent mutuellement \u2013 ou \u00ab polycrises \u00bb – est que nous sommes d\u00e9sormais convaincus qu\u2019il faut mieux nous armer. Il n\u2019y a plus qu\u2019\u00e0 !<\/h3><\/div>
Quand verrons-nous le bout du tunnel ?<\/h3><\/div>
Comment les secteurs envisagent-ils l\u2019avenir ?<\/h3><\/div>