\u00ab Tout entrepreneur doit se dire\u00a0: qui ne risque rien n\u2019a rien. \u00bb<\/h1><\/div>Le chef d\u2019entreprise J\u00fcrgen Ingels raconte son exp\u00e9rience<\/h3><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Des c\u00e9l\u00e9brations locales aux \u00e9v\u00e9nements nationaux (Supernova ou The Big Score), du petit commerce lucratif de vente de notes & questions d\u2019examen \u00e0 la cr\u00e9ation d\u2019entreprises internationales (Clear2Pay ou SmartFin) : le parcours du chef d\u2019entreprise J\u00fcrgen Ingels est assez impressionnant. Il vient de rassembler ses exp\u00e9riences dans un recueil de 50 conseils adress\u00e9s aux entrepreneurs. Il y \u00e9voque son aventure chocolat\u00e9e en Su\u00e8de, les couches Pampers, Porsche, le syndrome de la dinde, des factures et du vin.<\/strong><\/p>\n<\/div>Laurien Van Nieuwenhove, Content Officer BDO Marketing & Communication<\/p>\n<\/div>
\u00ab Beaucoup veulent conna\u00eetre ma formule magique pour cr\u00e9er une entreprise prosp\u00e8re \u00e0 partir de rien. Elle n’existe malheureusement pas. Entreprendre est une aventure o\u00f9 l\u2019on tombe (souvent) et l\u2019on se rel\u00e8ve\u00a0\u00bb, <\/em>lance J\u00fcrgen Ingels lors de notre webinaire Easy Speaking. Son parcours d\u2019entrepreneur a commenc\u00e9 tr\u00e8s t\u00f4t, d\u00e8s \u00a0l\u2019\u00e2ge de 16 ans : \u00ab Une n\u00e9cessit\u00e9, compte tenu des r\u00e8gles de sortie strictes impos\u00e9es \u00e0 la maison.\u00a0\u00bb <\/em>Il a rassembl\u00e9 toutes ses exp\u00e9riences accumul\u00e9es depuis dans un livre\u00a0: \u00ab 50 lessen voor ondernemers\u00a0\u00bb.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>![\"\"](\"https:\/\/landing.bdo.be\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/Jurgen-Ingels.jpg\")
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<\/div><\/div><\/div><\/div><\/i><\/div><\/i><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Les Su\u00e9dois et les pralines<\/h3><\/div>C\u2019est lors d’un s\u00e9jour en Su\u00e8de que J\u00fcrgen Ingels a d\u00e9couvert l\u2019impact du facteur culturel sur le chemin vers le succ\u00e8s. Le march\u00e9 su\u00e9dois du chocolat posait probl\u00e8me : les Su\u00e9dois raffolent de l\u2019or noir. Ils sont pr\u00eats \u00e0 payer une fortune pour s\u2019en procurer mais peu de chocolat de qualit\u00e9 est propos\u00e9 \u00e0 la vente. \u00ab Des centaines de Su\u00e9dois faisaient la file \u00e0 l\u2019ouverture de notre boutique. Mais chaque client n’a achet\u00e9 qu’une ou deux pralines. Comment l\u2019expliquer\u00a0? Alors que nous les Belges, nous en achetons un demi-kilo et les consommons dans la journ\u00e9e, les Scandinaves sont beaucoup plus attentifs \u00e0 leur silhouette. Acheter du chocolat pour eux, c\u2019est comme un p\u00e9ch\u00e9 \u00e0 consommer avec parcimonie. Nous avions pourtant organis\u00e9 des tests gustatifs, men\u00e9 des \u00e9tudes de march\u00e9, pes\u00e9 et soupes\u00e9 des emplacements et des options\u2026 Mais le facteur culturel nous a \u00e9t\u00e9 fatal. Nous avons malheureusement vu des milliers d\u2019euros partir en fum\u00e9e et notre activit\u00e9 s\u2019arr\u00eater rapidement. \u00bb<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>La force du petit effort suppl\u00e9mentaire<\/h3><\/div>J\u00fcrgen Ingels tire sa philosophie de vie d\u2019une sagesse math\u00e9matique qu\u2019il d\u00e9crit comme \u00ab\u00a0la force du petit effort suppl\u00e9mentaire.\u00a0En vous impliquant chaque jour 1% de plus, vous prenez rapidement une importante longueur d\u2019avance sur la concurrence. Le principe inverse est tout aussi vrai : en vous impliquant 1% de moins, vous accumulez rapidement du retard. Le comportement coh\u00e9rent est cumulatif. Je travaille tous les samedis de 7 \u00e0 12 h. Cela n\u2019a l\u2019air de rien mais au bout d\u2019une ann\u00e9e, ce nombre d\u2019heures prest\u00e9es est consid\u00e9rable. \u00bb<\/em><\/p>\nLe petit effort suppl\u00e9mentaire ne signifie toutefois pas que l\u2019arc doit \u00eatre constamment tendu. \u00ab Avant, je croyais que travailler dur \u00e9tait la cl\u00e9 de la productivit\u00e9. Mais c’est le meilleur moyen pour s\u2019\u00e9puiser. Je sais aujourd\u2019hui qu\u2019un bon sommeil, une alimentation \u00e9quilibr\u00e9e, la pratique sportive et les p\u00e9riodes de pause sont \u00e9galement essentiels.<\/em><\/p>\n<\/div>![](\"https:\/\/landing.bdo.be\/wp-content\/uploads\/2021\/05\/210428_BDO_Magazine_Editie1_April21_NL_HRES-110.jpg\" "\\"210428_BDO_Magazine_Editie1_April21_NL_HRES-110\\"")
<\/span><\/div>Les ingr\u00e9dients de la r\u00e9ussite<\/h3><\/div>L\u2019esprit d\u2019entreprise n\u2019est pas un g\u00e8ne transmis \u00e0 la naissance. Il demande toutefois une certaine pr\u00e9disposition. \u00ab Une passion ardente, de la pers\u00e9v\u00e9rance, un c\u00f4t\u00e9 rebelle et une soif d\u2019apprendre insatiable sont des ingr\u00e9dients indispensables<\/em>, explique J\u00fcrgen Ingels. Sans oublier un soup\u00e7on de chance et une dose d\u2019audace. Il faut oser prendre des risques et investir. Votre id\u00e9e ne tient pas la route\u00a0? Vous aurez de toute fa\u00e7on acquis de l\u2019exp\u00e9rience. Tout entrepreneur doit se dire\u00a0: qui ne risque rien n\u2019a rien. Alors lancez-vous. Mais de mani\u00e8re r\u00e9fl\u00e9chie. \u00bb <\/em><\/p>\nUn petit coup de pouce suffit parfois. J\u00fcrgen Ingels cite l\u2019exemple d’une entreprise dont il \u00e9tait administrateur. Le CEO avait achet\u00e9 une Porsche pour motiver ses vendeurs. \u00ab Celui qui avait conclu le plus de transactions \u00e0 la fin de la semaine pouvait ramener la Porsche \u00e0 la maison le week-end. J\u2019avais d\u2019abord trouv\u00e9 cette d\u00e9pense inutilement co\u00fbteuse. Mais l\u2019id\u00e9e a fonctionn\u00e9\u00a0; le prix de la voiture a \u00e9t\u00e9 r\u00e9cup\u00e9r\u00e9 en un rien de temps. \u00bb <\/em><\/p>\nEntreprendre de mani\u00e8re r\u00e9fl\u00e9chie exige de s\u2019appuyer sur une strat\u00e9gie adapt\u00e9e. \u00ab\u00a0Prenez le temps de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 d\u2019autres alternatives que la voie classique. Beaucoup de gens restent cantonn\u00e9s au secteur dans lequel ils ont d\u00e9but\u00e9 leur carri\u00e8re. Celui qui \u00e9largit ses connaissances en marge de son activit\u00e9 principale acquiert de nouvelles comp\u00e9tences et prend de l\u2019avance. \u00bb<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>L\u2019homme aux Pampers<\/h3><\/div>Le sens inn\u00e9 des affaires ne constitue pas le seul fil rouge du parcours de J\u00fcrgen Ingels. Dans sa vie priv\u00e9e aussi, il d\u00e9borde d\u2019id\u00e9es. \u00ab Tous les parents savent qu\u2019un paquet de couches co\u00fbte cher. Alors j\u2019ai cherch\u00e9 le moyen de faire des \u00e9conomies. Et j\u2019ai trouv\u00e9 la solution en achetant un conteneur rempli de Pampers qui provenait d\u2019une entreprise en faillite situ\u00e9e en Allemagne. J\u2019avais non seulement assez de couches pour mes enfants, mais j\u2019ai pu \u00e9galement en revendre \u00e0 des amis et d\u2019autres parents. Dans le quartier on m\u2019a rapidement identifi\u00e9 comme \u2018L\u2019homme aux Pampers\u2019. Aujourd’hui encore on me demande si je vends des couches au supermarch\u00e9. Heureusement non, mes enfants ont bien grandi depuis\u00a0! \u00bb<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>D\u00e9l\u00e9guer pour se renforcer<\/h3><\/div>J\u00fcrgen Ingels : \u00ab Ne consacrez pas d\u2019\u00e9nergie \u00e0 des choses pour lesquelles vous n\u2019avez aucune pr\u00e9disposition. Appliquez plut\u00f4t le principe de Pareto : d\u00e9terminez les 20% de votre travail dans lesquels vous excellez et concentrez-vous dessus. D\u00e9l\u00e9guez le reste des t\u00e2ches. Un v\u00e9ritable coup d\u2019acc\u00e9l\u00e9rateur pour l\u2019efficacit\u00e9 de votre entreprise. \u00bb <\/em>La confiance mutuelle occupe \u00e0 cet \u00e9gard une place centrale, sans pour autant r\u00e9duire la capacit\u00e9 de contr\u00f4le. \u00ab\u00a0Je parcours une fois par mois les factures en sirotant un bon verre de vin. Cela me permet de rester au courant de la vie des diff\u00e9rents d\u00e9partements, de garder les r\u00eanes sans forc\u00e9ment vouloir faire tout moi-m\u00eame. \u00bb <\/em><\/p>\nD\u00e9l\u00e9guer ne signifie pas que communiquer avec ses collaborateurs devient superflu, au contraire\u00a0! Le temps consacr\u00e9 \u00e0 expliquer une mission sera largement rentabilis\u00e9 par la suite. J\u00fcrgen Ingels : \u00ab J\u2019ai un jour envoy\u00e9 mon fils acheter chez le boucher 500 g de filet de dinde. Il est revenu avec une pile de tranches de dinde emball\u00e9es. Mon explication m\u2019avait sembl\u00e9 limpide mais mon fils l\u2019avait interpr\u00e9t\u00e9e autrement. Rien de catastrophique\u2026 Dans un contexte professionnel, toutefois, pareil type de malentendu pourrait avoir de graves cons\u00e9quences.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n<\/div>La culture, cl\u00e9 du succ\u00e8s<\/h3><\/div>La strat\u00e9gie est capitale mais la culture l\u2019est plus encore, tant au sein de votre propre organisation que sur le march\u00e9 auquel vous vous adressez. \u00ab\u00a0Une culture aigu\u00eb des collaborateurs peut faire prosp\u00e9rer ou chuter votre entreprise. Cr\u00e9er une ambiance agr\u00e9able n\u2019est pas forc\u00e9ment compliqu\u00e9. Personnellement je suis partisan d’installer un bar dans l’entreprise. Cela contribue \u00e0 briser les silos et \u00e0 d\u00e9couvrir des coll\u00e8gues qu\u2019on ne voit jamais. Il n\u2019y a rien de plus embarrassant qu\u2019\u00eatre plusieurs \u00e0 fixer le plafond dans un ascenseur et d\u00e9couvrir ensuite qu\u2019on est coll\u00e8gues. \u00bb <\/em><\/p>\nInvestir dans la croissance de ses collaborateurs, c\u2019est leur permettre de s\u2019\u00e9panouir tant sur le plan professionnel que priv\u00e9. \u00ab Ne craignez pas de r\u00e9organiser des \u00e9quipes ou de recruter de nouvelles personnes. Mieux vaut un mauvais produit avec une bonne \u00e9quipe que l\u2019inverse. Une bonne \u00e9quipe trouvera toujours le moyen d\u2019am\u00e9liorer un produit. \u00bb<\/em><\/p>\nJ\u00fcrgen Ingels cl\u00f4ture son speech par un pr\u00e9cieux conseil\u00a0: \u00ab Restez critique envers vous-m\u00eame. \u00c0 l\u2019universit\u00e9, on me surnommait \u2018le Schumacher d\u2019Excel\u2019. J’\u00e9tais f\u00e9ru de ce programme. Jusqu’\u00e0 ce qu’un jeune collaborateur me d\u00e9montre des ann\u00e9es plus tard \u00e0 quel point j’\u00e9tais devenu inefficace dans le domaine. Le monde s\u2019adapte en permanence. Vous aussi, adaptez-vous. Demain, vous serez peut-\u00eatre d\u00e9pass\u00e9 dans le domaine o\u00f9 vous excellez aujourd\u2019hui. \u00bb<\/em><\/p>\n<\/div><\/i><\/div>Envie d\u2019en savoir plus ? <\/h2><\/div><\/div>\nInscrivez-vous \u00e0 nos webinaires Easy Speaking et recevez d\u2019autres conseils d\u2019entrepreneurs reconnus. Le livre de J\u00fcrgen Ingels \u00ab 50 lessen voor ondernemers\u00a0\u00bb est disponible \u00e0 la vente.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
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Le chef d\u2019entreprise J\u00fcrgen Ingels raconte son exp\u00e9rience<\/h3><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Des c\u00e9l\u00e9brations locales aux \u00e9v\u00e9nements nationaux (Supernova ou The Big Score), du petit commerce lucratif de vente de notes & questions d\u2019examen \u00e0 la cr\u00e9ation d\u2019entreprises internationales (Clear2Pay ou SmartFin) : le parcours du chef d\u2019entreprise J\u00fcrgen Ingels est assez impressionnant. Il vient de rassembler ses exp\u00e9riences dans un recueil de 50 conseils adress\u00e9s aux entrepreneurs. Il y \u00e9voque son aventure chocolat\u00e9e en Su\u00e8de, les couches Pampers, Porsche, le syndrome de la dinde, des factures et du vin.<\/strong><\/p>\n<\/div>Laurien Van Nieuwenhove, Content Officer BDO Marketing & Communication<\/p>\n<\/div>
\u00ab Beaucoup veulent conna\u00eetre ma formule magique pour cr\u00e9er une entreprise prosp\u00e8re \u00e0 partir de rien. Elle n’existe malheureusement pas. Entreprendre est une aventure o\u00f9 l\u2019on tombe (souvent) et l\u2019on se rel\u00e8ve\u00a0\u00bb, <\/em>lance J\u00fcrgen Ingels lors de notre webinaire Easy Speaking. Son parcours d\u2019entrepreneur a commenc\u00e9 tr\u00e8s t\u00f4t, d\u00e8s \u00a0l\u2019\u00e2ge de 16 ans : \u00ab Une n\u00e9cessit\u00e9, compte tenu des r\u00e8gles de sortie strictes impos\u00e9es \u00e0 la maison.\u00a0\u00bb <\/em>Il a rassembl\u00e9 toutes ses exp\u00e9riences accumul\u00e9es depuis dans un livre\u00a0: \u00ab 50 lessen voor ondernemers\u00a0\u00bb.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/i><\/div><\/i><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Les Su\u00e9dois et les pralines<\/h3><\/div>C\u2019est lors d’un s\u00e9jour en Su\u00e8de que J\u00fcrgen Ingels a d\u00e9couvert l\u2019impact du facteur culturel sur le chemin vers le succ\u00e8s. Le march\u00e9 su\u00e9dois du chocolat posait probl\u00e8me : les Su\u00e9dois raffolent de l\u2019or noir. Ils sont pr\u00eats \u00e0 payer une fortune pour s\u2019en procurer mais peu de chocolat de qualit\u00e9 est propos\u00e9 \u00e0 la vente. \u00ab Des centaines de Su\u00e9dois faisaient la file \u00e0 l\u2019ouverture de notre boutique. Mais chaque client n’a achet\u00e9 qu’une ou deux pralines. Comment l\u2019expliquer\u00a0? Alors que nous les Belges, nous en achetons un demi-kilo et les consommons dans la journ\u00e9e, les Scandinaves sont beaucoup plus attentifs \u00e0 leur silhouette. Acheter du chocolat pour eux, c\u2019est comme un p\u00e9ch\u00e9 \u00e0 consommer avec parcimonie. Nous avions pourtant organis\u00e9 des tests gustatifs, men\u00e9 des \u00e9tudes de march\u00e9, pes\u00e9 et soupes\u00e9 des emplacements et des options\u2026 Mais le facteur culturel nous a \u00e9t\u00e9 fatal. Nous avons malheureusement vu des milliers d\u2019euros partir en fum\u00e9e et notre activit\u00e9 s\u2019arr\u00eater rapidement. \u00bb<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>La force du petit effort suppl\u00e9mentaire<\/h3><\/div>J\u00fcrgen Ingels tire sa philosophie de vie d\u2019une sagesse math\u00e9matique qu\u2019il d\u00e9crit comme \u00ab\u00a0la force du petit effort suppl\u00e9mentaire.\u00a0En vous impliquant chaque jour 1% de plus, vous prenez rapidement une importante longueur d\u2019avance sur la concurrence. Le principe inverse est tout aussi vrai : en vous impliquant 1% de moins, vous accumulez rapidement du retard. Le comportement coh\u00e9rent est cumulatif. Je travaille tous les samedis de 7 \u00e0 12 h. Cela n\u2019a l\u2019air de rien mais au bout d\u2019une ann\u00e9e, ce nombre d\u2019heures prest\u00e9es est consid\u00e9rable. \u00bb<\/em><\/p>\nLe petit effort suppl\u00e9mentaire ne signifie toutefois pas que l\u2019arc doit \u00eatre constamment tendu. \u00ab Avant, je croyais que travailler dur \u00e9tait la cl\u00e9 de la productivit\u00e9. Mais c’est le meilleur moyen pour s\u2019\u00e9puiser. Je sais aujourd\u2019hui qu\u2019un bon sommeil, une alimentation \u00e9quilibr\u00e9e, la pratique sportive et les p\u00e9riodes de pause sont \u00e9galement essentiels.<\/em><\/p>\n<\/div><\/span><\/div>Les ingr\u00e9dients de la r\u00e9ussite<\/h3><\/div>L\u2019esprit d\u2019entreprise n\u2019est pas un g\u00e8ne transmis \u00e0 la naissance. Il demande toutefois une certaine pr\u00e9disposition. \u00ab Une passion ardente, de la pers\u00e9v\u00e9rance, un c\u00f4t\u00e9 rebelle et une soif d\u2019apprendre insatiable sont des ingr\u00e9dients indispensables<\/em>, explique J\u00fcrgen Ingels. Sans oublier un soup\u00e7on de chance et une dose d\u2019audace. Il faut oser prendre des risques et investir. Votre id\u00e9e ne tient pas la route\u00a0? Vous aurez de toute fa\u00e7on acquis de l\u2019exp\u00e9rience. Tout entrepreneur doit se dire\u00a0: qui ne risque rien n\u2019a rien. Alors lancez-vous. Mais de mani\u00e8re r\u00e9fl\u00e9chie. \u00bb <\/em><\/p>\nUn petit coup de pouce suffit parfois. J\u00fcrgen Ingels cite l\u2019exemple d’une entreprise dont il \u00e9tait administrateur. Le CEO avait achet\u00e9 une Porsche pour motiver ses vendeurs. \u00ab Celui qui avait conclu le plus de transactions \u00e0 la fin de la semaine pouvait ramener la Porsche \u00e0 la maison le week-end. J\u2019avais d\u2019abord trouv\u00e9 cette d\u00e9pense inutilement co\u00fbteuse. Mais l\u2019id\u00e9e a fonctionn\u00e9\u00a0; le prix de la voiture a \u00e9t\u00e9 r\u00e9cup\u00e9r\u00e9 en un rien de temps. \u00bb <\/em><\/p>\nEntreprendre de mani\u00e8re r\u00e9fl\u00e9chie exige de s\u2019appuyer sur une strat\u00e9gie adapt\u00e9e. \u00ab\u00a0Prenez le temps de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 d\u2019autres alternatives que la voie classique. Beaucoup de gens restent cantonn\u00e9s au secteur dans lequel ils ont d\u00e9but\u00e9 leur carri\u00e8re. Celui qui \u00e9largit ses connaissances en marge de son activit\u00e9 principale acquiert de nouvelles comp\u00e9tences et prend de l\u2019avance. \u00bb<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>L\u2019homme aux Pampers<\/h3><\/div>Le sens inn\u00e9 des affaires ne constitue pas le seul fil rouge du parcours de J\u00fcrgen Ingels. Dans sa vie priv\u00e9e aussi, il d\u00e9borde d\u2019id\u00e9es. \u00ab Tous les parents savent qu\u2019un paquet de couches co\u00fbte cher. Alors j\u2019ai cherch\u00e9 le moyen de faire des \u00e9conomies. Et j\u2019ai trouv\u00e9 la solution en achetant un conteneur rempli de Pampers qui provenait d\u2019une entreprise en faillite situ\u00e9e en Allemagne. J\u2019avais non seulement assez de couches pour mes enfants, mais j\u2019ai pu \u00e9galement en revendre \u00e0 des amis et d\u2019autres parents. Dans le quartier on m\u2019a rapidement identifi\u00e9 comme \u2018L\u2019homme aux Pampers\u2019. Aujourd’hui encore on me demande si je vends des couches au supermarch\u00e9. Heureusement non, mes enfants ont bien grandi depuis\u00a0! \u00bb<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>D\u00e9l\u00e9guer pour se renforcer<\/h3><\/div>J\u00fcrgen Ingels : \u00ab Ne consacrez pas d\u2019\u00e9nergie \u00e0 des choses pour lesquelles vous n\u2019avez aucune pr\u00e9disposition. Appliquez plut\u00f4t le principe de Pareto : d\u00e9terminez les 20% de votre travail dans lesquels vous excellez et concentrez-vous dessus. D\u00e9l\u00e9guez le reste des t\u00e2ches. Un v\u00e9ritable coup d\u2019acc\u00e9l\u00e9rateur pour l\u2019efficacit\u00e9 de votre entreprise. \u00bb <\/em>La confiance mutuelle occupe \u00e0 cet \u00e9gard une place centrale, sans pour autant r\u00e9duire la capacit\u00e9 de contr\u00f4le. \u00ab\u00a0Je parcours une fois par mois les factures en sirotant un bon verre de vin. Cela me permet de rester au courant de la vie des diff\u00e9rents d\u00e9partements, de garder les r\u00eanes sans forc\u00e9ment vouloir faire tout moi-m\u00eame. \u00bb <\/em><\/p>\nD\u00e9l\u00e9guer ne signifie pas que communiquer avec ses collaborateurs devient superflu, au contraire\u00a0! Le temps consacr\u00e9 \u00e0 expliquer une mission sera largement rentabilis\u00e9 par la suite. J\u00fcrgen Ingels : \u00ab J\u2019ai un jour envoy\u00e9 mon fils acheter chez le boucher 500 g de filet de dinde. Il est revenu avec une pile de tranches de dinde emball\u00e9es. Mon explication m\u2019avait sembl\u00e9 limpide mais mon fils l\u2019avait interpr\u00e9t\u00e9e autrement. Rien de catastrophique\u2026 Dans un contexte professionnel, toutefois, pareil type de malentendu pourrait avoir de graves cons\u00e9quences.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n<\/div>La culture, cl\u00e9 du succ\u00e8s<\/h3><\/div>La strat\u00e9gie est capitale mais la culture l\u2019est plus encore, tant au sein de votre propre organisation que sur le march\u00e9 auquel vous vous adressez. \u00ab\u00a0Une culture aigu\u00eb des collaborateurs peut faire prosp\u00e9rer ou chuter votre entreprise. Cr\u00e9er une ambiance agr\u00e9able n\u2019est pas forc\u00e9ment compliqu\u00e9. Personnellement je suis partisan d’installer un bar dans l’entreprise. Cela contribue \u00e0 briser les silos et \u00e0 d\u00e9couvrir des coll\u00e8gues qu\u2019on ne voit jamais. Il n\u2019y a rien de plus embarrassant qu\u2019\u00eatre plusieurs \u00e0 fixer le plafond dans un ascenseur et d\u00e9couvrir ensuite qu\u2019on est coll\u00e8gues. \u00bb <\/em><\/p>\nInvestir dans la croissance de ses collaborateurs, c\u2019est leur permettre de s\u2019\u00e9panouir tant sur le plan professionnel que priv\u00e9. \u00ab Ne craignez pas de r\u00e9organiser des \u00e9quipes ou de recruter de nouvelles personnes. Mieux vaut un mauvais produit avec une bonne \u00e9quipe que l\u2019inverse. Une bonne \u00e9quipe trouvera toujours le moyen d\u2019am\u00e9liorer un produit. \u00bb<\/em><\/p>\nJ\u00fcrgen Ingels cl\u00f4ture son speech par un pr\u00e9cieux conseil\u00a0: \u00ab Restez critique envers vous-m\u00eame. \u00c0 l\u2019universit\u00e9, on me surnommait \u2018le Schumacher d\u2019Excel\u2019. J’\u00e9tais f\u00e9ru de ce programme. Jusqu’\u00e0 ce qu’un jeune collaborateur me d\u00e9montre des ann\u00e9es plus tard \u00e0 quel point j’\u00e9tais devenu inefficace dans le domaine. Le monde s\u2019adapte en permanence. Vous aussi, adaptez-vous. Demain, vous serez peut-\u00eatre d\u00e9pass\u00e9 dans le domaine o\u00f9 vous excellez aujourd\u2019hui. \u00bb<\/em><\/p>\n<\/div><\/i><\/div>Envie d\u2019en savoir plus ? <\/h2><\/div><\/div>\nInscrivez-vous \u00e0 nos webinaires Easy Speaking et recevez d\u2019autres conseils d\u2019entrepreneurs reconnus. Le livre de J\u00fcrgen Ingels \u00ab 50 lessen voor ondernemers\u00a0\u00bb est disponible \u00e0 la vente.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
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Des c\u00e9l\u00e9brations locales aux \u00e9v\u00e9nements nationaux (Supernova ou The Big Score), du petit commerce lucratif de vente de notes & questions d\u2019examen \u00e0 la cr\u00e9ation d\u2019entreprises internationales (Clear2Pay ou SmartFin) : le parcours du chef d\u2019entreprise J\u00fcrgen Ingels est assez impressionnant. Il vient de rassembler ses exp\u00e9riences dans un recueil de 50 conseils adress\u00e9s aux entrepreneurs. Il y \u00e9voque son aventure chocolat\u00e9e en Su\u00e8de, les couches Pampers, Porsche, le syndrome de la dinde, des factures et du vin.<\/strong><\/p>\n<\/div> Laurien Van Nieuwenhove, Content Officer BDO Marketing & Communication<\/p>\n<\/div> \u00ab Beaucoup veulent conna\u00eetre ma formule magique pour cr\u00e9er une entreprise prosp\u00e8re \u00e0 partir de rien. Elle n’existe malheureusement pas. Entreprendre est une aventure o\u00f9 l\u2019on tombe (souvent) et l\u2019on se rel\u00e8ve\u00a0\u00bb, <\/em>lance J\u00fcrgen Ingels lors de notre webinaire Easy Speaking. Son parcours d\u2019entrepreneur a commenc\u00e9 tr\u00e8s t\u00f4t, d\u00e8s \u00a0l\u2019\u00e2ge de 16 ans : \u00ab Une n\u00e9cessit\u00e9, compte tenu des r\u00e8gles de sortie strictes impos\u00e9es \u00e0 la maison.\u00a0\u00bb <\/em>Il a rassembl\u00e9 toutes ses exp\u00e9riences accumul\u00e9es depuis dans un livre\u00a0: \u00ab 50 lessen voor ondernemers\u00a0\u00bb.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div> C\u2019est lors d’un s\u00e9jour en Su\u00e8de que J\u00fcrgen Ingels a d\u00e9couvert l\u2019impact du facteur culturel sur le chemin vers le succ\u00e8s. Le march\u00e9 su\u00e9dois du chocolat posait probl\u00e8me : les Su\u00e9dois raffolent de l\u2019or noir. Ils sont pr\u00eats \u00e0 payer une fortune pour s\u2019en procurer mais peu de chocolat de qualit\u00e9 est propos\u00e9 \u00e0 la vente. \u00ab Des centaines de Su\u00e9dois faisaient la file \u00e0 l\u2019ouverture de notre boutique. Mais chaque client n’a achet\u00e9 qu’une ou deux pralines. Comment l\u2019expliquer\u00a0? Alors que nous les Belges, nous en achetons un demi-kilo et les consommons dans la journ\u00e9e, les Scandinaves sont beaucoup plus attentifs \u00e0 leur silhouette. Acheter du chocolat pour eux, c\u2019est comme un p\u00e9ch\u00e9 \u00e0 consommer avec parcimonie. Nous avions pourtant organis\u00e9 des tests gustatifs, men\u00e9 des \u00e9tudes de march\u00e9, pes\u00e9 et soupes\u00e9 des emplacements et des options\u2026 Mais le facteur culturel nous a \u00e9t\u00e9 fatal. Nous avons malheureusement vu des milliers d\u2019euros partir en fum\u00e9e et notre activit\u00e9 s\u2019arr\u00eater rapidement. \u00bb<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> J\u00fcrgen Ingels tire sa philosophie de vie d\u2019une sagesse math\u00e9matique qu\u2019il d\u00e9crit comme \u00ab\u00a0la force du petit effort suppl\u00e9mentaire.\u00a0En vous impliquant chaque jour 1% de plus, vous prenez rapidement une importante longueur d\u2019avance sur la concurrence. Le principe inverse est tout aussi vrai : en vous impliquant 1% de moins, vous accumulez rapidement du retard. Le comportement coh\u00e9rent est cumulatif. Je travaille tous les samedis de 7 \u00e0 12 h. Cela n\u2019a l\u2019air de rien mais au bout d\u2019une ann\u00e9e, ce nombre d\u2019heures prest\u00e9es est consid\u00e9rable. \u00bb<\/em><\/p>\n Le petit effort suppl\u00e9mentaire ne signifie toutefois pas que l\u2019arc doit \u00eatre constamment tendu. \u00ab Avant, je croyais que travailler dur \u00e9tait la cl\u00e9 de la productivit\u00e9. Mais c’est le meilleur moyen pour s\u2019\u00e9puiser. Je sais aujourd\u2019hui qu\u2019un bon sommeil, une alimentation \u00e9quilibr\u00e9e, la pratique sportive et les p\u00e9riodes de pause sont \u00e9galement essentiels.<\/em><\/p>\n<\/div> L\u2019esprit d\u2019entreprise n\u2019est pas un g\u00e8ne transmis \u00e0 la naissance. Il demande toutefois une certaine pr\u00e9disposition. \u00ab Une passion ardente, de la pers\u00e9v\u00e9rance, un c\u00f4t\u00e9 rebelle et une soif d\u2019apprendre insatiable sont des ingr\u00e9dients indispensables<\/em>, explique J\u00fcrgen Ingels. Sans oublier un soup\u00e7on de chance et une dose d\u2019audace. Il faut oser prendre des risques et investir. Votre id\u00e9e ne tient pas la route\u00a0? Vous aurez de toute fa\u00e7on acquis de l\u2019exp\u00e9rience. Tout entrepreneur doit se dire\u00a0: qui ne risque rien n\u2019a rien. Alors lancez-vous. Mais de mani\u00e8re r\u00e9fl\u00e9chie. \u00bb <\/em><\/p>\n Un petit coup de pouce suffit parfois. J\u00fcrgen Ingels cite l\u2019exemple d’une entreprise dont il \u00e9tait administrateur. Le CEO avait achet\u00e9 une Porsche pour motiver ses vendeurs. \u00ab Celui qui avait conclu le plus de transactions \u00e0 la fin de la semaine pouvait ramener la Porsche \u00e0 la maison le week-end. J\u2019avais d\u2019abord trouv\u00e9 cette d\u00e9pense inutilement co\u00fbteuse. Mais l\u2019id\u00e9e a fonctionn\u00e9\u00a0; le prix de la voiture a \u00e9t\u00e9 r\u00e9cup\u00e9r\u00e9 en un rien de temps. \u00bb <\/em><\/p>\n Entreprendre de mani\u00e8re r\u00e9fl\u00e9chie exige de s\u2019appuyer sur une strat\u00e9gie adapt\u00e9e. \u00ab\u00a0Prenez le temps de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 d\u2019autres alternatives que la voie classique. Beaucoup de gens restent cantonn\u00e9s au secteur dans lequel ils ont d\u00e9but\u00e9 leur carri\u00e8re. Celui qui \u00e9largit ses connaissances en marge de son activit\u00e9 principale acquiert de nouvelles comp\u00e9tences et prend de l\u2019avance. \u00bb<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> Le sens inn\u00e9 des affaires ne constitue pas le seul fil rouge du parcours de J\u00fcrgen Ingels. Dans sa vie priv\u00e9e aussi, il d\u00e9borde d\u2019id\u00e9es. \u00ab Tous les parents savent qu\u2019un paquet de couches co\u00fbte cher. Alors j\u2019ai cherch\u00e9 le moyen de faire des \u00e9conomies. Et j\u2019ai trouv\u00e9 la solution en achetant un conteneur rempli de Pampers qui provenait d\u2019une entreprise en faillite situ\u00e9e en Allemagne. J\u2019avais non seulement assez de couches pour mes enfants, mais j\u2019ai pu \u00e9galement en revendre \u00e0 des amis et d\u2019autres parents. Dans le quartier on m\u2019a rapidement identifi\u00e9 comme \u2018L\u2019homme aux Pampers\u2019. Aujourd’hui encore on me demande si je vends des couches au supermarch\u00e9. Heureusement non, mes enfants ont bien grandi depuis\u00a0! \u00bb<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> J\u00fcrgen Ingels : \u00ab Ne consacrez pas d\u2019\u00e9nergie \u00e0 des choses pour lesquelles vous n\u2019avez aucune pr\u00e9disposition. Appliquez plut\u00f4t le principe de Pareto : d\u00e9terminez les 20% de votre travail dans lesquels vous excellez et concentrez-vous dessus. D\u00e9l\u00e9guez le reste des t\u00e2ches. Un v\u00e9ritable coup d\u2019acc\u00e9l\u00e9rateur pour l\u2019efficacit\u00e9 de votre entreprise. \u00bb <\/em>La confiance mutuelle occupe \u00e0 cet \u00e9gard une place centrale, sans pour autant r\u00e9duire la capacit\u00e9 de contr\u00f4le. \u00ab\u00a0Je parcours une fois par mois les factures en sirotant un bon verre de vin. Cela me permet de rester au courant de la vie des diff\u00e9rents d\u00e9partements, de garder les r\u00eanes sans forc\u00e9ment vouloir faire tout moi-m\u00eame. \u00bb <\/em><\/p>\n D\u00e9l\u00e9guer ne signifie pas que communiquer avec ses collaborateurs devient superflu, au contraire\u00a0! Le temps consacr\u00e9 \u00e0 expliquer une mission sera largement rentabilis\u00e9 par la suite. J\u00fcrgen Ingels : \u00ab J\u2019ai un jour envoy\u00e9 mon fils acheter chez le boucher 500 g de filet de dinde. Il est revenu avec une pile de tranches de dinde emball\u00e9es. Mon explication m\u2019avait sembl\u00e9 limpide mais mon fils l\u2019avait interpr\u00e9t\u00e9e autrement. Rien de catastrophique\u2026 Dans un contexte professionnel, toutefois, pareil type de malentendu pourrait avoir de graves cons\u00e9quences.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n<\/div> La strat\u00e9gie est capitale mais la culture l\u2019est plus encore, tant au sein de votre propre organisation que sur le march\u00e9 auquel vous vous adressez. \u00ab\u00a0Une culture aigu\u00eb des collaborateurs peut faire prosp\u00e9rer ou chuter votre entreprise. Cr\u00e9er une ambiance agr\u00e9able n\u2019est pas forc\u00e9ment compliqu\u00e9. Personnellement je suis partisan d’installer un bar dans l’entreprise. Cela contribue \u00e0 briser les silos et \u00e0 d\u00e9couvrir des coll\u00e8gues qu\u2019on ne voit jamais. Il n\u2019y a rien de plus embarrassant qu\u2019\u00eatre plusieurs \u00e0 fixer le plafond dans un ascenseur et d\u00e9couvrir ensuite qu\u2019on est coll\u00e8gues. \u00bb <\/em><\/p>\n Investir dans la croissance de ses collaborateurs, c\u2019est leur permettre de s\u2019\u00e9panouir tant sur le plan professionnel que priv\u00e9. \u00ab Ne craignez pas de r\u00e9organiser des \u00e9quipes ou de recruter de nouvelles personnes. Mieux vaut un mauvais produit avec une bonne \u00e9quipe que l\u2019inverse. Une bonne \u00e9quipe trouvera toujours le moyen d\u2019am\u00e9liorer un produit. \u00bb<\/em><\/p>\n J\u00fcrgen Ingels cl\u00f4ture son speech par un pr\u00e9cieux conseil\u00a0: \u00ab Restez critique envers vous-m\u00eame. \u00c0 l\u2019universit\u00e9, on me surnommait \u2018le Schumacher d\u2019Excel\u2019. J’\u00e9tais f\u00e9ru de ce programme. Jusqu’\u00e0 ce qu’un jeune collaborateur me d\u00e9montre des ann\u00e9es plus tard \u00e0 quel point j’\u00e9tais devenu inefficace dans le domaine. Le monde s\u2019adapte en permanence. Vous aussi, adaptez-vous. Demain, vous serez peut-\u00eatre d\u00e9pass\u00e9 dans le domaine o\u00f9 vous excellez aujourd\u2019hui. \u00bb<\/em><\/p>\n<\/div> Inscrivez-vous \u00e0 nos webinaires Easy Speaking et recevez d\u2019autres conseils d\u2019entrepreneurs reconnus. Le livre de J\u00fcrgen Ingels \u00ab 50 lessen voor ondernemers\u00a0\u00bb est disponible \u00e0 la vente.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div> \u00ab Tout entrepreneur doit se dire : qui ne risque rien n\u2019a rien. \u00bb Des c\u00e9l\u00e9brations locales aux \u00e9v\u00e9nements nationaux (Supernova ou The Big Score), du petit commerce lucratif de vente de notes & questions d\u2019examen \u00e0 la cr\u00e9ation d\u2019entreprises internationales (Clear2Pay ou SmartFin) : le parcours du chef d\u2019entreprise J\u00fcrgen Ingels est assez impressionnant. Il vient de rassembler ses exp\u00e9riences dans un recueil de 50 conseils adress\u00e9s aux entrepreneurs. 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La force du petit effort suppl\u00e9mentaire<\/h3><\/div>
<\/span><\/div>Les ingr\u00e9dients de la r\u00e9ussite<\/h3><\/div>
L\u2019homme aux Pampers<\/h3><\/div>
D\u00e9l\u00e9guer pour se renforcer<\/h3><\/div>
La culture, cl\u00e9 du succ\u00e8s<\/h3><\/div>
Envie d\u2019en savoir plus ? <\/h2><\/div>