L\u2019avenir du CFO commence d\u00e8s aujourd\u2019hui<\/h1><\/div>BDO collabore avec la Vlerick Business School<\/h3><\/div>La Vlerick Business School inaugurait d\u00e9but octobre son Centre for Financial Leadership & Digital Transformation. Un projet men\u00e9 en partenariat avec BDO Belgique et BDO Global, choisis pour leurs connaissances et leur expertise. Le Centre poursuit un double objectif : \u00e9lever le d\u00e9partement financier de l\u2019institution \u00e0 un niveau sup\u00e9rieur gr\u00e2ce \u00e0 la transformation digitale, et d\u00e9velopper une communaut\u00e9 pragmatique constitu\u00e9e de personnes d\u00e9sireuses d\u2019\u00e9volution digitale dans le monde de la finance.<\/p>\n<\/div>
Auteur : Mieke Loncke, Director BDO Marketing & Communication BDO Belgique<\/p>\n<\/div>
![](\"https:\/\/landing.bdo.be\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/ttp_toekomst_cfo_web.jpg\" "\\"ttp_toekomst_cfo_web\\"")
<\/span><\/div>Qu\u2019entend-on par \u00ab niveau sup\u00e9rieur \u00bb, quelle est l\u2019importance du besoin de transformation digitale dans le monde des CFO ? Nous avons pos\u00e9 ces questions \u00e0 plusieurs personnalit\u00e9s impliqu\u00e9es dans le projet :<\/p>\n<\/div>
- <\/i><\/span>\n
Marion Debruyne – Doyenne de la Vlerick Business School<\/p>\n<\/div><\/li>
- <\/i><\/span>\n
Peter Van Laer \u2013 CEO de BDO Belgique<\/p>\n<\/div><\/li>
- <\/i><\/span>\n
Prof. Dr Kristof Stouthuysen – Directeur du Centre (expert en comptabilit\u00e9 de gestion & intelligence artificielle pour le CFO)<\/p>\n<\/div><\/li>
- <\/i><\/span>\n
Alexander Veithen – Head of Financial Advisory BDO Belgique<\/p>\n<\/div><\/li>
- <\/i><\/span>\n
Veronique Allemane – Director Learning & Development BDO Global<\/p>\n<\/div><\/li><\/ul>
\u00ab Mettre en relation des CFO et des experts financiers permet de stimuler la fertilisation crois\u00e9e, le partage de connaissances, l\u2019\u00e9change d\u2019exp\u00e9riences et l\u2019enthousiasme \u00bb <\/h2>Marion Debruyne, Doyenne de la Vlerick Business School <\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>![](\"https:\/\/landing.bdo.be\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/BDO-magazine-Vlerick-20200909-hr-019.jpg\" "\\"BDO-magazine-Vlerick-20200909-hr-019\\"")
<\/span><\/div>Marion Debruyne, Doyenne de la Vlerick Business School<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
Comment est n\u00e9e l\u2019id\u00e9e du Centre ?<\/h4><\/div>Kristof Stouthuysen<\/strong> : \u00ab Notre derni\u00e8re enqu\u00eate aupr\u00e8s des CFO en Belgique et aux Pays-Bas a montr\u00e9 qu\u2019ils \u00e9taient en recherche de technologies leur permettant de mieux utiliser la masse de donn\u00e9es croissante \u00e0 laquelle ils feront face \u00e0 l\u2019avenir, de mani\u00e8re \u00e0 cr\u00e9er de la valeur pour leur entreprise. Parall\u00e8lement, beaucoup se sentent encore mal \u00e0 l\u2019aise avec l\u2019utilisation des nouvelles applications digitales, ou ne sentent pas encore suffisamment experts dans le domaine. \u00bb<\/p>\nAlexander Veithen<\/strong> : \u00ab BDO le ressent chaque jour aupr\u00e8s de ses clients : les CFO les plus performants sont ceux qui ma\u00eetrisent la qualit\u00e9 de leurs donn\u00e9es et qui peuvent d\u00e8s lors r\u00e9aliser des analyses pertinentes qui permettent \u00e0 leur entreprise de se mettre r\u00e9ellement au travail (pour augmenter la rentabilit\u00e9, par exemple). \u2013 ndlr : lisez aussi l\u2019article \u00ab Comment augmenter la valeur de votre entreprise ?<\/a> \u00bb et apprenez comment BDO garantit aux entreprises une croissance durable de leur valeur. Bref, le besoin d\u2019aide pour ma\u00eetriser la num\u00e9risation et transformer en profondeur la fonction financi\u00e8re est grand. \u00bb<\/p>\nMarion Debruyne<\/strong> : \u00ab Suffisamment grand pour mettre sur pied un Centre for Financial Leadership & Digital Transformation acad\u00e9mique, appliqu\u00e9 et largement soutenu. Il y a quelques ann\u00e9es, notre objectif \u00e9tait que la transformation digitale soit consid\u00e9r\u00e9e comme une n\u00e9cessit\u00e9 absolue. Aujourd\u2019hui, plus personne ne remet cette digitalisation en question ; elle est int\u00e9gr\u00e9e \u00e0 tous les niveaux, qu\u2019il s\u2019agisse des RH, de l\u2019op\u00e9rationnel, de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement, de la vente ou du marketing, sans oublier les finances. M\u00eame si la crise du coronavirus a acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 la transformation digitale, l\u2019utilisation des nouvelles technologies peut encore \u00eatre renforc\u00e9e. La plupart des d\u00e9partements financiers doivent donc suivre un processus d\u2019apprentissage approfondi. \u00bb<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Quelle est l\u2019ambition du Centre ?<\/h4><\/div>Kristof Stouthuysen<\/strong> : \u00ab La mission de la Vlerick Business School est la suivante \u2018Live. Learn. Leap.\u2019 Vivez votre r\u00eave, restez d\u00e9sireux d\u2019apprendre et osez faire le grand saut. Le CFO moderne veut digitaliser et acqu\u00e9rir les comp\u00e9tences requises pour franchir le pas vers une transformation digitale r\u00e9ussie. Un partenaire comme BDO comprend mieux que quiconque cette ambition. \u00bb<\/p>\nMarion Debruyne<\/strong> : \u00ab Partager l\u2019expertise et les connaissances est l\u2019un des objectifs. Nous voulons \u00e9galement enrichir la connaissance \u00e0 l\u2019aide de recherches fondamentales, appliqu\u00e9es et objectives. Les deux objectifs se compl\u00e8tent comme le yin et le yang. \u00bb<\/p>\nPeter Van Laer<\/strong> : \u00ab Le Centre doit en effet d\u00e9velopper ses connaissances en permanence, via des \u00e9tudes de doctorat, par exemple. Il doit se nourrir pour rester pertinent et r\u00e9pondre de mani\u00e8re proactive aux d\u00e9fis d\u2019un march\u00e9 en constante \u00e9volution. Le Centre offre une occasion unique de diffuser ce que la science et le monde de la finance partagent comme vision. Les deux ont besoin l\u2019un de l\u2019autre pour \u00eatre (et rester) innovants, en gardant un esprit ouvert. Le credo de la Vlerick Business School correspond parfaitement \u00e0 celui de BDO : \u2018Let\u2019s grow. Together\u2019. Ensemble, nous sommes plus forts pour assurer le d\u00e9veloppement de nos clients et de nos collaborateurs. \u00bb<\/p>\n<\/div>Mission du Centre for Financial Leadership & Digital Transformation<\/h2><\/div><\/div>\nLa Vlerick Business School a lanc\u00e9 le Centre for Financial Leadership and Digital Transformation afin de favoriser la compr\u00e9hension de l\u2019intelligence artificielle, de la robotique et des technologies apparent\u00e9es aupr\u00e8s des experts financiers du monde entier. Le Centre a aussi pour vocation de les familiariser aux risques et aux avantages que ces nouvelles technologies pr\u00e9sentent. Gr\u00e2ce aux connaissances issues de la recherche appliqu\u00e9e, le Centre entend \u00e0 la fois renforcer la connaissance du monde financier et inspirer\/former\/coacher les futures g\u00e9n\u00e9rations financi\u00e8res.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div>\u00ab Le Centre fait office de refuge, il offre une plateforme o\u00f9 le CFO apprend \u00e0 conna\u00eetre et \u00e0 comprendre la technologie de mani\u00e8re objective. \u00bb <\/h2>Prof. Dr. Kristof Stouthuysen, Directeur du Centre<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>![](\"https:\/\/landing.bdo.be\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/BDO-magazine-Vlerick-20200909-hr-013.jpg\" "\\"BDO-magazine-Vlerick-20200909-hr-013\\"")
<\/span><\/div>Prof. Dr. Kristof Stouthuysen, Directeur du Centre<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
La force de la technologie r\u00e9side-t-elle dans la combinaison entre donn\u00e9es op\u00e9rationnelles et financi\u00e8res ?<\/h4><\/div>Alexander Veithen<\/strong> : \u00ab C\u2019est effectivement le levier par excellence. Les directeurs financiers utilisent les donn\u00e9es depuis des d\u00e9cennies, de mani\u00e8re tr\u00e8s traditionnelle et structur\u00e9e. Le d\u00e9fi pour les ann\u00e9es \u00e0 venir, c\u2019est d\u2019int\u00e9grer dans les analyses et les rapports des donn\u00e9es moins ou non structur\u00e9es (donn\u00e9es textuelles ou visuelles, par exemple). L\u2019univers du CFO doit fusionner avec celui de l\u2019expert IT. L\u2019un et l\u2019autre doivent se familiariser \u00e0 leur m\u00e9tier respectif de mani\u00e8re \u00e0 d\u00e9ployer la technologie qui conviendra le mieux \u00e0 une application financi\u00e8re.\u00bb<\/p>\nPeter Van Laer<\/strong> : \u00ab On n\u2019applique pas ce qu\u2019on ne conna\u00eet pas. La technologie ne fait pas partie du contexte naturel du CFO. Il ne faut donc pas s\u2019attendre \u00e0 ce qu\u2019il connaisse tous les tenants et aboutissants des possibilit\u00e9s technologiques les plus avanc\u00e9es, ou supposer qu\u2019il les conna\u00eet. Vous n\u2019imaginez pas le temps que BDO a d\u00e9j\u00e0 consacr\u00e9 pour insister sur l\u2019importance du \u2018process mining\u2019. Mais d\u00e8s que le d\u00e9clic se fait, on d\u00e9couvre la valeur ajout\u00e9e qu\u2019apporte la technologie en termes d\u2019efficacit\u00e9, de productivit\u00e9 et de rentabilit\u00e9\u2026 Combiner diff\u00e9rents m\u00e9tiers est un vecteur significatif de valeur ajout\u00e9e. \u00bb<\/p>\nKristof Stouthuysen<\/strong> : \u00ab Savoir et comprendre sont des aspects essentiels du processus d\u2019acceptation et d\u2019apprentissage. Un expert financier tourn\u00e9 vers l\u2019avenir doit savoir qu\u2019il existe une intelligence artificielle (IA) qui peut lui \u00eatre utile. Il doit aussi comprendre en quoi cette technologie peut impacter ses objectifs, et interpr\u00e9ter les r\u00e9sultats d\u2019analyse qu\u2019elle produit. Le Centre permet de mettre en application cette th\u00e9orie. Est-ce que le CFO doit \u00eatre capable de programmer ? Non. Le Centre le guide dans ce processus d\u2019apprentissage, ce qui ne veut pas dire qu\u2019il s\u2019agit d\u2019un long fleuve tranquille. Le programme (lisez l\u2019encart \u00ab Programme Centre for Financial Leadership & Digital Transformation \u00bb) n\u2019est pas une \u00e9num\u00e9ration de \u00ab use cases \u00bb. Nous allons travailler sur des cas d\u2019\u00e9tudes. \u00bb<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Programme du Centre for Financial Leadership & Digital Transformation<\/h2><\/div><\/div>\nQuatre ateliers sont pr\u00e9vus pour la premi\u00e8re ann\u00e9e acad\u00e9mique :<\/p>\n
\n- The Finance Leader of the Future \u2013 lundi 26\/10\/2020<\/li>\n
- Robotics for the Finance Leader \u2013 vendredi 04\/12\/2020<\/li>\n
- AI for the Finance Leader (part 1) \u2013 jeudi 28\/01\/2021
\nAI for the Finance Leader (part 2) \u2013 vendredi\/samedi 05 et 06\/03\/2021<\/li>\n - How can finance leaders develop a data strategy that delivers? – mardi 20\/04\/2021<\/li>\n<\/ul>\n
L\u2019ann\u00e9e se cl\u00f4turera par la conf\u00e9rence \u00ab Digital Finance \u00bb – mardi 01\/06\/2021<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u00ab Les donn\u00e9es sont la nouvelle mine d\u2019or des CFO. \u00bb <\/h2>Alexander Veithen, Head of Financial Advisory BDO Belgique<\/div><\/div><\/div><\/div>Qu\u2019entendez-vous par \u00ab d\u00e9velopper une v\u00e9ritable communaut\u00e9 \u00bb ?<\/h4><\/div>Marion Debruyne<\/strong> : \u00ab C\u2019est l\u2019objectif. En mettant en relation des CFO et des experts financiers partageant un m\u00eame int\u00e9r\u00eat, nous encourageons la fertilisation crois\u00e9e, le partage de connaissances, l\u2019\u00e9change d\u2019exp\u00e9riences et l\u2019enthousiasme. Un plus un font trois. \u00bb<\/p>\nAlexander Veithen<\/strong> : \u00ab De nombreux CFO consid\u00e8rent encore que l\u2019intelligence artificielle ne les concerne pas. Elle n\u2019aurait d\u2019importance que pour les m\u00e9ga entreprises et serait inabordable financi\u00e8rement. C\u2019est faux ! Certes, comprendre la force de l\u2019IA demande un effort. Sans cela, vous ne pouvez plus r\u00eaver. Avec le Centre, nous offrons au monde financier une plateforme s\u00fbre, fiable, pr\u00e9cise et pratique qui permet de d\u00e9couvrir un \u00e9ventail de possibilit\u00e9s et de faire des choix technologiques judicieux en ligne avec la strat\u00e9gie et les objectifs de l\u2019entreprise. \u00bb<\/p>\nPeter Van Laer<\/strong> : \u00ab Nous sommes \u00e0 un moment charni\u00e8re. La num\u00e9risation rend les outils complexes beaucoup plus abordables et accessibles. De ce fait, la pression concurrentielle augmente de mani\u00e8re exponentielle et des milliers de nouveaux mod\u00e8les d\u2019affaires apparaissent simultan\u00e9ment. Aujourd\u2019hui, tout le monde peut en effet d\u00e9velopper une application chez lui gr\u00e2ce aux algorithmes disponibles librement. L\u2019entreprise et le CFO qui ne sont pas attentifs \u00e0 ce type de concurrence potentielle pourraient avoir de mauvaises surprises demain. \u00bb<\/p>\nMarion Debruyne<\/strong> : \u00ab La disruption est trop souvent consid\u00e9r\u00e9e comme un tsunami qui vous submerge, alors qu\u2019elle s\u2019apparente davantage au m\u00e9canisme du r\u00e9chauffement climatique qui modifie progressivement mais in\u00e9vitablement notre environnement. J\u2019applique la m\u00eame logique \u00e0 la transformation digitale. La crise du coronavirus a certes acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 la digitalisation, mais de nombreux d\u00e9partements financiers ne l\u2019ont pas encore pouss\u00e9e suffisamment loin pour qu\u2019elle ait un effet significatif en termes d\u2019efficacit\u00e9 et de valeur strat\u00e9gique. \u00bb<\/p>\nPeter Van Laer<\/strong> : \u00ab Les entreprises investissent dans l\u2019automatisation depuis des dizaines d\u2019ann\u00e9es. Nous constatons cependant que bon nombre de projets n\u2019ont jamais \u00e9t\u00e9 d\u00e9ploy\u00e9s compl\u00e8tement parce qu\u2019en cours de route, les r\u00e9sultats obtenus donnaient satisfaction. Autrement dit, les applications fonctionnent bien mais ne communiquent pas (ou pas assez) entre elles. Il y a encore des personnes qui \u2013 entre autres – impriment, num\u00e9risent, relisent et r\u00e9introduisent des fichiers manuellement. \u00bb<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>![](\"https:\/\/landing.bdo.be\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/BDO-magazine-Vlerick-20200909-hr-020.jpg\" "\\"BDO-magazine-Vlerick-20200909-hr-020\\"")
<\/span><\/div>Alexander Veithen, Head of Financial Advisory BDO Belgique<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
BDO Global - Advisers of the Future<\/h2><\/div><\/div>\nBDO Belgique et la Vlerick Business School ne sont pas des inconnus l\u2019un pour l\u2019autre. Tous deux collaborent d\u00e9j\u00e0 dans le cadre du Centre for Mergers, Acquisitions & Buyouts. L\u2019engagement de BDO au sein du Centre for Financial Leadership & Digital Transformation est international, dans la mesure o\u00f9 BDO Global lui apporte son soutien. \u00ab La mission du Centre cadre parfaitement avec notre initiative mondiale \u2018Advisers of the Future\u2019 qui place l\u2019interaction entre l\u2019humain et la machine au c\u0153ur des priorit\u00e9s. Exp\u00e9rimenter dans un avenir innovant et num\u00e9rique, voil\u00e0 notre credo strat\u00e9gique \u00bb, explique Veronique Allemane, Director Learning & Development BDO Global. \u00ab Nous approfondissons l\u2019impact de la technologie sur nos propres activit\u00e9s et celles de nos clients. En parall\u00e8le, nous nous effor\u00e7ons de rester proactifs face aux d\u00e9fis digitaux (actuels et futurs) qui impactent le march\u00e9 mondial, de renforcer la cr\u00e9dibilit\u00e9 de nos propositions d\u2019affaires, et de valoriser notre statut d\u2019employeur afin d\u2019attirer des collaborateurs orient\u00e9s digital. \u00bb<\/p>\n
Selon Peter Van Laer, la cocr\u00e9ation et la recherche multidisciplinaires avec des tiers sont aujourd\u2019hui la seule norme r\u00e9alisable et rentable. Veronique Allemane : \u00ab En participant activement au Centre, nous encourageons et soutenons l\u2019innovation coop\u00e9rative et ouverte. Nous partageons les nouvelles connaissances au sein de notre organisation et nous les mettons au service de nos clients, partout dans le monde. \u00bb<\/p>\n
Partenaires de connaissances<\/strong><\/p>\nSelon Veronique Allemane, l\u2019exp\u00e9rimentation est la meilleure mani\u00e8re de convertir dans la pratique les connaissances acad\u00e9miques. \u00ab Essayez seulement de convaincre un CFO de l\u2019importance de l\u2019IA pour son d\u00e9partement financier sans pouvoir en d\u00e9montrer concr\u00e8tement les avantages. Au Centre, nous veillons \u00e0 \u00e9tablir un juste \u00e9quilibre entre ce dont la technologie de pointe est capable en laboratoire, et la mani\u00e8re de l\u2019appliquer dans l\u2019entreprise de mani\u00e8re judicieuse, r\u00e9alisable et s\u00e9curisante pour l\u2019avenir. \u00bb<\/p>\n
La rapidit\u00e9 avec laquelle la technologie progresse ne facilite toutefois pas la t\u00e2che des entreprises \u00e0 l\u2019heure des choix. En effet, ce qui semble \u00eatre la bonne technologie aujourd\u2019hui pourrait ne plus l\u2019\u00eatre demain. \u00ab Int\u00e9grer de nouvelles applications prend du temps et co\u00fbte souvent pas mal d\u2019argent \u00bb, admet-elle. \u00ab Le fait de partager les connaissances, d\u2019\u00e9changer les meilleures pratiques, de d\u00e9grossir le contenu d\u2019une technologie et de l\u2019activer nous aide (ainsi que nos clients) \u00e0 prendre les bonnes d\u00e9cisions. C\u2019est la principale raison pour laquelle BDO Global et BDO Belgique collaborent avec le Centre. Nous apprenons \u00e0 acqu\u00e9rir des connaissances, \u00e0 les partager et \u00e0 les d\u00e9ployer sur mesure. \u00bb<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div>![](\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27500%27%20height%3D%27750%27%20viewBox%3D%270%200%20500%20750%27%3E%3Crect%20width%3D%27500%27%20height%3D%27750%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" "\\"Veronique")
<\/span><\/div>Veronique Allemane, Director Learning & Development BDO Global<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
![](\"https:\/\/landing.bdo.be\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/BDO-magazine-Vlerick-20200909-hr-018.jpg\" "\\"BDO-magazine-Vlerick-20200909-hr-018\\"")
<\/span><\/div>Peter Van Laer, CEO de BDO Belgique<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
Beaucoup de progr\u00e8s restent \u00e0 faire ?<\/h4><\/div>Peter Van Laer<\/strong> : \u00ab Nous pouvons aider \u00e0 combler cette \u2018automatisation r\u00e9siduelle\u2019 gr\u00e2ce au RPA (Robotic Process Automation). Le RPA peut dupliquer les actions des employ\u00e9s, les lib\u00e9rant de cette fa\u00e7on de t\u00e2ches r\u00e9p\u00e9titives ennuyeuses et leur permettant de d\u00e9gager du temps pour des missions plus ax\u00e9es sur la cr\u00e9ativit\u00e9 ou les connaissances \u00e0 haute valeur ajout\u00e9e. Ce n\u2019est pas tout : en int\u00e9grant les diff\u00e9rentes applications, vous renforcez la trace num\u00e9rique de chaque processus. Ces traces (ou \u2018journaux d\u2019\u00e9v\u00e9nements\u2019) constituent un tr\u00e9sor de donn\u00e9es dans lequel vous pouvez identifier les goulots d\u2019\u00e9tranglement et qui vous servent \u00e0 optimiser votre fonctionnement, gr\u00e2ce au \u2018process mining\u2019. \u00bb<\/p>\nKristof Stouthuysen<\/strong> : \u00ab Ce type de solutions est particuli\u00e8rement pr\u00e9cieux dans le reporting, un des trois domaines d\u2019action du Centre. Nous approfondissons \u00e9galement l\u2019importance du r\u00f4le de la technologie et de la digitalisation dans la cr\u00e9ation et la protection de valeur. \u00bb<\/p>\n<\/div>\u00ab Beaucoup de valeur ajout\u00e9e peut \u00eatre obtenue en combinant diff\u00e9rents m\u00e9tiers. \u00bb <\/h2>Peter Van Laer, CEO de BDO Belgique<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Pourquoi la Vlerick Business School a-t-elle choisi BDO comme partenaire commercial ?<\/h4><\/div>Marion Debruyne<\/strong> : \u00ab Nous avons l\u2019ambition commune de faire du Centre un projet \u00e0 long terme dont les travaux rejailliront positivement sur nos pratiques. En outre, nos agendas se compl\u00e8tent particuli\u00e8rement bien et se renforcent mutuellement. La Vlerick Business School est une institution acad\u00e9mique. Nous avons besoin des connaissances et de l\u2019exp\u00e9rience du terrain pour rendre notre public cible financier \u2018fit for the future\u2019. \u00bb<\/p>\nKristof Stouthuysen<\/strong> : \u00ab Les th\u00e8mes que nous traitons d\u00e9passent le niveau local. Les nouvelles tendances et les nouveaux d\u00e9fis technologiques ne connaissent pas de fronti\u00e8res, l\u2019offre mondiale est massive. C\u2019est pourquoi le Centre entend faire office de refuge, d\u00e9sire offrir une plateforme o\u00f9 le CFO apprend \u00e0 conna\u00eetre et \u00e0 comprendre la technologie de mani\u00e8re objective, \u00e0 faire les bons choix en fonction des besoins de son d\u00e9partement financier (lisez l\u2019encart \u00ab BDO Global – Advisers of the Future \u00bb). Bref, le CFO doit pouvoir appliquer concr\u00e8tement ce qu\u2019il a appris dans un workshop la veille. \u00bb<\/p>\n<\/div>Plus d'informations<\/h2><\/div><\/div>\nVous trouverez toutes les informations utiles \u00e0 propos du Centre ici<\/a>.<\/p>\n
BDO collabore avec la Vlerick Business School<\/h3><\/div>La Vlerick Business School inaugurait d\u00e9but octobre son Centre for Financial Leadership & Digital Transformation. Un projet men\u00e9 en partenariat avec BDO Belgique et BDO Global, choisis pour leurs connaissances et leur expertise. Le Centre poursuit un double objectif : \u00e9lever le d\u00e9partement financier de l\u2019institution \u00e0 un niveau sup\u00e9rieur gr\u00e2ce \u00e0 la transformation digitale, et d\u00e9velopper une communaut\u00e9 pragmatique constitu\u00e9e de personnes d\u00e9sireuses d\u2019\u00e9volution digitale dans le monde de la finance.<\/p>\n<\/div>
Auteur : Mieke Loncke, Director BDO Marketing & Communication BDO Belgique<\/p>\n<\/div>
<\/span><\/div>Qu\u2019entend-on par \u00ab niveau sup\u00e9rieur \u00bb, quelle est l\u2019importance du besoin de transformation digitale dans le monde des CFO ? Nous avons pos\u00e9 ces questions \u00e0 plusieurs personnalit\u00e9s impliqu\u00e9es dans le projet :<\/p>\n<\/div>
- <\/i><\/span>\n
Marion Debruyne – Doyenne de la Vlerick Business School<\/p>\n<\/div><\/li>
- <\/i><\/span>\n
Peter Van Laer \u2013 CEO de BDO Belgique<\/p>\n<\/div><\/li>
- <\/i><\/span>\n
Prof. Dr Kristof Stouthuysen – Directeur du Centre (expert en comptabilit\u00e9 de gestion & intelligence artificielle pour le CFO)<\/p>\n<\/div><\/li>
- <\/i><\/span>\n
Alexander Veithen – Head of Financial Advisory BDO Belgique<\/p>\n<\/div><\/li>
- <\/i><\/span>\n
Veronique Allemane – Director Learning & Development BDO Global<\/p>\n<\/div><\/li><\/ul>
\u00ab Mettre en relation des CFO et des experts financiers permet de stimuler la fertilisation crois\u00e9e, le partage de connaissances, l\u2019\u00e9change d\u2019exp\u00e9riences et l\u2019enthousiasme \u00bb <\/h2>Marion Debruyne, Doyenne de la Vlerick Business School <\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/span><\/div>Marion Debruyne, Doyenne de la Vlerick Business School<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
Comment est n\u00e9e l\u2019id\u00e9e du Centre ?<\/h4><\/div>Kristof Stouthuysen<\/strong> : \u00ab Notre derni\u00e8re enqu\u00eate aupr\u00e8s des CFO en Belgique et aux Pays-Bas a montr\u00e9 qu\u2019ils \u00e9taient en recherche de technologies leur permettant de mieux utiliser la masse de donn\u00e9es croissante \u00e0 laquelle ils feront face \u00e0 l\u2019avenir, de mani\u00e8re \u00e0 cr\u00e9er de la valeur pour leur entreprise. Parall\u00e8lement, beaucoup se sentent encore mal \u00e0 l\u2019aise avec l\u2019utilisation des nouvelles applications digitales, ou ne sentent pas encore suffisamment experts dans le domaine. \u00bb<\/p>\nAlexander Veithen<\/strong> : \u00ab BDO le ressent chaque jour aupr\u00e8s de ses clients : les CFO les plus performants sont ceux qui ma\u00eetrisent la qualit\u00e9 de leurs donn\u00e9es et qui peuvent d\u00e8s lors r\u00e9aliser des analyses pertinentes qui permettent \u00e0 leur entreprise de se mettre r\u00e9ellement au travail (pour augmenter la rentabilit\u00e9, par exemple). \u2013 ndlr : lisez aussi l\u2019article \u00ab Comment augmenter la valeur de votre entreprise ?<\/a> \u00bb et apprenez comment BDO garantit aux entreprises une croissance durable de leur valeur. Bref, le besoin d\u2019aide pour ma\u00eetriser la num\u00e9risation et transformer en profondeur la fonction financi\u00e8re est grand. \u00bb<\/p>\nMarion Debruyne<\/strong> : \u00ab Suffisamment grand pour mettre sur pied un Centre for Financial Leadership & Digital Transformation acad\u00e9mique, appliqu\u00e9 et largement soutenu. Il y a quelques ann\u00e9es, notre objectif \u00e9tait que la transformation digitale soit consid\u00e9r\u00e9e comme une n\u00e9cessit\u00e9 absolue. Aujourd\u2019hui, plus personne ne remet cette digitalisation en question ; elle est int\u00e9gr\u00e9e \u00e0 tous les niveaux, qu\u2019il s\u2019agisse des RH, de l\u2019op\u00e9rationnel, de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement, de la vente ou du marketing, sans oublier les finances. M\u00eame si la crise du coronavirus a acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 la transformation digitale, l\u2019utilisation des nouvelles technologies peut encore \u00eatre renforc\u00e9e. La plupart des d\u00e9partements financiers doivent donc suivre un processus d\u2019apprentissage approfondi. \u00bb<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Quelle est l\u2019ambition du Centre ?<\/h4><\/div>Kristof Stouthuysen<\/strong> : \u00ab La mission de la Vlerick Business School est la suivante \u2018Live. Learn. Leap.\u2019 Vivez votre r\u00eave, restez d\u00e9sireux d\u2019apprendre et osez faire le grand saut. Le CFO moderne veut digitaliser et acqu\u00e9rir les comp\u00e9tences requises pour franchir le pas vers une transformation digitale r\u00e9ussie. Un partenaire comme BDO comprend mieux que quiconque cette ambition. \u00bb<\/p>\nMarion Debruyne<\/strong> : \u00ab Partager l\u2019expertise et les connaissances est l\u2019un des objectifs. Nous voulons \u00e9galement enrichir la connaissance \u00e0 l\u2019aide de recherches fondamentales, appliqu\u00e9es et objectives. Les deux objectifs se compl\u00e8tent comme le yin et le yang. \u00bb<\/p>\nPeter Van Laer<\/strong> : \u00ab Le Centre doit en effet d\u00e9velopper ses connaissances en permanence, via des \u00e9tudes de doctorat, par exemple. Il doit se nourrir pour rester pertinent et r\u00e9pondre de mani\u00e8re proactive aux d\u00e9fis d\u2019un march\u00e9 en constante \u00e9volution. Le Centre offre une occasion unique de diffuser ce que la science et le monde de la finance partagent comme vision. Les deux ont besoin l\u2019un de l\u2019autre pour \u00eatre (et rester) innovants, en gardant un esprit ouvert. Le credo de la Vlerick Business School correspond parfaitement \u00e0 celui de BDO : \u2018Let\u2019s grow. Together\u2019. Ensemble, nous sommes plus forts pour assurer le d\u00e9veloppement de nos clients et de nos collaborateurs. \u00bb<\/p>\n<\/div>Mission du Centre for Financial Leadership & Digital Transformation<\/h2><\/div><\/div>\nLa Vlerick Business School a lanc\u00e9 le Centre for Financial Leadership and Digital Transformation afin de favoriser la compr\u00e9hension de l\u2019intelligence artificielle, de la robotique et des technologies apparent\u00e9es aupr\u00e8s des experts financiers du monde entier. Le Centre a aussi pour vocation de les familiariser aux risques et aux avantages que ces nouvelles technologies pr\u00e9sentent. Gr\u00e2ce aux connaissances issues de la recherche appliqu\u00e9e, le Centre entend \u00e0 la fois renforcer la connaissance du monde financier et inspirer\/former\/coacher les futures g\u00e9n\u00e9rations financi\u00e8res.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div>\u00ab Le Centre fait office de refuge, il offre une plateforme o\u00f9 le CFO apprend \u00e0 conna\u00eetre et \u00e0 comprendre la technologie de mani\u00e8re objective. \u00bb <\/h2>Prof. Dr. Kristof Stouthuysen, Directeur du Centre<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/span><\/div>Prof. Dr. Kristof Stouthuysen, Directeur du Centre<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
La force de la technologie r\u00e9side-t-elle dans la combinaison entre donn\u00e9es op\u00e9rationnelles et financi\u00e8res ?<\/h4><\/div>Alexander Veithen<\/strong> : \u00ab C\u2019est effectivement le levier par excellence. Les directeurs financiers utilisent les donn\u00e9es depuis des d\u00e9cennies, de mani\u00e8re tr\u00e8s traditionnelle et structur\u00e9e. Le d\u00e9fi pour les ann\u00e9es \u00e0 venir, c\u2019est d\u2019int\u00e9grer dans les analyses et les rapports des donn\u00e9es moins ou non structur\u00e9es (donn\u00e9es textuelles ou visuelles, par exemple). L\u2019univers du CFO doit fusionner avec celui de l\u2019expert IT. L\u2019un et l\u2019autre doivent se familiariser \u00e0 leur m\u00e9tier respectif de mani\u00e8re \u00e0 d\u00e9ployer la technologie qui conviendra le mieux \u00e0 une application financi\u00e8re.\u00bb<\/p>\nPeter Van Laer<\/strong> : \u00ab On n\u2019applique pas ce qu\u2019on ne conna\u00eet pas. La technologie ne fait pas partie du contexte naturel du CFO. Il ne faut donc pas s\u2019attendre \u00e0 ce qu\u2019il connaisse tous les tenants et aboutissants des possibilit\u00e9s technologiques les plus avanc\u00e9es, ou supposer qu\u2019il les conna\u00eet. Vous n\u2019imaginez pas le temps que BDO a d\u00e9j\u00e0 consacr\u00e9 pour insister sur l\u2019importance du \u2018process mining\u2019. Mais d\u00e8s que le d\u00e9clic se fait, on d\u00e9couvre la valeur ajout\u00e9e qu\u2019apporte la technologie en termes d\u2019efficacit\u00e9, de productivit\u00e9 et de rentabilit\u00e9\u2026 Combiner diff\u00e9rents m\u00e9tiers est un vecteur significatif de valeur ajout\u00e9e. \u00bb<\/p>\nKristof Stouthuysen<\/strong> : \u00ab Savoir et comprendre sont des aspects essentiels du processus d\u2019acceptation et d\u2019apprentissage. Un expert financier tourn\u00e9 vers l\u2019avenir doit savoir qu\u2019il existe une intelligence artificielle (IA) qui peut lui \u00eatre utile. Il doit aussi comprendre en quoi cette technologie peut impacter ses objectifs, et interpr\u00e9ter les r\u00e9sultats d\u2019analyse qu\u2019elle produit. Le Centre permet de mettre en application cette th\u00e9orie. Est-ce que le CFO doit \u00eatre capable de programmer ? Non. Le Centre le guide dans ce processus d\u2019apprentissage, ce qui ne veut pas dire qu\u2019il s\u2019agit d\u2019un long fleuve tranquille. Le programme (lisez l\u2019encart \u00ab Programme Centre for Financial Leadership & Digital Transformation \u00bb) n\u2019est pas une \u00e9num\u00e9ration de \u00ab use cases \u00bb. Nous allons travailler sur des cas d\u2019\u00e9tudes. \u00bb<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Programme du Centre for Financial Leadership & Digital Transformation<\/h2><\/div><\/div>\nQuatre ateliers sont pr\u00e9vus pour la premi\u00e8re ann\u00e9e acad\u00e9mique :<\/p>\n
\n- The Finance Leader of the Future \u2013 lundi 26\/10\/2020<\/li>\n
- Robotics for the Finance Leader \u2013 vendredi 04\/12\/2020<\/li>\n
- AI for the Finance Leader (part 1) \u2013 jeudi 28\/01\/2021
\nAI for the Finance Leader (part 2) \u2013 vendredi\/samedi 05 et 06\/03\/2021<\/li>\n - How can finance leaders develop a data strategy that delivers? – mardi 20\/04\/2021<\/li>\n<\/ul>\n
L\u2019ann\u00e9e se cl\u00f4turera par la conf\u00e9rence \u00ab Digital Finance \u00bb – mardi 01\/06\/2021<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u00ab Les donn\u00e9es sont la nouvelle mine d\u2019or des CFO. \u00bb <\/h2>Alexander Veithen, Head of Financial Advisory BDO Belgique<\/div><\/div><\/div><\/div>Qu\u2019entendez-vous par \u00ab d\u00e9velopper une v\u00e9ritable communaut\u00e9 \u00bb ?<\/h4><\/div>Marion Debruyne<\/strong> : \u00ab C\u2019est l\u2019objectif. En mettant en relation des CFO et des experts financiers partageant un m\u00eame int\u00e9r\u00eat, nous encourageons la fertilisation crois\u00e9e, le partage de connaissances, l\u2019\u00e9change d\u2019exp\u00e9riences et l\u2019enthousiasme. Un plus un font trois. \u00bb<\/p>\nAlexander Veithen<\/strong> : \u00ab De nombreux CFO consid\u00e8rent encore que l\u2019intelligence artificielle ne les concerne pas. Elle n\u2019aurait d\u2019importance que pour les m\u00e9ga entreprises et serait inabordable financi\u00e8rement. C\u2019est faux ! Certes, comprendre la force de l\u2019IA demande un effort. Sans cela, vous ne pouvez plus r\u00eaver. Avec le Centre, nous offrons au monde financier une plateforme s\u00fbre, fiable, pr\u00e9cise et pratique qui permet de d\u00e9couvrir un \u00e9ventail de possibilit\u00e9s et de faire des choix technologiques judicieux en ligne avec la strat\u00e9gie et les objectifs de l\u2019entreprise. \u00bb<\/p>\nPeter Van Laer<\/strong> : \u00ab Nous sommes \u00e0 un moment charni\u00e8re. La num\u00e9risation rend les outils complexes beaucoup plus abordables et accessibles. De ce fait, la pression concurrentielle augmente de mani\u00e8re exponentielle et des milliers de nouveaux mod\u00e8les d\u2019affaires apparaissent simultan\u00e9ment. Aujourd\u2019hui, tout le monde peut en effet d\u00e9velopper une application chez lui gr\u00e2ce aux algorithmes disponibles librement. L\u2019entreprise et le CFO qui ne sont pas attentifs \u00e0 ce type de concurrence potentielle pourraient avoir de mauvaises surprises demain. \u00bb<\/p>\nMarion Debruyne<\/strong> : \u00ab La disruption est trop souvent consid\u00e9r\u00e9e comme un tsunami qui vous submerge, alors qu\u2019elle s\u2019apparente davantage au m\u00e9canisme du r\u00e9chauffement climatique qui modifie progressivement mais in\u00e9vitablement notre environnement. J\u2019applique la m\u00eame logique \u00e0 la transformation digitale. La crise du coronavirus a certes acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 la digitalisation, mais de nombreux d\u00e9partements financiers ne l\u2019ont pas encore pouss\u00e9e suffisamment loin pour qu\u2019elle ait un effet significatif en termes d\u2019efficacit\u00e9 et de valeur strat\u00e9gique. \u00bb<\/p>\nPeter Van Laer<\/strong> : \u00ab Les entreprises investissent dans l\u2019automatisation depuis des dizaines d\u2019ann\u00e9es. Nous constatons cependant que bon nombre de projets n\u2019ont jamais \u00e9t\u00e9 d\u00e9ploy\u00e9s compl\u00e8tement parce qu\u2019en cours de route, les r\u00e9sultats obtenus donnaient satisfaction. Autrement dit, les applications fonctionnent bien mais ne communiquent pas (ou pas assez) entre elles. Il y a encore des personnes qui \u2013 entre autres – impriment, num\u00e9risent, relisent et r\u00e9introduisent des fichiers manuellement. \u00bb<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/span><\/div>Alexander Veithen, Head of Financial Advisory BDO Belgique<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
BDO Global - Advisers of the Future<\/h2><\/div><\/div>\nBDO Belgique et la Vlerick Business School ne sont pas des inconnus l\u2019un pour l\u2019autre. Tous deux collaborent d\u00e9j\u00e0 dans le cadre du Centre for Mergers, Acquisitions & Buyouts. L\u2019engagement de BDO au sein du Centre for Financial Leadership & Digital Transformation est international, dans la mesure o\u00f9 BDO Global lui apporte son soutien. \u00ab La mission du Centre cadre parfaitement avec notre initiative mondiale \u2018Advisers of the Future\u2019 qui place l\u2019interaction entre l\u2019humain et la machine au c\u0153ur des priorit\u00e9s. Exp\u00e9rimenter dans un avenir innovant et num\u00e9rique, voil\u00e0 notre credo strat\u00e9gique \u00bb, explique Veronique Allemane, Director Learning & Development BDO Global. \u00ab Nous approfondissons l\u2019impact de la technologie sur nos propres activit\u00e9s et celles de nos clients. En parall\u00e8le, nous nous effor\u00e7ons de rester proactifs face aux d\u00e9fis digitaux (actuels et futurs) qui impactent le march\u00e9 mondial, de renforcer la cr\u00e9dibilit\u00e9 de nos propositions d\u2019affaires, et de valoriser notre statut d\u2019employeur afin d\u2019attirer des collaborateurs orient\u00e9s digital. \u00bb<\/p>\n
Selon Peter Van Laer, la cocr\u00e9ation et la recherche multidisciplinaires avec des tiers sont aujourd\u2019hui la seule norme r\u00e9alisable et rentable. Veronique Allemane : \u00ab En participant activement au Centre, nous encourageons et soutenons l\u2019innovation coop\u00e9rative et ouverte. Nous partageons les nouvelles connaissances au sein de notre organisation et nous les mettons au service de nos clients, partout dans le monde. \u00bb<\/p>\n
Partenaires de connaissances<\/strong><\/p>\nSelon Veronique Allemane, l\u2019exp\u00e9rimentation est la meilleure mani\u00e8re de convertir dans la pratique les connaissances acad\u00e9miques. \u00ab Essayez seulement de convaincre un CFO de l\u2019importance de l\u2019IA pour son d\u00e9partement financier sans pouvoir en d\u00e9montrer concr\u00e8tement les avantages. Au Centre, nous veillons \u00e0 \u00e9tablir un juste \u00e9quilibre entre ce dont la technologie de pointe est capable en laboratoire, et la mani\u00e8re de l\u2019appliquer dans l\u2019entreprise de mani\u00e8re judicieuse, r\u00e9alisable et s\u00e9curisante pour l\u2019avenir. \u00bb<\/p>\n
La rapidit\u00e9 avec laquelle la technologie progresse ne facilite toutefois pas la t\u00e2che des entreprises \u00e0 l\u2019heure des choix. En effet, ce qui semble \u00eatre la bonne technologie aujourd\u2019hui pourrait ne plus l\u2019\u00eatre demain. \u00ab Int\u00e9grer de nouvelles applications prend du temps et co\u00fbte souvent pas mal d\u2019argent \u00bb, admet-elle. \u00ab Le fait de partager les connaissances, d\u2019\u00e9changer les meilleures pratiques, de d\u00e9grossir le contenu d\u2019une technologie et de l\u2019activer nous aide (ainsi que nos clients) \u00e0 prendre les bonnes d\u00e9cisions. C\u2019est la principale raison pour laquelle BDO Global et BDO Belgique collaborent avec le Centre. Nous apprenons \u00e0 acqu\u00e9rir des connaissances, \u00e0 les partager et \u00e0 les d\u00e9ployer sur mesure. \u00bb<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/span><\/div>Veronique Allemane, Director Learning & Development BDO Global<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/span><\/div>Peter Van Laer, CEO de BDO Belgique<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
Beaucoup de progr\u00e8s restent \u00e0 faire ?<\/h4><\/div>Peter Van Laer<\/strong> : \u00ab Nous pouvons aider \u00e0 combler cette \u2018automatisation r\u00e9siduelle\u2019 gr\u00e2ce au RPA (Robotic Process Automation). Le RPA peut dupliquer les actions des employ\u00e9s, les lib\u00e9rant de cette fa\u00e7on de t\u00e2ches r\u00e9p\u00e9titives ennuyeuses et leur permettant de d\u00e9gager du temps pour des missions plus ax\u00e9es sur la cr\u00e9ativit\u00e9 ou les connaissances \u00e0 haute valeur ajout\u00e9e. Ce n\u2019est pas tout : en int\u00e9grant les diff\u00e9rentes applications, vous renforcez la trace num\u00e9rique de chaque processus. Ces traces (ou \u2018journaux d\u2019\u00e9v\u00e9nements\u2019) constituent un tr\u00e9sor de donn\u00e9es dans lequel vous pouvez identifier les goulots d\u2019\u00e9tranglement et qui vous servent \u00e0 optimiser votre fonctionnement, gr\u00e2ce au \u2018process mining\u2019. \u00bb<\/p>\nKristof Stouthuysen<\/strong> : \u00ab Ce type de solutions est particuli\u00e8rement pr\u00e9cieux dans le reporting, un des trois domaines d\u2019action du Centre. Nous approfondissons \u00e9galement l\u2019importance du r\u00f4le de la technologie et de la digitalisation dans la cr\u00e9ation et la protection de valeur. \u00bb<\/p>\n<\/div>\u00ab Beaucoup de valeur ajout\u00e9e peut \u00eatre obtenue en combinant diff\u00e9rents m\u00e9tiers. \u00bb <\/h2>Peter Van Laer, CEO de BDO Belgique<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Pourquoi la Vlerick Business School a-t-elle choisi BDO comme partenaire commercial ?<\/h4><\/div>Marion Debruyne<\/strong> : \u00ab Nous avons l\u2019ambition commune de faire du Centre un projet \u00e0 long terme dont les travaux rejailliront positivement sur nos pratiques. En outre, nos agendas se compl\u00e8tent particuli\u00e8rement bien et se renforcent mutuellement. La Vlerick Business School est une institution acad\u00e9mique. Nous avons besoin des connaissances et de l\u2019exp\u00e9rience du terrain pour rendre notre public cible financier \u2018fit for the future\u2019. \u00bb<\/p>\nKristof Stouthuysen<\/strong> : \u00ab Les th\u00e8mes que nous traitons d\u00e9passent le niveau local. Les nouvelles tendances et les nouveaux d\u00e9fis technologiques ne connaissent pas de fronti\u00e8res, l\u2019offre mondiale est massive. C\u2019est pourquoi le Centre entend faire office de refuge, d\u00e9sire offrir une plateforme o\u00f9 le CFO apprend \u00e0 conna\u00eetre et \u00e0 comprendre la technologie de mani\u00e8re objective, \u00e0 faire les bons choix en fonction des besoins de son d\u00e9partement financier (lisez l\u2019encart \u00ab BDO Global – Advisers of the Future \u00bb). Bref, le CFO doit pouvoir appliquer concr\u00e8tement ce qu\u2019il a appris dans un workshop la veille. \u00bb<\/p>\n<\/div>Plus d'informations<\/h2><\/div><\/div>\nVous trouverez toutes les informations utiles \u00e0 propos du Centre ici<\/a>.<\/p>\n
La Vlerick Business School inaugurait d\u00e9but octobre son Centre for Financial Leadership & Digital Transformation. Un projet men\u00e9 en partenariat avec BDO Belgique et BDO Global, choisis pour leurs connaissances et leur expertise. Le Centre poursuit un double objectif : \u00e9lever le d\u00e9partement financier de l\u2019institution \u00e0 un niveau sup\u00e9rieur gr\u00e2ce \u00e0 la transformation digitale, et d\u00e9velopper une communaut\u00e9 pragmatique constitu\u00e9e de personnes d\u00e9sireuses d\u2019\u00e9volution digitale dans le monde de la finance.<\/p>\n<\/div>
Auteur : Mieke Loncke, Director BDO Marketing & Communication BDO Belgique<\/p>\n<\/div>
<\/span><\/div>Qu\u2019entend-on par \u00ab niveau sup\u00e9rieur \u00bb, quelle est l\u2019importance du besoin de transformation digitale dans le monde des CFO ? Nous avons pos\u00e9 ces questions \u00e0 plusieurs personnalit\u00e9s impliqu\u00e9es dans le projet :<\/p>\n<\/div>
- <\/i><\/span>\n
Marion Debruyne – Doyenne de la Vlerick Business School<\/p>\n<\/div><\/li>
- <\/i><\/span>
\nPeter Van Laer \u2013 CEO de BDO Belgique<\/p>\n<\/div><\/li>
- <\/i><\/span>
\nProf. Dr Kristof Stouthuysen – Directeur du Centre (expert en comptabilit\u00e9 de gestion & intelligence artificielle pour le CFO)<\/p>\n<\/div><\/li>
- <\/i><\/span>
\nAlexander Veithen – Head of Financial Advisory BDO Belgique<\/p>\n<\/div><\/li>
- <\/i><\/span>
\nVeronique Allemane – Director Learning & Development BDO Global<\/p>\n<\/div><\/li><\/ul>
\u00ab Mettre en relation des CFO et des experts financiers permet de stimuler la fertilisation crois\u00e9e, le partage de connaissances, l\u2019\u00e9change d\u2019exp\u00e9riences et l\u2019enthousiasme \u00bb <\/h2>
Marion Debruyne, Doyenne de la Vlerick Business School <\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/span><\/div>Marion Debruyne, Doyenne de la Vlerick Business School<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
Comment est n\u00e9e l\u2019id\u00e9e du Centre ?<\/h4><\/div>
Kristof Stouthuysen<\/strong> : \u00ab Notre derni\u00e8re enqu\u00eate aupr\u00e8s des CFO en Belgique et aux Pays-Bas a montr\u00e9 qu\u2019ils \u00e9taient en recherche de technologies leur permettant de mieux utiliser la masse de donn\u00e9es croissante \u00e0 laquelle ils feront face \u00e0 l\u2019avenir, de mani\u00e8re \u00e0 cr\u00e9er de la valeur pour leur entreprise. Parall\u00e8lement, beaucoup se sentent encore mal \u00e0 l\u2019aise avec l\u2019utilisation des nouvelles applications digitales, ou ne sentent pas encore suffisamment experts dans le domaine. \u00bb<\/p>\n
Alexander Veithen<\/strong> : \u00ab BDO le ressent chaque jour aupr\u00e8s de ses clients : les CFO les plus performants sont ceux qui ma\u00eetrisent la qualit\u00e9 de leurs donn\u00e9es et qui peuvent d\u00e8s lors r\u00e9aliser des analyses pertinentes qui permettent \u00e0 leur entreprise de se mettre r\u00e9ellement au travail (pour augmenter la rentabilit\u00e9, par exemple). \u2013 ndlr : lisez aussi l\u2019article \u00ab Comment augmenter la valeur de votre entreprise ?<\/a> \u00bb et apprenez comment BDO garantit aux entreprises une croissance durable de leur valeur. Bref, le besoin d\u2019aide pour ma\u00eetriser la num\u00e9risation et transformer en profondeur la fonction financi\u00e8re est grand. \u00bb<\/p>\n
Marion Debruyne<\/strong> : \u00ab Suffisamment grand pour mettre sur pied un Centre for Financial Leadership & Digital Transformation acad\u00e9mique, appliqu\u00e9 et largement soutenu. Il y a quelques ann\u00e9es, notre objectif \u00e9tait que la transformation digitale soit consid\u00e9r\u00e9e comme une n\u00e9cessit\u00e9 absolue. Aujourd\u2019hui, plus personne ne remet cette digitalisation en question ; elle est int\u00e9gr\u00e9e \u00e0 tous les niveaux, qu\u2019il s\u2019agisse des RH, de l\u2019op\u00e9rationnel, de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement, de la vente ou du marketing, sans oublier les finances. M\u00eame si la crise du coronavirus a acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 la transformation digitale, l\u2019utilisation des nouvelles technologies peut encore \u00eatre renforc\u00e9e. La plupart des d\u00e9partements financiers doivent donc suivre un processus d\u2019apprentissage approfondi. \u00bb<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Quelle est l\u2019ambition du Centre ?<\/h4><\/div>
Kristof Stouthuysen<\/strong> : \u00ab La mission de la Vlerick Business School est la suivante \u2018Live. Learn. Leap.\u2019 Vivez votre r\u00eave, restez d\u00e9sireux d\u2019apprendre et osez faire le grand saut. Le CFO moderne veut digitaliser et acqu\u00e9rir les comp\u00e9tences requises pour franchir le pas vers une transformation digitale r\u00e9ussie. Un partenaire comme BDO comprend mieux que quiconque cette ambition. \u00bb<\/p>\n
Marion Debruyne<\/strong> : \u00ab Partager l\u2019expertise et les connaissances est l\u2019un des objectifs. Nous voulons \u00e9galement enrichir la connaissance \u00e0 l\u2019aide de recherches fondamentales, appliqu\u00e9es et objectives. Les deux objectifs se compl\u00e8tent comme le yin et le yang. \u00bb<\/p>\n
Peter Van Laer<\/strong> : \u00ab Le Centre doit en effet d\u00e9velopper ses connaissances en permanence, via des \u00e9tudes de doctorat, par exemple. Il doit se nourrir pour rester pertinent et r\u00e9pondre de mani\u00e8re proactive aux d\u00e9fis d\u2019un march\u00e9 en constante \u00e9volution. Le Centre offre une occasion unique de diffuser ce que la science et le monde de la finance partagent comme vision. Les deux ont besoin l\u2019un de l\u2019autre pour \u00eatre (et rester) innovants, en gardant un esprit ouvert. Le credo de la Vlerick Business School correspond parfaitement \u00e0 celui de BDO : \u2018Let\u2019s grow. Together\u2019. Ensemble, nous sommes plus forts pour assurer le d\u00e9veloppement de nos clients et de nos collaborateurs. \u00bb<\/p>\n<\/div>
Mission du Centre for Financial Leadership & Digital Transformation<\/h2><\/div>
<\/div>\nLa Vlerick Business School a lanc\u00e9 le Centre for Financial Leadership and Digital Transformation afin de favoriser la compr\u00e9hension de l\u2019intelligence artificielle, de la robotique et des technologies apparent\u00e9es aupr\u00e8s des experts financiers du monde entier. Le Centre a aussi pour vocation de les familiariser aux risques et aux avantages que ces nouvelles technologies pr\u00e9sentent. Gr\u00e2ce aux connaissances issues de la recherche appliqu\u00e9e, le Centre entend \u00e0 la fois renforcer la connaissance du monde financier et inspirer\/former\/coacher les futures g\u00e9n\u00e9rations financi\u00e8res.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div>\u00ab Le Centre fait office de refuge, il offre une plateforme o\u00f9 le CFO apprend \u00e0 conna\u00eetre et \u00e0 comprendre la technologie de mani\u00e8re objective. \u00bb <\/h2>
Prof. Dr. Kristof Stouthuysen, Directeur du Centre<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/span><\/div>Prof. Dr. Kristof Stouthuysen, Directeur du Centre<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
La force de la technologie r\u00e9side-t-elle dans la combinaison entre donn\u00e9es op\u00e9rationnelles et financi\u00e8res ?<\/h4><\/div>
Alexander Veithen<\/strong> : \u00ab C\u2019est effectivement le levier par excellence. Les directeurs financiers utilisent les donn\u00e9es depuis des d\u00e9cennies, de mani\u00e8re tr\u00e8s traditionnelle et structur\u00e9e. Le d\u00e9fi pour les ann\u00e9es \u00e0 venir, c\u2019est d\u2019int\u00e9grer dans les analyses et les rapports des donn\u00e9es moins ou non structur\u00e9es (donn\u00e9es textuelles ou visuelles, par exemple). L\u2019univers du CFO doit fusionner avec celui de l\u2019expert IT. L\u2019un et l\u2019autre doivent se familiariser \u00e0 leur m\u00e9tier respectif de mani\u00e8re \u00e0 d\u00e9ployer la technologie qui conviendra le mieux \u00e0 une application financi\u00e8re.\u00bb<\/p>\n
Peter Van Laer<\/strong> : \u00ab On n\u2019applique pas ce qu\u2019on ne conna\u00eet pas. La technologie ne fait pas partie du contexte naturel du CFO. Il ne faut donc pas s\u2019attendre \u00e0 ce qu\u2019il connaisse tous les tenants et aboutissants des possibilit\u00e9s technologiques les plus avanc\u00e9es, ou supposer qu\u2019il les conna\u00eet. Vous n\u2019imaginez pas le temps que BDO a d\u00e9j\u00e0 consacr\u00e9 pour insister sur l\u2019importance du \u2018process mining\u2019. Mais d\u00e8s que le d\u00e9clic se fait, on d\u00e9couvre la valeur ajout\u00e9e qu\u2019apporte la technologie en termes d\u2019efficacit\u00e9, de productivit\u00e9 et de rentabilit\u00e9\u2026 Combiner diff\u00e9rents m\u00e9tiers est un vecteur significatif de valeur ajout\u00e9e. \u00bb<\/p>\n
Kristof Stouthuysen<\/strong> : \u00ab Savoir et comprendre sont des aspects essentiels du processus d\u2019acceptation et d\u2019apprentissage. Un expert financier tourn\u00e9 vers l\u2019avenir doit savoir qu\u2019il existe une intelligence artificielle (IA) qui peut lui \u00eatre utile. Il doit aussi comprendre en quoi cette technologie peut impacter ses objectifs, et interpr\u00e9ter les r\u00e9sultats d\u2019analyse qu\u2019elle produit. Le Centre permet de mettre en application cette th\u00e9orie. Est-ce que le CFO doit \u00eatre capable de programmer ? Non. Le Centre le guide dans ce processus d\u2019apprentissage, ce qui ne veut pas dire qu\u2019il s\u2019agit d\u2019un long fleuve tranquille. Le programme (lisez l\u2019encart \u00ab Programme Centre for Financial Leadership & Digital Transformation \u00bb) n\u2019est pas une \u00e9num\u00e9ration de \u00ab use cases \u00bb. Nous allons travailler sur des cas d\u2019\u00e9tudes. \u00bb<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Programme du Centre for Financial Leadership & Digital Transformation<\/h2><\/div>
<\/div>\nQuatre ateliers sont pr\u00e9vus pour la premi\u00e8re ann\u00e9e acad\u00e9mique :<\/p>\n
- \n
- The Finance Leader of the Future \u2013 lundi 26\/10\/2020<\/li>\n
- Robotics for the Finance Leader \u2013 vendredi 04\/12\/2020<\/li>\n
- AI for the Finance Leader (part 1) \u2013 jeudi 28\/01\/2021
\nAI for the Finance Leader (part 2) \u2013 vendredi\/samedi 05 et 06\/03\/2021<\/li>\n - How can finance leaders develop a data strategy that delivers? – mardi 20\/04\/2021<\/li>\n<\/ul>\n
L\u2019ann\u00e9e se cl\u00f4turera par la conf\u00e9rence \u00ab Digital Finance \u00bb – mardi 01\/06\/2021<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u00ab Les donn\u00e9es sont la nouvelle mine d\u2019or des CFO. \u00bb <\/h2>
Alexander Veithen, Head of Financial Advisory BDO Belgique<\/div><\/div><\/div><\/div>Qu\u2019entendez-vous par \u00ab d\u00e9velopper une v\u00e9ritable communaut\u00e9 \u00bb ?<\/h4><\/div>
Marion Debruyne<\/strong> : \u00ab C\u2019est l\u2019objectif. En mettant en relation des CFO et des experts financiers partageant un m\u00eame int\u00e9r\u00eat, nous encourageons la fertilisation crois\u00e9e, le partage de connaissances, l\u2019\u00e9change d\u2019exp\u00e9riences et l\u2019enthousiasme. Un plus un font trois. \u00bb<\/p>\n
Alexander Veithen<\/strong> : \u00ab De nombreux CFO consid\u00e8rent encore que l\u2019intelligence artificielle ne les concerne pas. Elle n\u2019aurait d\u2019importance que pour les m\u00e9ga entreprises et serait inabordable financi\u00e8rement. C\u2019est faux ! Certes, comprendre la force de l\u2019IA demande un effort. Sans cela, vous ne pouvez plus r\u00eaver. Avec le Centre, nous offrons au monde financier une plateforme s\u00fbre, fiable, pr\u00e9cise et pratique qui permet de d\u00e9couvrir un \u00e9ventail de possibilit\u00e9s et de faire des choix technologiques judicieux en ligne avec la strat\u00e9gie et les objectifs de l\u2019entreprise. \u00bb<\/p>\n
Peter Van Laer<\/strong> : \u00ab Nous sommes \u00e0 un moment charni\u00e8re. La num\u00e9risation rend les outils complexes beaucoup plus abordables et accessibles. De ce fait, la pression concurrentielle augmente de mani\u00e8re exponentielle et des milliers de nouveaux mod\u00e8les d\u2019affaires apparaissent simultan\u00e9ment. Aujourd\u2019hui, tout le monde peut en effet d\u00e9velopper une application chez lui gr\u00e2ce aux algorithmes disponibles librement. L\u2019entreprise et le CFO qui ne sont pas attentifs \u00e0 ce type de concurrence potentielle pourraient avoir de mauvaises surprises demain. \u00bb<\/p>\n
Marion Debruyne<\/strong> : \u00ab La disruption est trop souvent consid\u00e9r\u00e9e comme un tsunami qui vous submerge, alors qu\u2019elle s\u2019apparente davantage au m\u00e9canisme du r\u00e9chauffement climatique qui modifie progressivement mais in\u00e9vitablement notre environnement. J\u2019applique la m\u00eame logique \u00e0 la transformation digitale. La crise du coronavirus a certes acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 la digitalisation, mais de nombreux d\u00e9partements financiers ne l\u2019ont pas encore pouss\u00e9e suffisamment loin pour qu\u2019elle ait un effet significatif en termes d\u2019efficacit\u00e9 et de valeur strat\u00e9gique. \u00bb<\/p>\n
Peter Van Laer<\/strong> : \u00ab Les entreprises investissent dans l\u2019automatisation depuis des dizaines d\u2019ann\u00e9es. Nous constatons cependant que bon nombre de projets n\u2019ont jamais \u00e9t\u00e9 d\u00e9ploy\u00e9s compl\u00e8tement parce qu\u2019en cours de route, les r\u00e9sultats obtenus donnaient satisfaction. Autrement dit, les applications fonctionnent bien mais ne communiquent pas (ou pas assez) entre elles. Il y a encore des personnes qui \u2013 entre autres – impriment, num\u00e9risent, relisent et r\u00e9introduisent des fichiers manuellement. \u00bb<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/span><\/div>Alexander Veithen, Head of Financial Advisory BDO Belgique<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
BDO Global - Advisers of the Future<\/h2><\/div>
<\/div>\nBDO Belgique et la Vlerick Business School ne sont pas des inconnus l\u2019un pour l\u2019autre. Tous deux collaborent d\u00e9j\u00e0 dans le cadre du Centre for Mergers, Acquisitions & Buyouts. L\u2019engagement de BDO au sein du Centre for Financial Leadership & Digital Transformation est international, dans la mesure o\u00f9 BDO Global lui apporte son soutien. \u00ab La mission du Centre cadre parfaitement avec notre initiative mondiale \u2018Advisers of the Future\u2019 qui place l\u2019interaction entre l\u2019humain et la machine au c\u0153ur des priorit\u00e9s. Exp\u00e9rimenter dans un avenir innovant et num\u00e9rique, voil\u00e0 notre credo strat\u00e9gique \u00bb, explique Veronique Allemane, Director Learning & Development BDO Global. \u00ab Nous approfondissons l\u2019impact de la technologie sur nos propres activit\u00e9s et celles de nos clients. En parall\u00e8le, nous nous effor\u00e7ons de rester proactifs face aux d\u00e9fis digitaux (actuels et futurs) qui impactent le march\u00e9 mondial, de renforcer la cr\u00e9dibilit\u00e9 de nos propositions d\u2019affaires, et de valoriser notre statut d\u2019employeur afin d\u2019attirer des collaborateurs orient\u00e9s digital. \u00bb<\/p>\n
Selon Peter Van Laer, la cocr\u00e9ation et la recherche multidisciplinaires avec des tiers sont aujourd\u2019hui la seule norme r\u00e9alisable et rentable. Veronique Allemane : \u00ab En participant activement au Centre, nous encourageons et soutenons l\u2019innovation coop\u00e9rative et ouverte. Nous partageons les nouvelles connaissances au sein de notre organisation et nous les mettons au service de nos clients, partout dans le monde. \u00bb<\/p>\n
Partenaires de connaissances<\/strong><\/p>\n
Selon Veronique Allemane, l\u2019exp\u00e9rimentation est la meilleure mani\u00e8re de convertir dans la pratique les connaissances acad\u00e9miques. \u00ab Essayez seulement de convaincre un CFO de l\u2019importance de l\u2019IA pour son d\u00e9partement financier sans pouvoir en d\u00e9montrer concr\u00e8tement les avantages. Au Centre, nous veillons \u00e0 \u00e9tablir un juste \u00e9quilibre entre ce dont la technologie de pointe est capable en laboratoire, et la mani\u00e8re de l\u2019appliquer dans l\u2019entreprise de mani\u00e8re judicieuse, r\u00e9alisable et s\u00e9curisante pour l\u2019avenir. \u00bb<\/p>\n
La rapidit\u00e9 avec laquelle la technologie progresse ne facilite toutefois pas la t\u00e2che des entreprises \u00e0 l\u2019heure des choix. En effet, ce qui semble \u00eatre la bonne technologie aujourd\u2019hui pourrait ne plus l\u2019\u00eatre demain. \u00ab Int\u00e9grer de nouvelles applications prend du temps et co\u00fbte souvent pas mal d\u2019argent \u00bb, admet-elle. \u00ab Le fait de partager les connaissances, d\u2019\u00e9changer les meilleures pratiques, de d\u00e9grossir le contenu d\u2019une technologie et de l\u2019activer nous aide (ainsi que nos clients) \u00e0 prendre les bonnes d\u00e9cisions. C\u2019est la principale raison pour laquelle BDO Global et BDO Belgique collaborent avec le Centre. Nous apprenons \u00e0 acqu\u00e9rir des connaissances, \u00e0 les partager et \u00e0 les d\u00e9ployer sur mesure. \u00bb<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div>Veronique Allemane, Director Learning & Development BDO Global<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/span><\/div>Peter Van Laer, CEO de BDO Belgique<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
Beaucoup de progr\u00e8s restent \u00e0 faire ?<\/h4><\/div>
Peter Van Laer<\/strong> : \u00ab Nous pouvons aider \u00e0 combler cette \u2018automatisation r\u00e9siduelle\u2019 gr\u00e2ce au RPA (Robotic Process Automation). Le RPA peut dupliquer les actions des employ\u00e9s, les lib\u00e9rant de cette fa\u00e7on de t\u00e2ches r\u00e9p\u00e9titives ennuyeuses et leur permettant de d\u00e9gager du temps pour des missions plus ax\u00e9es sur la cr\u00e9ativit\u00e9 ou les connaissances \u00e0 haute valeur ajout\u00e9e. Ce n\u2019est pas tout : en int\u00e9grant les diff\u00e9rentes applications, vous renforcez la trace num\u00e9rique de chaque processus. Ces traces (ou \u2018journaux d\u2019\u00e9v\u00e9nements\u2019) constituent un tr\u00e9sor de donn\u00e9es dans lequel vous pouvez identifier les goulots d\u2019\u00e9tranglement et qui vous servent \u00e0 optimiser votre fonctionnement, gr\u00e2ce au \u2018process mining\u2019. \u00bb<\/p>\n
Kristof Stouthuysen<\/strong> : \u00ab Ce type de solutions est particuli\u00e8rement pr\u00e9cieux dans le reporting, un des trois domaines d\u2019action du Centre. Nous approfondissons \u00e9galement l\u2019importance du r\u00f4le de la technologie et de la digitalisation dans la cr\u00e9ation et la protection de valeur. \u00bb<\/p>\n<\/div>
\u00ab Beaucoup de valeur ajout\u00e9e peut \u00eatre obtenue en combinant diff\u00e9rents m\u00e9tiers. \u00bb <\/h2>
Peter Van Laer, CEO de BDO Belgique<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Pourquoi la Vlerick Business School a-t-elle choisi BDO comme partenaire commercial ?<\/h4><\/div>
Marion Debruyne<\/strong> : \u00ab Nous avons l\u2019ambition commune de faire du Centre un projet \u00e0 long terme dont les travaux rejailliront positivement sur nos pratiques. En outre, nos agendas se compl\u00e8tent particuli\u00e8rement bien et se renforcent mutuellement. La Vlerick Business School est une institution acad\u00e9mique. Nous avons besoin des connaissances et de l\u2019exp\u00e9rience du terrain pour rendre notre public cible financier \u2018fit for the future\u2019. \u00bb<\/p>\n
Kristof Stouthuysen<\/strong> : \u00ab Les th\u00e8mes que nous traitons d\u00e9passent le niveau local. Les nouvelles tendances et les nouveaux d\u00e9fis technologiques ne connaissent pas de fronti\u00e8res, l\u2019offre mondiale est massive. C\u2019est pourquoi le Centre entend faire office de refuge, d\u00e9sire offrir une plateforme o\u00f9 le CFO apprend \u00e0 conna\u00eetre et \u00e0 comprendre la technologie de mani\u00e8re objective, \u00e0 faire les bons choix en fonction des besoins de son d\u00e9partement financier (lisez l\u2019encart \u00ab BDO Global – Advisers of the Future \u00bb). Bref, le CFO doit pouvoir appliquer concr\u00e8tement ce qu\u2019il a appris dans un workshop la veille. \u00bb<\/p>\n<\/div>
Plus d'informations<\/h2><\/div>
<\/div>\nVous trouverez toutes les informations utiles \u00e0 propos du Centre ici<\/a>.<\/p>\n
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