Beyers Koffie\u00a0: \u00ab\u2009Pas de bonne tasse de caf\u00e9 sans bons collaborateurs\u2009!\u2009\u00bb<\/h1><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>La sant\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 des collaborateurs ont \u00e9t\u00e9 la principale pr\u00e9occupation du torr\u00e9facteur Beyers Koffie. En effet, sans eux, plus de production. \u00ab<\/em><\/strong>\u2009<\/em><\/strong>L\u2019objectif \u00e9tait que chacun reste motiv\u00e9 et productif malgr\u00e9 les mesures sanitaires strictes<\/em><\/strong>\u2009<\/em><\/strong>\u00bb.<\/em><\/strong><\/p>\n<\/div>L\u2019usine de torr\u00e9faction Beyers Koffie est situ\u00e9e \u00e0 Puurs. Ses racines remontent \u00e0 1880. C\u2019est l\u2019un des plus grands torr\u00e9facteurs priv\u00e9s d\u2019Europe. L\u2019usine produit et distribue une large gamme de solutions de caf\u00e9. Principalement pour des marques de tiers, mais aussi pour ses propres marques. \u00ab<\/em>\u2009<\/em>En Belgique, nous sommes \u00e9galement tr\u00e8s pr\u00e9sents sur le march\u00e9 Out of home pour lequel nous proposons des solutions de caf\u00e9 sur mesure, y compris des machines. La qualit\u00e9 et la durabilit\u00e9 sont le leitmotiv de tout ce que nous faisons<\/em>\u2009<\/em>\u00bb<\/em>, explique le CEO Marco Ciaramelli.<\/p>\n<\/div>To The Point (TTP)\u00a0<\/strong>: Quels ont \u00e9t\u00e9 les principaux enjeux depuis le d\u00e9but de la crise du Covid-19\u2009?<\/strong><\/p>\nMarco Ciaramelli (MC)<\/strong>\u00a0: \u00ab<\/em>\u2009<\/em>Le secteur du caf\u00e9 est fondamentalement difficile. La crise a rendu la production moins stable et la gestion des stocks plus compliqu\u00e9e, mais nous avons surtout d\u00fb veiller \u00e0 ce que nos collaborateurs restent en bonne sant\u00e9. Pour que la production continue, nous avons demand\u00e9 \u00e0 des tiers d\u2019assurer un support technique et avons eu recours au t\u00e9l\u00e9travail.<\/em>\u2009<\/em>\u00bb<\/em><\/p>\n<\/div>TTP<\/strong>\u00a0: L\u2019innovation reste-t-elle indispensable pour maintenir la productivit\u00e9\u2009?<\/strong><\/p>\nMC<\/strong>\u00a0: \u00ab<\/em>\u2009<\/em>Absolument, m\u00eame si nous ne ma\u00eetrisons pas tous les param\u00e8tres. Nous voulions ainsi lancer de nouvelles capsules de caf\u00e9 en aluminium mais faute d\u2019approvisionnement, nous avons d\u00fb geler notre investissement. L\u2019innovation doit stimuler la productivit\u00e9\u00a0; le Covid-19 y met un frein. En raison de la distanciation sociale, la communication sur le lieu de travail diminue, ce qui peut causer des probl\u00e8mes et donc r\u00e9duire la productivit\u00e9. D\u2019un autre c\u00f4t\u00e9, il y a eu un effet positif\u00a0: les collaborateurs pouvaient mieux se concentrer sur leur travail. Nous sommes en permanence \u00e0 la recherche de nouvelles solutions pour stimuler la productivit\u00e9. Nous comptons relier nos diff\u00e9rents sites de production via l\u2019Internet des objets, nous essayons de renforcer l\u2019automatisation des processus <\/em>(lisez \u00e9galement l\u2019article dans To The Point 03\/2019), nous exp\u00e9rimentons le remplacement de pi\u00e8ces de machine gr\u00e2ce \u00e0 un accompagnement vid\u00e9o.<\/em>\u2009<\/em>\u00bb<\/em><\/p>\n<\/div>TTP<\/strong>\u00a0: Notre \u00e9tude montre que depuis le d\u00e9but de l\u2019\u00e9pid\u00e9mie, 80% des entreprises misent sur le t\u00e9l\u00e9travail ou des lieux de travail flexibles et hybrides.<\/strong><\/p>\nMC<\/strong>\u00a0: \u00ab<\/em>\u2009<\/em>Nos collaborateurs charg\u00e9s de la production ne peuvent pas t\u00e9l\u00e9travailler. Pour les employ\u00e9s, nous avons introduit un syst\u00e8me de rotation \u00e0 domicile. La productivit\u00e9 reste un levier important pour Beyers Koffie en temps de crise, mais prendre soin de nos collaborateurs demeure la priorit\u00e9 absolue. Le respect scrupuleux des mesures sanitaires sur le lieu de travail est crucial car une \u00e9pid\u00e9mie massive pourrait mettre toute l\u2019usine \u00e0 l\u2019arr\u00eat. Heureusement, une communication continue ad\u00e9quate a permis de pr\u00e9server la motivation et la productivit\u00e9 des \u00e9quipes.<\/em>\u2009\u00bb<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>![](\"https:\/\/landing.bdo.be\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/JA-5.jpg\" "\\"JA–5\\"")
<\/span><\/div>\u00ab Mon pire cauchemar\u2009? Que la production s\u2019arr\u00eate \u00e0 cause des infections li\u00e9es au Covid-19.\u2009\u00bb<\/h2>Marco Ciaramelli, CEO de Beyers Koffie<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>![](\"https:\/\/landing.bdo.be\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/IMG_0072-kopie.jpg\" "\\"IMG_0072")
<\/span><\/div>TTP<\/strong>\u00a0: La localisation de l\u2019usine de production joue-t-elle un r\u00f4le d\u00e9cisif dans la crise que nous traversons\u2009?<\/strong><\/p>\nMC<\/strong>\u00a0: \u00ab\u2009Je ne crois pas. Notre principale pr\u00e9occupation est le maintien de la production. Toutefois, nous attirons de nouveaux clients \u2013 comme Amazon \u2013 pour lesquels nous devons pr\u00e9voir une livraison directe aux consommateurs. Cela impacte la mani\u00e8re dont nous organisons notre cha\u00eene logistique et nos ventes.\u2009\u00bb<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>Une communication continue ad\u00e9quate contribue \u00e0 pr\u00e9server la motivation et la productivit\u00e9 des \u00e9quipes.<\/h2><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>www.beyers.eu<\/strong><\/h3><\/div>Beyers Koffie produit et distribue un large assortiment de solutions de caf\u00e9 (capsules, grains, dosettes, torr\u00e9fi\u00e9 moulu). Principalement pour des marques propres (95% de la production) mais aussi pour ses propres appellations Fort et Kimbo (5% de la production). L\u2019acquisition de Caff\u00e8 Italia en 2018 a renforc\u00e9 son expertise dans le remplissage de capsules (Nespresso, Dolce Gusto, A Modo Mio, Caffitaly). Beyers propose des produits de caf\u00e9 ayant un impact climatique neutre tout au long de la cha\u00eene de valeur, de la plantation jusqu\u2019\u00e0 l\u2019entrep\u00f4t du client. L\u2019entreprise ambitionne de tripler ses ventes dans les 8 prochaines ann\u00e9es, notamment par des acquisitions. Cette strat\u00e9gie doit entra\u00eener une augmentation de 30% de la capacit\u00e9 de production de son usine anversoise.<\/p>\n<\/div>
- <\/i><\/span>\n
Si\u00e8ge social : Puurs (Belgique)<\/span><\/p>\n<\/div><\/li>- <\/i><\/span>Filiales : Pays-Bas, Allemagne, Italie<\/span><\/div><\/li>
- <\/i><\/span>Principaux march\u00e9s : Benelux, Royaume-Uni, France, Allemagne. <\/span><\/div><\/li>
- <\/i><\/span>Collaborateurs : 135 ETP<\/span><\/div><\/li>
- <\/i><\/span>Chiffre d\u2019affaires (2020) : 77,2 millions d\u2019euros<\/span><\/div><\/li><\/ul><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Beyers Koffie : pas de bonne tasse de caf\u00e9 sans bons collaborateurs\u2009! La sant\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 des collaborateurs ont \u00e9t\u00e9 la principale pr\u00e9occupation du torr\u00e9facteur Beyers Koffie. En effet, sans eux, plus de production. \u00ab\u2009L\u2019objectif \u00e9tait que chacun reste motiv\u00e9 et productif malgr\u00e9 les mesures sanitaires strictes\u2009\u00bb, explique le CEO Marco Ciaramelli.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5780,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[121],"tags":[1117,715,1184,1477,1322,386,1476,1188,190,1473,1471,1186,1443,685,657,781],"class_list":["post-5907","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-to-the-point","tag-amazon","tag-automatisation-des-processus-robotises","tag-beyers-koffie","tag-chaine-de-valeur","tag-core-business","tag-covid-19","tag-impact-climatique-neutre","tag-internet-of-things","tag-logistique","tag-marche-du-cafe","tag-marche-hors-domicile","tag-marco-ciaramelli","tag-modele-des-7p","tag-productivite","tag-productivity","tag-teletravail"],"acf":[],"yoast_head":"\n
Beyers Koffie : \u00ab\u2009Pas de bonne tasse de caf\u00e9 sans bons collaborateurs\u2009!\u2009\u00bb - BDO<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"La sant\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 des collaborateurs ont \u00e9t\u00e9 la principale pr\u00e9occupation du torr\u00e9facteur Beyers Koffie. 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La sant\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 des collaborateurs ont \u00e9t\u00e9 la principale pr\u00e9occupation du torr\u00e9facteur Beyers Koffie. En effet, sans eux, plus de production. \u00ab<\/em><\/strong>\u2009<\/em><\/strong>L\u2019objectif \u00e9tait que chacun reste motiv\u00e9 et productif malgr\u00e9 les mesures sanitaires strictes<\/em><\/strong>\u2009<\/em><\/strong>\u00bb.<\/em><\/strong><\/p>\n<\/div> L\u2019usine de torr\u00e9faction Beyers Koffie est situ\u00e9e \u00e0 Puurs. Ses racines remontent \u00e0 1880. C\u2019est l\u2019un des plus grands torr\u00e9facteurs priv\u00e9s d\u2019Europe. L\u2019usine produit et distribue une large gamme de solutions de caf\u00e9. Principalement pour des marques de tiers, mais aussi pour ses propres marques. \u00ab<\/em>\u2009<\/em>En Belgique, nous sommes \u00e9galement tr\u00e8s pr\u00e9sents sur le march\u00e9 Out of home pour lequel nous proposons des solutions de caf\u00e9 sur mesure, y compris des machines. La qualit\u00e9 et la durabilit\u00e9 sont le leitmotiv de tout ce que nous faisons<\/em>\u2009<\/em>\u00bb<\/em>, explique le CEO Marco Ciaramelli.<\/p>\n<\/div> To The Point (TTP)\u00a0<\/strong>: Quels ont \u00e9t\u00e9 les principaux enjeux depuis le d\u00e9but de la crise du Covid-19\u2009?<\/strong><\/p>\n Marco Ciaramelli (MC)<\/strong>\u00a0: \u00ab<\/em>\u2009<\/em>Le secteur du caf\u00e9 est fondamentalement difficile. La crise a rendu la production moins stable et la gestion des stocks plus compliqu\u00e9e, mais nous avons surtout d\u00fb veiller \u00e0 ce que nos collaborateurs restent en bonne sant\u00e9. Pour que la production continue, nous avons demand\u00e9 \u00e0 des tiers d\u2019assurer un support technique et avons eu recours au t\u00e9l\u00e9travail.<\/em>\u2009<\/em>\u00bb<\/em><\/p>\n<\/div> TTP<\/strong>\u00a0: L\u2019innovation reste-t-elle indispensable pour maintenir la productivit\u00e9\u2009?<\/strong><\/p>\n MC<\/strong>\u00a0: \u00ab<\/em>\u2009<\/em>Absolument, m\u00eame si nous ne ma\u00eetrisons pas tous les param\u00e8tres. Nous voulions ainsi lancer de nouvelles capsules de caf\u00e9 en aluminium mais faute d\u2019approvisionnement, nous avons d\u00fb geler notre investissement. L\u2019innovation doit stimuler la productivit\u00e9\u00a0; le Covid-19 y met un frein. En raison de la distanciation sociale, la communication sur le lieu de travail diminue, ce qui peut causer des probl\u00e8mes et donc r\u00e9duire la productivit\u00e9. D\u2019un autre c\u00f4t\u00e9, il y a eu un effet positif\u00a0: les collaborateurs pouvaient mieux se concentrer sur leur travail. Nous sommes en permanence \u00e0 la recherche de nouvelles solutions pour stimuler la productivit\u00e9. Nous comptons relier nos diff\u00e9rents sites de production via l\u2019Internet des objets, nous essayons de renforcer l\u2019automatisation des processus <\/em>(lisez \u00e9galement l\u2019article dans To The Point 03\/2019), nous exp\u00e9rimentons le remplacement de pi\u00e8ces de machine gr\u00e2ce \u00e0 un accompagnement vid\u00e9o.<\/em>\u2009<\/em>\u00bb<\/em><\/p>\n<\/div> TTP<\/strong>\u00a0: Notre \u00e9tude montre que depuis le d\u00e9but de l\u2019\u00e9pid\u00e9mie, 80% des entreprises misent sur le t\u00e9l\u00e9travail ou des lieux de travail flexibles et hybrides.<\/strong><\/p>\n MC<\/strong>\u00a0: \u00ab<\/em>\u2009<\/em>Nos collaborateurs charg\u00e9s de la production ne peuvent pas t\u00e9l\u00e9travailler. Pour les employ\u00e9s, nous avons introduit un syst\u00e8me de rotation \u00e0 domicile. La productivit\u00e9 reste un levier important pour Beyers Koffie en temps de crise, mais prendre soin de nos collaborateurs demeure la priorit\u00e9 absolue. Le respect scrupuleux des mesures sanitaires sur le lieu de travail est crucial car une \u00e9pid\u00e9mie massive pourrait mettre toute l\u2019usine \u00e0 l\u2019arr\u00eat. Heureusement, une communication continue ad\u00e9quate a permis de pr\u00e9server la motivation et la productivit\u00e9 des \u00e9quipes.<\/em>\u2009\u00bb<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div> TTP<\/strong>\u00a0: La localisation de l\u2019usine de production joue-t-elle un r\u00f4le d\u00e9cisif dans la crise que nous traversons\u2009?<\/strong><\/p>\n MC<\/strong>\u00a0: \u00ab\u2009Je ne crois pas. Notre principale pr\u00e9occupation est le maintien de la production. Toutefois, nous attirons de nouveaux clients \u2013 comme Amazon \u2013 pour lesquels nous devons pr\u00e9voir une livraison directe aux consommateurs. Cela impacte la mani\u00e8re dont nous organisons notre cha\u00eene logistique et nos ventes.\u2009\u00bb<\/p>\n<\/div><\/div><\/div> Beyers Koffie produit et distribue un large assortiment de solutions de caf\u00e9 (capsules, grains, dosettes, torr\u00e9fi\u00e9 moulu). Principalement pour des marques propres (95% de la production) mais aussi pour ses propres appellations Fort et Kimbo (5% de la production). L\u2019acquisition de Caff\u00e8 Italia en 2018 a renforc\u00e9 son expertise dans le remplissage de capsules (Nespresso, Dolce Gusto, A Modo Mio, Caffitaly). Beyers propose des produits de caf\u00e9 ayant un impact climatique neutre tout au long de la cha\u00eene de valeur, de la plantation jusqu\u2019\u00e0 l\u2019entrep\u00f4t du client. L\u2019entreprise ambitionne de tripler ses ventes dans les 8 prochaines ann\u00e9es, notamment par des acquisitions. Cette strat\u00e9gie doit entra\u00eener une augmentation de 30% de la capacit\u00e9 de production de son usine anversoise.<\/p>\n<\/div> Si\u00e8ge social : Puurs (Belgique)<\/span><\/p>\n<\/div><\/li> Beyers Koffie : pas de bonne tasse de caf\u00e9 sans bons collaborateurs\u2009! La sant\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 des collaborateurs ont \u00e9t\u00e9 la principale pr\u00e9occupation du torr\u00e9facteur Beyers Koffie. En effet, sans eux, plus de production. \u00ab\u2009L\u2019objectif \u00e9tait que chacun reste motiv\u00e9 et productif malgr\u00e9 les mesures sanitaires strictes\u2009\u00bb, explique le CEO Marco Ciaramelli.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5780,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[121],"tags":[1117,715,1184,1477,1322,386,1476,1188,190,1473,1471,1186,1443,685,657,781],"class_list":["post-5907","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-to-the-point","tag-amazon","tag-automatisation-des-processus-robotises","tag-beyers-koffie","tag-chaine-de-valeur","tag-core-business","tag-covid-19","tag-impact-climatique-neutre","tag-internet-of-things","tag-logistique","tag-marche-du-cafe","tag-marche-hors-domicile","tag-marco-ciaramelli","tag-modele-des-7p","tag-productivite","tag-productivity","tag-teletravail"],"acf":[],"yoast_head":"\n<\/span><\/div>\u00ab Mon pire cauchemar\u2009? Que la production s\u2019arr\u00eate \u00e0 cause des infections li\u00e9es au Covid-19.\u2009\u00bb<\/h2>
<\/span><\/div>Une communication continue ad\u00e9quate contribue \u00e0 pr\u00e9server la motivation et la productivit\u00e9 des \u00e9quipes.<\/h2><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
www.beyers.eu<\/strong><\/h3><\/div>