Astra Sweets : \u00ab\u00a0Changer d\u2019optique \u00e0 court terme sans oublier la strat\u00e9gie \u00e0 long terme.\u00a0\u00bb<\/em><\/h1><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Quelle attitude adopter face \u00e0 la crise du Covid-19\u00a0? S\u2019asseoir dans un coin et pleurer, ou se retrousser les manches et continuer \u00e0 y croire ? Astra Sweets a choisi la seconde option. Les circonstances n\u2019ont pas fait paniquer ce producteur de confiseries qui en a profit\u00e9 pour se concentrer sur certains aspects de son business model. <\/strong>\u00ab<\/em><\/strong>\u2009<\/em><\/strong>Nous avons identifi\u00e9 et tir\u00e9 profit des opportunit\u00e9s, ce qui nous a permis d\u2019obtenir des r\u00e9sultats \u00e0 court terme et de compenser autant que faire se peut l\u2019impact n\u00e9gatif de la crise sur certains segments de march\u00e9. C\u2019est \u00e7a, notre culture du \u2018no-nonsense\u2019.<\/em><\/strong>\u2009<\/em><\/strong>\u00bb <\/em><\/strong>Ce qui n\u2019a pas emp\u00each\u00e9 Astra Sweets de poursuivre le d\u00e9veloppement de projets strat\u00e9giques \u00e0 long terme.<\/strong><\/p>\n<\/div>Si Astra Sweets s\u2019en est si bien sorti, c\u2019est surtout gr\u00e2ce \u00e0 sa vision \u00e0 long terme. Ronald Luyckx, Managing Director : \u00ab<\/em>\u2009<\/em>Gr\u00e2ce \u00e0 la flexibilit\u00e9 de nos collaborateurs, nous avons r\u00e9ussi \u00e0 nous adapter et \u00e0 identifier les produits au potentiel le plus int\u00e9ressant \u00e0 court terme. Nous avons par exemple mis le paquet (si je puis dire\u00a0!) sur les confiseries emball\u00e9es, ce qui a largement compens\u00e9 la baisse du chiffre d\u2019affaires li\u00e9e \u00e0 la vente en vrac.<\/em>\u2009<\/em>\u00bb<\/em><\/p>\n<\/div>To The Point (TTP)\u00a0<\/strong>: D\u2019apr\u00e8s notre enqu\u00eate\u00a07P, la majorit\u00e9 des entreprises ont maintenu leur budget d\u2019innovation au cours de la crise sanitaire. Est-ce votre cas\u00a0?<\/strong><\/p>\nRonald Luyckx (RL)<\/strong>\u00a0: \u00ab\u2009Tout \u00e0 fait. Nous avons opt\u00e9 pour la strat\u00e9gie \u2018product leadership\u2019\u00a0; l\u2019innovation constitue donc notre levier de croissance. Ce mod\u00e8le, nous l\u2019avons appliqu\u00e9 \u00e0 une marque propre ainsi qu\u2019\u00e0 notre marque Frisia. Deux marques dans lesquelles nous croyons beaucoup, \u00e9videmment. Dans le m\u00eame temps, nous avons op\u00e9r\u00e9 un glissement strat\u00e9gique\u00a0: nous sommes pass\u00e9s d\u2019une entreprise orient\u00e9e sur la production en interne \u00e0 une entreprise ouverte au march\u00e9. Nous sommes d\u00e9sormais \u00e0 m\u00eame de commercialiser et d\u2019exploiter nos propres innovations sous la marque Frisia. Notamment gr\u00e2ce \u00e0 Sweet Paradise, notre canal d\u00e9di\u00e9 aux bonbons en vrac, qui nous permet d\u2019entrer directement en contact avec le consommateur. Ces innovations n\u00e9cessitent des investissements importants au niveau de la vente et du marketing.\u00a0\u00bb<\/p>\n<\/div>TTP<\/strong>\u00a0: C\u2019est la qualit\u00e9 qui vous permet de vous diff\u00e9rencier de vos concurrents ?<\/strong><\/p>\nRL\u00a0<\/strong>: \u00ab\u00a0Nous n\u2019avons pas pour ambition de devenir le plus grand acteur de la distribution de confiseries \u00e0 se concentrer sur les \u00e9conomies d\u2019\u00e9chelle. En revanche, nous aspirons quotidiennement \u00e0 devenir le meilleur producteur de bonbons et \u00e0 offrir aux consommateurs des produits savoureux de qualit\u00e9 sup\u00e9rieure. C\u2019est cette double exigence \u2013 qui s\u2019exprime \u00e0 travers diff\u00e9rents canaux – qui permet de cr\u00e9er de la valeur aux yeux de nos partenaires commerciaux.\u00a0\u00bb<\/p>\nTTP<\/strong>\u00a0: Dans quelle mesure la fulgurance de la crise a-t-elle impact\u00e9 votre activit\u00e9\u2009?<\/strong><\/p>\nRL\u00a0<\/strong>: \u00ab\u00a0Certains segments (comme les confiseries en vrac) et march\u00e9s d\u2019exportation ont accus\u00e9 le coup, c\u2019est \u00e9vident. Il s\u2019agissait de compenser ces pertes en acc\u00e9l\u00e9rant le d\u00e9ploiement de certaines innovations ou en exploitant de nouvelles opportunit\u00e9s commerciales. La rentabilit\u00e9 demeurait un facteur important mais il ne fallait pas non plus compromettre le retour sur investissement pr\u00e9vu \u00e0 long terme pour certaines innovations. Chez Astra Sweets, nous consid\u00e9rons que la r\u00e9duction syst\u00e9matique des co\u00fbts n\u2019est pas la meilleure solution.\u00a0\u00bb<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>![](\"https:\/\/landing.bdo.be\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/Astra-Sweets-interview-41.jpg\" "\\"Astra")
<\/span><\/div>\u00ab Chez Astra Sweets, nous fixons des objectifs et nous les atteignons. \u00bb <\/h2>Ronald Luyckx, Managing Director<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>TTP <\/strong>: Lors de l\u2019apparition de la crise sanitaire, la sant\u00e9 de vos collaborateurs \u00e9tait votre priorit\u00e9 num\u00e9ro 1, selon votre diagnostic 7P (outil de diagnostic 7P, voir l\u2019article \u00ab Quel est l\u2019impact de la pand\u00e9mie sur la sant\u00e9 de votre entreprise\u2009? \u00bb).<\/strong><\/p>\nRL\u00a0<\/strong>: \u00ab\u00a0Il s\u2019agissait avant tout de cr\u00e9er un environnement de travail confortable et s\u00e9curis\u00e9 pour nos ouvriers charg\u00e9s de la production, tout en sachant que chacun a sa propre vision de la situation sanitaire dans le cadre professionnel ou priv\u00e9. Communiquer de fa\u00e7on ad\u00e9quate s\u2019est av\u00e9r\u00e9 plus que jamais essentiel.<\/p>\nPour les employ\u00e9s, le t\u00e9l\u00e9travail est devenu la nouvelle norme. Moins \u00e9vident qu\u2019il n\u2019y para\u00eet\u00a0: la dynamique au niveau des d\u00e9partements et la collaboration entre fonctions font intrins\u00e8quement partie de notre culture d\u2019entreprise. Tout comme notre approche \u2018no-nonsense\u2019 suppose une rigueur dans la gestion de nos projets. C\u2019est pourquoi nous avons incit\u00e9 nos collaborateurs \u00e0 participer activement \u00e0 l\u2019\u00e9laboration et la mise en \u0153uvre de notre strat\u00e9gie d\u2019entreprise. M\u00eame s\u2019il est moins facile \u00e0 organiser en mode distanciel, le fonctionnement par projet constitue un r\u00e9f\u00e9rent majeur.\u00a0\u00bb<\/p>\n
TTP<\/strong>\u00a0: Pas de \u2018product leadership\u2019 sans \u2018people leadership\u2019\u2009?<\/p>\nRL\u00a0<\/strong>: \u00ab\u00a0Ce sont les collaborateurs qui permettent de distinguer entreprises moyennes et entreprises fortes. Nous sommes convaincus que nous ne fabriquons pas de meilleurs produits que nos concurrents uniquement gr\u00e2ce \u00e0 la technologie de pointe. L\u2019expertise et la collaboration entre collaborateurs sont fondamentales, surtout si on pr\u00e9conise une strat\u00e9gie \u2018product leadership\u2019 plut\u00f4t qu\u2019une approche \u2018cost leadership\u2019. C\u2019est pourquoi nous misons aujourd\u2019hui fortement sur la collaboration entre fonctions et le rassemblement de personnes aux fonctions diverses. Voil\u00e0 comment nous favorisons l\u2019hybridation.\u201d<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>Ronald Luyckx \u00e0 propos de l\u2019outil de diagnostic 7P<\/h3><\/div><\/div>\n\u00ab\u00a0<\/em>Chaque mod\u00e8le nous apprend quelque chose. Je consid\u00e8re pour ma part qu\u2019il doit apporter des r\u00e9ponses et offrir des perspectives pragmatiques. Le mod\u00e8le\u00a07P me permet d\u2019adopter une autre vision et met \u00e0 ma disposition des outils pour concr\u00e9tiser mes id\u00e9es. Il m\u2019a \u00e9galement permis d\u2019en savoir plus quant \u00e0 la perception des entreprises d\u2019autres secteurs (pas seulement des concurrents) en mati\u00e8re de changements d\u2019environnement commercial et d\u2019\u00e9volution des tendances.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>![](\"https:\/\/landing.bdo.be\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/Astra-Sweets-interview-27-1.jpg\" "\\"Astra")
<\/span><\/div>\u00ab La rigueur dans la gestion de nos projets est un aspect cl\u00e9 de notre approche \u2018no-nonsense\u2019. Nous incitons les collaborateurs \u00e0 participer activement \u00e0 l\u2019\u00e9laboration et la mise en \u0153uvre de notre strat\u00e9gie d\u2019entreprise. \u00bb<\/h2><\/div><\/div><\/div>TTP<\/strong>\u00a0: Votre efficacit\u00e9 d\u00e9pend-elle de votre culture \u2018no-nonsense\u2019 et de votre communication ouverte ?<\/strong><\/p>\nRL\u00a0<\/strong>: \u00ab\u00a0J\u2019appelle cela \u2018de l\u2019entrepreneuriat pragmatique\u2019. L\u2019objectif, la vision et la strat\u00e9gie sont importants, certes. Mais l\u2019essence et le d\u00e9fi permettent d\u2019identifier des opportunit\u00e9s de cr\u00e9ation de valeur conformes \u00e0 notre strat\u00e9gie. Pour r\u00e9sumer, chez Astra Sweets, nous fixons des objectifs et nous les atteignons.<\/p>\nL\u2019entrepreneuriat, l\u2019approche \u2018no-nonsense\u2019, le respect, la propri\u00e9t\u00e9 et la passion forment nos cinq valeurs d\u2019entreprise. Et nous voulons les concr\u00e9tiser de mani\u00e8re active. D\u00e8s le premier jour de la crise, nous nous sommes attel\u00e9s \u00e0 renforcer nos forces de vente ainsi que nos d\u00e9partements marketing et commercial. La communication avec les collaborateurs pr\u00e9sents a fait elle aussi l\u2019objet d\u2019une attention particuli\u00e8re. Malgr\u00e9 ces 12\u00a0derniers mois compliqu\u00e9s, notre entreprise est plus solide que jamais.\u00a0\u00bb<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div>www.astrasweets.com<\/strong><\/h3><\/div>Astra Sweets inspire et innove gr\u00e2ce \u00e0 un vaste assortiment de confiseries destin\u00e9es aux consommateurs de plus de 25\u00a0pays. L\u2019entreprise travaille pour des marques sp\u00e9cifiques et poss\u00e8de sa propre marque, Frisia. Astra Sweets propose 4\u00a0cat\u00e9gories de produits (gums, mallows, UFO et hard boiled candy) et r\u00e9agit aux tendances. Elle d\u00e9veloppe en permanence des nouveaut\u00e9s qui repr\u00e9sentent pour ses clients des opportunit\u00e9s de croissance, en m\u00eame temps qu\u2019elles surprennent le consommateur.<\/p>\n<\/div>
- <\/i><\/span>\n
Si\u00e8ge social : Turnhout (Belgique)<\/span><\/p>\n<\/div><\/li>- <\/i><\/span>Lieux de production : Belgique (Turnhout), Pays-Bas (Harlingen, Nijkerk)<\/span><\/div><\/li>
- <\/i><\/span>Principaux march\u00e9s : Union europ\u00e9enne, Royaume-Uni<\/span><\/div><\/li>
- <\/i><\/span>March\u00e9s de croissance : \u00c9tats-Unis, Canada, Am\u00e9rique du Sud, Asie (Cor\u00e9e du Sud, Chine), Russie <\/span><\/div><\/li>
- <\/i><\/span>Collaborateurs : environ 400<\/span><\/div><\/li>
- <\/i><\/span>Chiffre d\u2019affaires (attendu pour 2021) : 90 millions d\u2019euros<\/span><\/div><\/li><\/ul><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Quelle attitude adopter face \u00e0 la crise du Covid-19 ? S\u2019asseoir dans un coin et pleurer, ou se retrousser les manches et continuer \u00e0 y croire ? Astra Sweets a choisi la seconde option. Les circonstances n\u2019ont pas fait paniquer ce producteur de confiseries qui en a profit\u00e9 pour se concentrer sur certains aspects de son business model. \u00ab\u2009Nous avons identifi\u00e9 et tir\u00e9 profit des opportunit\u00e9s, ce qui nous a permis d\u2019obtenir des r\u00e9sultats \u00e0 court terme et de compenser autant que faire se peut l\u2019impact n\u00e9gatif de la crise sur certains segments de march\u00e9. C\u2019est \u00e7a, notre culture du \u2018no-nonsense\u2019.\u2009\u00bb Ce qui n\u2019a pas emp\u00each\u00e9 Astra Sweets de poursuivre le d\u00e9veloppement de projets strat\u00e9giques \u00e0 long terme.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5798,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[121],"tags":[1397,1491,1482,1479,1495,1494,1487,651,420,1478,1490,1489,1496,1485,1404,1493,1484,274,1483,1492,1405,1481,1486,1480,1488,806],"class_list":["post-5919","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-to-the-point","tag-7p-diagnostic-tool-2","tag-7p-diagnose-2","tag-7p-research","tag-astra-sweets-2","tag-business-development","tag-business-environment","tag-businessdevelopment-2","tag-covid-19-crisis-3","tag-covid-19-crisis-2","tag-crisis-2","tag-drip-feed-method","tag-economies-of-scale-2","tag-entrepreneurship","tag-frisia-2","tag-lockdown-3","tag-people-leadership-2","tag-private-label-2","tag-processes","tag-product-leadership-2","tag-projectmanagement-2","tag-purpose-2","tag-ronald-luyckx-2","tag-sweet-paradise-2","tag-sweets-maker","tag-sweets-market","tag-teleworking"],"acf":[],"yoast_head":"\n
Astra Sweets : \u00ab Changer d\u2019optique \u00e0 court terme sans oublier la strat\u00e9gie \u00e0 long terme. \u00bb - BDO<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Quelle attitude adopter face \u00e0 la crise du Covid-19 ? S\u2019asseoir dans un coin et pleurer, ou se retrousser les manches et continuer \u00e0 y croire ? Astra Sweets a choisi la seconde option. Les circonstances n\u2019ont pas fait paniquer ce producteur de confiseries qui en a profit\u00e9 pour se concentrer sur certains aspects de son business model. \u00ab\u2009Nous avons identifi\u00e9 et tir\u00e9 profit des opportunit\u00e9s, ce qui nous a permis d\u2019obtenir des r\u00e9sultats \u00e0 court terme et de compenser autant que faire se peut l\u2019impact n\u00e9gatif de la crise sur certains segments de march\u00e9. C\u2019est \u00e7a, notre culture du \u2018no-nonsense\u2019.\u2009\u00bb Ce qui n\u2019a pas emp\u00each\u00e9 Astra Sweets de poursuivre le d\u00e9veloppement de projets strat\u00e9giques \u00e0 long terme.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/landing.bdo.be\/fr\/to-the-point\/astra-sweets-changer-doptique-a-court-terme-sans-oublier-la-strategie-a-long-terme\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Astra Sweets : \u00ab Changer d\u2019optique \u00e0 court terme sans oublier la strat\u00e9gie \u00e0 long terme. \u00bb - BDO\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Quelle attitude adopter face \u00e0 la crise du Covid-19 ? S\u2019asseoir dans un coin et pleurer, ou se retrousser les manches et continuer \u00e0 y croire ? Astra Sweets a choisi la seconde option. Les circonstances n\u2019ont pas fait paniquer ce producteur de confiseries qui en a profit\u00e9 pour se concentrer sur certains aspects de son business model. \u00ab\u2009Nous avons identifi\u00e9 et tir\u00e9 profit des opportunit\u00e9s, ce qui nous a permis d\u2019obtenir des r\u00e9sultats \u00e0 court terme et de compenser autant que faire se peut l\u2019impact n\u00e9gatif de la crise sur certains segments de march\u00e9. 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S\u2019asseoir dans un coin et pleurer, ou se retrousser les manches et continuer \u00e0 y croire ? Astra Sweets a choisi la seconde option. Les circonstances n\u2019ont pas fait paniquer ce producteur de confiseries qui en a profit\u00e9 pour se concentrer sur certains aspects de son business model. \u00ab\u2009Nous avons identifi\u00e9 et tir\u00e9 profit des opportunit\u00e9s, ce qui nous a permis d\u2019obtenir des r\u00e9sultats \u00e0 court terme et de compenser autant que faire se peut l\u2019impact n\u00e9gatif de la crise sur certains segments de march\u00e9. 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Les circonstances n\u2019ont pas fait paniquer ce producteur de confiseries qui en a profit\u00e9 pour se concentrer sur certains aspects de son business model. \u00ab\u2009Nous avons identifi\u00e9 et tir\u00e9 profit des opportunit\u00e9s, ce qui nous a permis d\u2019obtenir des r\u00e9sultats \u00e0 court terme et de compenser autant que faire se peut l\u2019impact n\u00e9gatif de la crise sur certains segments de march\u00e9. 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Quelle attitude adopter face \u00e0 la crise du Covid-19\u00a0? S\u2019asseoir dans un coin et pleurer, ou se retrousser les manches et continuer \u00e0 y croire ? Astra Sweets a choisi la seconde option. Les circonstances n\u2019ont pas fait paniquer ce producteur de confiseries qui en a profit\u00e9 pour se concentrer sur certains aspects de son business model. <\/strong>\u00ab<\/em><\/strong>\u2009<\/em><\/strong>Nous avons identifi\u00e9 et tir\u00e9 profit des opportunit\u00e9s, ce qui nous a permis d\u2019obtenir des r\u00e9sultats \u00e0 court terme et de compenser autant que faire se peut l\u2019impact n\u00e9gatif de la crise sur certains segments de march\u00e9. C\u2019est \u00e7a, notre culture du \u2018no-nonsense\u2019.<\/em><\/strong>\u2009<\/em><\/strong>\u00bb <\/em><\/strong>Ce qui n\u2019a pas emp\u00each\u00e9 Astra Sweets de poursuivre le d\u00e9veloppement de projets strat\u00e9giques \u00e0 long terme.<\/strong><\/p>\n<\/div> Si Astra Sweets s\u2019en est si bien sorti, c\u2019est surtout gr\u00e2ce \u00e0 sa vision \u00e0 long terme. Ronald Luyckx, Managing Director : \u00ab<\/em>\u2009<\/em>Gr\u00e2ce \u00e0 la flexibilit\u00e9 de nos collaborateurs, nous avons r\u00e9ussi \u00e0 nous adapter et \u00e0 identifier les produits au potentiel le plus int\u00e9ressant \u00e0 court terme. Nous avons par exemple mis le paquet (si je puis dire\u00a0!) sur les confiseries emball\u00e9es, ce qui a largement compens\u00e9 la baisse du chiffre d\u2019affaires li\u00e9e \u00e0 la vente en vrac.<\/em>\u2009<\/em>\u00bb<\/em><\/p>\n<\/div> To The Point (TTP)\u00a0<\/strong>: D\u2019apr\u00e8s notre enqu\u00eate\u00a07P, la majorit\u00e9 des entreprises ont maintenu leur budget d\u2019innovation au cours de la crise sanitaire. Est-ce votre cas\u00a0?<\/strong><\/p>\n Ronald Luyckx (RL)<\/strong>\u00a0: \u00ab\u2009Tout \u00e0 fait. Nous avons opt\u00e9 pour la strat\u00e9gie \u2018product leadership\u2019\u00a0; l\u2019innovation constitue donc notre levier de croissance. Ce mod\u00e8le, nous l\u2019avons appliqu\u00e9 \u00e0 une marque propre ainsi qu\u2019\u00e0 notre marque Frisia. Deux marques dans lesquelles nous croyons beaucoup, \u00e9videmment. Dans le m\u00eame temps, nous avons op\u00e9r\u00e9 un glissement strat\u00e9gique\u00a0: nous sommes pass\u00e9s d\u2019une entreprise orient\u00e9e sur la production en interne \u00e0 une entreprise ouverte au march\u00e9. Nous sommes d\u00e9sormais \u00e0 m\u00eame de commercialiser et d\u2019exploiter nos propres innovations sous la marque Frisia. Notamment gr\u00e2ce \u00e0 Sweet Paradise, notre canal d\u00e9di\u00e9 aux bonbons en vrac, qui nous permet d\u2019entrer directement en contact avec le consommateur. Ces innovations n\u00e9cessitent des investissements importants au niveau de la vente et du marketing.\u00a0\u00bb<\/p>\n<\/div> TTP<\/strong>\u00a0: C\u2019est la qualit\u00e9 qui vous permet de vous diff\u00e9rencier de vos concurrents ?<\/strong><\/p>\n RL\u00a0<\/strong>: \u00ab\u00a0Nous n\u2019avons pas pour ambition de devenir le plus grand acteur de la distribution de confiseries \u00e0 se concentrer sur les \u00e9conomies d\u2019\u00e9chelle. En revanche, nous aspirons quotidiennement \u00e0 devenir le meilleur producteur de bonbons et \u00e0 offrir aux consommateurs des produits savoureux de qualit\u00e9 sup\u00e9rieure. C\u2019est cette double exigence \u2013 qui s\u2019exprime \u00e0 travers diff\u00e9rents canaux – qui permet de cr\u00e9er de la valeur aux yeux de nos partenaires commerciaux.\u00a0\u00bb<\/p>\n TTP<\/strong>\u00a0: Dans quelle mesure la fulgurance de la crise a-t-elle impact\u00e9 votre activit\u00e9\u2009?<\/strong><\/p>\n RL\u00a0<\/strong>: \u00ab\u00a0Certains segments (comme les confiseries en vrac) et march\u00e9s d\u2019exportation ont accus\u00e9 le coup, c\u2019est \u00e9vident. Il s\u2019agissait de compenser ces pertes en acc\u00e9l\u00e9rant le d\u00e9ploiement de certaines innovations ou en exploitant de nouvelles opportunit\u00e9s commerciales. La rentabilit\u00e9 demeurait un facteur important mais il ne fallait pas non plus compromettre le retour sur investissement pr\u00e9vu \u00e0 long terme pour certaines innovations. Chez Astra Sweets, nous consid\u00e9rons que la r\u00e9duction syst\u00e9matique des co\u00fbts n\u2019est pas la meilleure solution.\u00a0\u00bb<\/p>\n<\/div><\/div><\/div> TTP <\/strong>: Lors de l\u2019apparition de la crise sanitaire, la sant\u00e9 de vos collaborateurs \u00e9tait votre priorit\u00e9 num\u00e9ro 1, selon votre diagnostic 7P (outil de diagnostic 7P, voir l\u2019article \u00ab Quel est l\u2019impact de la pand\u00e9mie sur la sant\u00e9 de votre entreprise\u2009? \u00bb).<\/strong><\/p>\n RL\u00a0<\/strong>: \u00ab\u00a0Il s\u2019agissait avant tout de cr\u00e9er un environnement de travail confortable et s\u00e9curis\u00e9 pour nos ouvriers charg\u00e9s de la production, tout en sachant que chacun a sa propre vision de la situation sanitaire dans le cadre professionnel ou priv\u00e9. Communiquer de fa\u00e7on ad\u00e9quate s\u2019est av\u00e9r\u00e9 plus que jamais essentiel.<\/p>\n Pour les employ\u00e9s, le t\u00e9l\u00e9travail est devenu la nouvelle norme. Moins \u00e9vident qu\u2019il n\u2019y para\u00eet\u00a0: la dynamique au niveau des d\u00e9partements et la collaboration entre fonctions font intrins\u00e8quement partie de notre culture d\u2019entreprise. Tout comme notre approche \u2018no-nonsense\u2019 suppose une rigueur dans la gestion de nos projets. C\u2019est pourquoi nous avons incit\u00e9 nos collaborateurs \u00e0 participer activement \u00e0 l\u2019\u00e9laboration et la mise en \u0153uvre de notre strat\u00e9gie d\u2019entreprise. M\u00eame s\u2019il est moins facile \u00e0 organiser en mode distanciel, le fonctionnement par projet constitue un r\u00e9f\u00e9rent majeur.\u00a0\u00bb<\/p>\n TTP<\/strong>\u00a0: Pas de \u2018product leadership\u2019 sans \u2018people leadership\u2019\u2009?<\/p>\n RL\u00a0<\/strong>: \u00ab\u00a0Ce sont les collaborateurs qui permettent de distinguer entreprises moyennes et entreprises fortes. Nous sommes convaincus que nous ne fabriquons pas de meilleurs produits que nos concurrents uniquement gr\u00e2ce \u00e0 la technologie de pointe. L\u2019expertise et la collaboration entre collaborateurs sont fondamentales, surtout si on pr\u00e9conise une strat\u00e9gie \u2018product leadership\u2019 plut\u00f4t qu\u2019une approche \u2018cost leadership\u2019. C\u2019est pourquoi nous misons aujourd\u2019hui fortement sur la collaboration entre fonctions et le rassemblement de personnes aux fonctions diverses. Voil\u00e0 comment nous favorisons l\u2019hybridation.\u201d<\/p>\n<\/div><\/div><\/div> \u00ab\u00a0<\/em>Chaque mod\u00e8le nous apprend quelque chose. Je consid\u00e8re pour ma part qu\u2019il doit apporter des r\u00e9ponses et offrir des perspectives pragmatiques. Le mod\u00e8le\u00a07P me permet d\u2019adopter une autre vision et met \u00e0 ma disposition des outils pour concr\u00e9tiser mes id\u00e9es. Il m\u2019a \u00e9galement permis d\u2019en savoir plus quant \u00e0 la perception des entreprises d\u2019autres secteurs (pas seulement des concurrents) en mati\u00e8re de changements d\u2019environnement commercial et d\u2019\u00e9volution des tendances.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div> TTP<\/strong>\u00a0: Votre efficacit\u00e9 d\u00e9pend-elle de votre culture \u2018no-nonsense\u2019 et de votre communication ouverte ?<\/strong><\/p>\n RL\u00a0<\/strong>: \u00ab\u00a0J\u2019appelle cela \u2018de l\u2019entrepreneuriat pragmatique\u2019. L\u2019objectif, la vision et la strat\u00e9gie sont importants, certes. Mais l\u2019essence et le d\u00e9fi permettent d\u2019identifier des opportunit\u00e9s de cr\u00e9ation de valeur conformes \u00e0 notre strat\u00e9gie. Pour r\u00e9sumer, chez Astra Sweets, nous fixons des objectifs et nous les atteignons.<\/p>\n L\u2019entrepreneuriat, l\u2019approche \u2018no-nonsense\u2019, le respect, la propri\u00e9t\u00e9 et la passion forment nos cinq valeurs d\u2019entreprise. Et nous voulons les concr\u00e9tiser de mani\u00e8re active. D\u00e8s le premier jour de la crise, nous nous sommes attel\u00e9s \u00e0 renforcer nos forces de vente ainsi que nos d\u00e9partements marketing et commercial. La communication avec les collaborateurs pr\u00e9sents a fait elle aussi l\u2019objet d\u2019une attention particuli\u00e8re. Malgr\u00e9 ces 12\u00a0derniers mois compliqu\u00e9s, notre entreprise est plus solide que jamais.\u00a0\u00bb<\/p>\n<\/div><\/div><\/div> Astra Sweets inspire et innove gr\u00e2ce \u00e0 un vaste assortiment de confiseries destin\u00e9es aux consommateurs de plus de 25\u00a0pays. L\u2019entreprise travaille pour des marques sp\u00e9cifiques et poss\u00e8de sa propre marque, Frisia. Astra Sweets propose 4\u00a0cat\u00e9gories de produits (gums, mallows, UFO et hard boiled candy) et r\u00e9agit aux tendances. Elle d\u00e9veloppe en permanence des nouveaut\u00e9s qui repr\u00e9sentent pour ses clients des opportunit\u00e9s de croissance, en m\u00eame temps qu\u2019elles surprennent le consommateur.<\/p>\n<\/div> Si\u00e8ge social : Turnhout (Belgique)<\/span><\/p>\n<\/div><\/li> Quelle attitude adopter face \u00e0 la crise du Covid-19 ? S\u2019asseoir dans un coin et pleurer, ou se retrousser les manches et continuer \u00e0 y croire ? Astra Sweets a choisi la seconde option. Les circonstances n\u2019ont pas fait paniquer ce producteur de confiseries qui en a profit\u00e9 pour se concentrer sur certains aspects de son business model. \u00ab\u2009Nous avons identifi\u00e9 et tir\u00e9 profit des opportunit\u00e9s, ce qui nous a permis d\u2019obtenir des r\u00e9sultats \u00e0 court terme et de compenser autant que faire se peut l\u2019impact n\u00e9gatif de la crise sur certains segments de march\u00e9. C\u2019est \u00e7a, notre culture du \u2018no-nonsense\u2019.\u2009\u00bb Ce qui n\u2019a pas emp\u00each\u00e9 Astra Sweets de poursuivre le d\u00e9veloppement de projets strat\u00e9giques \u00e0 long terme.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5798,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[121],"tags":[1397,1491,1482,1479,1495,1494,1487,651,420,1478,1490,1489,1496,1485,1404,1493,1484,274,1483,1492,1405,1481,1486,1480,1488,806],"class_list":["post-5919","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-to-the-point","tag-7p-diagnostic-tool-2","tag-7p-diagnose-2","tag-7p-research","tag-astra-sweets-2","tag-business-development","tag-business-environment","tag-businessdevelopment-2","tag-covid-19-crisis-3","tag-covid-19-crisis-2","tag-crisis-2","tag-drip-feed-method","tag-economies-of-scale-2","tag-entrepreneurship","tag-frisia-2","tag-lockdown-3","tag-people-leadership-2","tag-private-label-2","tag-processes","tag-product-leadership-2","tag-projectmanagement-2","tag-purpose-2","tag-ronald-luyckx-2","tag-sweet-paradise-2","tag-sweets-maker","tag-sweets-market","tag-teleworking"],"acf":[],"yoast_head":"\n<\/span><\/div>\u00ab Chez Astra Sweets, nous fixons des objectifs et nous les atteignons. \u00bb <\/h2>
Ronald Luyckx \u00e0 propos de l\u2019outil de diagnostic 7P<\/h3><\/div>
<\/span><\/div>\u00ab La rigueur dans la gestion de nos projets est un aspect cl\u00e9 de notre approche \u2018no-nonsense\u2019. Nous incitons les collaborateurs \u00e0 participer activement \u00e0 l\u2019\u00e9laboration et la mise en \u0153uvre de notre strat\u00e9gie d\u2019entreprise. \u00bb<\/h2><\/div><\/div><\/div>
www.astrasweets.com<\/strong><\/h3><\/div>