La connaissance des secteurs stimule l\u2019activit\u00e9<\/h1><\/div>Les fronti\u00e8res entre secteurs d\u2019activit\u00e9 s’estompent progressivement. Des services trait\u00e9s autrefois de mani\u00e8re verticale deviennent exploitables de mani\u00e8re horizontale. Gr\u00e2ce \u00e0 une connaissance approfondie des diff\u00e9rents secteurs, BDO Belgique peut de fa\u00e7on proactive stimuler ses clients, les orienter vers l\u2019avenir et leur offrir de nouvelles opportunit\u00e9s commerciales.<\/em><\/p>\n<\/div>![](\"https:\/\/landing.bdo.be\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/BDO-To-The-Point-20230411-032.jpg\" "\\"BDO-To-The-Point-20230411-032\\"")
<\/span><\/div>\u00ab Le regard commercial transsectoriel d\u2019un tiers est plus que bienvenu pour ouvrir les yeux ou challenger nos clients. \u00bb <\/h2>Gert Maris, Partner et Sales Director BDO Belgique<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Le monde change. Une nouvelle \u00e9conomie bouscule la pr\u00e9c\u00e9dente. Les derni\u00e8res technologies et les tendances innovantes sortent du cadre commercial classique, qu\u2019il s\u2019agisse de production ou de tous les maillons ou processus inh\u00e9rents \u00e0 la cha\u00eene de valeur de l\u2019entreprise. \u00ab\u00a0Si nous voulons soutenir nos clients de mani\u00e8re pertinente dans cette nouvelle r\u00e9alit\u00e9, il est important que nous adaptions notre strat\u00e9gie, notre organisation interne et notre business plan \u00bb<\/em>, affirme Gert Maris, Partner et Sales Director chez BDO Belgique. \u00ab\u00a0C\u2019est pourquoi nous n\u2019abordons plus seulement le march\u00e9 sous l\u2019angle des services multidisciplinaires verticaux (finance, audit, legal, etc.) mais \u00e9galement en partant des tendances au sein du secteur d\u2019activit\u00e9 du client\/prospect (approche horizontale).\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\nUn autre \u00e9l\u00e9ment explique cette mutation\u00a0: la rapidit\u00e9 avec laquelle les fronti\u00e8res entre services, m\u00e9tiers et secteurs classiques tendent \u00e0 se confondre. Le secteur Private Equity, par exemple, poss\u00e8de plus de similitudes avec le secteur des transports qu\u2019il n\u2019y para\u00eet \u00e0 premi\u00e8re vue. Et inversement. \u00ab\u00a0La durabilit\u00e9 joue un r\u00f4le cl\u00e9 dans les deux secteurs. Elle influence la mani\u00e8re dont ils se positionnent et se diff\u00e9rencient sur leur march\u00e9. Avant d\u2019engager des fonds, l\u2019investisseur veut savoir dans quelle mesure le transporteur travaille de fa\u00e7on durable ou respecte les crit\u00e8res ESG (environnementaux, sociaux et de gouvernance). Autrement dit, il faut oser regarder au-del\u00e0 des limites de son secteur pour comprendre l\u2019impact que peuvent avoir les \u00e9volutions des autres secteurs sur sa propre activit\u00e9.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n<\/div>R\u00e9v\u00e9ler et challenger<\/h3><\/div>Savoir, comprendre et expliquer ce qui se passe dans un secteur permet de poser les bonnes questions au client. Ce dernier peut ainsi d\u00e9couvrir les tendances & \u00e9volutions dont il peut tirer b\u00e9n\u00e9fice. \u00ab\u00a0Trop souvent, les entreprises ou organisations se concentrent surtout sur leur propre activit\u00e9 journali\u00e8re, m\u00eame inconsciemment\u00a0\u00bb, pr\u00e9cise<\/em> Gert, qui poss\u00e8de une longue exp\u00e9rience dans le domaine. \u00ab\u00a0Le regard commercial transsectoriel d\u2019un tiers est plus que bienvenu pour ouvrir les yeux ou challenger nos clients.\u00a0\u00bb<\/em> De m\u00eame, notre capacit\u00e9 \u00e0 identifier et solutionner les obstacles qu\u2019une entreprise affronte au quotidien suscite la confiance. \u00ab\u00a0Appliquer \u00e0 l\u2019international ces connaissances et ce savoir-faire apporte une dimension suppl\u00e9mentaire aux opportunit\u00e9s et solutions propos\u00e9es tout en augmentant notre valeur en tant que sparring-partner.\u00a0\u00bb <\/em>Lisez \u00e9galement l\u2019article \u00ab La pollinisation crois\u00e9e, levier de croissance dans l\u2019immobilier et la construction<\/a> \u00bb.<\/p>\nL\u2019approche sectorielle profite \u00e0 tout type d\u2019entreprise, quelle que soit son envergure. Une PME locale ne dispose pas toujours de ressources suffisantes pour ma\u00eetriser \u00e0 moyen et long terme les moindres transformations de son secteur d\u2019activit\u00e9. Elle est toutefois demandeuse de participer \u00e0 la r\u00e9flexion sur l\u2019orientation strat\u00e9gique qu\u2019elle doit suivre. Quant \u00e0 l\u2019entreprise de plus grande taille, elle cherche un partenaire qui ma\u00eetrise les diff\u00e9rentes facettes des projets (nationaux ou internationaux) li\u00e9s \u00e0 son activit\u00e9.<\/p>\n<\/div>
Partenariat avec Living Tomorrow<\/h3><\/div>Plus nous accumulons d\u2019exp\u00e9rience, de connaissances et de savoir-faire en tant que partenaire de confiance, plus notre \u00ab\u00a0thought leadership\u00a0\u00bb et notre service se fortifient. Le partenariat avec le campus d\u2019innovation Living Tomorrow s’inscrit parfaitement dans ce contexte. Gert\u00a0: \u00ab\u00a0Soit on reste sur la touche et on subit les changements, soit on profite de l\u2019\u00e9volution en cours pour s\u2019adapter aux nouveaux besoins. La rapidit\u00e9 avec laquelle nous (r\u00e9)agissons doit \u00eatre am\u00e9lior\u00e9e, sans que cela n\u2019\u00e9troitise notre vision. Nous ne pouvons pas nous accrocher aveugl\u00e9ment \u00e0 nos certitudes. Bref, ce partenariat avec Living Tomorrow<\/a> nous permet de renforcer notre position sur le march\u00e9 en tant qu’acteur innovant et \u2018business challenger\u2019.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>On est plus forts ensemble<\/h3><\/div>Sous la direction de son nouveau CEO Pat Kramer, BDO Global a d\u00e9fini un certain nombre de secteurs (\u00ab\u00a0international business areas\u00a0\u00bb) dans lesquels nos experts peuvent apporter un maximum de valeur ajout\u00e9e \u00e0 leurs clients. Le soutien de notre r\u00e9seau international s\u2019y exerce autour de 4 priorit\u00e9s\u00a0:<\/p>\n<\/div>
- 1<\/span>Soutenir le processus d\u2019offre (international) et le key account management ;<\/div><\/li>
- 2<\/span>Accentuer le \u00ab thought leadership \u00bb ;<\/div><\/li>
- 3<\/span>Poursuivre le d\u00e9veloppement de la communaut\u00e9 d\u2019experts (internes et externes) ;<\/div><\/li>
- 4<\/span>Renforcer l\u2019efficacit\u00e9 et la gestion optimale des risques gr\u00e2ce au partage de savoir-faire, d\u2019exp\u00e9rience et de meilleures pratiques entre les bureaux BDO.<\/div><\/li><\/ul><\/div><\/div><\/div><\/div>
Secteurs<\/h3><\/div>Aujourd\u2019hui, BDO Belgique partage son savoir-faire, son expertise et son exp\u00e9rience dans 13 secteurs (dont 7 essentiels) :<\/p>\n<\/div>
Les fronti\u00e8res entre secteurs d\u2019activit\u00e9 s’estompent progressivement. Des services trait\u00e9s autrefois de mani\u00e8re verticale deviennent exploitables de mani\u00e8re horizontale. Gr\u00e2ce \u00e0 une connaissance approfondie des diff\u00e9rents secteurs, BDO Belgique peut de fa\u00e7on proactive stimuler ses clients, les orienter vers l\u2019avenir et leur offrir de nouvelles opportunit\u00e9s commerciales.<\/em><\/p>\n<\/div> Le monde change. Une nouvelle \u00e9conomie bouscule la pr\u00e9c\u00e9dente. Les derni\u00e8res technologies et les tendances innovantes sortent du cadre commercial classique, qu\u2019il s\u2019agisse de production ou de tous les maillons ou processus inh\u00e9rents \u00e0 la cha\u00eene de valeur de l\u2019entreprise. \u00ab\u00a0Si nous voulons soutenir nos clients de mani\u00e8re pertinente dans cette nouvelle r\u00e9alit\u00e9, il est important que nous adaptions notre strat\u00e9gie, notre organisation interne et notre business plan \u00bb<\/em>, affirme Gert Maris, Partner et Sales Director chez BDO Belgique. \u00ab\u00a0C\u2019est pourquoi nous n\u2019abordons plus seulement le march\u00e9 sous l\u2019angle des services multidisciplinaires verticaux (finance, audit, legal, etc.) mais \u00e9galement en partant des tendances au sein du secteur d\u2019activit\u00e9 du client\/prospect (approche horizontale).\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Un autre \u00e9l\u00e9ment explique cette mutation\u00a0: la rapidit\u00e9 avec laquelle les fronti\u00e8res entre services, m\u00e9tiers et secteurs classiques tendent \u00e0 se confondre. Le secteur Private Equity, par exemple, poss\u00e8de plus de similitudes avec le secteur des transports qu\u2019il n\u2019y para\u00eet \u00e0 premi\u00e8re vue. Et inversement. \u00ab\u00a0La durabilit\u00e9 joue un r\u00f4le cl\u00e9 dans les deux secteurs. Elle influence la mani\u00e8re dont ils se positionnent et se diff\u00e9rencient sur leur march\u00e9. Avant d\u2019engager des fonds, l\u2019investisseur veut savoir dans quelle mesure le transporteur travaille de fa\u00e7on durable ou respecte les crit\u00e8res ESG (environnementaux, sociaux et de gouvernance). Autrement dit, il faut oser regarder au-del\u00e0 des limites de son secteur pour comprendre l\u2019impact que peuvent avoir les \u00e9volutions des autres secteurs sur sa propre activit\u00e9.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n<\/div> Savoir, comprendre et expliquer ce qui se passe dans un secteur permet de poser les bonnes questions au client. Ce dernier peut ainsi d\u00e9couvrir les tendances & \u00e9volutions dont il peut tirer b\u00e9n\u00e9fice. \u00ab\u00a0Trop souvent, les entreprises ou organisations se concentrent surtout sur leur propre activit\u00e9 journali\u00e8re, m\u00eame inconsciemment\u00a0\u00bb, pr\u00e9cise<\/em> Gert, qui poss\u00e8de une longue exp\u00e9rience dans le domaine. \u00ab\u00a0Le regard commercial transsectoriel d\u2019un tiers est plus que bienvenu pour ouvrir les yeux ou challenger nos clients.\u00a0\u00bb<\/em> De m\u00eame, notre capacit\u00e9 \u00e0 identifier et solutionner les obstacles qu\u2019une entreprise affronte au quotidien suscite la confiance. \u00ab\u00a0Appliquer \u00e0 l\u2019international ces connaissances et ce savoir-faire apporte une dimension suppl\u00e9mentaire aux opportunit\u00e9s et solutions propos\u00e9es tout en augmentant notre valeur en tant que sparring-partner.\u00a0\u00bb <\/em>Lisez \u00e9galement l\u2019article \u00ab La pollinisation crois\u00e9e, levier de croissance dans l\u2019immobilier et la construction<\/a> \u00bb.<\/p>\n L\u2019approche sectorielle profite \u00e0 tout type d\u2019entreprise, quelle que soit son envergure. Une PME locale ne dispose pas toujours de ressources suffisantes pour ma\u00eetriser \u00e0 moyen et long terme les moindres transformations de son secteur d\u2019activit\u00e9. Elle est toutefois demandeuse de participer \u00e0 la r\u00e9flexion sur l\u2019orientation strat\u00e9gique qu\u2019elle doit suivre. Quant \u00e0 l\u2019entreprise de plus grande taille, elle cherche un partenaire qui ma\u00eetrise les diff\u00e9rentes facettes des projets (nationaux ou internationaux) li\u00e9s \u00e0 son activit\u00e9.<\/p>\n<\/div> Plus nous accumulons d\u2019exp\u00e9rience, de connaissances et de savoir-faire en tant que partenaire de confiance, plus notre \u00ab\u00a0thought leadership\u00a0\u00bb et notre service se fortifient. Le partenariat avec le campus d\u2019innovation Living Tomorrow s’inscrit parfaitement dans ce contexte. Gert\u00a0: \u00ab\u00a0Soit on reste sur la touche et on subit les changements, soit on profite de l\u2019\u00e9volution en cours pour s\u2019adapter aux nouveaux besoins. La rapidit\u00e9 avec laquelle nous (r\u00e9)agissons doit \u00eatre am\u00e9lior\u00e9e, sans que cela n\u2019\u00e9troitise notre vision. Nous ne pouvons pas nous accrocher aveugl\u00e9ment \u00e0 nos certitudes. Bref, ce partenariat avec Living Tomorrow<\/a> nous permet de renforcer notre position sur le march\u00e9 en tant qu’acteur innovant et \u2018business challenger\u2019.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> Sous la direction de son nouveau CEO Pat Kramer, BDO Global a d\u00e9fini un certain nombre de secteurs (\u00ab\u00a0international business areas\u00a0\u00bb) dans lesquels nos experts peuvent apporter un maximum de valeur ajout\u00e9e \u00e0 leurs clients. Le soutien de notre r\u00e9seau international s\u2019y exerce autour de 4 priorit\u00e9s\u00a0:<\/p>\n<\/div> Aujourd\u2019hui, BDO Belgique partage son savoir-faire, son expertise et son exp\u00e9rience dans 13 secteurs (dont 7 essentiels) :<\/p>\n<\/div><\/span><\/div>\u00ab Le regard commercial transsectoriel d\u2019un tiers est plus que bienvenu pour ouvrir les yeux ou challenger nos clients. \u00bb <\/h2>
R\u00e9v\u00e9ler et challenger<\/h3><\/div>
Partenariat avec Living Tomorrow<\/h3><\/div>
On est plus forts ensemble<\/h3><\/div>
Secteurs<\/h3><\/div>