{"id":5891,"date":"2021-05-18T13:01:41","date_gmt":"2021-05-18T11:01:41","guid":{"rendered":"https:\/\/landing.bdo.be\/?p=5891"},"modified":"2021-05-18T13:01:42","modified_gmt":"2021-05-18T11:01:42","slug":"quel-est-limpact-de-la-pandemie-sur-la-sante-de-votre-entreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/landing.bdo.be\/fr\/to-the-point\/quel-est-limpact-de-la-pandemie-sur-la-sante-de-votre-entreprise\/","title":{"rendered":"Quel est l\u2019impact de la pand\u00e9mie sur la sant\u00e9 de votre entreprise ?"},"content":{"rendered":"

Quel est l\u2019impact de la pand\u00e9mie sur la sant\u00e9 de votre entreprise\u00a0?<\/h1><\/div>

Faites le point gr\u00e2ce \u00e0 notre outil de diagnostic 7P<\/h2><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Une enqu\u00eate men\u00e9e par BDO Global r\u00e9v\u00e8le pourquoi la crise sanitaire n\u2019a pas emp\u00each\u00e9 certaines entreprises de poser un regard plus optimiste que d\u2019autres sur leurs perspectives de croissance. Ses r\u00e9sultats nous ont permis d\u2019\u00e9laborer un mod\u00e8le des 7P qui vous en apprend plus sur les priorit\u00e9s & mesures adopt\u00e9es par les entreprises prosp\u00e8res. Mieux encore, nos experts ont mis au point un outil de diagnostic gr\u00e2ce auquel vous pouvez \u00e9valuer la sant\u00e9 de votre entreprise et la comparer \u00e0 celle des autres acteurs du march\u00e9. Profitez-en !<\/strong><\/em><\/p>\n<\/div>

Ignace Robberechts, Partner BDO Belgique<\/p>\n<\/div>

BDO Global n\u2019a pas attendu que le Covid-19 chamboule la plan\u00e8te enti\u00e8re pour aider ses clients \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la mani\u00e8re d\u2019att\u00e9nuer les cons\u00e9quences de la pand\u00e9mie pour leur entreprise. Ou si besoin, \u00e0 red\u00e9finir ou repenser leur strat\u00e9gie et leurs priorit\u00e9s. Comment guider les entreprises et les organisations \u00e0 travers la crise\u00a0? Comment les aider \u00e0 se doter des armes n\u00e9cessaires et se pr\u00e9parer \u00e0 vivre selon une nouvelle normalit\u00e9\u00a0?<\/p>\n<\/div>

\u00ab Les facteurs People, Purpose et Productivity figurent en t\u00eate de liste des priorit\u00e9s durant la crise sanitaire. \u00bb <\/h2>
Ignace Robberechts, Partner BDO Belgique<\/div>
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Baptis\u00e9 Rethink, ce projet comprend trois phases. \u00ab La premi\u00e8re phase (React) porte sur l\u2019impact direct de la crise, sur la mani\u00e8re de s\u2019en pr\u00e9server et d\u2019en limiter les dommages \u00bb, explique Peter Van Laer, CEO de BDO Belgique. \u00ab Durant la deuxi\u00e8me phase (Resilience), nous veillons \u00e0 ce que nos clients soient en capacit\u00e9 de rebondir\/d\u2019\u00e9laborer des sc\u00e9narios afin de r\u00e9tablir et d\u2019am\u00e9liorer leurs processus & op\u00e9rations, de telle sorte que la stabilit\u00e9 (c\u2019est-\u00e0-dire une forme de normalit\u00e9) soit \u00e0 nouveau garantie. Vient ensuite la troisi\u00e8me phase (Realise). Sachant que chaque crise rec\u00e8le \u00e9galement des opportunit\u00e9s, nous nous int\u00e9ressons – en concertation avec le client – \u00e0 la mani\u00e8re dont il peut r\u00e9orienter son mod\u00e8le d\u2019affaires, se repositionner sur le march\u00e9 \u00e0 long terme et saisir ces opportunit\u00e9s pour d\u00e9velopper ses activit\u00e9s. \u00bb<\/p>\n<\/div>

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Une position renforc\u00e9e \u00e0 l\u2019heure d\u2019une r\u00e9alit\u00e9 nouvelle<\/h3><\/div>

La phase Realise<\/em> vous donne l\u2019occasion de vous poser cette question : \u00ab\u00a0Comment mon entreprise peut-elle s\u2019adapter aux nouveaux mod\u00e8les & processus d\u2019affaires qui permettront de r\u00e9pondre \u00e0 des changements cruciaux sur les plans politique, \u00e9conomique, socioculturel ou technologique\u00a0?\u00a0\u00bb. Ignace Robberechts a conscience qu\u2019un tel exercice ne se r\u00e9alise pas en un claquement de doigts. Partner chez BDO Belgique, il repr\u00e9sente notre pays au sein du groupe de r\u00e9flexion international. \u00ab\u00a0Nos entreprises ont besoin d\u2019une certaine structure et d\u2019un cadre de travail propice \u00e0 d\u00e9velopper une approche pragmatique.<\/em> C’est pourquoi nous avons con\u00e7u un mod\u00e8le ax\u00e9 autour de 7 piliers (ou facteurs) internes. L\u2019objectif est que les entreprises en tiennent compte pour optimiser\/repenser leur strat\u00e9gie en fonction des besoins sp\u00e9cifiques d\u2019une r\u00e9alit\u00e9 in\u00e9dite.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n

Ces 7 facteurs (ou 7P) sont les suivants : People<\/em> (collaborateurs), Purpose<\/em> (sens\/objectif), Productivity<\/em> (productivit\u00e9), Profit<\/em> (b\u00e9n\u00e9fice), Processes<\/em> (processus), Performance<\/em> (performance) et Place<\/em> (localisation). Cette nomenclature a le m\u00e9rite d\u2019\u00eatre limpide. L\u2019illustration ci\u2011dessous explique \u00e0 quoi correspond chaque facteur. Les \u00e9tudes de cas que vous d\u00e9couvrirez plus loin vous aideront \u00e9galement \u00e0 mieux comprendre ce que recouvrent les diff\u00e9rents P.<\/p>\n<\/div>

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Repensez votre mod\u00e8le<\/h3><\/div>

Renforcer votre position et vos perspectives de croissance \u00e0 l\u2019\u00e8re de l\u2019apr\u00e8s-coronavirus exigera des efforts consid\u00e9rables. Par o\u00f9 commencer, quels sont les d\u00e9fis\/tendances\/pi\u00e8ges\/points faibles & points forts\/opportunit\u00e9s\/priorit\u00e9s les plus notoires, quels enseignements tirer de ce qu\u2019ont v\u00e9cu les autres CEO et entrepreneurs ? Ignace Robberechts : \u00ab Nous avons demand\u00e9 aux Partners BDO du monde entier quels \u00e9taient les signaux et les questions que leur adressaient leurs clients. Gr\u00e2ce \u00e0 leurs r\u00e9ponses, nous avons pu dresser un tableau d\u00e9taill\u00e9 et r\u00e9aliste de l\u2019\u00e9volution des march\u00e9s et des secteurs, ainsi que des attentes & priorit\u00e9s des entreprises. \u00bb<\/p>\n

Les grandes priorit\u00e9s sont les suivantes :<\/p>\n<\/div>