{"id":715,"date":"2020-04-16T07:31:48","date_gmt":"2020-04-16T07:31:48","guid":{"rendered":"http:\/\/landing.bdo.be\/non-classifiee\/les-bons-mots-ne-sont-pas-synonymes-de-croissance\/"},"modified":"2020-04-16T07:31:49","modified_gmt":"2020-04-16T07:31:49","slug":"les-bons-mots-ne-sont-pas-synonymes-de-croissance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/landing.bdo.be\/fr\/to-the-point\/les-bons-mots-ne-sont-pas-synonymes-de-croissance\/","title":{"rendered":"\u00ab Les bons mots ne sont pas synonymes de croissance \u00bb"},"content":{"rendered":"

\u00ab\u00a0Les bons mots ne sont pas synonymes de croissance\u00a0\u00bb<\/strong><\/h1><\/div>

L\u2019\u00e9tude europ\u00e9enne de BDO Global \u00e9value les ambitions et les obstacles li\u00e9s \u00e0 la croissance<\/h3><\/div>

Affirmer que les entreprises europ\u00e9ennes doivent faire face \u00e0 des d\u00e9fis de plus en plus nombreux aujourd\u2019hui, c\u2019est enfoncer une porte ouverte. Comment garantissent-elles leur croissance et leur position sur le march\u00e9 dans un contexte politique, \u00e9conomique et social en constante \u00e9volution\u00a0? BDO Global a interrog\u00e9 plus de 200\u00a0dirigeants d\u2019entreprise en Europe sur leur strat\u00e9gie pour les 5 prochaines ann\u00e9es. Son CEO EMEA Trond-Morten Lindberg commente les r\u00e9sultats de cette enqu\u00eate.<\/em><\/p>\n<\/div>

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\"Trond-Morten<\/span><\/div>
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\u201cDurf concrete vragen te stellen. Sta klaar om van mening te veranderen wanneer geopolitiek, technologie en talent dat ook doen.\u201d <\/h2>
Trond-Morten Lindberg, CEO EMEA, BDO Global <\/div>
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L<\/span>a Commission europ\u00e9enne pr\u00e9voit une croissance \u00e9conomique limit\u00e9e \u00e0 1,4% en moyenne pour 2020 et 2021. Deux dirigeants d\u2019entreprise sur trois restent toutefois optimistes quant \u00e0 leur strat\u00e9gie d\u2019avenir. Sous-estiment-ils les changements annonc\u00e9s ou les r\u00e9percussions que ces changements auront sur leur fonctionnement op\u00e9rationnel\u00a0? \u00ab\u00a0Les bons mots ou les pr\u00e9visions utopiques ne changeront pas le cours des choses. Il importe surtout de transposer les tendances dans la r\u00e9alit\u00e9 quotidienne et de les convertir en possibilit\u00e9s & d\u00e9fis concrets. C\u2019est en agissant que l\u2019entreprise poursuit son d\u00e9veloppement et fait la diff\u00e9rence \u00bb<\/i>, explique<\/a> Trond-Morten Lindberg.<\/span><\/p>\n<\/div>

Pourquoi cette \u00e9tude \u00e0 grande \u00e9chelle\u00a0?<\/h3><\/div>

\u00ab\u00a0Le paysage europ\u00e9en est caract\u00e9ris\u00e9 par l\u2019incertitude politique et la stagnation du commerce international. On nous rebat les oreilles avec des formules s\u00e9duisantes qui font le buzz, comme \u00ab\u00a0croissance exponentielle\u00a0\u00bb ou \u00ab\u00a0disruption technologique\u00a0\u00bb. Mais qu\u2019est-ce que cela repr\u00e9sente concr\u00e8tement\u00a0? Nous avons pos\u00e9 la question \u00e0 plus de 200\u00a0dirigeants d\u2019entreprise et entrepreneurs actifs dans 7 pays\u00a0: \u2018Comment comptez-vous poursuivre votre croissance et conserver (ou renforcer) votre position sur le march\u00e9\u00a0?\u2019 Leurs r\u00e9ponses nous ont permis de d\u00e9gager et de formuler 5 axes de mesures & d\u00e9fis concrets susceptibles d\u2019inspirer nos clients et d\u2019autres entreprises.\u00a0\u00bb <\/span><\/i><\/p>\n<\/div>

La g\u00e9opolitique a toujours impact\u00e9 le climat \u00e9conomique. Confirmation en 2020\u00a0?<\/h3><\/div>

\u00ab\u00a0En effet, la politique continue \u00e0 jouer un r\u00f4le majeur. Songez \u00e0 l\u2019impact de la R\u00e9volution fran\u00e7aise, des deux Guerres mondiales, des crises p\u00e9troli\u00e8res, etc. Je vous invite \u00e0 lire\u00a0le Conte de deux cit\u00e9s de Charles Dickens pour mesurer \u00e0 quel point les d\u00e9fis soci\u00e9taux et technologiques auxquels nous sommes confront\u00e9s ne sont pas neufs. Pour certaines entreprises, ces d\u00e9fis offrent de r\u00e9elles perspectives. Pour d\u2019autres, il s\u2019agit d\u2019obstacles de taille. Le souhait de plus en plus marqu\u00e9 des entreprises actuelles de se d\u00e9velopper \u00e0 l\u2019\u00e9chelle globale renforce l\u2019impact de la g\u00e9opolitique sur leur strat\u00e9gie. Sans compter que le rythme des changements est lui aussi en pleine expansion. Aujourd\u2019hui, les entreprises doivent pouvoir s\u2019adapter beaucoup plus rapidement aux changements internationaux et locaux.\u00a0\u00bb <\/span><\/i><\/p>\n<\/div>

\u201cWie de leiders van morgen wil binnenhalen, moet ze vandaag al begrijpen.\u201d <\/h2>
Trond-Morten Lindberg, CEO EMEA, BDO Global <\/div>
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Belgique\u00a0: une vision m\u00fbrement r\u00e9fl\u00e9chie<\/strong><\/h3><\/div>

Interrog\u00e9 sur les r\u00e9sultats belges de l\u2019enqu\u00eate, Trond-Morten Lindberg r\u00e9pond de mani\u00e8re \u00e9tonnamment positive : \u00ab La Belgique poss\u00e8de une \u00e9conomie tr\u00e8s mature. Elle est particuli\u00e8rement avanc\u00e9e sur le plan technologique et enregistre de bons r\u00e9sultats en mati\u00e8re de cybers\u00e9curit\u00e9. Presque toutes les entreprises prennent des initiatives pour am\u00e9liorer la mobilit\u00e9 ou cr\u00e9er un environnement de travail plus flexible. La technologie (63%) et le talent (56%) constituent les deux principaux enjeux des organisations belges. Elles demeurent \u00e9galement peu perm\u00e9ables aux changements de politique (47%) et adoptent une attitude neutre face \u00e0 la situation politico-\u00e9conomique future. Selon toute vraisemblance, la Belgique est pr\u00eate \u00e0 affronter l\u2019avenir avec une confiance en soi suffisante et une vision r\u00e9fl\u00e9chie. \u00bb<\/span><\/p>\n<\/div>

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L\u2019enqu\u00eate r\u00e9v\u00e8le 5 enjeux majeurs. Lequel est prioritaire selon vous\u00a0?<\/h3><\/div>

\u00ab\u00a0Ils sont indissociables mais le principal r\u00e9side, \u00e0 mes yeux, dans l\u2019interaction entre technologie et talent. Comment travailleront les dirigeants de demain\u00a0? J\u2019entends souvent dire que les jeunes g\u00e9n\u00e9rations \u00ab\u00a0sont tellement diff\u00e9rentes\u00a0\u00bb. Je vois \u00e9galement la diff\u00e9rence entre les jeunes adultes d\u2019aujourd\u2019hui et celui que j\u2019\u00e9tais \u00e0 mes 20 ans. Il est essentiel de bien les comprendre car sans jeunes talents, pas d\u2019\u00e9valuation correcte des risques futurs. Rester \u00e0 la pointe de la technologie tout en garantissant aux clients et sur le march\u00e9 un capital humain porteur de plus-value \u00e0 venir\u00a0: tel est le principal d\u00e9fi qui attend les organisations (parmi lesquelles BDO). Si vous voulez attirer les dirigeants de demain, comprenez-les d\u00e8s aujourd\u2019hui.\u00a0\u00bb<\/span><\/i><\/p>\n<\/div>

L\u2019impact croissant de la r\u00e9glementation europ\u00e9enne sur l\u2019\u00e9conomie\u00a0: bonne nouvelle ou pas ?<\/h3><\/div>

\u00ab\u00a0Toutes les l\u00e9gislations des \u00c9tats membres convergent vers celles de l\u2019UE. M\u00eame ici en Norv\u00e8ge (qui ne fait pas partie de l\u2019UE), nous ressentons cet effet. Au niveau international, en revanche, les l\u00e9gislations se diff\u00e9rencient davantage. \u00c0 terme, la convergence europ\u00e9enne est tr\u00e8s b\u00e9n\u00e9fique, tant pour l\u2019UE en tant qu\u2019institution que pour le march\u00e9 int\u00e9rieur europ\u00e9en. Celui qui peut agir d\u2019une seule voix a plus d\u2019impact sur les discussions, comme \u00e0 l\u2019OMC, par exemple. Nos clients adoptent par ailleurs de plus en plus souvent un r\u00e9flexe \u00ab\u00a0international\u00a0\u00bb. Dans ces conditions, que les r\u00e8gles du jeu soient les m\u00eames partout se r\u00e9v\u00e8le tr\u00e8s pratique et moins complexe quand il faut d\u00e9velopper son business.\u00a0\u00bb<\/span><\/i><\/p>\n<\/div>

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Quels sont les 5 enjeux que les entreprises doivent relever d\u2019ici 2025\u00a0?<\/span><\/b><\/h3><\/div>
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1. Croissance agressive des entreprises<\/h2><\/div>
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Pas moins de 2\/3 des personnes sond\u00e9es envisagent une forte croissance de leurs parts de march\u00e9 ou chiffre d\u2019affaires pour renforcer leur leadership. Ces ambitions stimuleront fortement la croissance \u00e9conomique en Europe. <\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

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2. Investissements strat\u00e9giques dans la technologie, le talent et l\u2019innovation<\/h2><\/div>
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L\u2019orientation client, les investissements dans les comp\u00e9tences num\u00e9riques, l\u2019attrait et le maintien des talents ad\u00e9quats\u00a0: autant de priorit\u00e9s indispensables pour assurer la croissance. La flexibilit\u00e9 est la cl\u00e9 du succ\u00e8s. <\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

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3. Expansion globale<\/h2><\/div>
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Le climat commercial national et europ\u00e9en est marqu\u00e9 par une incertitude croissante, notamment en raison du Brexit. Les dirigeants d\u2019entreprise cherchent donc plus souvent qu\u2019avant des march\u00e9s ext\u00e9rieurs \u00e0 l\u2019UE pour assurer la continuit\u00e9 de leur cha\u00eene d\u2019approvisionnement.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

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4. Manque de planification et de pr\u00e9paration<\/h2><\/div>
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Les dirigeants d\u2019entreprise doivent r\u00e9guli\u00e8rement lutter pour mettre en \u0153uvre des (cyber)changements ou de nouvelles technologies. Ils sous-estiment encore (trop) souvent l\u2019importance de disposer d\u2019une protection interne, d\u2019un niveau de comp\u00e9tences des collaborateurs et d\u2019une planification des risques adapt\u00e9s.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

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5. Actions \u00e9cologiques<\/h2><\/div>
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Les chefs d\u2019entreprise sont de plus en plus conscients des enjeux environnementaux. L\u2019attention port\u00e9e \u00e0 la durabilit\u00e9 r\u00e9sulte d\u2019une r\u00e9glementation plus stricte et de la pression exerc\u00e9e par les clients & collaborateurs en faveur d\u2019une empreinte \u00e9cologique aussi faible que possible. <\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

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Les dirigeants d\u2019entreprise europ\u00e9ens sont fort sollicit\u00e9s. Comment peuvent-ils consolider ou renforcer leur position sur le march\u00e9\u00a0?<\/h3><\/div>

\u00ab\u00a0Posez les bonnes questions aux bonnes personnes (voir ci-dessous). M\u00eame si ce n\u2019est pas toujours facile. Osez aller plus loin, associez l\u2019impartialit\u00e9 des jeunes g\u00e9n\u00e9rations aux fonctions de cadres sup\u00e9rieurs (C-level). Ce choix permet de mieux appr\u00e9hender les d\u00e9fis & opportunit\u00e9s propres \u00e0 votre entreprise. \u00c0 l\u2019heure actuelle, les dirigeants d\u2019entreprise sollicitent encore trop peu l\u2019input externe lors de l\u2019\u00e9laboration de leur strat\u00e9gie. Celui qui sort de sa zone de confort et ose confronter sa propre vision \u00e0 des interrogations m\u00fbrement r\u00e9fl\u00e9chies fera la diff\u00e9rence durablement, au sens large du terme.\u00a0\u00bb <\/em><\/p>\n<\/div>

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10\u00a0recommandations pour consolider votre leadership<\/strong><\/h3><\/div>
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Croissance ou d\u00e9fense <\/h2><\/div>
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Choisissez entre \u00e9tendre vos parts de march\u00e9 ou d\u00e9fendre celles qui sont acquises.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

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Avantage concurrentiel<\/h2><\/div>
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D\u00e9terminez les leviers qui vous permettront de vous distinguer de la concurrence sur les march\u00e9s que vous occupez aujourd\u2019hui et dans le futur.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

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Adaptabilit\u00e9<\/h2><\/div>
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Faites preuve de flexibilit\u00e9 pour prendre rapidement des d\u00e9cisions et identifier les opportunit\u00e9s int\u00e9ressantes.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

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Talent, technologie & innovation<\/h2><\/div>
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\u00c9num\u00e9rez les opportunit\u00e9s de devancer la concurrence \u00e0 l\u2019aide de piliers d\u2019investissement tels que le talent, la technologie et l\u2019innovation produit.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

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Opportunit\u00e9s internationales<\/h2><\/div>
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Cherchez de nouvelles opportunit\u00e9s commerciales sur d\u2019autres march\u00e9s et sur les march\u00e9s internationaux afin de faire face au choc \u00e9conomique cons\u00e9cutif au Brexit.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

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L\u00e9gislation adapt\u00e9e<\/h2><\/div>
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Tournez la nouvelle r\u00e9glementation \u00e0 votre avantage pour augmenter (entre autres) vos b\u00e9n\u00e9fices.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

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Actions \u00e9cologiques<\/h2><\/div>
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R\u00e9fl\u00e9chissez aux \u00e9tapes pratiques qui rendent votre entreprise plus \u00e9cologique.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

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Plan d'intervention<\/h2><\/div>
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\u00c9tablissez un plan par \u00e9tapes pour pouvoir r\u00e9agir concr\u00e8tement et rapidement en cas de sc\u00e9nario critique\u00a0: cyberattaque, r\u00e9cession \u00e9conomique, fluctuations (g\u00e9o)politiques inattendues\u2026<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

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Cybers\u00e9curit\u00e9 et s\u00e9curisation des donn\u00e9es <\/h2><\/div>
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D\u00e9veloppez les comp\u00e9tences appropri\u00e9es pour vous prot\u00e9ger sur le plan num\u00e9rique et assurer la s\u00e9curit\u00e9 de vos donn\u00e9es et syst\u00e8mes d\u2019entreprise.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

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Transition progressive<\/h2><\/div>
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R\u00e9examinez et adaptez vos processus d\u2019entreprise afin de r\u00e9aliser vos ambitions de croissance et mettre en \u0153uvre avec succ\u00e8s votre strat\u00e9gie.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

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Quel est le r\u00e9sultat de l\u2019enqu\u00eate qui vous a le plus marqu\u00e9 ?<\/h3><\/div>

\u00ab\u00a0Il y en a plusieurs, en r\u00e9alit\u00e9. Je reste avant tout \u00e9tonn\u00e9 que les entreprises ne cherchent pas \u00e0 mieux comprendre \u00ab\u00a0la guerre des talents\u00a0\u00bb. Pourquoi le talent est-il devenu si rare\u00a0? S\u2019agit-il d\u2019un manque de comp\u00e9tences sp\u00e9cifiques\u00a0? Le groupe cible est-il moins flexible\u00a0? La diff\u00e9rence se situe-t-elle dans la motivation au travail des jeunes\u00a0? Malgr\u00e9 toutes ces questions, l\u2019entreprise doit convaincre, offrir un avantage concurrentiel, faire en sorte que les talents \u00e9mergents la choisissent plut\u00f4t qu\u2019une autre.\u00a0\u00bb<\/span><\/i><\/p>\n<\/div>

Mais encore\u2026<\/em><\/h3><\/div>

J\u2019observe que de plus en plus d\u2019entreprises verdissent leurs activit\u00e9s. La durabilit\u00e9 ne se limite pas \u00e0 l\u2019environnement. Les 17\u00a0objectifs de d\u00e9veloppement durable des Nations unies dressent \u00e9galement la liste d\u2019indicateurs tels que l\u2019\u00e9ducation, l\u2019\u00e9galit\u00e9, la paix et la pauvret\u00e9. De nombreuses entreprises doivent encore se d\u00e9velopper en la mati\u00e8re. Il n\u2019en reste pas moins vrai que compter sur un esprit d\u2019entreprise durable est primordial. Les jeunes g\u00e9n\u00e9rations attendent clairement des entreprises qu\u2019elles r\u00e9investissent leurs b\u00e9n\u00e9ficies (li\u00e9s \u00e0 l\u2019efficacit\u00e9 et \u00e0 la technologie) dans une soci\u00e9t\u00e9 plus durable. Enfin, je trouve positif que les entreprises regardent de plus en plus au-del\u00e0 des fronti\u00e8res nationales. BDO aussi doit cultiver en permanence cette ambition mondiale. M\u00eame si l\u2019accent est souvent mis sur le march\u00e9 int\u00e9rieur, nous avons le devoir d\u2019orienter nos clients vers de nouvelles opportunit\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9tranger. Notre r\u00e9seau mondial leur permet de s\u2019appuyer sur une exp\u00e9rience et un savoir-faire qui optimisent chaque \u00e9tape de la cha\u00eene d\u2019affaires.\u00a0\u00bb<\/span><\/i><\/p>\n<\/div>

\u201cMet de survey hopen we al onze klanten te inspireren. Ervaringen en visies te delen. Te motiveren vanuit een ander perspectief te kijken.\u201d<\/h2>
Trond-Morten Lindberg, CEO EMEA, BDO Global <\/div>
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L\u2019enqu\u00eate sera-t-elle renouvel\u00e9e\u00a0?<\/h3><\/div>

\u00ab\u00a0L\u2019objectif est de r\u00e9p\u00e9ter l\u2019enqu\u00eate chaque ann\u00e9e, de pr\u00e9f\u00e9rence en y int\u00e9grant davantage de pays europ\u00e9ens. Nous pourrions ainsi cr\u00e9er apr\u00e8s 2-3 ans un barom\u00e8tre qui prendra le pouls du climat entrepreneurial. Nous nous fixons un d\u00e9lai de 5 ans pour y parvenir. Adopter une vision \u00e0 long terme, c\u2019est important mais pas suffisant. Raison pour laquelle nous d\u00e9sirons \u00e9galement d\u00e9finir des objectifs interm\u00e9diaires r\u00e9alistes et mettre en place des actions qui seront \u00e9valu\u00e9es r\u00e9guli\u00e8rement. Dans ce domaine, faire des affaires s\u2019apparente un peu \u00e0 faire du sport. Ici en Norv\u00e8ge, tout le monde veut devenir le meilleur skieur du monde. Mais si vous n\u2019avez qu\u2019un seul r\u00eave, vos efforts risquent fort d\u2019\u00eatre vou\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9chec. Pour que votre ambition se concr\u00e9tise, il faut comprendre et \u00e9valuer correctement les efforts \u00e0 fournir chaque jour.\u00a0\u00bb <\/span><\/i><\/p>\n<\/div>

<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":477,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[121],"tags":[170,202,199,210,203,204,200,205,213,206,207,208,209,201,211,212],"class_list":["post-715","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-to-the-point","tag-brexit-fr","tag-c-level-fr","tag-climat-entrepreneurial","tag-commerce-international","tag-concurrence","tag-corporate-fr","tag-dirigeants-dentreprise","tag-disruption","tag-enjeu","tag-enquete-fr","tag-etude-europeenne","tag-geopolitique","tag-innovation","tag-processus-dentreprise","tag-talent-fr","tag-technologie-fr"],"acf":[],"yoast_head":"\n\u00ab Les bons mots ne sont pas synonymes de croissance \u00bb - BDO<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"L\u2019\u00e9tude europ\u00e9enne de BDO Global \u00e9value les ambitions et les obstacles li\u00e9s \u00e0 la croissance des entreprises europ\u00e9ennes dans 7 pays. Affirmer qu\u2019elles doivent faire face \u00e0 des d\u00e9fis de plus en plus nombreux aujourd\u2019hui, c\u2019est enfoncer une porte ouverte. Comment garantissent-elles leur croissance et leur position sur le march\u00e9 dans un contexte politique, \u00e9conomique et social en constante \u00e9volution ? BDO Global a interrog\u00e9 plus de 200 dirigeants d\u2019entreprise en Europe sur leur strat\u00e9gie pour les cinq prochaines ann\u00e9es. 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