{"id":3503,"date":"2020-10-28T16:52:11","date_gmt":"2020-10-28T15:52:11","guid":{"rendered":"https:\/\/landing.bdo.be\/non-classifiee\/comment-budgetiser-en-periode-de-coronavirus\/"},"modified":"2020-11-17T09:59:21","modified_gmt":"2020-11-17T08:59:21","slug":"comment-budgetiser-en-periode-de-coronavirus","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/landing.bdo.be\/fr\/to-the-point\/comment-budgetiser-en-periode-de-coronavirus\/","title":{"rendered":"Comment budg\u00e9tiser en p\u00e9riode de coronavirus ?"},"content":{"rendered":"

Comment budg\u00e9tiser en p\u00e9riode de coronavirus ?<\/h1><\/div>

Pour de nombreuses entreprises, le temps est venu de d\u00e9marrer le processus annuel de budg\u00e9tisation. L\u2019impact \u00e9conomique de la crise sanitaire ne facilite toutefois ni la planification ni la budg\u00e9tisation pour l\u2019ann\u00e9e \u00e0 venir. Les entreprises doivent en effet anticiper divers sc\u00e9narios et tenir compte des risques & opportunit\u00e9s li\u00e9s \u00e0 leur environnement. L\u2019incertitude n\u2019est pas bonne conseill\u00e8re. Tentons de r\u00e9pondre aux questions les plus pressantes.<\/p>\n<\/div>

Auteurs : Dirk Vandendaele, Partner BDO Accountancy, Jan Vermeersch, Advisor BDO Digital<\/p>\n<\/div>

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Photo : Dirk Vandendaele, Partner BDO Accountancy<\/p>\n<\/div>

Peut-on int\u00e9grer les incertitudes dans un budget ?<\/h4><\/div>

Il est particuli\u00e8rement difficile d\u2019\u00e9tablir des pr\u00e9visions dans une p\u00e9riode trouble comme celle que nous traversons. Vous pouvez n\u00e9anmoins anticiper l\u2019avenir en y r\u00e9fl\u00e9chissant de mani\u00e8re syst\u00e9matique et en int\u00e9grant dans votre processus de planification divers sc\u00e9narios qui tiennent compte des incertitudes. Ces sc\u00e9narios permettent \u00e0 votre entreprise de pr\u00e9voir des d\u00e9cisions appropri\u00e9es \u00e0 l\u2019\u00e9volution de la situation. Ils permettent \u00e9galement de mesurer l\u2019\u00e9ventuel \u00e9cart entre estimation planifi\u00e9e des r\u00e9sultats et ambitions strat\u00e9giques.<\/p>\n<\/div>

Comment proc\u00e9der ?<\/h4><\/div>

C\u2019est tr\u00e8s simple. Identifiez une ou plusieurs variables qui impactent fortement le succ\u00e8s de votre organisation. Pour un h\u00f4tel, il peut s\u2019agir du taux d\u2019occupation, par exemple. Ou de la contribution, dans le cas d\u2019un prestataire de services. \u00c9tablissez des projections dans une certaine fourchette en sachant que cette variable peut changer. Assortissez ces projections d\u2019un plan d\u2019action qui pourra changer en fonction de l\u2019\u00e9volution possible de la variable.<\/p>\n<\/div>

\u00ab Gr\u00e2ce aux sc\u00e9narios pr\u00e9vus dans le processus de planification, vous tenez compte des incertitudes. \u00bb<\/h2><\/div><\/div><\/div>

Exemple : budg\u00e9tisation avec sc\u00e9narios pour un h\u00f4tel<\/h3><\/div>\n
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Fourchette<\/th>\nSc\u00e9nario 1 Occupation optimale<\/th>\nSc\u00e9nario 2 Occupation normale<\/th>\nSc\u00e9nario 3\u00a0
Seuil de rentabilit\u00e9<\/th>\n		Sc\u00e9nario 4 Occupation r\u00e9duite<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
Actions<\/td>\nLe taux d’occupation est de A%<\/td>\nLe taux d’occupation est de B%<\/td>\nLe taux d’occupation est de C%<\/td>\nLe taux d’occupation est de D%<\/td>\n<\/tr>\n
\u00a0<\/td>\nCroissance du chiffre d\u2019affaires+A%<\/td>\nCroissance du chiffre d\u2019affaires +B%<\/td>\nCroissance du chiffre d\u2019affaires -C%<\/td>\nCroissance du chiffre d\u2019affaires -D%<\/td>\n<\/tr>\n
\u00a0<\/td>\n\n
    \n
  • \n

    Co\u00fbt salarial suppl\u00e9mentaire<\/p>\n<\/li>\n

  • \n

    Achat suppl\u00e9mentaire de produits<\/span><\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n

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    \n
  • \n

    Co\u00fbt salarial pr\u00e9vu<\/p>\n<\/li>\n

  • \n

    Achat pr\u00e9vu de produits<\/span><\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n

\n
    \n
  • \n

    Report des engagements<\/p>\n<\/li>\n

  • \n

    \u00c9conomie de co\u00fbts<\/span><\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n

\n