Dragons\u2019 Den donne des ailes \u00e0 BDO<\/h1><\/div>\u00ab Il n\u2019y a jamais de mauvaises id\u00e9es quand on veut innover \u00bb<\/h2><\/div>La capacit\u00e9 d\u2019innovation est essentielle pour assurer le succ\u00e8s et la p\u00e9rennit\u00e9 d\u2019une entreprise. \u00c0 y regarder de plus pr\u00e8s, pourtant, trop peu d\u2019id\u00e9es nouvelles se concr\u00e9tisent. Le manque de temps ou de libert\u00e9 entrave la d\u00e9marche cr\u00e9ative des collaborateurs, les budgets manquent, le soutien en interne laisse \u00e0 d\u00e9sirer. Gr\u00e2ce \u00e0 son nouveau parcours d\u2019innovation interne Dragons\u2019 Den, BDO (re)donne \u00e0 la culture de l’innovation la place qu\u2019elle m\u00e9rite. <\/em><\/p>\n<\/div>![](\"https:\/\/landing.bdo.be\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/230201_BDO_Magazine_Editie1_Februari_23_NL_HRES-18.png\" "\\"230201_BDO_Magazine_Editie1_Februari_23_NL_HRES-18\\"")
<\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>De la cr\u00e9ativit\u00e9, encore et encore !<\/h3><\/div>Le concept Dragons\u2019 Den est simple : permettre \u00e0 chaque collaborateur de laisser libre cours \u00e0 sa cr\u00e9ativit\u00e9 et de pr\u00e9senter ses id\u00e9es innovantes en toute confiance et libert\u00e9. Chaque id\u00e9e est \u00e9valu\u00e9e par un \u00ab innovation board \u00bb ind\u00e9pendant qui analyse sa faisabilit\u00e9 et sa capacit\u00e9 \u00e0 cr\u00e9er de la valeur, aussi bien pour BDO que pour ses clients, de mani\u00e8re directe ou indirecte. Patrick Kestens : \u00ab Chacun de nos collaborateurs a la possibilit\u00e9 de pr\u00e9senter une id\u00e9e. Seule condition \u00e0 respecter : celui\/celle qui adh\u00e8re \u00e0 un projet doit s’impliquer. Le budget et le laps de temps n\u00e9cessaires \u00e0 sa mise en pratique sont d\u00e9termin\u00e9s selon le stade de d\u00e9veloppement du projet. Nous insistons sur le fait que le board ne juge que des id\u00e9es, jamais des personnes. \u00bb<\/p>\n
Les contraintes sont nombreuses ? L\u2019id\u00e9e n\u2019aboutit pas ? Et alors ? Dragons\u2019 Den consid\u00e8re que l\u2019\u00e9chec peut \u00eatre source de succ\u00e8s futurs. Le constructeur automobile Henry Ford a un jour re\u00e7u une amende parce que sa premi\u00e8re voiture \u00e9tait trop bruyante. Imaginez ce qui se serait pass\u00e9 s’il avait renonc\u00e9 ! Les revers font partie int\u00e9grante de l\u2019innovation et de l\u2019entrepreneuriat. \u00ab L\u2019esprit d\u2019innovation que nous voulons cultiver est plus important que la valeur ou le succ\u00e8s d\u2019une id\u00e9e \u00bb, souligne Hennie Herijgers.<\/p>\n
Bien s\u00fbr, innover avec succ\u00e8s est plus ais\u00e9 quand il existe au sein de l\u2019entreprise une culture de l\u2019innovation qui valorise la cr\u00e9ativit\u00e9. Le r\u00e9sultat direct \u2013 l\u2019innovation en soi \u2013 est important mais les effets sous-jacents le sont au moins autant. Hennie Herijgers : \u00ab Innover donne de l\u2019\u00e9nergie. En tant qu\u2019organisation, vous abordez les choses diff\u00e9remment, vos \u0153ill\u00e8res tombent. Ceux qui ne modifient jamais un produit, un service ou un processus risquent de s\u2019endormir sur leurs lauriers. L\u2019arrogance du succ\u00e8s est de penser que ce que vous avez fait hier suffira demain \u00bb. La stimulation et l’exploitation du talent entra\u00eenent par ailleurs une implication accrue des collaborateurs et moins de rotation de personnel, tout en ayant un effet positif sur le plaisir au travail, l’enthousiasme et le bien-\u00eatre. Ce qui profite au final \u00e0 l\u2019employer branding.<\/p>\n<\/div>
\u00ab Seule condition \u00e0 respecter : celui\/celle qui adh\u00e8re \u00e0 un projet doit s'impliquer. \u00bb <\/h2>Patrick Kestens, Senior Manager Innovation & Intrapreneurship chez BDO Belgique<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Business game dans le m\u00e9tavers<\/h3><\/div>Comment acqu\u00e9rir et am\u00e9liorer des aptitudes professionnelles telles que le travail en \u00e9quipe, le leadership ou les comp\u00e9tences manag\u00e9riales en s\u2019amusant ? D\u00e9couvrez le business game dans le m\u00e9tavers. Le d\u00e9fi qui vous attend : cr\u00e9er une bo\u00eete de nuit et l\u2019exploiter 1 mois. Assist\u00e9 de coachs, le participant se glisse v\u00e9ritablement dans la peau d\u2019un entrepreneur. Il \u00e9tablit un business plan, r\u00e9alise une analyse de la concurrence, \u00e9labore un plan marketing, engage de v\u00e9ritables DJ\u2019s et animateurs. \u00c0 la fin du parcours, des personnes r\u00e9elles doivent \u00eatre convaincues (via leur avatar) de se rendre \u00e0 la bo\u00eete de nuit.<\/p>\n
Le jeu renforce les comp\u00e9tences professionnelles et l’esprit d’entreprise des participants. Le m\u00e9tavers offre un environnement s\u00fbr car en cas d’\u00e9chec, il suffit de supprimer le compte, tout simplement. Pas de gouffre financier, pas d’atteinte \u00e0 la r\u00e9putation. Une exp\u00e9rience (positive ou n\u00e9gative) qui vaut la peine d\u2019\u00eatre v\u00e9cue et qui contribue \u00e0 b\u00e2tir une carri\u00e8re professionnelle.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Hub ESG<\/h3><\/div>Le Hub ESG donne l\u2019occasion de poursuivre notre soutien et d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer la prise de conscience et les connaissances relatives aux \u00ab sustainable business models \u00bb, ou entrepreneuriat durable. Beaucoup de nos clients n\u2019ont que r\u00e9cemment entam\u00e9 un parcours d’int\u00e9gration de la durabilit\u00e9 dans leur strat\u00e9gie. Ils se demandent l\u00e9gitimement ce que crit\u00e8res ESG, durabilit\u00e9 et RSE signifient concr\u00e8tement pour leur entreprise ou leur organisation, et comment s\u2019y prendre.<\/p>\n
Gr\u00e2ce au hub, nos coll\u00e8gues et nos clients peuvent trouver toutes les infos pertinentes en un seul endroit, v\u00e9rifier \u00e0 quelle r\u00e9glementation ils doivent se conformer, d\u00e9couvrir les points importants des crit\u00e8res ESG adapt\u00e9s \u00e0 leur secteur, effectuer une analyse de maturit\u00e9, etc. Sans oublier qu\u2019ils ont la possibilit\u00e9 de poser toutes leurs questions \u00e0 des experts. De nouvelles fonctionnalit\u00e9s s\u2019ajoutent \u00e0 mesure que l\u2019outil se d\u00e9veloppe.<\/p>\n
Bref, le Hub ESG impacte positivement l\u2019efficacit\u00e9, l\u2019\u00e9volutivit\u00e9, l\u2019accessibilit\u00e9, le professionnalisme et le r\u00f4le de BDO en tant que conseiller en durabilit\u00e9.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
BDO Eyes<\/h3><\/div>Le pilotage et la ma\u00eetrise des activit\u00e9s constituent un pr\u00e9requis indispensable pour naviguer en eaux troubles. La capacit\u00e9 de r\u00e9silience des organisations ne peut par ailleurs s\u2019envisager que lorsque la prise de d\u00e9cision s\u2019appuie sur des informations fiables et disponibles. La solution ? BDO Eyes !<\/p>\n
Cette solution digitale a \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9e pour optimaliser l\u2019exploitation des donn\u00e9es aliment\u00e9es par le recoupement de sources comptables et extra-comptables. BDO Eyes ne se limite pas aux ratios financiers ; elle offre \u00e9galement une vision d\u00e9taill\u00e9e des activit\u00e9s commerciales et logistiques, embarque plusieurs centaines d\u2019indicateurs de risques et met en exergue toute d\u00e9faillance \u00e9ventuelle en mati\u00e8re de contr\u00f4le interne.<\/p>\n
En phase avec un monde de plus en plus digitalis\u00e9, BDO Eyes se r\u00e9v\u00e8le particuli\u00e8rement innovante et tourn\u00e9e vers l\u2019avenir. Un outil pr\u00e9cieux, tant pour les \u00e9quipes BDO que pour nos clients d\u00e9sireux de piloter leur activit\u00e9 avec un maximum d\u2019efficacit\u00e9 et de connaissances.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Never-ending story<\/h3><\/div>Un cycle d\u2019innovation Dragons\u2019 Den comporte diff\u00e9rentes phases (de l\u2019\u00e9mergence de l\u2019id\u00e9e \u00e0 la concr\u00e9tisation d\u2019un projet en passant par plusieurs phases de validation). Quiconque a une id\u00e9e innovante et souhaite la d\u00e9velopper doit la d\u00e9fendre devant un jury. Vous le convainquez ? Vous disposez alors de temps, d’espace et de moyens financiers pour transformer votre id\u00e9e en prototype et qui sait, le commercialiser ensuite. \u00ab Nous n\u2019imposons rien aux collaborateurs en termes de performances \u00bb, d\u00e9clare Hennie Herijgers. \u00ab C’est un processus de croissance dans lequel tous les Managing Partners de BDO soutiennent l\u2019innovation. \u00bb<\/p>\n
Parce que nous devons d\u00e9passer nos limites (inconscientes), l\u2019innovation board compte deux conseillers externes en innovation : J\u00fcrgen Ingels et Louis Jonckheere. En tant qu\u2019entrepreneurs chevronn\u00e9s, ils \u00e9valuent les projets avec un regard ext\u00e9rieur et portent un jugement parfaitement objectiv\u00e9. Patrick Kestens : \u00ab Vous avez une bonne id\u00e9e, vous la pr\u00e9sentez \u00e0 l\u2019innovation board en pr\u00e9sence d\u2019entrepreneurs externes et le lendemain, vous savez si vous avez le feu vert ou non, ou ce que vous devez encore corriger. L\u2019ouverture qui caract\u00e9rise le jury forme une caisse de r\u00e9sonance, conseille et guide. Le premier cycle d\u2019innovation que nous avons cl\u00f4tur\u00e9 fin 2022 a d\u00e9bouch\u00e9 sur plusieurs innovations prometteuses (cf. encarts). Un second cycle Dragons\u2019 Den a d\u00e9marr\u00e9 en janvier. Objectif : cr\u00e9er un flux continu d\u2019innovations. \u00bb<\/p>\n
L\u2019innovation n\u2019est en effet pas un projet limit\u00e9 mais une v\u00e9ritable \u00ab never-ending story \u00bb. C\u2019est dans la dur\u00e9e qu\u2019elle grandira de mani\u00e8re organique, s’autor\u00e9gulera, saura tirer les enseignements qui s\u2019imposent et fera in fine partie int\u00e9grante de notre ADN. Autrement dit, Dragons\u2019 Den s’\u00e9l\u00e8vera et fusionnera avec l\u2019organisation pour devenir un \u00e9l\u00e9ment naturel de la mani\u00e8re dont chacun travaille et se d\u00e9veloppe chez BDO.<\/p>\n<\/div>
\u00ab L\u2019esprit d\u2019innovation que nous voulons cultiver est plus important que la valeur ou le succ\u00e8s d\u2019une id\u00e9e. \u00bb <\/h2>Hennie Herijgers, Partner et expert en innovation chez BDO Belgique<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>8 astuces pour enraciner la culture de l\u2019innovation<\/h3><\/div>- 1<\/span>\n
Encouragez les collaborateurs \u00e0 penser \u00ab out of the box \u00bb<\/strong>
\nMontrez \u00e0 votre \u00e9quipe que vous appr\u00e9ciez la pens\u00e9e non conventionnelle. Lors d\u2019un brainstorming, rappelez-lui qu’il n’y a jamais de mauvaises id\u00e9es, que toute proposition peut amener \u00e0 des discussions pertinentes et que les suggestions d’am\u00e9lioration sont toujours les bienvenues.<\/p>\n<\/div><\/li>- 2<\/span>\n
Soyez sinc\u00e8rement int\u00e9ress\u00e9(e) par l’avis de vos collaborateurs<\/strong>
\nIncitez les membres de votre \u00e9quipe \u00e0 donner leur avis sur les diff\u00e9rents d\u00e9fis auxquels votre entreprise est confront\u00e9e. Encouragez le partage d\u2019id\u00e9es, alimentez une discussion approfondie et participez \u00e0 la conception de solutions qui r\u00e9pondront aux d\u00e9fis identifi\u00e9s.<\/p>\n<\/div><\/li>- 3<\/span>\n
Cr\u00e9ez des d\u00e9fis d\u2019id\u00e9es<\/strong>
\nEncouragez chacun \u00e0 partager ses id\u00e9es, d\u00e9fiez vos collaborateurs, veillez \u00e0 ce qu\u2019ils appr\u00e9cient pr\u00e9senter des propositions. Constituez une commission d\u2019experts pour \u00e9valuer la faisabilit\u00e9 de chaque proposition. Vous pouvez \u00e9galement recourir \u00e0 la gamification pour rendre la comp\u00e9tition plus passionnante.<\/p>\n<\/div><\/li>- 4<\/span>\n
Donnez un feed-back constructif<\/strong>
\nNe rejetez pas trop vite les id\u00e9es. Discutez-en avec le reste de l’\u00e9quipe et voyez si vous pouvez les am\u00e9liorer. Si pas, donnez un feedback constructif et reconnaissez les efforts (et le courage) dont vos collaborateurs ont fait preuve pour les pr\u00e9senter.<\/p>\n<\/div><\/li>- 5<\/span>\n
Entra\u00eenez votre \u00e9quipe \u00e0 penser comme un entrepreneur
\nSi vous encouragez vos collaborateurs \u00e0 penser comme s’ils \u00e9taient eux-m\u00eames propri\u00e9taires de l’entreprise, des choses extraordinaires, qui m\u00e8nent \u00e0 une v\u00e9ritable culture et un v\u00e9ritable esprit d’innovation, peuvent se produire.<\/p>\n<\/div><\/li>
- 6<\/span>\n
\u00c9vitez les t\u00e2ches administratives inutiles<\/strong>
\nL’administration constitue un frein et entra\u00eene des lourdeurs organisationnelles qui ralentissent l’innovation. Elle cr\u00e9e des obstacles pour les innovateurs et une frustration injustifi\u00e9e. D\u00e8s lors, \u00e9vitez les t\u00e2ches administratives et soutenez en permanence les exp\u00e9riences plus fluides.<\/p>\n<\/div><\/li>- 7<\/span>\n
D\u00e9couragez les silos<\/strong>
\nPas d\u2019innovation possible sans groupe de personnes diversifi\u00e9es pouvant offrir des perspectives in\u00e9dites aux d\u00e9fis existants. Encouragez les membres de diff\u00e9rentes \u00e9quipes fonctionnelles \u00e0 collaborer au cours d’une p\u00e9riode donn\u00e9e.<\/p>\n<\/div><\/li>- 8<\/span>\n
N\u2019oubliez pas de r\u00e9compenser<\/strong>
\nD\u00e9velopper une culture de l’innovation va de pair avec la r\u00e9compense et la reconnaissance des comportements innovants. C\u00e9l\u00e9brez les efforts d’innovation et r\u00e9compensez les \u00e9quipes pour le beau travail accompli.<\/p>\n<\/div><\/li><\/ul><\/div><\/div><\/div><\/div><\/i><\/div>Vous vous posez des questions sur la mani\u00e8re de stimuler la culture de l'innovation dans votre entreprise ou organisation ? <\/h2><\/div><\/div>\nBesoin d’aide pour d\u00e9finir un trajet d’innovation\u00a0? Contactez les experts de notre \u00e9quipe Innovation\u00a0: Patrick Kestens (patrick.kestens@bdo.be<\/u><\/a>) ou Hennie Herijgers (hennie.herijgers@bdo.be<\/u><\/a>).<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":10334,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[121],"tags":[2996,2983,2986,1494,1991,2975,2977,2062,2971,2154,356,2998,2991,2978,2980,2987,2972,2992,2797,2990,2982,209,2979,2993,2981,2759,2170,2132,852,2973,2989,2994,3000,2995,2974,2976,2997,2999,40,2988,2984,2353,2985],"class_list":["post-10489","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-to-the-point","tag-bdo-eyes","tag-betrokkenheid","tag-bevlogenheid","tag-business-environment","tag-businessgame","tag-businessidee","tag-corda-incubator","tag-csr","tag-dragons-den","tag-duurzaam-ondernemen","tag-employer-branding","tag-esg-hub","tag-gamificatie","tag-hennie-herijgers","tag-henry-ford","tag-innovatieadviseur","tag-innovatiecultuur","tag-innovatiemindset","tag-innovatiemodel","tag-innovatieprogramma","tag-innovatiespirit","tag-innovation","tag-innovation-board","tag-innovator","tag-innoveren","tag-interne-controle","tag-intrapreneurship","tag-jurgen-ingels","tag-leadership","tag-leeuwenkuil","tag-louis-jonckheere","tag-managementcompetenties","tag-maturiteitsscan","tag-metaverse","tag-ondernemerstalent","tag-patrick-kestens","tag-risico-indicatoren","tag-sustainable-business-models","tag-talent","tag-techondernemer","tag-verloop","tag-wellbeing","tag-werkplezier"],"acf":[],"yoast_head":"\nDragons\u2019 Den donne des ailes \u00e0 BDO - 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\u00ab Il n\u2019y a jamais de mauvaises id\u00e9es quand on veut innover \u00bb<\/h2><\/div>La capacit\u00e9 d\u2019innovation est essentielle pour assurer le succ\u00e8s et la p\u00e9rennit\u00e9 d\u2019une entreprise. \u00c0 y regarder de plus pr\u00e8s, pourtant, trop peu d\u2019id\u00e9es nouvelles se concr\u00e9tisent. Le manque de temps ou de libert\u00e9 entrave la d\u00e9marche cr\u00e9ative des collaborateurs, les budgets manquent, le soutien en interne laisse \u00e0 d\u00e9sirer. Gr\u00e2ce \u00e0 son nouveau parcours d\u2019innovation interne Dragons\u2019 Den, BDO (re)donne \u00e0 la culture de l’innovation la place qu\u2019elle m\u00e9rite. <\/em><\/p>\n<\/div><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>De la cr\u00e9ativit\u00e9, encore et encore !<\/h3><\/div>Le concept Dragons\u2019 Den est simple : permettre \u00e0 chaque collaborateur de laisser libre cours \u00e0 sa cr\u00e9ativit\u00e9 et de pr\u00e9senter ses id\u00e9es innovantes en toute confiance et libert\u00e9. Chaque id\u00e9e est \u00e9valu\u00e9e par un \u00ab innovation board \u00bb ind\u00e9pendant qui analyse sa faisabilit\u00e9 et sa capacit\u00e9 \u00e0 cr\u00e9er de la valeur, aussi bien pour BDO que pour ses clients, de mani\u00e8re directe ou indirecte. Patrick Kestens : \u00ab Chacun de nos collaborateurs a la possibilit\u00e9 de pr\u00e9senter une id\u00e9e. Seule condition \u00e0 respecter : celui\/celle qui adh\u00e8re \u00e0 un projet doit s’impliquer. Le budget et le laps de temps n\u00e9cessaires \u00e0 sa mise en pratique sont d\u00e9termin\u00e9s selon le stade de d\u00e9veloppement du projet. Nous insistons sur le fait que le board ne juge que des id\u00e9es, jamais des personnes. \u00bb<\/p>\n
Les contraintes sont nombreuses ? L\u2019id\u00e9e n\u2019aboutit pas ? Et alors ? Dragons\u2019 Den consid\u00e8re que l\u2019\u00e9chec peut \u00eatre source de succ\u00e8s futurs. Le constructeur automobile Henry Ford a un jour re\u00e7u une amende parce que sa premi\u00e8re voiture \u00e9tait trop bruyante. Imaginez ce qui se serait pass\u00e9 s’il avait renonc\u00e9 ! Les revers font partie int\u00e9grante de l\u2019innovation et de l\u2019entrepreneuriat. \u00ab L\u2019esprit d\u2019innovation que nous voulons cultiver est plus important que la valeur ou le succ\u00e8s d\u2019une id\u00e9e \u00bb, souligne Hennie Herijgers.<\/p>\n
Bien s\u00fbr, innover avec succ\u00e8s est plus ais\u00e9 quand il existe au sein de l\u2019entreprise une culture de l\u2019innovation qui valorise la cr\u00e9ativit\u00e9. Le r\u00e9sultat direct \u2013 l\u2019innovation en soi \u2013 est important mais les effets sous-jacents le sont au moins autant. Hennie Herijgers : \u00ab Innover donne de l\u2019\u00e9nergie. En tant qu\u2019organisation, vous abordez les choses diff\u00e9remment, vos \u0153ill\u00e8res tombent. Ceux qui ne modifient jamais un produit, un service ou un processus risquent de s\u2019endormir sur leurs lauriers. L\u2019arrogance du succ\u00e8s est de penser que ce que vous avez fait hier suffira demain \u00bb. La stimulation et l’exploitation du talent entra\u00eenent par ailleurs une implication accrue des collaborateurs et moins de rotation de personnel, tout en ayant un effet positif sur le plaisir au travail, l’enthousiasme et le bien-\u00eatre. Ce qui profite au final \u00e0 l\u2019employer branding.<\/p>\n<\/div>
\u00ab Seule condition \u00e0 respecter : celui\/celle qui adh\u00e8re \u00e0 un projet doit s'impliquer. \u00bb <\/h2>Patrick Kestens, Senior Manager Innovation & Intrapreneurship chez BDO Belgique<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Business game dans le m\u00e9tavers<\/h3><\/div>Comment acqu\u00e9rir et am\u00e9liorer des aptitudes professionnelles telles que le travail en \u00e9quipe, le leadership ou les comp\u00e9tences manag\u00e9riales en s\u2019amusant ? D\u00e9couvrez le business game dans le m\u00e9tavers. Le d\u00e9fi qui vous attend : cr\u00e9er une bo\u00eete de nuit et l\u2019exploiter 1 mois. Assist\u00e9 de coachs, le participant se glisse v\u00e9ritablement dans la peau d\u2019un entrepreneur. Il \u00e9tablit un business plan, r\u00e9alise une analyse de la concurrence, \u00e9labore un plan marketing, engage de v\u00e9ritables DJ\u2019s et animateurs. \u00c0 la fin du parcours, des personnes r\u00e9elles doivent \u00eatre convaincues (via leur avatar) de se rendre \u00e0 la bo\u00eete de nuit.<\/p>\n
Le jeu renforce les comp\u00e9tences professionnelles et l’esprit d’entreprise des participants. Le m\u00e9tavers offre un environnement s\u00fbr car en cas d’\u00e9chec, il suffit de supprimer le compte, tout simplement. Pas de gouffre financier, pas d’atteinte \u00e0 la r\u00e9putation. Une exp\u00e9rience (positive ou n\u00e9gative) qui vaut la peine d\u2019\u00eatre v\u00e9cue et qui contribue \u00e0 b\u00e2tir une carri\u00e8re professionnelle.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Hub ESG<\/h3><\/div>Le Hub ESG donne l\u2019occasion de poursuivre notre soutien et d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer la prise de conscience et les connaissances relatives aux \u00ab sustainable business models \u00bb, ou entrepreneuriat durable. Beaucoup de nos clients n\u2019ont que r\u00e9cemment entam\u00e9 un parcours d’int\u00e9gration de la durabilit\u00e9 dans leur strat\u00e9gie. Ils se demandent l\u00e9gitimement ce que crit\u00e8res ESG, durabilit\u00e9 et RSE signifient concr\u00e8tement pour leur entreprise ou leur organisation, et comment s\u2019y prendre.<\/p>\n
Gr\u00e2ce au hub, nos coll\u00e8gues et nos clients peuvent trouver toutes les infos pertinentes en un seul endroit, v\u00e9rifier \u00e0 quelle r\u00e9glementation ils doivent se conformer, d\u00e9couvrir les points importants des crit\u00e8res ESG adapt\u00e9s \u00e0 leur secteur, effectuer une analyse de maturit\u00e9, etc. Sans oublier qu\u2019ils ont la possibilit\u00e9 de poser toutes leurs questions \u00e0 des experts. De nouvelles fonctionnalit\u00e9s s\u2019ajoutent \u00e0 mesure que l\u2019outil se d\u00e9veloppe.<\/p>\n
Bref, le Hub ESG impacte positivement l\u2019efficacit\u00e9, l\u2019\u00e9volutivit\u00e9, l\u2019accessibilit\u00e9, le professionnalisme et le r\u00f4le de BDO en tant que conseiller en durabilit\u00e9.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
BDO Eyes<\/h3><\/div>Le pilotage et la ma\u00eetrise des activit\u00e9s constituent un pr\u00e9requis indispensable pour naviguer en eaux troubles. La capacit\u00e9 de r\u00e9silience des organisations ne peut par ailleurs s\u2019envisager que lorsque la prise de d\u00e9cision s\u2019appuie sur des informations fiables et disponibles. La solution ? BDO Eyes !<\/p>\n
Cette solution digitale a \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9e pour optimaliser l\u2019exploitation des donn\u00e9es aliment\u00e9es par le recoupement de sources comptables et extra-comptables. BDO Eyes ne se limite pas aux ratios financiers ; elle offre \u00e9galement une vision d\u00e9taill\u00e9e des activit\u00e9s commerciales et logistiques, embarque plusieurs centaines d\u2019indicateurs de risques et met en exergue toute d\u00e9faillance \u00e9ventuelle en mati\u00e8re de contr\u00f4le interne.<\/p>\n
En phase avec un monde de plus en plus digitalis\u00e9, BDO Eyes se r\u00e9v\u00e8le particuli\u00e8rement innovante et tourn\u00e9e vers l\u2019avenir. Un outil pr\u00e9cieux, tant pour les \u00e9quipes BDO que pour nos clients d\u00e9sireux de piloter leur activit\u00e9 avec un maximum d\u2019efficacit\u00e9 et de connaissances.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Never-ending story<\/h3><\/div>Un cycle d\u2019innovation Dragons\u2019 Den comporte diff\u00e9rentes phases (de l\u2019\u00e9mergence de l\u2019id\u00e9e \u00e0 la concr\u00e9tisation d\u2019un projet en passant par plusieurs phases de validation). Quiconque a une id\u00e9e innovante et souhaite la d\u00e9velopper doit la d\u00e9fendre devant un jury. Vous le convainquez ? Vous disposez alors de temps, d’espace et de moyens financiers pour transformer votre id\u00e9e en prototype et qui sait, le commercialiser ensuite. \u00ab Nous n\u2019imposons rien aux collaborateurs en termes de performances \u00bb, d\u00e9clare Hennie Herijgers. \u00ab C’est un processus de croissance dans lequel tous les Managing Partners de BDO soutiennent l\u2019innovation. \u00bb<\/p>\n
Parce que nous devons d\u00e9passer nos limites (inconscientes), l\u2019innovation board compte deux conseillers externes en innovation : J\u00fcrgen Ingels et Louis Jonckheere. En tant qu\u2019entrepreneurs chevronn\u00e9s, ils \u00e9valuent les projets avec un regard ext\u00e9rieur et portent un jugement parfaitement objectiv\u00e9. Patrick Kestens : \u00ab Vous avez une bonne id\u00e9e, vous la pr\u00e9sentez \u00e0 l\u2019innovation board en pr\u00e9sence d\u2019entrepreneurs externes et le lendemain, vous savez si vous avez le feu vert ou non, ou ce que vous devez encore corriger. L\u2019ouverture qui caract\u00e9rise le jury forme une caisse de r\u00e9sonance, conseille et guide. Le premier cycle d\u2019innovation que nous avons cl\u00f4tur\u00e9 fin 2022 a d\u00e9bouch\u00e9 sur plusieurs innovations prometteuses (cf. encarts). Un second cycle Dragons\u2019 Den a d\u00e9marr\u00e9 en janvier. Objectif : cr\u00e9er un flux continu d\u2019innovations. \u00bb<\/p>\n
L\u2019innovation n\u2019est en effet pas un projet limit\u00e9 mais une v\u00e9ritable \u00ab never-ending story \u00bb. C\u2019est dans la dur\u00e9e qu\u2019elle grandira de mani\u00e8re organique, s’autor\u00e9gulera, saura tirer les enseignements qui s\u2019imposent et fera in fine partie int\u00e9grante de notre ADN. Autrement dit, Dragons\u2019 Den s’\u00e9l\u00e8vera et fusionnera avec l\u2019organisation pour devenir un \u00e9l\u00e9ment naturel de la mani\u00e8re dont chacun travaille et se d\u00e9veloppe chez BDO.<\/p>\n<\/div>
\u00ab L\u2019esprit d\u2019innovation que nous voulons cultiver est plus important que la valeur ou le succ\u00e8s d\u2019une id\u00e9e. \u00bb <\/h2>Hennie Herijgers, Partner et expert en innovation chez BDO Belgique<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>8 astuces pour enraciner la culture de l\u2019innovation<\/h3><\/div>- 1<\/span>\n
Encouragez les collaborateurs \u00e0 penser \u00ab out of the box \u00bb<\/strong>
\nMontrez \u00e0 votre \u00e9quipe que vous appr\u00e9ciez la pens\u00e9e non conventionnelle. Lors d\u2019un brainstorming, rappelez-lui qu’il n’y a jamais de mauvaises id\u00e9es, que toute proposition peut amener \u00e0 des discussions pertinentes et que les suggestions d’am\u00e9lioration sont toujours les bienvenues.<\/p>\n<\/div><\/li>- 2<\/span>\n
Soyez sinc\u00e8rement int\u00e9ress\u00e9(e) par l’avis de vos collaborateurs<\/strong>
\nIncitez les membres de votre \u00e9quipe \u00e0 donner leur avis sur les diff\u00e9rents d\u00e9fis auxquels votre entreprise est confront\u00e9e. Encouragez le partage d\u2019id\u00e9es, alimentez une discussion approfondie et participez \u00e0 la conception de solutions qui r\u00e9pondront aux d\u00e9fis identifi\u00e9s.<\/p>\n<\/div><\/li>- 3<\/span>\n
Cr\u00e9ez des d\u00e9fis d\u2019id\u00e9es<\/strong>
\nEncouragez chacun \u00e0 partager ses id\u00e9es, d\u00e9fiez vos collaborateurs, veillez \u00e0 ce qu\u2019ils appr\u00e9cient pr\u00e9senter des propositions. Constituez une commission d\u2019experts pour \u00e9valuer la faisabilit\u00e9 de chaque proposition. Vous pouvez \u00e9galement recourir \u00e0 la gamification pour rendre la comp\u00e9tition plus passionnante.<\/p>\n<\/div><\/li>- 4<\/span>\n
Donnez un feed-back constructif<\/strong>
\nNe rejetez pas trop vite les id\u00e9es. Discutez-en avec le reste de l’\u00e9quipe et voyez si vous pouvez les am\u00e9liorer. Si pas, donnez un feedback constructif et reconnaissez les efforts (et le courage) dont vos collaborateurs ont fait preuve pour les pr\u00e9senter.<\/p>\n<\/div><\/li>- 5<\/span>\n
Entra\u00eenez votre \u00e9quipe \u00e0 penser comme un entrepreneur
\nSi vous encouragez vos collaborateurs \u00e0 penser comme s’ils \u00e9taient eux-m\u00eames propri\u00e9taires de l’entreprise, des choses extraordinaires, qui m\u00e8nent \u00e0 une v\u00e9ritable culture et un v\u00e9ritable esprit d’innovation, peuvent se produire.<\/p>\n<\/div><\/li>
- 6<\/span>\n
\u00c9vitez les t\u00e2ches administratives inutiles<\/strong>
\nL’administration constitue un frein et entra\u00eene des lourdeurs organisationnelles qui ralentissent l’innovation. Elle cr\u00e9e des obstacles pour les innovateurs et une frustration injustifi\u00e9e. D\u00e8s lors, \u00e9vitez les t\u00e2ches administratives et soutenez en permanence les exp\u00e9riences plus fluides.<\/p>\n<\/div><\/li>- 7<\/span>\n
D\u00e9couragez les silos<\/strong>
\nPas d\u2019innovation possible sans groupe de personnes diversifi\u00e9es pouvant offrir des perspectives in\u00e9dites aux d\u00e9fis existants. Encouragez les membres de diff\u00e9rentes \u00e9quipes fonctionnelles \u00e0 collaborer au cours d’une p\u00e9riode donn\u00e9e.<\/p>\n<\/div><\/li>- 8<\/span>\n
N\u2019oubliez pas de r\u00e9compenser<\/strong>
\nD\u00e9velopper une culture de l’innovation va de pair avec la r\u00e9compense et la reconnaissance des comportements innovants. C\u00e9l\u00e9brez les efforts d’innovation et r\u00e9compensez les \u00e9quipes pour le beau travail accompli.<\/p>\n<\/div><\/li><\/ul><\/div><\/div><\/div><\/div><\/i><\/div>Vous vous posez des questions sur la mani\u00e8re de stimuler la culture de l'innovation dans votre entreprise ou organisation ? <\/h2><\/div><\/div>\nBesoin d’aide pour d\u00e9finir un trajet d’innovation\u00a0? Contactez les experts de notre \u00e9quipe Innovation\u00a0: Patrick Kestens (patrick.kestens@bdo.be<\/u><\/a>) ou Hennie Herijgers (hennie.herijgers@bdo.be<\/u><\/a>).<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":10334,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[121],"tags":[2996,2983,2986,1494,1991,2975,2977,2062,2971,2154,356,2998,2991,2978,2980,2987,2972,2992,2797,2990,2982,209,2979,2993,2981,2759,2170,2132,852,2973,2989,2994,3000,2995,2974,2976,2997,2999,40,2988,2984,2353,2985],"class_list":["post-10489","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-to-the-point","tag-bdo-eyes","tag-betrokkenheid","tag-bevlogenheid","tag-business-environment","tag-businessgame","tag-businessidee","tag-corda-incubator","tag-csr","tag-dragons-den","tag-duurzaam-ondernemen","tag-employer-branding","tag-esg-hub","tag-gamificatie","tag-hennie-herijgers","tag-henry-ford","tag-innovatieadviseur","tag-innovatiecultuur","tag-innovatiemindset","tag-innovatiemodel","tag-innovatieprogramma","tag-innovatiespirit","tag-innovation","tag-innovation-board","tag-innovator","tag-innoveren","tag-interne-controle","tag-intrapreneurship","tag-jurgen-ingels","tag-leadership","tag-leeuwenkuil","tag-louis-jonckheere","tag-managementcompetenties","tag-maturiteitsscan","tag-metaverse","tag-ondernemerstalent","tag-patrick-kestens","tag-risico-indicatoren","tag-sustainable-business-models","tag-talent","tag-techondernemer","tag-verloop","tag-wellbeing","tag-werkplezier"],"acf":[],"yoast_head":"\nDragons\u2019 Den donne des ailes \u00e0 BDO - 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La capacit\u00e9 d\u2019innovation est essentielle pour assurer le succ\u00e8s et la p\u00e9rennit\u00e9 d\u2019une entreprise. \u00c0 y regarder de plus pr\u00e8s, pourtant, trop peu d\u2019id\u00e9es nouvelles se concr\u00e9tisent. Le manque de temps ou de libert\u00e9 entrave la d\u00e9marche cr\u00e9ative des collaborateurs, les budgets manquent, le soutien en interne laisse \u00e0 d\u00e9sirer. Gr\u00e2ce \u00e0 son nouveau parcours d\u2019innovation interne Dragons\u2019 Den, BDO (re)donne \u00e0 la culture de l’innovation la place qu\u2019elle m\u00e9rite. <\/em><\/p>\n<\/div> Le concept Dragons\u2019 Den est simple : permettre \u00e0 chaque collaborateur de laisser libre cours \u00e0 sa cr\u00e9ativit\u00e9 et de pr\u00e9senter ses id\u00e9es innovantes en toute confiance et libert\u00e9. Chaque id\u00e9e est \u00e9valu\u00e9e par un \u00ab innovation board \u00bb ind\u00e9pendant qui analyse sa faisabilit\u00e9 et sa capacit\u00e9 \u00e0 cr\u00e9er de la valeur, aussi bien pour BDO que pour ses clients, de mani\u00e8re directe ou indirecte. Patrick Kestens : \u00ab Chacun de nos collaborateurs a la possibilit\u00e9 de pr\u00e9senter une id\u00e9e. Seule condition \u00e0 respecter : celui\/celle qui adh\u00e8re \u00e0 un projet doit s’impliquer. Le budget et le laps de temps n\u00e9cessaires \u00e0 sa mise en pratique sont d\u00e9termin\u00e9s selon le stade de d\u00e9veloppement du projet. Nous insistons sur le fait que le board ne juge que des id\u00e9es, jamais des personnes. \u00bb<\/p>\n Les contraintes sont nombreuses ? L\u2019id\u00e9e n\u2019aboutit pas ? Et alors ? Dragons\u2019 Den consid\u00e8re que l\u2019\u00e9chec peut \u00eatre source de succ\u00e8s futurs. Le constructeur automobile Henry Ford a un jour re\u00e7u une amende parce que sa premi\u00e8re voiture \u00e9tait trop bruyante. Imaginez ce qui se serait pass\u00e9 s’il avait renonc\u00e9 ! Les revers font partie int\u00e9grante de l\u2019innovation et de l\u2019entrepreneuriat. \u00ab L\u2019esprit d\u2019innovation que nous voulons cultiver est plus important que la valeur ou le succ\u00e8s d\u2019une id\u00e9e \u00bb, souligne Hennie Herijgers.<\/p>\n Bien s\u00fbr, innover avec succ\u00e8s est plus ais\u00e9 quand il existe au sein de l\u2019entreprise une culture de l\u2019innovation qui valorise la cr\u00e9ativit\u00e9. Le r\u00e9sultat direct \u2013 l\u2019innovation en soi \u2013 est important mais les effets sous-jacents le sont au moins autant. Hennie Herijgers : \u00ab Innover donne de l\u2019\u00e9nergie. En tant qu\u2019organisation, vous abordez les choses diff\u00e9remment, vos \u0153ill\u00e8res tombent. Ceux qui ne modifient jamais un produit, un service ou un processus risquent de s\u2019endormir sur leurs lauriers. L\u2019arrogance du succ\u00e8s est de penser que ce que vous avez fait hier suffira demain \u00bb. La stimulation et l’exploitation du talent entra\u00eenent par ailleurs une implication accrue des collaborateurs et moins de rotation de personnel, tout en ayant un effet positif sur le plaisir au travail, l’enthousiasme et le bien-\u00eatre. Ce qui profite au final \u00e0 l\u2019employer branding.<\/p>\n<\/div> Comment acqu\u00e9rir et am\u00e9liorer des aptitudes professionnelles telles que le travail en \u00e9quipe, le leadership ou les comp\u00e9tences manag\u00e9riales en s\u2019amusant ? D\u00e9couvrez le business game dans le m\u00e9tavers. Le d\u00e9fi qui vous attend : cr\u00e9er une bo\u00eete de nuit et l\u2019exploiter 1 mois. Assist\u00e9 de coachs, le participant se glisse v\u00e9ritablement dans la peau d\u2019un entrepreneur. Il \u00e9tablit un business plan, r\u00e9alise une analyse de la concurrence, \u00e9labore un plan marketing, engage de v\u00e9ritables DJ\u2019s et animateurs. \u00c0 la fin du parcours, des personnes r\u00e9elles doivent \u00eatre convaincues (via leur avatar) de se rendre \u00e0 la bo\u00eete de nuit.<\/p>\n Le jeu renforce les comp\u00e9tences professionnelles et l’esprit d’entreprise des participants. Le m\u00e9tavers offre un environnement s\u00fbr car en cas d’\u00e9chec, il suffit de supprimer le compte, tout simplement. Pas de gouffre financier, pas d’atteinte \u00e0 la r\u00e9putation. Une exp\u00e9rience (positive ou n\u00e9gative) qui vaut la peine d\u2019\u00eatre v\u00e9cue et qui contribue \u00e0 b\u00e2tir une carri\u00e8re professionnelle.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> Le Hub ESG donne l\u2019occasion de poursuivre notre soutien et d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer la prise de conscience et les connaissances relatives aux \u00ab sustainable business models \u00bb, ou entrepreneuriat durable. Beaucoup de nos clients n\u2019ont que r\u00e9cemment entam\u00e9 un parcours d’int\u00e9gration de la durabilit\u00e9 dans leur strat\u00e9gie. Ils se demandent l\u00e9gitimement ce que crit\u00e8res ESG, durabilit\u00e9 et RSE signifient concr\u00e8tement pour leur entreprise ou leur organisation, et comment s\u2019y prendre.<\/p>\n Gr\u00e2ce au hub, nos coll\u00e8gues et nos clients peuvent trouver toutes les infos pertinentes en un seul endroit, v\u00e9rifier \u00e0 quelle r\u00e9glementation ils doivent se conformer, d\u00e9couvrir les points importants des crit\u00e8res ESG adapt\u00e9s \u00e0 leur secteur, effectuer une analyse de maturit\u00e9, etc. Sans oublier qu\u2019ils ont la possibilit\u00e9 de poser toutes leurs questions \u00e0 des experts. De nouvelles fonctionnalit\u00e9s s\u2019ajoutent \u00e0 mesure que l\u2019outil se d\u00e9veloppe.<\/p>\n Bref, le Hub ESG impacte positivement l\u2019efficacit\u00e9, l\u2019\u00e9volutivit\u00e9, l\u2019accessibilit\u00e9, le professionnalisme et le r\u00f4le de BDO en tant que conseiller en durabilit\u00e9.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> Le pilotage et la ma\u00eetrise des activit\u00e9s constituent un pr\u00e9requis indispensable pour naviguer en eaux troubles. La capacit\u00e9 de r\u00e9silience des organisations ne peut par ailleurs s\u2019envisager que lorsque la prise de d\u00e9cision s\u2019appuie sur des informations fiables et disponibles. La solution ? BDO Eyes !<\/p>\n Cette solution digitale a \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9e pour optimaliser l\u2019exploitation des donn\u00e9es aliment\u00e9es par le recoupement de sources comptables et extra-comptables. BDO Eyes ne se limite pas aux ratios financiers ; elle offre \u00e9galement une vision d\u00e9taill\u00e9e des activit\u00e9s commerciales et logistiques, embarque plusieurs centaines d\u2019indicateurs de risques et met en exergue toute d\u00e9faillance \u00e9ventuelle en mati\u00e8re de contr\u00f4le interne.<\/p>\n En phase avec un monde de plus en plus digitalis\u00e9, BDO Eyes se r\u00e9v\u00e8le particuli\u00e8rement innovante et tourn\u00e9e vers l\u2019avenir. Un outil pr\u00e9cieux, tant pour les \u00e9quipes BDO que pour nos clients d\u00e9sireux de piloter leur activit\u00e9 avec un maximum d\u2019efficacit\u00e9 et de connaissances.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> Un cycle d\u2019innovation Dragons\u2019 Den comporte diff\u00e9rentes phases (de l\u2019\u00e9mergence de l\u2019id\u00e9e \u00e0 la concr\u00e9tisation d\u2019un projet en passant par plusieurs phases de validation). Quiconque a une id\u00e9e innovante et souhaite la d\u00e9velopper doit la d\u00e9fendre devant un jury. Vous le convainquez ? Vous disposez alors de temps, d’espace et de moyens financiers pour transformer votre id\u00e9e en prototype et qui sait, le commercialiser ensuite. \u00ab Nous n\u2019imposons rien aux collaborateurs en termes de performances \u00bb, d\u00e9clare Hennie Herijgers. \u00ab C’est un processus de croissance dans lequel tous les Managing Partners de BDO soutiennent l\u2019innovation. \u00bb<\/p>\n Parce que nous devons d\u00e9passer nos limites (inconscientes), l\u2019innovation board compte deux conseillers externes en innovation : J\u00fcrgen Ingels et Louis Jonckheere. En tant qu\u2019entrepreneurs chevronn\u00e9s, ils \u00e9valuent les projets avec un regard ext\u00e9rieur et portent un jugement parfaitement objectiv\u00e9. Patrick Kestens : \u00ab Vous avez une bonne id\u00e9e, vous la pr\u00e9sentez \u00e0 l\u2019innovation board en pr\u00e9sence d\u2019entrepreneurs externes et le lendemain, vous savez si vous avez le feu vert ou non, ou ce que vous devez encore corriger. L\u2019ouverture qui caract\u00e9rise le jury forme une caisse de r\u00e9sonance, conseille et guide. Le premier cycle d\u2019innovation que nous avons cl\u00f4tur\u00e9 fin 2022 a d\u00e9bouch\u00e9 sur plusieurs innovations prometteuses (cf. encarts). Un second cycle Dragons\u2019 Den a d\u00e9marr\u00e9 en janvier. Objectif : cr\u00e9er un flux continu d\u2019innovations. \u00bb<\/p>\n L\u2019innovation n\u2019est en effet pas un projet limit\u00e9 mais une v\u00e9ritable \u00ab never-ending story \u00bb. C\u2019est dans la dur\u00e9e qu\u2019elle grandira de mani\u00e8re organique, s’autor\u00e9gulera, saura tirer les enseignements qui s\u2019imposent et fera in fine partie int\u00e9grante de notre ADN. Autrement dit, Dragons\u2019 Den s’\u00e9l\u00e8vera et fusionnera avec l\u2019organisation pour devenir un \u00e9l\u00e9ment naturel de la mani\u00e8re dont chacun travaille et se d\u00e9veloppe chez BDO.<\/p>\n<\/div> Encouragez les collaborateurs \u00e0 penser \u00ab out of the box \u00bb<\/strong> Soyez sinc\u00e8rement int\u00e9ress\u00e9(e) par l’avis de vos collaborateurs<\/strong> Cr\u00e9ez des d\u00e9fis d\u2019id\u00e9es<\/strong> Donnez un feed-back constructif<\/strong> Entra\u00eenez votre \u00e9quipe \u00e0 penser comme un entrepreneur \u00c9vitez les t\u00e2ches administratives inutiles<\/strong> D\u00e9couragez les silos<\/strong> N\u2019oubliez pas de r\u00e9compenser<\/strong> Besoin d’aide pour d\u00e9finir un trajet d’innovation\u00a0? Contactez les experts de notre \u00e9quipe Innovation\u00a0: Patrick Kestens (patrick.kestens@bdo.be<\/u><\/a>) ou Hennie Herijgers (hennie.herijgers@bdo.be<\/u><\/a>).<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>De la cr\u00e9ativit\u00e9, encore et encore !<\/h3><\/div>
\u00ab Seule condition \u00e0 respecter : celui\/celle qui adh\u00e8re \u00e0 un projet doit s'impliquer. \u00bb <\/h2>
Business game dans le m\u00e9tavers<\/h3><\/div>
Hub ESG<\/h3><\/div>
BDO Eyes<\/h3><\/div>
Never-ending story<\/h3><\/div>
\u00ab L\u2019esprit d\u2019innovation que nous voulons cultiver est plus important que la valeur ou le succ\u00e8s d\u2019une id\u00e9e. \u00bb <\/h2>
8 astuces pour enraciner la culture de l\u2019innovation<\/h3><\/div>
\nMontrez \u00e0 votre \u00e9quipe que vous appr\u00e9ciez la pens\u00e9e non conventionnelle. Lors d\u2019un brainstorming, rappelez-lui qu’il n’y a jamais de mauvaises id\u00e9es, que toute proposition peut amener \u00e0 des discussions pertinentes et que les suggestions d’am\u00e9lioration sont toujours les bienvenues.<\/p>\n<\/div><\/li>
\nIncitez les membres de votre \u00e9quipe \u00e0 donner leur avis sur les diff\u00e9rents d\u00e9fis auxquels votre entreprise est confront\u00e9e. Encouragez le partage d\u2019id\u00e9es, alimentez une discussion approfondie et participez \u00e0 la conception de solutions qui r\u00e9pondront aux d\u00e9fis identifi\u00e9s.<\/p>\n<\/div><\/li>
\nEncouragez chacun \u00e0 partager ses id\u00e9es, d\u00e9fiez vos collaborateurs, veillez \u00e0 ce qu\u2019ils appr\u00e9cient pr\u00e9senter des propositions. Constituez une commission d\u2019experts pour \u00e9valuer la faisabilit\u00e9 de chaque proposition. Vous pouvez \u00e9galement recourir \u00e0 la gamification pour rendre la comp\u00e9tition plus passionnante.<\/p>\n<\/div><\/li>
\nNe rejetez pas trop vite les id\u00e9es. Discutez-en avec le reste de l’\u00e9quipe et voyez si vous pouvez les am\u00e9liorer. Si pas, donnez un feedback constructif et reconnaissez les efforts (et le courage) dont vos collaborateurs ont fait preuve pour les pr\u00e9senter.<\/p>\n<\/div><\/li>
\nSi vous encouragez vos collaborateurs \u00e0 penser comme s’ils \u00e9taient eux-m\u00eames propri\u00e9taires de l’entreprise, des choses extraordinaires, qui m\u00e8nent \u00e0 une v\u00e9ritable culture et un v\u00e9ritable esprit d’innovation, peuvent se produire.<\/p>\n<\/div><\/li>
\nL’administration constitue un frein et entra\u00eene des lourdeurs organisationnelles qui ralentissent l’innovation. Elle cr\u00e9e des obstacles pour les innovateurs et une frustration injustifi\u00e9e. D\u00e8s lors, \u00e9vitez les t\u00e2ches administratives et soutenez en permanence les exp\u00e9riences plus fluides.<\/p>\n<\/div><\/li>
\nPas d\u2019innovation possible sans groupe de personnes diversifi\u00e9es pouvant offrir des perspectives in\u00e9dites aux d\u00e9fis existants. Encouragez les membres de diff\u00e9rentes \u00e9quipes fonctionnelles \u00e0 collaborer au cours d’une p\u00e9riode donn\u00e9e.<\/p>\n<\/div><\/li>
\nD\u00e9velopper une culture de l’innovation va de pair avec la r\u00e9compense et la reconnaissance des comportements innovants. C\u00e9l\u00e9brez les efforts d’innovation et r\u00e9compensez les \u00e9quipes pour le beau travail accompli.<\/p>\n<\/div><\/li><\/ul><\/div><\/div><\/div><\/div>Vous vous posez des questions sur la mani\u00e8re de stimuler la culture de l'innovation dans votre entreprise ou organisation ? <\/h2><\/div>