{"id":10459,"date":"2023-02-14T09:45:20","date_gmt":"2023-02-14T08:45:20","guid":{"rendered":"https:\/\/landing.bdo.be\/non-classifiee\/bdo-en-route-vers-un-leadership-inclusif-et-diversifie\/"},"modified":"2024-04-08T15:23:53","modified_gmt":"2024-04-08T13:23:53","slug":"bdo-en-route-vers-un-leadership-inclusif-et-diversifie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/landing.bdo.be\/fr\/to-the-point\/bdo-en-route-vers-un-leadership-inclusif-et-diversifie\/","title":{"rendered":"BDO en route vers un leadership inclusif et diversifi\u00e9"},"content":{"rendered":"

BDO en route vers un leadership inclusif et diversifi\u00e9<\/h1><\/div>

Notre force r\u00e9side dans nos diff\u00e9rences<\/h2><\/div>

\u00ab Expliquez dans un article en quoi consiste le reverse mentoring ou mentoring invers\u00e9 \u00bb. Telle \u00e9tait la mission confi\u00e9e \u00e0 Tessy Martens, Manager Diversit\u00e9 inclusive et Sustainability Services Lead chez BDO Belgique. Le sujet s’est rapidement av\u00e9r\u00e9 plus vaste que pr\u00e9vu. Comment cr\u00e9er un leadership inclusif et diversifi\u00e9 ? R\u00e9ponse ci-dessous !<\/em><\/p>\n<\/div>

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Premi\u00e8re \u00e9tape : la prise de conscience<\/h3><\/div>

Combien de personnes r\u00e9alisent que leur comportement est guid\u00e9 par des pr\u00e9jug\u00e9s\/biais inconscients ? Pourquoi les femmes atteignent moins vite un poste de direction ? Qui se soucie des sous-cultures et de leur impact sur l\u2019entreprise ou l\u2019organisation ? Lors d\u2019une acquisition, mieux vaut que les deux cultures d\u2019entreprise se renforcent plut\u00f4t que l\u2019inverse\u2026 Quelle est la vision de BDO quant au \u00ab parent journey \u00bb (trajet de carri\u00e8re-parentalit\u00e9 des collaborateurs) ? Les chances de r\u00e9ussite d\u00e9pendent en grande partie de la prise de conscience des barri\u00e8res qui entravent l\u2019\u00e9volution vers une culture inclusive (lisez aussi l\u2019encadr\u00e9 \u00ab Cinq barri\u00e8res, autant d\u2019opportunit\u00e9s \u00bb).<\/p>\n<\/div>

Reverse mentoring<\/h3><\/div>

BDO consid\u00e8re le reverse mentoring comme un \u00e9l\u00e9ment important de sa strat\u00e9gie de diversit\u00e9 inclusive. Objectif : instaurer un lieu de travail inclusif et diversifi\u00e9 auquel chaque collaborateur contribue par son caract\u00e8re unique ; un lieu qui lui offre des opportunit\u00e9s de croissance \u00e0 chaque \u00e9tape de son parcours. \u00ab Plus nous g\u00e9rons les talents et id\u00e9es de mani\u00e8re inclusive, plus notre organisation r\u00e9pond aux d\u00e9fis d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 moderne \u00bb, explique Tessy Martens.<\/p>\n<\/div>

\u00ab La diversit\u00e9 inclusive est l\u2019un des points d\u2019attention de la strat\u00e9gie durable de BDO Belgique. Gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019approche inside-out, nous accompagnons de mani\u00e8re ad\u00e9quate nos clients dans leur \u2018sustainability journey\u2019. \u00bb <\/h2>
Tessy Martens, Manager Diversit\u00e9 inclusive et Sustainability Services Lead chez BDO Belgique<\/div>
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Trio d\u2019attention<\/h3><\/div>

La diversit\u00e9 s\u2019accompagne de nombreux d\u00e9fis : pr\u00e9jug\u00e9s inconscients qui emp\u00eachent une politique inclusive, contexte soci\u00e9tal extr\u00eamement dynamique, \u00e9volution vers une entreprise durable, choc entre g\u00e9n\u00e9rations sociales sur le lieu de travail\u2026 Les exemples ne manquent pas. Les organisations ont donc tout int\u00e9r\u00eat \u00e0 adopter une approche qui rel\u00e8ve avec succ\u00e8s ces challenges. Tessy Martens : \u00ab L’\u00e9volution vers une culture d\u2019entreprise ax\u00e9e sur la diversit\u00e9 inclusive est un parcours de longue haleine. Inutile de vouloir tout aborder en une fois. Ce qui importe, c\u2019est de fixer des priorit\u00e9s et des domaines d\u2019attention. Pour nous assister dans cette t\u00e2che, nous pouvons compter sur UPOP, une agence de consultance sp\u00e9cialis\u00e9e en diversit\u00e9 inclusive. \u00bb<\/p>\n

Chez BDO, nous nous concentrons actuellement sur 3 domaines :<\/p>\n<\/div>

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Parentalit\u00e9<\/h2><\/div>
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Soutenir le mieux possible les collaborateurs ayant des enfants, viser un \u00e9quilibre durable entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

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Leadership \u00e9quilibr\u00e9<\/h2><\/div>
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Consolider l\u2019entreprise en mettant en place des \u00e9quipes et un leadership plus \u00e9quilibr\u00e9s en termes de genre.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

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Sous-cultures<\/h2><\/div>
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Consid\u00e9rer les sous-cultures comme faisant partie de nos diff\u00e9rences, partageant les m\u00eames objectifs & valeurs.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

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Tessy Martens : \u00ab\u00a0Notre approche \u2018parent journey\u2019 vise \u00e0 trouver des solutions en mati\u00e8re d\u2019organisation du travail pour soutenir les collaborateurs-parents de mani\u00e8re qualitative et proactive. Ce trajet d\u2019accompagnement d\u00e9bute avant l\u2019arriv\u00e9e du premier enfant car les <\/em>futurs parents sont nombreux \u00e0 se demander comment ils vont pouvoir concilier vie de famille et travail. <\/em>Dans le cadre du \u2018leadership \u00e9quilibr\u00e9\u2019, nous tentons d\u2019identifier et de neutraliser les obstacles que les femmes rencontrent au cours de leur parcours vers un poste de direction. En ce qui concerne les sous-cultures, nous cherchons \u00e0 mettre en place un mod\u00e8le qui transformerait les diff\u00e9rences culturelles (entre domaines de sp\u00e9cialisation, lieux de travail\u2026) en plus-value b\u00e9n\u00e9fique pour BDO (dans son ensemble) et ses clients.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n<\/div>

Keys to Growth<\/h3><\/div>

Tessy Martens\u00a0: \u00ab\u00a0Nous devons nous demander<\/em> quelles cl\u00e9s utiliser pour devenir une organisation o\u00f9 la diversit\u00e9 inclusive constitue une \u00e9vidence et est per\u00e7ue comme telle.\u00a0\u00bb\u00a0<\/em>Avec UPOP, nous avons \u00e9labor\u00e9 le programme Keys to Growth. Nous transmettons ces cl\u00e9s de 3 mani\u00e8res \u00e0 tous les administrateurs. Ils peuvent jouer un r\u00f4le actif en tant que \u2018learner\u2019, \u2018amplifier\u2019 ou \u2018mentor\u2019 et renforcer de la sorte leur leadership inclusif. Tous les dirigeants ne se sentent toutefois pas appel\u00e9s \u00e0 devenir mentor, par exemple. Ils n’ont pas non plus n\u00e9cessairement le temps ni l’envie de jouer un r\u00f4le d\u00e9termin\u00e9\u2026 \u00ab\u00a0\u00c0 notre plus grande satisfaction, tous les administrateurs de BDO Belgique ont accept\u00e9 d\u2019endosser l\u2019un des trois r\u00f4les\u00a0\u00bb<\/em>.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Le \u00ab\u00a0learner<\/strong>\u00a0\u00bb d\u00e9sire approfondir ses connaissances en mati\u00e8re de diversit\u00e9 inclusive. En quoi elle est importante, en quoi elle repr\u00e9sente des d\u00e9fis et offre des opportunit\u00e9s \u00e0 BDO Belgique, comment la g\u00e9rer en tant que dirigeant\u2026<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

L\u2019\u00ab\u00a0amplifier<\/strong>\u00a0\u00bb s\u2019investit personnellement dans des actions visant \u00e0 d\u00e9velopper une culture d\u2019entreprise plus inclusive et diversifi\u00e9e (parenting, par ex.). Concr\u00e8tement, il\/elle joue un r\u00f4le de levier.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Le \u00ab\u00a0mentor<\/strong>\u00a0\u00bb aide \u00e0 identifier les (suppos\u00e9s) obstacles qui emp\u00eachent les femmes d’occuper un poste de direction au sein de BDO Belgique, et \u00e0 mettre sur pied des actions visant \u00e0 les \u00e9liminer. Il recoure pour ce faire au reverse mentoring.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Cinq barri\u00e8res, autant d’opportunit\u00e9s<\/h3><\/div>