{"id":5926,"date":"2021-05-18T13:05:08","date_gmt":"2021-05-18T11:05:08","guid":{"rendered":"https:\/\/landing.bdo.be\/?p=5926"},"modified":"2021-05-18T13:05:09","modified_gmt":"2021-05-18T11:05:09","slug":"cofinpar-la-peur-est-mauvaise-conseillere","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/landing.bdo.be\/fr\/to-the-point\/cofinpar-la-peur-est-mauvaise-conseillere\/","title":{"rendered":"Cofinpar : \u00ab La peur est mauvaise conseill\u00e8re. \u00bb"},"content":{"rendered":"

Cofinpar : \u00ab La peur est mauvaise conseill\u00e8re. \u00bb<\/em><\/h1><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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Une crise ne doit pas emp\u00eacher d\u2019innover, de se tourner vers l\u2019avenir ni de vouloir garder une longueur d\u2019avance sur la concurrence. Gr\u00e2ce \u00e0 la r\u00e9silience des \u00e9quipes et la digitalisation des processus, les r\u00e9sultats 2020 du groupe Cofinpar, actif dans l\u2019automobile et l\u2019immobilier, ont progress\u00e9 pour la 5e<\/sup> ann\u00e9e de suite. <\/strong><\/p>\n<\/div>

Le groupe avait d\u00e9cid\u00e9 fin 2019 de c\u00e9der sa filiale Sogalux et ses 5 concessions Mercedes. Une d\u00e9cision sans lien avec la crise du Covid-19. \u00ab\u00a0Se consolider ou prendre sa propre direction, telle est la loi actuelle du march\u00e9 automobile \u00bb<\/em>, explique Laurent Collin, CEO de Cofinpar. \u00ab Les moyens d\u00e9gag\u00e9s par cette op\u00e9ration nous ont permis de continuer \u00e0 diversifier nos activit\u00e9s tout en renfor\u00e7ant la durabilit\u00e9 de nos valeurs. \u00bb<\/em><\/p>\n<\/div>

To The Point <\/strong>: Cela signifie que Cofinpar a \u00e9t\u00e9 \u00e9pargn\u00e9 par la crise sanitaire.<\/p>\n

Laurent Collin <\/strong>: \u00ab\u00a0La baisse du chiffre d\u2019affaires (environ 12%) n\u2019a pas emp\u00each\u00e9 les r\u00e9sultats consolid\u00e9s du groupe de progresser fortement sur un 1 an, malgr\u00e9 la crise sanitaire qui a impact\u00e9 la vente de v\u00e9hicules neufs. Cela nous r\u00e9jouit, d\u2019autant que toutes les filiales sont concern\u00e9es. Cette performance s\u2019explique par une gestion stricte des co\u00fbts, une implication forte des \u00e9quipes et une augmentation notoire de notre productivit\u00e9 suite \u00e0 la digitalisation de nos processus internes. \u00bb<\/p>\n<\/div>

\u00ab Les b\u00e9n\u00e9fices r\u00e9sultent du travail effectu\u00e9 en amont. \u00bb <\/h2>
Laurent Collin, CEO de Cofinpar<\/div>
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TTP<\/strong> : Pas de productivit\u00e9 ni de performance sans collaborateurs sains de corps et d\u2019esprit ?<\/p>\n

LC<\/strong> : \u00ab En effet. C\u2019est pourquoi nous parlons de capital humain et de management participatif. Cultiver l\u2019enthousiasme des collaborateurs est crucial. L\u2019autonomie et la responsabilisation sont deux notions que nous entretenons au quotidien. Sans relation de confiance, pas de d\u00e9veloppement personnel possible. Cela passe par une \u00e9valuation individuelle chaque premier trimestre de l\u2019ann\u00e9e. Le cadre de travail joue \u00e9galement un r\u00f4le moteur qu\u2019il ne faut pas n\u00e9gliger. Tout comme il est indispensable de partager notre vision d\u2019entreprise, notre strat\u00e9gie et nos objectifs pour am\u00e9liorer la performance des \u00e9quipes. L\u2019\u00e9laboration des budgets est un autre momentum. Nous en profitons pour optimaliser notre organisation et fixer de nouveaux objectifs. Les budgets sont \u00e9tablis sur base de KPI, de nos propres performances et des tendances du march\u00e9. Les objectifs de croissance ne sont jamais impos\u00e9s. Ce qui pr\u00e9vaut, c\u2019est qu\u2019ils soient compris et valid\u00e9s par le management charg\u00e9 de les atteindre.\u00bb<\/p>\n

TTP : Notre \u00e9tude montre que 41,2% des entreprises prosp\u00e8res ont maintenu leur budget innovation.<\/strong><\/p>\n

LC<\/strong> : \u00ab C\u2019est certainement une des conditions de la r\u00e9ussite. Dans nos secteurs, nous devons rester attentifs aux innovations, aux nouveaux outils de gestion qui permettent \u00e0 nos collaborateurs de se concentrer sur leur core business. Sans oublier d\u2019anticiper les tendances du march\u00e9 ou les strat\u00e9gies des constructeurs automobiles. C\u2019est pourquoi nos concessions Sonama distribuent en exclusivit\u00e9 des v\u00e9hicules d\u2019occasion Volvo depuis 3 ans\u00a0; une tendance qui se g\u00e9n\u00e9ralise. Chez Cofinpar, nous avons pris le parti de soutenir l\u2019innovation en diversifiant nos activit\u00e9s. Nous venons d\u2019investir dans Apeo (Agronomical Plant Extracts & Essential Oils), une spin-off de Gembloux Agro-Bio Tech ULi\u00e8ge sp\u00e9cialis\u00e9e dans le d\u00e9veloppement, l\u2019homologation et la commercialisation de bioherbicides \u00e0 base d\u2019huiles essentielles. Une alternative 100% naturelle au glyphosate. \u00bb<\/p>\n<\/div>

TTP<\/strong> : Votre double activit\u00e9 exige de la proximit\u00e9 et du sur mesure vis-\u00e0-vis de vos clients. Ces deux aspects font-ils partie de votre \u2018purpose\u2019\u00a0?<\/p>\n

LC<\/strong> : \u00ab Plus on est proche du client, plus notre position se renforce. Que ce soit offline ou online. Aujourd\u2019hui, nous devons entretenir nos \u00ab\u00a0briques\u00a0\u00bb tout en investissant dans le \u00ab\u00a0clic\u00a0\u00bb. La qualit\u00e9 de notre service (et donc notre succ\u00e8s) d\u00e9pend de notre capacit\u00e9 \u00e0 finaliser efficacement ces deux paradigmes. Avec la crise sanitaire, les gens prennent plus que jamais conscience que le commerce local (physique ou pas) a de la valeur. Une valeur que nous d\u00e9fendons au niveau du groupe. \u00bb<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

L\u2019entreprise familiale, une force<\/h3><\/div>
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\u00ab En tant qu\u2019entreprise familiale non cot\u00e9e en bourse, nous avons le luxe de d\u00e9velopper notre <\/em>vision \u00e0 moyen\/long terme et nous obtenons plus rapidement la confiance d\u2019entreprises \u00e0 la recherche d\u2019un repreneur partageant les m\u00eames valeurs. \u00bb<\/em> Selon Laurent Collin, ce n\u2019est pas le gain financier qui prime, mais l\u2019entrepreneuriat. \u00ab En tant que CEO, je dois cr\u00e9er un environnement propice \u00e0 l\u2019\u00e9panouissement de mes collaborateurs, faire ce que je promets, orienter. Si j\u2019y arrive, les r\u00e9sultats suivent.\u00a0\u00bb <\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

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www.cofinpar.eu<\/strong><\/h3><\/div>

Cofinpar est un groupe familial pr\u00e9sent dans le secteur immobilier et automobile. Il poss\u00e8de plusieurs filiales\u00a0: Immolux (promotion immobili\u00e8re), Covalux (distribution de pi\u00e8ces automobiles) et Sonama (concessions Volvo). Le groupe diversifie ses activit\u00e9s en acqu\u00e9rant des participations minoritaires ou majoritaires dans des soci\u00e9t\u00e9s actives dans des secteurs d\u2019avenir (\u00e9conomie du vieillissement, food tech, sant\u00e9, cybers\u00e9curit\u00e9, mobilit\u00e9 douce) o\u00f9 son savoir-faire et son exp\u00e9rience manag\u00e9riale peuvent cr\u00e9er une plus-value.<\/p>\n<\/div>

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    Si\u00e8ge social : Namur<\/span><\/p>\n<\/div><\/li>

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    Covalux : 14 magasins partout en Wallonie, perspectives de croissance au Grand-Duch\u00e9 de Luxembourg et en France<\/span><\/div><\/li>
  • <\/i><\/span>
    Sonama : 4 concessions Volvo (Libramont, Marche-en-Famenne, Arlon, Namur))<\/span><\/div><\/li>
  • <\/i><\/span>
    Immolux : 50 \u00e0 100 appartements\/an (de Bruxelles au Grand-Duch\u00e9 de Luxembourg)<\/span><\/div><\/li>
  • <\/i><\/span>
    Collaborateurs : 160<\/span><\/div><\/li>
  • <\/i><\/span>
    CA consolid\u00e9 2020 : 80 millions d\u2019euros<\/span><\/div><\/li><\/ul><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Une crise ne doit pas emp\u00eacher d\u2019innover, de se tourner vers l\u2019avenir ni de vouloir garder une longueur d\u2019avance sur la concurrence. 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