L\u2019organisation des entreprises familiales est-elle moins formelle que celle des entreprises de type corporate ? R\u00e9siste-t-on mieux aux crises quand on g\u00e8re son activit\u00e9 en famille ? Qu\u2019ont-elles \u00e0 apprendre l\u2019une de l\u2019autre ? Jan Oosterlinck, Partner Family Business Advisory chez BDO, a questionn\u00e9 Pursey Heugens (Rotterdam School of Management) et Hans Wilmots (UHasselt, ex-CEO de BDO Belgique et CEO de BioRICS).<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> Pursey, <\/strong>votre r\u00e9cente \u00e9tude r\u00e9v\u00e8le qu\u2019en mati\u00e8re de prise de d\u00e9cision, l\u2019organisation des entreprises familiales semble moins formelle. Est-ce un inconv\u00e9nient\u00a0?<\/strong><\/p>\n Pursey\u00a0<\/strong>: \u00ab\u00a0Contrairement \u00e0 ce qu\u2019on pense en g\u00e9n\u00e9ral, entreprises familiales et entreprises corporate affichent bien plus de similitudes que pr\u00e9vu. Penser que les entreprises familiales (en particulier dans une \u00e9conomie mature comme la n\u00f4tre) sont moins bien organis\u00e9es rel\u00e8ve du mythe. Ce qui est vrai, c\u2019est qu\u2019elles sont plus enclines \u00e0 refl\u00e9ter leur sp\u00e9cificit\u00e9 ou leur identit\u00e9 dans leurs d\u00e9cisions manag\u00e9riales. Ce c\u00f4t\u00e9 informel ne les rend pas moins professionnelles mais davantage ax\u00e9es sur leur situation sp\u00e9cifique.\u00a0\u00bb<\/p>\n Hans\u00a0<\/strong>: \u00ab\u00a0Les entreprises familiales sont souvent par essence moins formelles que les autres. Elles n\u2019en sont pas pour autant moins performantes. Cette constatation est importante car elles parviennent tout autant \u00e0 attirer les talents, lesquels initient et perp\u00e9tuent cette particularit\u00e9.<\/p>\n<\/div> La vision forte que peuvent avoir les entreprises familiales n\u2019est souvent pas grav\u00e9e dans le marbre. Les efforts qu\u2019elles fournissent apparaissent de ce fait moins visibles au regard ext\u00e9rieur. Devraient-elles formaliser davantage leur vision\u00a0?<\/strong><\/p>\n Pursey\u00a0<\/strong>: \u00ab\u00a0L\u2019entreprise d\u2019aujourd\u2019hui doit en permanence l\u00e9gitimer son action devant toutes sortes de parties prenantes. Les gouvernements et autorit\u00e9s cherchent sans arr\u00eat \u00e0 \u00eatre (r)assur\u00e9s. Bien \u00e9videmment que les entreprises familiales doivent \u00eatre l\u00e9gitimes\u00a0! Mais elles ont aussi la libert\u00e9 d\u2019organiser leur sp\u00e9cificit\u00e9 comme elles l\u2019entendent. Ce qui ne doit pas emp\u00eacher le dialogue avec le l\u00e9gislateur ou les superviseurs afin d\u2019\u00e9valuer si la pression en mati\u00e8re de compliance ou le mode de responsabilit\u00e9 sont adapt\u00e9s. Aux Pays-Bas, les entreprises familiales devraient mieux coordonner leurs actions et am\u00e9liorer leurs rapports avec le monde politique afin d\u2019initier un changement \u00e0 long terme. On en est loin.\u00a0\u00bb<\/p>\n Hans\u00a0<\/strong>: \u00ab\u00a0C\u2019est pareil en Belgique. De nombreuses entreprises familiales ont peur d\u2019admettre qu\u2019un certain nombre de choses vont mal. En apparence tout semble parfait. En apparence seulement\u00a0! Les entreprises familiales auraient tout int\u00e9r\u00eat \u00e0 partager et lister plus souvent leurs probl\u00e8mes. Sur base de ce m\u00e9morandum, elles pourraient constituer autour d\u2019elles une communaut\u00e9 d\u2019int\u00e9r\u00eats qui aiderait \u00e0 convaincre les autorit\u00e9s de la n\u00e9cessit\u00e9 de certaines r\u00e9formes.\u00a0\u00bb<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> Une fondation priv\u00e9e belge peut \u00eatre cr\u00e9\u00e9e pour constituer un v\u00e9hicule de certification de titres. Les actions de l\u2019entreprise familiale sont d\u00e8s lors regroup\u00e9es dans une fondation, de sorte que toutes les d\u00e9cisions relatives aux actions (vente, droits de vote \u00e0 l\u2019assembl\u00e9e g\u00e9n\u00e9rale, etc.) sont entre les mains de l\u2019organe d\u2019administration de la fondation. En \u00e9change de l\u2019obtention de ces actions, la fondation d\u00e9livre des certificats qui donnent uniquement droit aux avantages patrimoniaux d\u00e9coulant de la (ou des) soci\u00e9t\u00e9(s) sous-jacente(s). La fondation est par ailleurs consid\u00e9r\u00e9e – sous certaines conditions – comme transparente sur le plan fiscal.<\/p>\n \u00ab\u00a0La grande diff\u00e9rence entre la fondation et la soci\u00e9t\u00e9 simple r\u00e9side dans la dur\u00e9e\u00a0\u00bb, <\/em>explique Jean-Philippe Weicker, Manager BDO Legal chez BDO Belgique.\u00a0\u00ab\u00a0La fondation permet d\u2019ancrer l\u2019entreprise familiale sur plusieurs g\u00e9n\u00e9rations. Elle peut en effet \u00eatre constitu\u00e9e pour une dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e. En revanche, une soci\u00e9t\u00e9 simple est g\u00e9n\u00e9ralement utilis\u00e9e pour organiser le contr\u00f4le de l\u2019entreprise familiale pendant une dur\u00e9e d\u00e9termin\u00e9e. Une soci\u00e9t\u00e9 simple constitu\u00e9e pour une dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e peut quant \u00e0 elle \u00eatre r\u00e9sili\u00e9e par chaque associ\u00e9, la construction enti\u00e8re \u00e9tant ainsi un coup d\u2019\u00e9p\u00e9e dans l\u2019eau.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n<\/div> Les entreprises familiales optaient souvent jusqu\u2019il y a peu pour la constitution d\u2019une fondation n\u00e9erlandaise. Son histoire a connu de nombreux \u00e9pisodes. Aujourd\u2019hui, Rutger ne voit plus d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e0 privil\u00e9gier cette solution. \u00ab Une gouvernance individuelle est d\u00e9sormais \u00e9galement possible dans le cas d\u2019une fondation belge. Les co\u00fbts pour assurer le fonctionnement quotidien de la fondation \u00e0 l\u2019\u00e9tranger sont en outre plus \u00e9lev\u00e9s. Enfin, les r\u00e8gles n\u00e9erlandaises de transparence vont plus loin que les r\u00e8gles belges. \u00bb<\/p>\n Vous souhaitez en savoir plus sur les avantages et inconv\u00e9nients d\u2019une fondation belge ou n\u00e9erlandaise ? Quelles sont les obligations comptables, fiscales et administratives annuelles en la mati\u00e8re ? Contactez Jean-Philippe Weicker, Manager BDO Legal chez BDO Belgique : jean-philippe.weicker@bdo.be<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> L\u2019absence de processus formels n\u2019emp\u00eache pas les entreprises familiales d\u2019\u00eatre tr\u00e8s performantes, tant sur le plan financier qu\u2019en mati\u00e8re d\u2019innovation ou de productivit\u00e9. Que peuvent-elles apprendre aux entreprises corporate ?<\/strong><\/p>\n Pursey\u00a0<\/strong>: \u00ab\u00a0Le bon management informel est celui qui parvient \u00e0 g\u00e9rer une culture d\u2019entreprise tout en cr\u00e9ant de la valeur. Il importe \u00e0 cet \u00e9gard de rester concentr\u00e9 sur les objectifs \u00e0 long terme\u00a0; ils sont primordiaux pour l\u2019essor de votre entreprise, de votre communaut\u00e9 et des valeurs que vous partagez. Pourquoi les entreprises familiales se distinguent-elles en la mati\u00e8re\u00a0? Parce qu\u2019il est plus facile d\u2019en parler puisque le management se conna\u00eet mieux, ce qui favorise le dialogue.<\/p>\n Cr\u00e9er une culture bas\u00e9e sur l\u2019innovation et l\u2019inclusion n\u00e9cessite aussi que des personnes s\u2019impliquent v\u00e9ritablement. Pas juste un manager de passage appel\u00e9 \u00e0 la rescousse mais des collaborateurs appr\u00e9ci\u00e9s au sein de l\u2019organisation, qui connaissent ses racines profondes et sont \u00e0 m\u00eame de d\u00e9fendre ses valeurs. De nombreuses entreprises familiales sont pourtant de plus en plus atteintes de \u2018sloganomanie\u2019. C\u2019est souvent la cons\u00e9quence de la collaboration avec un bureau externe avide de formules ou de m\u00e9thodes toutes pr\u00eates, d\u00e9sireux de calibrer les valeurs de l\u2019entreprise selon l\u2019air du temps.\u00a0\u00bb<\/p>\n<\/div> \u00c0 quel point est-il important de documenter ces valeurs familiales\u00a0?<\/strong><\/p>\n Hans\u00a0<\/strong>: \u00ab\u00a0Ce qui importe, c\u2019est qu\u2019on communique et partage souvent ces valeurs, avec ou sans accompagnement externe. D’o\u00f9 venons-nous, o\u00f9 voulons-nous aller, comment nous y prendre\u00a0? Les valeurs sont le fondement de tout r\u00e9cit. Dans les entreprises familiales, il est g\u00e9n\u00e9ralement plus facile pour les talents externes d\u2019adopter le mod\u00e8le de valeurs en place. Parce que la culture de ce patrimoine unique fait beaucoup plus souvent office de priorit\u00e9 qu\u2019au sein d\u2019une entreprise corporate.\u00a0\u00bb<\/p>\n Pursey\u00a0<\/strong>: \u00ab\u00a0V\u00e9rifier p\u00e9riodiquement que les valeurs de l\u2019entreprise familiale sont en phase avec leur \u00e9poque est essentiel pour les maintenir en vie. Notre soci\u00e9t\u00e9 \u00e9volue plus vite que les valeurs d\u2019une entreprise familiale. Il faut pouvoir se remettre en question\u00a0: accepte-t-on d\u2019adopter de nouvelles valeurs ou adaptons-nous celles que nous avons pour qu\u2019elles aient du sens aux yeux de la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration\u00a0?\u00a0\u00bb<\/p>\n<\/div> Attirer des profils (techniques) repr\u00e9sente un d\u00e9fi permanent pour les entreprises familiales. Comment se montrer cr\u00e9atif en la mati\u00e8re\u00a0? <\/strong><\/p>\n Pursey\u00a0<\/strong>: \u00ab\u00a0\u00c0 l\u2019Universit\u00e9 de Rotterdam, les grandes entreprises corporate qui recrutent nos dipl\u00f4m\u00e9s en sont un exemple concret. Nous observons que contrairement \u00e0 elles, les entreprises familiales d\u00e9veloppent moins syst\u00e9matiquement de relations avec le monde acad\u00e9mique. Dommage car les campus regorgent de talents indispensables.\u00a0\u00bb<\/p>\n Hans\u00a0<\/strong>: \u00ab\u00a0M\u00eame si certains \u00e9tudiants pr\u00e9f\u00e8rent d\u00e9buter leur carri\u00e8re dans une grande entreprise corporate en raison de nombreux avantages, je constate que beaucoup optent t\u00f4t ou tard pour une entreprise familiale.\u00a0\u00bb<\/p>\n<\/div> BDO a conclu un partenariat structurel avec l\u2019institut de connaissances GUBERNA. Objectif : professionnaliser la gouvernance des PME (familiales ou non). Des \u00e9tudes conjointes sont men\u00e9es et des s\u00e9minaires sont organis\u00e9s. \u00c0 titre d\u2019exemple, nous organisons en diff\u00e9rents endroits deux apr\u00e8s-midis de formation sur le th\u00e8me \u00ab Mentorat Gouvernance pour PME \u00bb.<\/p>\n Plus d\u2019infos sur www.guberna.be > Mentorat Gouvernance pour PME<\/a>.<\/p>\nUne fondation ou soci\u00e9t\u00e9 simple comme v\u00e9hicule de contr\u00f4le pour l\u2019entreprise familiale ?<\/h3><\/div>
Mod\u00e8le belge ou n\u00e9erlandais ?<\/h3><\/div>
\u00ab V\u00e9rifier p\u00e9riodiquement que les valeurs de l\u2019entreprise familiale sont en phase avec leur \u00e9poque est essentiel pour les maintenir en vie. \u00bb <\/h2>
\u00ab La rapidit\u00e9, la flexibilit\u00e9 et la cr\u00e9ativit\u00e9 dont peuvent faire preuve les entreprises familiales sont moins pr\u00e9sentes dans un environnement corporate. \u00bb <\/h2>
Mentorat Gouvernance pour PME<\/h3><\/div>