\u00ab\u00a0Plus est en nous\u00a0\u00bb<\/h1><\/div>La pollinisation crois\u00e9e, levier de croissance dans l\u2019immobilier et la construction<\/h2><\/div>BDO Global est actif dans l\u2019immobilier et la construction aux quatre coins de la plan\u00e8te. Son expertise et son offre de services sont vari\u00e9es. En combinant l\u2019une et l\u2019autre partout o\u00f9 nous sommes pr\u00e9sents, nous augmentons notre force de frappe dans ces secteurs. Comment\u00a0? Explications en compagnie d\u2019Ayman Chalak (BDO Global) et d\u2019Erik Van den Broeck (BDO Belgique).<\/em><\/p>\n<\/div>![](\"https:\/\/landing.bdo.be\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/Interview-Global-Real-Estate-Industry-copy.jpg\" "\\"Interview")
<\/span><\/div>\u00ab BDO Belgique poss\u00e8de une longue exp\u00e9rience dans le domaine des PPP et veut jouer un r\u00f4le important dans un secteur REC en pleine croissance. \u00bb <\/h2>Erik Van den Broeck, Partner et Head of Real Estate & Construction chez BDO Belgique<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Le secteur REC (Real Estate & Construction) repr\u00e9sente aujourd’hui environ 10% du chiffre d\u2019affaires de BDO, que ce soit en Belgique ou \u00e0 l\u2019international. \u00ab\u00a0Et nous grandissons, se plaisent \u00e0 souligner Erik et Ayman, responsables du d\u00e9veloppement des activit\u00e9s dans ces secteurs.\u00a0Cette croissance est principalement aliment\u00e9e par des tendances soci\u00e9tales comme la demande de b\u00e2timents ou infrastructures plus durables, l\u2019\u00e9conomie circulaire, la consolidation du secteur ou la multiplication de projets PPP (partenariat public-priv\u00e9).\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\nErik\u00a0: \u00ab\u00a0La durabilit\u00e9 est au centre des pr\u00e9occupations des investisseurs. Ceux-ci sont contraints (entre autres) de respecter la r\u00e9glementation europ\u00e9enne et les objectifs du Pacte vert pour l\u2019Europe (le fameux Green Deal). Leurs apports financiers sont de plus en plus li\u00e9s au niveau de durabilit\u00e9 des projets immobiliers ou d\u2019infrastructure qui leur sont soumis. Secteur immobilier, secteur de la construction et secteur financier fonctionnent comme des vases communicants.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n<\/div>Connect the dots<\/h3><\/div>Ce contexte favorable repr\u00e9sente l\u2019occasion id\u00e9ale pour dynamiser les activit\u00e9s de BDO et dresser une cartographie d\u00e9taill\u00e9e de nos services propos\u00e9s au secteur REC. Ayman reste impressionn\u00e9 par le nombre \u00e9lev\u00e9 de niches d\u2019activit\u00e9s dans lesquelles nous op\u00e9rons partout dans le monde (voir encadr\u00e9 \u00ab\u00a0BDO active dans le secteur REC dans le monde entier\u00a0\u00bb). \u00ab\u00a0Rassembler l\u2019ensemble des connaissances et du savoir-faire pour toucher tous les tenants et aboutissants du secteur\u00a0; c\u2019est le sens de \u2018Connect the dots\u2019. Il est donc crucial que tous nos bureaux connaissent et \u2013 surtout – partagent l\u2019expertise de chacun. Cela leur permet d\u2019en profiter pour se d\u00e9velopper sur leur march\u00e9 domestique, mais aussi de collaborer avec d\u2019autres bureaux BDO lors de projets transfrontaliers, par exemple.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\nAfin de les aider, BDO Global d\u00e9veloppe de nombreuses initiatives contribuant \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer un surplus de chiffre d\u2019affaires. Erik\u00a0: \u00ab\u00a0Nous pensons notamment au support propos\u00e9 lors de l\u2019\u00e9tablissement d\u2019offres.\u00a0Imaginons qu\u2019en tant qu\u2019entreprise de construction belge, vous vouliez concourir pour un projet \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. L\u2019input des experts locaux de BDO vous sera particuli\u00e8rement pr\u00e9cieux pour appr\u00e9hender la r\u00e9glementation en vigueur sur place, les sensibilit\u00e9s culturelles, etc.\u00a0\u00bb <\/em><\/p>\nLe renforcement de la collaboration internationale donne \u00e9galement \u00e0 BDO l\u2019opportunit\u00e9 de s\u2019adresser plus activement aux multinationales du secteur REC. Ayman\u00a0: \u00ab\u00a0Les organisations de taille moyenne restent notre c\u0153ur de cible mais compte tenu de la consolidation en cours dans le secteur, nous sommes tenus, en tant que prestataire de services, d\u2019accompagner nos clients (et prospects) quelle que soit la trajectoire qu\u2019ils adoptent. Et donc potentiellement de nous ouvrir \u00e0 l\u2019international. Il est arriv\u00e9 que plusieurs de nos bureaux travaillent sans le savoir pour la m\u00eame multinationale. Quel dommage de ne pas \u00e9changer les exp\u00e9riences acquises. En communautarisant les connaissances, on gagne la confiance du client et de nouvelles opportunit\u00e9s commerciales se pr\u00e9sentent.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n<\/div>\u00ab En partageant leur expertise respective, nos bureaux cr\u00e9ent de nouvelles opportunit\u00e9s de croissance. \u00bb <\/h2>Ayman Chalak, Senior Manager Global Business Development : Natural Resources & Energy | Real Estate & Construction<\/div><\/div><\/div><\/div>Trois questions<\/h3><\/div>- 1<\/span>\n
Comment les entreprises du secteur REC peuvent-elles combler le manque criant de talents\u00a0?<\/strong><\/p>\nAyman\u00a0: \u00ab\u00a0Une r\u00e9cente \u00e9tude men\u00e9e par BDO Global aupr\u00e8s d\u2019entreprises et d\u2019\u00e9tudiants de derni\u00e8re ann\u00e9e (voir\u00a0plus loin) r\u00e9v\u00e8le que les entreprises de construction ont du mal \u00e0 trouver et fid\u00e9liser les talents, tout en \u00e9tant confront\u00e9es \u00e0 la multiplication de d\u00e9parts. La pand\u00e9mie de Covid-19 a jou\u00e9 un r\u00f4le important \u00e0 ce niveau.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\nErik\u00a0: \u00ab\u00a0Le secteur tente de pallier la p\u00e9nurie de collaborateurs qualifi\u00e9s en standardisant les produits de construction. Il utilise davantage de composants pr\u00e9fabriqu\u00e9s (installations de toilettes plug and play, par exemple), ce qui permet de r\u00e9duire la main-d\u2019\u0153uvre sur chantier.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n<\/div><\/li>- 2<\/span>\n
En Belgique, la tendance est \u00e0 la pr\u00e9servation des zones non construites. Cons\u00e9quence\u00a0: l\u2019espace constructible ne cesse de diminuer. Le secteur REC est-il en difficult\u00e9\u00a0?<\/strong><\/p>\nErik\u00a0: \u00ab\u00a0Cela peut para\u00eetre contradictoire mais malgr\u00e9 la diminution de la surface disponible, le secteur est en pleine croissance. La demande de logements <\/em>abordables, durables et confortables augmente. La crise du Covid-19 a mis en lumi\u00e8re l’importance d’habiter dans un environnement viable, suffisamment verduris\u00e9 et bien \u00e9quip\u00e9. Sans compter les pressions en faveur d\u2019un habitat plus durable et d\u2019une construction (ou r\u00e9novation) circulaire. On investit d\u00e8s lors de plus en plus dans les \u2018smart cities & buildings\u2019. De m\u00eame, l\u2019accent est davantage mis sur la valorisation des espaces de vie et de travail existants dans les villes plut\u00f4t que sur les nouveaux projets de construction hors des villes.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\nAyman\u00a0: \u00ab\u00a0Dans le m\u00eame temps, la complexit\u00e9 augmente. Les exigences deviennent sans cesse plus strictes, les processus circulaires obligent les entreprises \u00e0 r\u00e9inventer leur business model\u2026 Les services d\u2019accompagnement et de support sp\u00e9cialis\u00e9s sont donc fortement sollicit\u00e9s.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n<\/div><\/li>- 3<\/span>\n
Les projets PPP ont de nouveau le vent en poupe depuis une dizaine d\u2019ann\u00e9es. Quelles opportunit\u00e9s offrent-ils\u00a0? Quels sont les risques et les pi\u00e8ges \u00e0 \u00e9viter\u00a0?<\/strong><\/p>\nAyman\u00a0: \u00ab\u00a0Les grands travaux d\u2019infrastructure (construction de lignes de m\u00e9tro, ponts, autoroutes, h\u00f4pitaux, prisons, a\u00e9roports) men\u00e9s en collaboration avec le secteur public exigent des connaissances et un savoir-faire tr\u00e8s sp\u00e9cifiques. Tellement sp\u00e9cifiques qu\u2019il n\u2019est pas n\u00e9cessaire de les d\u00e9velopper dans chaque pays. Le plus important est que les connaissances disponibles soient accessibles pour tous nos bureaux.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\nErik\u00a0: \u00ab\u00a0En tant que partenaire priv\u00e9, vous \u00eates souvent responsable de la gestion et de l\u2019entretien du projet sur le long terme. C\u2019est \u00e0 la fois un risque et une opportunit\u00e9. D\u2019o\u00f9 l\u2019utilit\u00e9 de disposer d\u2019un \u2018centre d\u2019excellence\u2019 qui donne l\u2019occasion aux experts de diff\u00e9rents pays de se r\u00e9unir et de partager leurs connaissances avec les bureaux qui d\u00e9tectent une opportunit\u00e9 mais ne poss\u00e8dent pas l\u2019expertise n\u00e9cessaire. Sans un tel p\u00f4le de connaissances, ces bureaux laisseraient sans doute filer l\u2019opportunit\u00e9. Nous voulons \u00e9videmment l\u2019\u00e9viter. Dans notre pays, ce ne sont pas les moyens financiers pour r\u00e9aliser de grands travaux d\u2019infrastructure qui font d\u00e9faut (pensez aux fonds d\u2019investissement), mais les projets\u00a0!\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\nAyman\u00a0: \u00ab\u00a0N\u2019oublions pas non plus la multiplication des travaux d\u2019infrastructure dans le domaine des \u00e9nergies renouvelables\u00a0: parcs photovolta\u00efques, centrales \u00e0 biomasse, \u00e9olien onshore et offshore, installations de traitement des eaux us\u00e9es, stations d’\u00e9puration. Partout dans le monde, nous conseillons nos clients en mati\u00e8re d\u2019investissements relatifs aux \u00e9nergies renouvelables, mais nous extrapolons encore trop peu ces connaissances dans le domaine REC.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n<\/div><\/li><\/ul><\/div><\/div><\/div><\/div>En terrain connu<\/h3><\/div>\u00c0 de rares exceptions pr\u00e8s, nous sommes actifs dans l\u2019immobilier et les infrastructures partout dans le monde. \u00c0 travers diff\u00e9rents types de services, BDO Global Real Estate & Construction d\u00e9veloppe des relations ax\u00e9es sur le partenariat et la croissance.<\/p>\n<\/div>
<\/i><\/div>Exemples de clients REC :<\/h3><\/div><\/div>\n\n- Real Estate Investment Trusts (REIT\u2019s)<\/li>\n
- Fonds immobiliers et gestionnaires de fonds<\/li>\n
- Promoteurs immobiliers<\/li>\n
- Fonds d\u2019infrastructure et entreprises de construction<\/li>\n
- Gestionnaires de patrimoine<\/li>\n
- V\u00e9hicules \u00e0 usage sp\u00e9cial (SPV)<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/i><\/div>
Exemples d\u2019activit\u00e9s dans lesquelles nous faisons la diff\u00e9rence :<\/h3><\/div><\/div>\n\n- Commerce de d\u00e9tail<\/li>\n
- Habitations r\u00e9sidentielles et plurifamiliales<\/li>\n
- H\u00f4tels & loisirs<\/li>\n
- Logements estudiantins<\/li>\n
- Logements pour seniors<\/li>\n
- Bureaux, entreprises (immobilier d\u2019entreprise)<\/li>\n
- Industrie & logistique<\/li>\n
- Soins de sant\u00e9<\/li>\n
- Logements abordables<\/li>\n
- Infrastructures civiles (lignes de m\u00e9tro, ponts, autoroutes, a\u00e9roports\u2026)<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/i><\/div>
Exemples de services que nous proposons :<\/h3><\/div><\/div>\n\n- Audit<\/li>\n
- Fiscalit\u00e9 et droit immobiliers<\/li>\n
- Expertise immobili\u00e8re<\/li>\n
- Construction num\u00e9rique\/circulaire et infrastructures durables<\/li>\n
- Services aux entreprises et outsourcing (BSO)<\/li>\n
- Acquisitions immobili\u00e8res, transactions, \u00e9valuations, due diligence<\/li>\n
- Conseil, structuration pour la cr\u00e9ation de co-entreprises et partenariats strat\u00e9giques<\/li>\n
- Immobilier d\u2019entreprise – le lieu de travail du futur et le nouveau monde du travail (NWOW)<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/i><\/div>
Exemples de niches dans lesquelles nous sommes sp\u00e9cialis\u00e9s :<\/h3><\/div><\/div>\n\n- Gestion des co\u00fbts immobiliers (BDO Royaume-Uni)<\/li>\n
- RPA (Robotic Process Automation) REC (BDO Pays-Bas)<\/li>\n
- Cybers\u00e9curit\u00e9 dans la gestion immobili\u00e8re (BDO Digital)<\/li>\n
- BDO Grizzly 2025, solution digitale de gestion des r\u00e9formes de la fiscalit\u00e9 immobili\u00e8re (BDO Allemagne)<\/li>\n
- S\u00e9lection de sites immobiliers et incentives (BDO \u00c9tats-Unis)<\/li>\n
- R\u00e9clamations et r\u00e8glement de litiges REC (BDO Canada)<\/li>\n
- Assurances REC (ouragans, catastrophes, changement climatique) et polices pour immeubles commerciaux (BDO \u00c9tats-Unis)<\/li>\n
- Projets de construction h\u00f4teli\u00e8re sp\u00e9cialis\u00e9s et gestion (BDO en Afrique)<\/li>\n
- Administration des co\u00fbts\/r\u00e9gimes d\u2019amortissement (BDO Pays-Bas)<\/li>\n
- Enqu\u00eate anti-blanchiment et fraude (BDO Royaume-Uni)<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
P\u00e9nurie de talents dans le secteur de la construction\u00a0: r\u00e9sultats de notre enqu\u00eate<\/h3><\/div>L\u2019\u00e9quipe Global Real Estate & Construction a men\u00e9 une enqu\u00eate internationale (sur les 5 continents) aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tudiants universitaires. Objectif : savoir dans quelle mesure le secteur de la construction attire la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration et si celle-ci consid\u00e8re que le secteur REC est compatible avec ses valeurs & convictions. L\u2019enqu\u00eate a \u00e9galement recueilli des informations aupr\u00e8s de professionnels actifs dans le secteur. En voici les principales conclusions :<\/p>\n<\/div>
- 1<\/span>La p\u00e9nurie de talents et la difficult\u00e9 \u00e0 fid\u00e9liser les jeunes collaborateurs impactent n\u00e9gativement les performances du secteur de la construction.<\/div><\/li>
- 2<\/span>Malgr\u00e9 la forte demande pour des postes qualifi\u00e9s, les \u00e9tudiants ne semblent pas attir\u00e9s par une carri\u00e8re dans le secteur.<\/div><\/li>
- 3<\/span>Entreprises de construction et \u00e9tudiants ne partagent pas le m\u00eame point de vue en mati\u00e8re de perspectives de carri\u00e8re.<\/div><\/li>
- 4<\/span>51% des entreprises de construction envisagent d\u2019augmenter leurs effectifs au cours des 6 prochains mois. 50% des d\u00e9cideurs interrog\u00e9s estiment qu\u2019il est particuli\u00e8rement difficile d\u2019attirer et de retenir de jeunes professionnels dans le secteur de la construction.<\/div><\/li>
- 5<\/span>Les connotations n\u00e9gatives en mati\u00e8re d\u2019environnement et d\u2019exploitation sociale effraient la g\u00e9n\u00e9ration Z.<\/div><\/li>
- 6<\/span>
La pollinisation crois\u00e9e, levier de croissance dans l\u2019immobilier et la construction<\/h2><\/div>BDO Global est actif dans l\u2019immobilier et la construction aux quatre coins de la plan\u00e8te. Son expertise et son offre de services sont vari\u00e9es. En combinant l\u2019une et l\u2019autre partout o\u00f9 nous sommes pr\u00e9sents, nous augmentons notre force de frappe dans ces secteurs. Comment\u00a0? Explications en compagnie d\u2019Ayman Chalak (BDO Global) et d\u2019Erik Van den Broeck (BDO Belgique).<\/em><\/p>\n<\/div><\/span><\/div>\u00ab BDO Belgique poss\u00e8de une longue exp\u00e9rience dans le domaine des PPP et veut jouer un r\u00f4le important dans un secteur REC en pleine croissance. \u00bb <\/h2>Erik Van den Broeck, Partner et Head of Real Estate & Construction chez BDO Belgique<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Le secteur REC (Real Estate & Construction) repr\u00e9sente aujourd’hui environ 10% du chiffre d\u2019affaires de BDO, que ce soit en Belgique ou \u00e0 l\u2019international. \u00ab\u00a0Et nous grandissons, se plaisent \u00e0 souligner Erik et Ayman, responsables du d\u00e9veloppement des activit\u00e9s dans ces secteurs.\u00a0Cette croissance est principalement aliment\u00e9e par des tendances soci\u00e9tales comme la demande de b\u00e2timents ou infrastructures plus durables, l\u2019\u00e9conomie circulaire, la consolidation du secteur ou la multiplication de projets PPP (partenariat public-priv\u00e9).\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\nErik\u00a0: \u00ab\u00a0La durabilit\u00e9 est au centre des pr\u00e9occupations des investisseurs. Ceux-ci sont contraints (entre autres) de respecter la r\u00e9glementation europ\u00e9enne et les objectifs du Pacte vert pour l\u2019Europe (le fameux Green Deal). Leurs apports financiers sont de plus en plus li\u00e9s au niveau de durabilit\u00e9 des projets immobiliers ou d\u2019infrastructure qui leur sont soumis. Secteur immobilier, secteur de la construction et secteur financier fonctionnent comme des vases communicants.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n<\/div>Connect the dots<\/h3><\/div>Ce contexte favorable repr\u00e9sente l\u2019occasion id\u00e9ale pour dynamiser les activit\u00e9s de BDO et dresser une cartographie d\u00e9taill\u00e9e de nos services propos\u00e9s au secteur REC. Ayman reste impressionn\u00e9 par le nombre \u00e9lev\u00e9 de niches d\u2019activit\u00e9s dans lesquelles nous op\u00e9rons partout dans le monde (voir encadr\u00e9 \u00ab\u00a0BDO active dans le secteur REC dans le monde entier\u00a0\u00bb). \u00ab\u00a0Rassembler l\u2019ensemble des connaissances et du savoir-faire pour toucher tous les tenants et aboutissants du secteur\u00a0; c\u2019est le sens de \u2018Connect the dots\u2019. Il est donc crucial que tous nos bureaux connaissent et \u2013 surtout – partagent l\u2019expertise de chacun. Cela leur permet d\u2019en profiter pour se d\u00e9velopper sur leur march\u00e9 domestique, mais aussi de collaborer avec d\u2019autres bureaux BDO lors de projets transfrontaliers, par exemple.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\nAfin de les aider, BDO Global d\u00e9veloppe de nombreuses initiatives contribuant \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer un surplus de chiffre d\u2019affaires. Erik\u00a0: \u00ab\u00a0Nous pensons notamment au support propos\u00e9 lors de l\u2019\u00e9tablissement d\u2019offres.\u00a0Imaginons qu\u2019en tant qu\u2019entreprise de construction belge, vous vouliez concourir pour un projet \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. L\u2019input des experts locaux de BDO vous sera particuli\u00e8rement pr\u00e9cieux pour appr\u00e9hender la r\u00e9glementation en vigueur sur place, les sensibilit\u00e9s culturelles, etc.\u00a0\u00bb <\/em><\/p>\nLe renforcement de la collaboration internationale donne \u00e9galement \u00e0 BDO l\u2019opportunit\u00e9 de s\u2019adresser plus activement aux multinationales du secteur REC. Ayman\u00a0: \u00ab\u00a0Les organisations de taille moyenne restent notre c\u0153ur de cible mais compte tenu de la consolidation en cours dans le secteur, nous sommes tenus, en tant que prestataire de services, d\u2019accompagner nos clients (et prospects) quelle que soit la trajectoire qu\u2019ils adoptent. Et donc potentiellement de nous ouvrir \u00e0 l\u2019international. Il est arriv\u00e9 que plusieurs de nos bureaux travaillent sans le savoir pour la m\u00eame multinationale. Quel dommage de ne pas \u00e9changer les exp\u00e9riences acquises. En communautarisant les connaissances, on gagne la confiance du client et de nouvelles opportunit\u00e9s commerciales se pr\u00e9sentent.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n<\/div>\u00ab En partageant leur expertise respective, nos bureaux cr\u00e9ent de nouvelles opportunit\u00e9s de croissance. \u00bb <\/h2>Ayman Chalak, Senior Manager Global Business Development : Natural Resources & Energy | Real Estate & Construction<\/div><\/div><\/div><\/div>Trois questions<\/h3><\/div>- 1<\/span>\n
Comment les entreprises du secteur REC peuvent-elles combler le manque criant de talents\u00a0?<\/strong><\/p>\nAyman\u00a0: \u00ab\u00a0Une r\u00e9cente \u00e9tude men\u00e9e par BDO Global aupr\u00e8s d\u2019entreprises et d\u2019\u00e9tudiants de derni\u00e8re ann\u00e9e (voir\u00a0plus loin) r\u00e9v\u00e8le que les entreprises de construction ont du mal \u00e0 trouver et fid\u00e9liser les talents, tout en \u00e9tant confront\u00e9es \u00e0 la multiplication de d\u00e9parts. La pand\u00e9mie de Covid-19 a jou\u00e9 un r\u00f4le important \u00e0 ce niveau.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\nErik\u00a0: \u00ab\u00a0Le secteur tente de pallier la p\u00e9nurie de collaborateurs qualifi\u00e9s en standardisant les produits de construction. Il utilise davantage de composants pr\u00e9fabriqu\u00e9s (installations de toilettes plug and play, par exemple), ce qui permet de r\u00e9duire la main-d\u2019\u0153uvre sur chantier.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n<\/div><\/li>- 2<\/span>\n
En Belgique, la tendance est \u00e0 la pr\u00e9servation des zones non construites. Cons\u00e9quence\u00a0: l\u2019espace constructible ne cesse de diminuer. Le secteur REC est-il en difficult\u00e9\u00a0?<\/strong><\/p>\nErik\u00a0: \u00ab\u00a0Cela peut para\u00eetre contradictoire mais malgr\u00e9 la diminution de la surface disponible, le secteur est en pleine croissance. La demande de logements <\/em>abordables, durables et confortables augmente. La crise du Covid-19 a mis en lumi\u00e8re l’importance d’habiter dans un environnement viable, suffisamment verduris\u00e9 et bien \u00e9quip\u00e9. Sans compter les pressions en faveur d\u2019un habitat plus durable et d\u2019une construction (ou r\u00e9novation) circulaire. On investit d\u00e8s lors de plus en plus dans les \u2018smart cities & buildings\u2019. De m\u00eame, l\u2019accent est davantage mis sur la valorisation des espaces de vie et de travail existants dans les villes plut\u00f4t que sur les nouveaux projets de construction hors des villes.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\nAyman\u00a0: \u00ab\u00a0Dans le m\u00eame temps, la complexit\u00e9 augmente. Les exigences deviennent sans cesse plus strictes, les processus circulaires obligent les entreprises \u00e0 r\u00e9inventer leur business model\u2026 Les services d\u2019accompagnement et de support sp\u00e9cialis\u00e9s sont donc fortement sollicit\u00e9s.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n<\/div><\/li>- 3<\/span>\n
Les projets PPP ont de nouveau le vent en poupe depuis une dizaine d\u2019ann\u00e9es. Quelles opportunit\u00e9s offrent-ils\u00a0? Quels sont les risques et les pi\u00e8ges \u00e0 \u00e9viter\u00a0?<\/strong><\/p>\nAyman\u00a0: \u00ab\u00a0Les grands travaux d\u2019infrastructure (construction de lignes de m\u00e9tro, ponts, autoroutes, h\u00f4pitaux, prisons, a\u00e9roports) men\u00e9s en collaboration avec le secteur public exigent des connaissances et un savoir-faire tr\u00e8s sp\u00e9cifiques. Tellement sp\u00e9cifiques qu\u2019il n\u2019est pas n\u00e9cessaire de les d\u00e9velopper dans chaque pays. Le plus important est que les connaissances disponibles soient accessibles pour tous nos bureaux.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\nErik\u00a0: \u00ab\u00a0En tant que partenaire priv\u00e9, vous \u00eates souvent responsable de la gestion et de l\u2019entretien du projet sur le long terme. C\u2019est \u00e0 la fois un risque et une opportunit\u00e9. D\u2019o\u00f9 l\u2019utilit\u00e9 de disposer d\u2019un \u2018centre d\u2019excellence\u2019 qui donne l\u2019occasion aux experts de diff\u00e9rents pays de se r\u00e9unir et de partager leurs connaissances avec les bureaux qui d\u00e9tectent une opportunit\u00e9 mais ne poss\u00e8dent pas l\u2019expertise n\u00e9cessaire. Sans un tel p\u00f4le de connaissances, ces bureaux laisseraient sans doute filer l\u2019opportunit\u00e9. Nous voulons \u00e9videmment l\u2019\u00e9viter. Dans notre pays, ce ne sont pas les moyens financiers pour r\u00e9aliser de grands travaux d\u2019infrastructure qui font d\u00e9faut (pensez aux fonds d\u2019investissement), mais les projets\u00a0!\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\nAyman\u00a0: \u00ab\u00a0N\u2019oublions pas non plus la multiplication des travaux d\u2019infrastructure dans le domaine des \u00e9nergies renouvelables\u00a0: parcs photovolta\u00efques, centrales \u00e0 biomasse, \u00e9olien onshore et offshore, installations de traitement des eaux us\u00e9es, stations d’\u00e9puration. Partout dans le monde, nous conseillons nos clients en mati\u00e8re d\u2019investissements relatifs aux \u00e9nergies renouvelables, mais nous extrapolons encore trop peu ces connaissances dans le domaine REC.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n<\/div><\/li><\/ul><\/div><\/div><\/div><\/div>En terrain connu<\/h3><\/div>\u00c0 de rares exceptions pr\u00e8s, nous sommes actifs dans l\u2019immobilier et les infrastructures partout dans le monde. \u00c0 travers diff\u00e9rents types de services, BDO Global Real Estate & Construction d\u00e9veloppe des relations ax\u00e9es sur le partenariat et la croissance.<\/p>\n<\/div>
<\/i><\/div>Exemples de clients REC :<\/h3><\/div><\/div>\n\n- Real Estate Investment Trusts (REIT\u2019s)<\/li>\n
- Fonds immobiliers et gestionnaires de fonds<\/li>\n
- Promoteurs immobiliers<\/li>\n
- Fonds d\u2019infrastructure et entreprises de construction<\/li>\n
- Gestionnaires de patrimoine<\/li>\n
- V\u00e9hicules \u00e0 usage sp\u00e9cial (SPV)<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/i><\/div>
Exemples d\u2019activit\u00e9s dans lesquelles nous faisons la diff\u00e9rence :<\/h3><\/div><\/div>\n\n- Commerce de d\u00e9tail<\/li>\n
- Habitations r\u00e9sidentielles et plurifamiliales<\/li>\n
- H\u00f4tels & loisirs<\/li>\n
- Logements estudiantins<\/li>\n
- Logements pour seniors<\/li>\n
- Bureaux, entreprises (immobilier d\u2019entreprise)<\/li>\n
- Industrie & logistique<\/li>\n
- Soins de sant\u00e9<\/li>\n
- Logements abordables<\/li>\n
- Infrastructures civiles (lignes de m\u00e9tro, ponts, autoroutes, a\u00e9roports\u2026)<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/i><\/div>
Exemples de services que nous proposons :<\/h3><\/div><\/div>\n\n- Audit<\/li>\n
- Fiscalit\u00e9 et droit immobiliers<\/li>\n
- Expertise immobili\u00e8re<\/li>\n
- Construction num\u00e9rique\/circulaire et infrastructures durables<\/li>\n
- Services aux entreprises et outsourcing (BSO)<\/li>\n
- Acquisitions immobili\u00e8res, transactions, \u00e9valuations, due diligence<\/li>\n
- Conseil, structuration pour la cr\u00e9ation de co-entreprises et partenariats strat\u00e9giques<\/li>\n
- Immobilier d\u2019entreprise – le lieu de travail du futur et le nouveau monde du travail (NWOW)<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/i><\/div>
Exemples de niches dans lesquelles nous sommes sp\u00e9cialis\u00e9s :<\/h3><\/div><\/div>\n\n- Gestion des co\u00fbts immobiliers (BDO Royaume-Uni)<\/li>\n
- RPA (Robotic Process Automation) REC (BDO Pays-Bas)<\/li>\n
- Cybers\u00e9curit\u00e9 dans la gestion immobili\u00e8re (BDO Digital)<\/li>\n
- BDO Grizzly 2025, solution digitale de gestion des r\u00e9formes de la fiscalit\u00e9 immobili\u00e8re (BDO Allemagne)<\/li>\n
- S\u00e9lection de sites immobiliers et incentives (BDO \u00c9tats-Unis)<\/li>\n
- R\u00e9clamations et r\u00e8glement de litiges REC (BDO Canada)<\/li>\n
- Assurances REC (ouragans, catastrophes, changement climatique) et polices pour immeubles commerciaux (BDO \u00c9tats-Unis)<\/li>\n
- Projets de construction h\u00f4teli\u00e8re sp\u00e9cialis\u00e9s et gestion (BDO en Afrique)<\/li>\n
- Administration des co\u00fbts\/r\u00e9gimes d\u2019amortissement (BDO Pays-Bas)<\/li>\n
- Enqu\u00eate anti-blanchiment et fraude (BDO Royaume-Uni)<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
P\u00e9nurie de talents dans le secteur de la construction\u00a0: r\u00e9sultats de notre enqu\u00eate<\/h3><\/div>L\u2019\u00e9quipe Global Real Estate & Construction a men\u00e9 une enqu\u00eate internationale (sur les 5 continents) aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tudiants universitaires. Objectif : savoir dans quelle mesure le secteur de la construction attire la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration et si celle-ci consid\u00e8re que le secteur REC est compatible avec ses valeurs & convictions. L\u2019enqu\u00eate a \u00e9galement recueilli des informations aupr\u00e8s de professionnels actifs dans le secteur. En voici les principales conclusions :<\/p>\n<\/div>
- 1<\/span>La p\u00e9nurie de talents et la difficult\u00e9 \u00e0 fid\u00e9liser les jeunes collaborateurs impactent n\u00e9gativement les performances du secteur de la construction.<\/div><\/li>
- 2<\/span>Malgr\u00e9 la forte demande pour des postes qualifi\u00e9s, les \u00e9tudiants ne semblent pas attir\u00e9s par une carri\u00e8re dans le secteur.<\/div><\/li>
- 3<\/span>Entreprises de construction et \u00e9tudiants ne partagent pas le m\u00eame point de vue en mati\u00e8re de perspectives de carri\u00e8re.<\/div><\/li>
- 4<\/span>51% des entreprises de construction envisagent d\u2019augmenter leurs effectifs au cours des 6 prochains mois. 50% des d\u00e9cideurs interrog\u00e9s estiment qu\u2019il est particuli\u00e8rement difficile d\u2019attirer et de retenir de jeunes professionnels dans le secteur de la construction.<\/div><\/li>
- 5<\/span>Les connotations n\u00e9gatives en mati\u00e8re d\u2019environnement et d\u2019exploitation sociale effraient la g\u00e9n\u00e9ration Z.<\/div><\/li>
- 6<\/span>
BDO Global est actif dans l\u2019immobilier et la construction aux quatre coins de la plan\u00e8te. Son expertise et son offre de services sont vari\u00e9es. En combinant l\u2019une et l\u2019autre partout o\u00f9 nous sommes pr\u00e9sents, nous augmentons notre force de frappe dans ces secteurs. Comment\u00a0? Explications en compagnie d\u2019Ayman Chalak (BDO Global) et d\u2019Erik Van den Broeck (BDO Belgique).<\/em><\/p>\n<\/div> Le secteur REC (Real Estate & Construction) repr\u00e9sente aujourd’hui environ 10% du chiffre d\u2019affaires de BDO, que ce soit en Belgique ou \u00e0 l\u2019international. \u00ab\u00a0Et nous grandissons, se plaisent \u00e0 souligner Erik et Ayman, responsables du d\u00e9veloppement des activit\u00e9s dans ces secteurs.\u00a0Cette croissance est principalement aliment\u00e9e par des tendances soci\u00e9tales comme la demande de b\u00e2timents ou infrastructures plus durables, l\u2019\u00e9conomie circulaire, la consolidation du secteur ou la multiplication de projets PPP (partenariat public-priv\u00e9).\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Erik\u00a0: \u00ab\u00a0La durabilit\u00e9 est au centre des pr\u00e9occupations des investisseurs. Ceux-ci sont contraints (entre autres) de respecter la r\u00e9glementation europ\u00e9enne et les objectifs du Pacte vert pour l\u2019Europe (le fameux Green Deal). Leurs apports financiers sont de plus en plus li\u00e9s au niveau de durabilit\u00e9 des projets immobiliers ou d\u2019infrastructure qui leur sont soumis. Secteur immobilier, secteur de la construction et secteur financier fonctionnent comme des vases communicants.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n<\/div> Ce contexte favorable repr\u00e9sente l\u2019occasion id\u00e9ale pour dynamiser les activit\u00e9s de BDO et dresser une cartographie d\u00e9taill\u00e9e de nos services propos\u00e9s au secteur REC. Ayman reste impressionn\u00e9 par le nombre \u00e9lev\u00e9 de niches d\u2019activit\u00e9s dans lesquelles nous op\u00e9rons partout dans le monde (voir encadr\u00e9 \u00ab\u00a0BDO active dans le secteur REC dans le monde entier\u00a0\u00bb). \u00ab\u00a0Rassembler l\u2019ensemble des connaissances et du savoir-faire pour toucher tous les tenants et aboutissants du secteur\u00a0; c\u2019est le sens de \u2018Connect the dots\u2019. Il est donc crucial que tous nos bureaux connaissent et \u2013 surtout – partagent l\u2019expertise de chacun. Cela leur permet d\u2019en profiter pour se d\u00e9velopper sur leur march\u00e9 domestique, mais aussi de collaborer avec d\u2019autres bureaux BDO lors de projets transfrontaliers, par exemple.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Afin de les aider, BDO Global d\u00e9veloppe de nombreuses initiatives contribuant \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer un surplus de chiffre d\u2019affaires. Erik\u00a0: \u00ab\u00a0Nous pensons notamment au support propos\u00e9 lors de l\u2019\u00e9tablissement d\u2019offres.\u00a0Imaginons qu\u2019en tant qu\u2019entreprise de construction belge, vous vouliez concourir pour un projet \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. L\u2019input des experts locaux de BDO vous sera particuli\u00e8rement pr\u00e9cieux pour appr\u00e9hender la r\u00e9glementation en vigueur sur place, les sensibilit\u00e9s culturelles, etc.\u00a0\u00bb <\/em><\/p>\n Le renforcement de la collaboration internationale donne \u00e9galement \u00e0 BDO l\u2019opportunit\u00e9 de s\u2019adresser plus activement aux multinationales du secteur REC. Ayman\u00a0: \u00ab\u00a0Les organisations de taille moyenne restent notre c\u0153ur de cible mais compte tenu de la consolidation en cours dans le secteur, nous sommes tenus, en tant que prestataire de services, d\u2019accompagner nos clients (et prospects) quelle que soit la trajectoire qu\u2019ils adoptent. Et donc potentiellement de nous ouvrir \u00e0 l\u2019international. Il est arriv\u00e9 que plusieurs de nos bureaux travaillent sans le savoir pour la m\u00eame multinationale. Quel dommage de ne pas \u00e9changer les exp\u00e9riences acquises. En communautarisant les connaissances, on gagne la confiance du client et de nouvelles opportunit\u00e9s commerciales se pr\u00e9sentent.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n<\/div> Comment les entreprises du secteur REC peuvent-elles combler le manque criant de talents\u00a0?<\/strong><\/p>\n Ayman\u00a0: \u00ab\u00a0Une r\u00e9cente \u00e9tude men\u00e9e par BDO Global aupr\u00e8s d\u2019entreprises et d\u2019\u00e9tudiants de derni\u00e8re ann\u00e9e (voir\u00a0plus loin) r\u00e9v\u00e8le que les entreprises de construction ont du mal \u00e0 trouver et fid\u00e9liser les talents, tout en \u00e9tant confront\u00e9es \u00e0 la multiplication de d\u00e9parts. La pand\u00e9mie de Covid-19 a jou\u00e9 un r\u00f4le important \u00e0 ce niveau.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Erik\u00a0: \u00ab\u00a0Le secteur tente de pallier la p\u00e9nurie de collaborateurs qualifi\u00e9s en standardisant les produits de construction. Il utilise davantage de composants pr\u00e9fabriqu\u00e9s (installations de toilettes plug and play, par exemple), ce qui permet de r\u00e9duire la main-d\u2019\u0153uvre sur chantier.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n<\/div><\/li> En Belgique, la tendance est \u00e0 la pr\u00e9servation des zones non construites. Cons\u00e9quence\u00a0: l\u2019espace constructible ne cesse de diminuer. Le secteur REC est-il en difficult\u00e9\u00a0?<\/strong><\/p>\n Erik\u00a0: \u00ab\u00a0Cela peut para\u00eetre contradictoire mais malgr\u00e9 la diminution de la surface disponible, le secteur est en pleine croissance. La demande de logements <\/em>abordables, durables et confortables augmente. La crise du Covid-19 a mis en lumi\u00e8re l’importance d’habiter dans un environnement viable, suffisamment verduris\u00e9 et bien \u00e9quip\u00e9. Sans compter les pressions en faveur d\u2019un habitat plus durable et d\u2019une construction (ou r\u00e9novation) circulaire. On investit d\u00e8s lors de plus en plus dans les \u2018smart cities & buildings\u2019. De m\u00eame, l\u2019accent est davantage mis sur la valorisation des espaces de vie et de travail existants dans les villes plut\u00f4t que sur les nouveaux projets de construction hors des villes.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Ayman\u00a0: \u00ab\u00a0Dans le m\u00eame temps, la complexit\u00e9 augmente. Les exigences deviennent sans cesse plus strictes, les processus circulaires obligent les entreprises \u00e0 r\u00e9inventer leur business model\u2026 Les services d\u2019accompagnement et de support sp\u00e9cialis\u00e9s sont donc fortement sollicit\u00e9s.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n<\/div><\/li> Les projets PPP ont de nouveau le vent en poupe depuis une dizaine d\u2019ann\u00e9es. Quelles opportunit\u00e9s offrent-ils\u00a0? Quels sont les risques et les pi\u00e8ges \u00e0 \u00e9viter\u00a0?<\/strong><\/p>\n Ayman\u00a0: \u00ab\u00a0Les grands travaux d\u2019infrastructure (construction de lignes de m\u00e9tro, ponts, autoroutes, h\u00f4pitaux, prisons, a\u00e9roports) men\u00e9s en collaboration avec le secteur public exigent des connaissances et un savoir-faire tr\u00e8s sp\u00e9cifiques. Tellement sp\u00e9cifiques qu\u2019il n\u2019est pas n\u00e9cessaire de les d\u00e9velopper dans chaque pays. Le plus important est que les connaissances disponibles soient accessibles pour tous nos bureaux.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Erik\u00a0: \u00ab\u00a0En tant que partenaire priv\u00e9, vous \u00eates souvent responsable de la gestion et de l\u2019entretien du projet sur le long terme. C\u2019est \u00e0 la fois un risque et une opportunit\u00e9. D\u2019o\u00f9 l\u2019utilit\u00e9 de disposer d\u2019un \u2018centre d\u2019excellence\u2019 qui donne l\u2019occasion aux experts de diff\u00e9rents pays de se r\u00e9unir et de partager leurs connaissances avec les bureaux qui d\u00e9tectent une opportunit\u00e9 mais ne poss\u00e8dent pas l\u2019expertise n\u00e9cessaire. Sans un tel p\u00f4le de connaissances, ces bureaux laisseraient sans doute filer l\u2019opportunit\u00e9. Nous voulons \u00e9videmment l\u2019\u00e9viter. Dans notre pays, ce ne sont pas les moyens financiers pour r\u00e9aliser de grands travaux d\u2019infrastructure qui font d\u00e9faut (pensez aux fonds d\u2019investissement), mais les projets\u00a0!\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Ayman\u00a0: \u00ab\u00a0N\u2019oublions pas non plus la multiplication des travaux d\u2019infrastructure dans le domaine des \u00e9nergies renouvelables\u00a0: parcs photovolta\u00efques, centrales \u00e0 biomasse, \u00e9olien onshore et offshore, installations de traitement des eaux us\u00e9es, stations d’\u00e9puration. Partout dans le monde, nous conseillons nos clients en mati\u00e8re d\u2019investissements relatifs aux \u00e9nergies renouvelables, mais nous extrapolons encore trop peu ces connaissances dans le domaine REC.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n<\/div><\/li><\/ul><\/div><\/div><\/div><\/div> \u00c0 de rares exceptions pr\u00e8s, nous sommes actifs dans l\u2019immobilier et les infrastructures partout dans le monde. \u00c0 travers diff\u00e9rents types de services, BDO Global Real Estate & Construction d\u00e9veloppe des relations ax\u00e9es sur le partenariat et la croissance.<\/p>\n<\/div> L\u2019\u00e9quipe Global Real Estate & Construction a men\u00e9 une enqu\u00eate internationale (sur les 5 continents) aupr\u00e8s d\u2019\u00e9tudiants universitaires. Objectif : savoir dans quelle mesure le secteur de la construction attire la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration et si celle-ci consid\u00e8re que le secteur REC est compatible avec ses valeurs & convictions. L\u2019enqu\u00eate a \u00e9galement recueilli des informations aupr\u00e8s de professionnels actifs dans le secteur. En voici les principales conclusions :<\/p>\n<\/div><\/span><\/div>\u00ab BDO Belgique poss\u00e8de une longue exp\u00e9rience dans le domaine des PPP et veut jouer un r\u00f4le important dans un secteur REC en pleine croissance. \u00bb <\/h2>
Connect the dots<\/h3><\/div>
\u00ab En partageant leur expertise respective, nos bureaux cr\u00e9ent de nouvelles opportunit\u00e9s de croissance. \u00bb <\/h2>
Trois questions<\/h3><\/div>
En terrain connu<\/h3><\/div>
Exemples de clients REC :<\/h3><\/div>
\n
Exemples d\u2019activit\u00e9s dans lesquelles nous faisons la diff\u00e9rence :<\/h3><\/div>
\n
Exemples de services que nous proposons :<\/h3><\/div>
\n
Exemples de niches dans lesquelles nous sommes sp\u00e9cialis\u00e9s :<\/h3><\/div>
\n
P\u00e9nurie de talents dans le secteur de la construction\u00a0: r\u00e9sultats de notre enqu\u00eate<\/h3><\/div>