{"id":12048,"date":"2023-06-28T08:27:11","date_gmt":"2023-06-28T06:27:11","guid":{"rendered":"https:\/\/landing.bdo.be\/non-classifiee\/soutenir-nos-collaborateurs-parents-on-agit\/"},"modified":"2023-06-28T08:29:52","modified_gmt":"2023-06-28T06:29:52","slug":"soutenir-nos-collaborateurs-parents-on-agit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/landing.bdo.be\/fr\/to-the-point\/soutenir-nos-collaborateurs-parents-on-agit\/","title":{"rendered":"Soutenir nos collaborateurs parents : on agit !"},"content":{"rendered":"

Soutenir nos collaborateurs parents\u00a0: on agit !<\/h1><\/div>

Le \u00ab\u00a0parent journey\u00a0\u00bb, pilier de la diversit\u00e9 inclusive<\/h2><\/div>

Soutenir qualitativement et proactivement nos collaborateurs parents en optimalisant l\u2019organisation de leur travail\u00a0: c\u2019est l\u2019objectif de l\u2019approche \u00ab\u00a0parent journey\u00a0\u00bb de BDO Belgique. Nous sommes persuad\u00e9s que plus nous g\u00e9rons les talents et les id\u00e9es de mani\u00e8re inclusive, mieux nous r\u00e9pondons aux besoins de la soci\u00e9t\u00e9.<\/em><\/p>\n<\/div>

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\u00ab Notre politique de diversit\u00e9 inclusive doit permettre de supprimer les barri\u00e8res qui se dressent devant chaque collaborateur, sans viser un groupe particulier. \u00bb <\/h2>
Manager Diversit\u00e9 inclusive et ESG Services Lead chez BDO Belgique<\/div>
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Dans l\u2019\u00e9dition pr\u00e9c\u00e9dente de ce magazine, nous vous expliquions comment BDO Belgique trace sa voie vers un leadership inclusif et diversifi\u00e9<\/a>. \u00ab Le \u2018parent journey\u2019 (trajet de carri\u00e8re-parentalit\u00e9 des collaborateurs) constitue un \u00e9l\u00e9ment essentiel de notre politique en mati\u00e8re de diversit\u00e9 inclusive\u00a0\u00bb<\/em>, t\u00e9moigne Tessy Martens, Manager Diversit\u00e9 inclusive et ESG Services Lead chez BDO. \u00ab\u00a0Ce trajet d\u00e9bute avant m\u00eame l\u2019arriv\u00e9e du premier enfant, car de nombreux futurs parents se demandent comment ils vont pouvoir concilier <\/em>vie professionnelle et vie familiale.\u00a0\u00bb <\/em>Une \u00e9tude interne a montr\u00e9 que certains coll\u00e8gues \u00e2g\u00e9s entre 25 et 35\u00a0ans quittaient l\u2019entreprise par crainte de ne pas y parvenir.<\/p>\n<\/div>

Soutenir les managers<\/h3><\/div>

Pour mettre sur les rails ce soutien sp\u00e9cifique \u00e0 la parentalit\u00e9, nous avons travaill\u00e9 en \u00e9troite collaboration avec la KU Leuven et BDO Pays-Bas, dont l\u2019exp\u00e9rience nous a \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s utile. Tessy\u00a0: \u00ab\u00a0Nous avons d\u2019abord men\u00e9 une enqu\u00eate interne afin de cerner aussi pr\u00e9cis\u00e9ment que possible les d\u00e9fis et obstacles auxquels les collaborateurs parents sont confront\u00e9s.<\/em> Nous avons tent\u00e9 d\u2019identifier les principaux \u00e9cueils qui se dressent tout au long du trajet et leurs causes sous-jacentes. Nous avons ainsi pu identifier diff\u00e9rents facteurs de stress\u00a0\u00a0: \u00e9ch\u00e9ances, m\u00e9connaissance des mesures de flexibilit\u00e9 existantes, charge de travail, d\u00e9connexion, pressions au niveau de la productivit\u00e9 et du budget. Nous avons \u00e9t\u00e9 fort surpris de constater que <\/em>les collaborateurs sans enfants ou futurs parents \u00e9mettaient nettement plus de r\u00e9serves que les parents eux-m\u00eames quand il s\u2019agissait d\u2019\u00e9voquer la possibilit\u00e9 de combiner travail et vie de famille (perception vs r\u00e9alit\u00e9).\u00a0\u00bb<\/p>\n

\u00c9tape suivante\u00a0: organisation de groupes de r\u00e9flexion destin\u00e9s \u00e0 r\u00e9pondre concr\u00e8tement et efficacement aux d\u00e9fis pos\u00e9s. Durant ces s\u00e9ances, 20\u00a0collaborateurs \u00e9taient invit\u00e9s \u00e0 donner leur avis concernant le \u00ab\u00a0parent journey\u00a0\u00bb, les moments critiques de ce parcours et les priorit\u00e9s \u00e0 \u00e9tablir pour soutenir de mani\u00e8re ad\u00e9quate les personnes concern\u00e9es.<\/p>\n

Devenir parent ne signifie pas qu\u2019il faut sacrifier sa carri\u00e8re. C\u2019est pourquoi il importe de mettre en place une politique ad hoc, de communiquer clairement la vision de BDO et de faire conna\u00eetre l\u2019\u00e9ventail de possibilit\u00e9s & bonnes pratiques que nous offrons en tant qu\u2019organisation. Tant mieux si tout cela est exprim\u00e9 par des coll\u00e8gues parents\u00a0! Ce faisant, ils jouent le r\u00f4le d\u2019ambassadeur tout en partageant leurs bons plans pour combiner travail et parentalit\u00e9. \u00ab\u00a0Sans perdre de vue que chaque situation est unique et qu\u2019il n\u2019existe pas de solution cl\u00e9 sur porte.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

Pas non plus de politique parentale r\u00e9ussie sans soutien aux managers. Leur r\u00f4le d\u2019interlocuteur en cours de trajet est essentiel\u00a0; il m\u00e9rite toute notre attention. \u00ab\u00a0Comment entamer une conversation sur le sujet\u00a0? Est-ce le bon moment\u00a0? \u00a0Y a-t-il des th\u00e9matiques \u00e0 privil\u00e9gier ou \u00e0 \u00e9viter\u00a0? Pour r\u00e9pondre \u00e0 ces questions et pr\u00f4ner un dialogue ouvert, nous pr\u00e9voyons des \u2018conversation starters\u2019 adress\u00e9s tant aux (futurs) parents qu\u2019aux managers.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Qu’avons-nous d\u00e9j\u00e0 appris\u00a0?<\/h3><\/div>