\u00ab\u00a0Le feed-back ax\u00e9 sur la croissance est plus pr\u00e9cieux que le feed-back positif.\u00a0\u00bb<\/h1><\/div>Jan De Schepper approfondit le lien entre humain et business<\/h2><\/div>Jan De Schepper, Partner chez BDO, a r\u00e9cemment remport\u00e9 l\u2019IT Lifetime Achievement Award. Ce prix lui a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cern\u00e9 par Computable Belgique, qui le d\u00e9crit comme \u00ab\u00a0l\u2019une des personnalit\u00e9s ICT les plus influentes de Belgique\u00a0\u00bb. Jan coorganise \u00e9galement le CEO Summit, qui rassemble chaque ann\u00e9e les capitaines d\u2019industrie. Autant de raisons de s\u2019entretenir avec ce fin strat\u00e8ge. <\/em><\/p>\n<\/div>![](\"https:\/\/landing.bdo.be\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/jan-de-schepper-DSC_9562-marco-mertens.jpg\" "\\"jan")
<\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Recevoir cet Award a d\u00fb vous donner le vertige, non\u00a0?<\/h3><\/div>Jan\u00a0: \u00ab J\u2019essaie de rester modeste. Les gens adorent les r\u00e9compenses, ils aiment – \u00e0 juste titre – la reconnaissance. Mais il faut savoir relativiser. Gagner un Award, c\u2019est bien. Prendre conscience de l\u2019inqui\u00e9tude des jeunes dans un monde volatil en crise permanente depuis des ann\u00e9es, c\u2019est mieux. \u00c0 nous, les babyboomers, de les soutenir, de leur transmettre nos connaissances et d\u2019\u00e9tablir un lien avec eux. Je consid\u00e8re donc ce prix comme la confirmation que j\u2019accomplis ce devoir. C\u2019est en partageant son exp\u00e9rience que l\u2019on se multiplie. Les dirigeants forts acqui\u00e8rent une autorit\u00e9 naturelle en transmettant leurs connaissances & comp\u00e9tences, pas en les gardant pour eux. Mieux\u00a0: c\u2019est leur devoir \u00e0 l\u2019\u00e9gard des g\u00e9n\u00e9rations suivantes. L\u2019ancien dogme selon lequel \u2018la connaissance cr\u00e9e le pouvoir\u2019 dispara\u00eet lentement mais s\u00fbrement. Le leadership moderne ne repose pas sur une autorit\u00e9 de principe, la politique top-down ou le micromanagement. Il se fonde sur la capacit\u00e9 \u00e0 se connecter aux autres tout en les stimulant, ce qui les rendra meilleurs, plus forts et plus grands.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n<\/div>\u00ab Un dirigeant fort acquiert de l\u2019autorit\u00e9 en partageant ses connaissances et son savoir-faire. \u00bb <\/h2>Jan De Schepper, Partner chez BDO Belgique<\/div><\/div><\/div><\/div>Un dirigeant doit-il \u00eatre comp\u00e9tent et d\u00e9gager de la chaleur humaine\u00a0?<\/h3><\/div>Jan\u00a0: \u00ab\u00a0Une \u00e9tude \u00e0 long terme men\u00e9e par l\u2019Universit\u00e9 de Harvard r\u00e9v\u00e8le que 70% (!) des collaborateurs consid\u00e8rent que la gestion de la relation avec leur superviseur repr\u00e9sente l\u2019aspect le plus compliqu\u00e9 de leur travail. Les leaders les plus performants sont \u00e0 la fois \u2018agreeable\u2019 (agr\u00e9ables) et \u2018challenging\u2019. \u00c9tablir des relations ou des connections dans un contexte professionnel est aussi important qu\u2019\u00eatre rapide quand on pratique un sport de vitesse. C\u2019est une force qui renforce d\u2019autres forces.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Qu’est-ce qui relie Jan et BDO ?<\/h3><\/div>Lorsque le bureau de consultance malinois Crossroad a rejoint BDO Belgique en 2017 (Jan \u00e9tait alors administrateur ex\u00e9cutif de Crossroad), il lui a \u00e9t\u00e9 demand\u00e9 de positionner plus activement BDO sur le march\u00e9 des grandes entreprises, sans pour autant n\u00e9gliger le segment moyen. \u00ab\u00a0L\u2019objectif \u00e9tait d\u2019augmenter la part d\u2019activit\u00e9 dans le segment corporate sup\u00e9rieur, au lieu de se concentrer uniquement sur la croissance du chiffre d\u2019affaires de l\u2019ensemble de l\u2019entreprise. Une n\u00e9cessit\u00e9 pour ne pas \u00eatre en retard par rapport \u00e0 la vague de consolidations sur le march\u00e9. Et cela semble fonctionner. En outre, j\u2019aime beaucoup contribuer \u00e0 rendre les gens meilleurs, plus forts et plus grands. Chez BDO, je trouve mon bonheur. L\u2019organisation abrite un vivier de talents et d\u00e9veloppe une forte culture d\u2019entreprise. Ces deux aspects sont des facteurs essentiels de r\u00e9ussite.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n
Jan De Schepper approfondit le lien entre humain et business<\/h2><\/div>Jan De Schepper, Partner chez BDO, a r\u00e9cemment remport\u00e9 l\u2019IT Lifetime Achievement Award. Ce prix lui a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cern\u00e9 par Computable Belgique, qui le d\u00e9crit comme \u00ab\u00a0l\u2019une des personnalit\u00e9s ICT les plus influentes de Belgique\u00a0\u00bb. Jan coorganise \u00e9galement le CEO Summit, qui rassemble chaque ann\u00e9e les capitaines d\u2019industrie. Autant de raisons de s\u2019entretenir avec ce fin strat\u00e8ge. <\/em><\/p>\n<\/div><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Recevoir cet Award a d\u00fb vous donner le vertige, non\u00a0?<\/h3><\/div>Jan\u00a0: \u00ab J\u2019essaie de rester modeste. Les gens adorent les r\u00e9compenses, ils aiment – \u00e0 juste titre – la reconnaissance. Mais il faut savoir relativiser. Gagner un Award, c\u2019est bien. Prendre conscience de l\u2019inqui\u00e9tude des jeunes dans un monde volatil en crise permanente depuis des ann\u00e9es, c\u2019est mieux. \u00c0 nous, les babyboomers, de les soutenir, de leur transmettre nos connaissances et d\u2019\u00e9tablir un lien avec eux. Je consid\u00e8re donc ce prix comme la confirmation que j\u2019accomplis ce devoir. C\u2019est en partageant son exp\u00e9rience que l\u2019on se multiplie. Les dirigeants forts acqui\u00e8rent une autorit\u00e9 naturelle en transmettant leurs connaissances & comp\u00e9tences, pas en les gardant pour eux. Mieux\u00a0: c\u2019est leur devoir \u00e0 l\u2019\u00e9gard des g\u00e9n\u00e9rations suivantes. L\u2019ancien dogme selon lequel \u2018la connaissance cr\u00e9e le pouvoir\u2019 dispara\u00eet lentement mais s\u00fbrement. Le leadership moderne ne repose pas sur une autorit\u00e9 de principe, la politique top-down ou le micromanagement. Il se fonde sur la capacit\u00e9 \u00e0 se connecter aux autres tout en les stimulant, ce qui les rendra meilleurs, plus forts et plus grands.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n<\/div>\u00ab Un dirigeant fort acquiert de l\u2019autorit\u00e9 en partageant ses connaissances et son savoir-faire. \u00bb <\/h2>Jan De Schepper, Partner chez BDO Belgique<\/div><\/div><\/div><\/div>Un dirigeant doit-il \u00eatre comp\u00e9tent et d\u00e9gager de la chaleur humaine\u00a0?<\/h3><\/div>Jan\u00a0: \u00ab\u00a0Une \u00e9tude \u00e0 long terme men\u00e9e par l\u2019Universit\u00e9 de Harvard r\u00e9v\u00e8le que 70% (!) des collaborateurs consid\u00e8rent que la gestion de la relation avec leur superviseur repr\u00e9sente l\u2019aspect le plus compliqu\u00e9 de leur travail. Les leaders les plus performants sont \u00e0 la fois \u2018agreeable\u2019 (agr\u00e9ables) et \u2018challenging\u2019. \u00c9tablir des relations ou des connections dans un contexte professionnel est aussi important qu\u2019\u00eatre rapide quand on pratique un sport de vitesse. C\u2019est une force qui renforce d\u2019autres forces.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Qu’est-ce qui relie Jan et BDO ?<\/h3><\/div>Lorsque le bureau de consultance malinois Crossroad a rejoint BDO Belgique en 2017 (Jan \u00e9tait alors administrateur ex\u00e9cutif de Crossroad), il lui a \u00e9t\u00e9 demand\u00e9 de positionner plus activement BDO sur le march\u00e9 des grandes entreprises, sans pour autant n\u00e9gliger le segment moyen. \u00ab\u00a0L\u2019objectif \u00e9tait d\u2019augmenter la part d\u2019activit\u00e9 dans le segment corporate sup\u00e9rieur, au lieu de se concentrer uniquement sur la croissance du chiffre d\u2019affaires de l\u2019ensemble de l\u2019entreprise. Une n\u00e9cessit\u00e9 pour ne pas \u00eatre en retard par rapport \u00e0 la vague de consolidations sur le march\u00e9. Et cela semble fonctionner. En outre, j\u2019aime beaucoup contribuer \u00e0 rendre les gens meilleurs, plus forts et plus grands. Chez BDO, je trouve mon bonheur. L\u2019organisation abrite un vivier de talents et d\u00e9veloppe une forte culture d\u2019entreprise. Ces deux aspects sont des facteurs essentiels de r\u00e9ussite.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n
Jan De Schepper, Partner chez BDO, a r\u00e9cemment remport\u00e9 l\u2019IT Lifetime Achievement Award. Ce prix lui a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cern\u00e9 par Computable Belgique, qui le d\u00e9crit comme \u00ab\u00a0l\u2019une des personnalit\u00e9s ICT les plus influentes de Belgique\u00a0\u00bb. Jan coorganise \u00e9galement le CEO Summit, qui rassemble chaque ann\u00e9e les capitaines d\u2019industrie. Autant de raisons de s\u2019entretenir avec ce fin strat\u00e8ge. <\/em><\/p>\n<\/div> Jan\u00a0: \u00ab J\u2019essaie de rester modeste. Les gens adorent les r\u00e9compenses, ils aiment – \u00e0 juste titre – la reconnaissance. Mais il faut savoir relativiser. Gagner un Award, c\u2019est bien. Prendre conscience de l\u2019inqui\u00e9tude des jeunes dans un monde volatil en crise permanente depuis des ann\u00e9es, c\u2019est mieux. \u00c0 nous, les babyboomers, de les soutenir, de leur transmettre nos connaissances et d\u2019\u00e9tablir un lien avec eux. Je consid\u00e8re donc ce prix comme la confirmation que j\u2019accomplis ce devoir. C\u2019est en partageant son exp\u00e9rience que l\u2019on se multiplie. Les dirigeants forts acqui\u00e8rent une autorit\u00e9 naturelle en transmettant leurs connaissances & comp\u00e9tences, pas en les gardant pour eux. Mieux\u00a0: c\u2019est leur devoir \u00e0 l\u2019\u00e9gard des g\u00e9n\u00e9rations suivantes. L\u2019ancien dogme selon lequel \u2018la connaissance cr\u00e9e le pouvoir\u2019 dispara\u00eet lentement mais s\u00fbrement. Le leadership moderne ne repose pas sur une autorit\u00e9 de principe, la politique top-down ou le micromanagement. Il se fonde sur la capacit\u00e9 \u00e0 se connecter aux autres tout en les stimulant, ce qui les rendra meilleurs, plus forts et plus grands.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n<\/div> Jan\u00a0: \u00ab\u00a0Une \u00e9tude \u00e0 long terme men\u00e9e par l\u2019Universit\u00e9 de Harvard r\u00e9v\u00e8le que 70% (!) des collaborateurs consid\u00e8rent que la gestion de la relation avec leur superviseur repr\u00e9sente l\u2019aspect le plus compliqu\u00e9 de leur travail. Les leaders les plus performants sont \u00e0 la fois \u2018agreeable\u2019 (agr\u00e9ables) et \u2018challenging\u2019. \u00c9tablir des relations ou des connections dans un contexte professionnel est aussi important qu\u2019\u00eatre rapide quand on pratique un sport de vitesse. C\u2019est une force qui renforce d\u2019autres forces.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> Lorsque le bureau de consultance malinois Crossroad a rejoint BDO Belgique en 2017 (Jan \u00e9tait alors administrateur ex\u00e9cutif de Crossroad), il lui a \u00e9t\u00e9 demand\u00e9 de positionner plus activement BDO sur le march\u00e9 des grandes entreprises, sans pour autant n\u00e9gliger le segment moyen. \u00ab\u00a0L\u2019objectif \u00e9tait d\u2019augmenter la part d\u2019activit\u00e9 dans le segment corporate sup\u00e9rieur, au lieu de se concentrer uniquement sur la croissance du chiffre d\u2019affaires de l\u2019ensemble de l\u2019entreprise. Une n\u00e9cessit\u00e9 pour ne pas \u00eatre en retard par rapport \u00e0 la vague de consolidations sur le march\u00e9. Et cela semble fonctionner. En outre, j\u2019aime beaucoup contribuer \u00e0 rendre les gens meilleurs, plus forts et plus grands. Chez BDO, je trouve mon bonheur. L\u2019organisation abrite un vivier de talents et d\u00e9veloppe une forte culture d\u2019entreprise. Ces deux aspects sont des facteurs essentiels de r\u00e9ussite.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n<\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Recevoir cet Award a d\u00fb vous donner le vertige, non\u00a0?<\/h3><\/div>
\u00ab Un dirigeant fort acquiert de l\u2019autorit\u00e9 en partageant ses connaissances et son savoir-faire. \u00bb <\/h2>
Un dirigeant doit-il \u00eatre comp\u00e9tent et d\u00e9gager de la chaleur humaine\u00a0?<\/h3><\/div>
Qu’est-ce qui relie Jan et BDO ?<\/h3><\/div>