{"id":7340,"date":"2021-11-17T16:00:15","date_gmt":"2021-11-17T15:00:15","guid":{"rendered":"https:\/\/landing.bdo.be\/non-classifiee\/employee-engagement-un-bel-exemple-de-savoir-faire-authentique\/"},"modified":"2021-11-23T12:40:39","modified_gmt":"2021-11-23T11:40:39","slug":"employee-engagement-un-bel-exemple-de-savoir-faire-authentique","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/landing.bdo.be\/fr\/to-the-point\/employee-engagement-un-bel-exemple-de-savoir-faire-authentique\/","title":{"rendered":"Employee engagement : un bel exemple de savoir-faire authentique"},"content":{"rendered":"

Employee engagement : un bel exemple de savoir-faire authentique<\/h1><\/div>

Faites de votre \u00ab employer brand \u00bb un atout unique<\/h2><\/div>

Laurien Van Nieuwenhove, Content Officer BDO Marketing & Communication<\/p>\n<\/div>

Pas moins de 87% des collaborateurs ne se sentent pas impliqu\u00e9s vis-\u00e0-vis de leur employeur. L\u2019employee engagement est pourtant fondamental pour la prosp\u00e9rit\u00e9 d\u2019une entreprise. Il est donc temps d\u2019agir\u00a0! Les experts en marketing Inge van Belle et Klaus Lommatzsch, forts de leur grande exp\u00e9rience, partagent dans \u00ab\u00a0Employee engagement, what else?\u00a0\u00bb leurs solutions pour \u00e9lever votre \u00ab\u00a0engagement game\u00a0\u00bb \u00e0 un niveau sup\u00e9rieur. <\/em><\/p>\n<\/div>

Le titre complet de l\u2019ouvrage de 224 pages \u00ab\u00a0Employee engagement, what else ? Beproefde marketinginzichten voor een sterker hr-beleid\u00a0\u00bb (Des visions du marketing \u00e9prouv\u00e9es pour une politique RH plus forte) en dit long. Une entreprise prosp\u00e8re repose sur bien plus qu\u2019une strat\u00e9gie intelligente ou un management solide. Une culture d’entreprise positive au sein de laquelle les collaborateurs sont encourag\u00e9s \u00e0 donner le meilleur d’eux-m\u00eames et \u00e0 faire progresser l’entreprise est tout aussi cruciale. \u00ab\u00a0Vos collaborateurs sont vos ambassadeurs\u00a0; ils influencent directement la perception qu’ont vos clients de votre organisation. Si vos collaborateurs aiment leur travail, vos clients aimeront votre marque,<\/em>\u00a0\u00bb explique Inge van Belle, cofondatrice d\u2019Herculean Alliance et initiatrice des Employee Engagement Awards.<\/p>\n

\u00ab Absolument. Un collaborateur qui se sent impliqu\u00e9 est plus productif et restera plus longtemps \u00e0 vos c\u00f4t\u00e9s. Cet \u00e9tat d\u2019esprit rejaillit sur les clients, dont le degr\u00e9 de satisfaction augmente. Et cela sert de catalyseur pour un \u2018employer brand\u2019 plus fort,\u00a0<\/em>\u00bb poursuit Klaus Lommatzsch, ancien CEO de Duval Guillaume et Founding Partner de Duval Union.<\/p>\n<\/div>

Employee engagement = cr\u00e9er le bon contexte pour faire exceller les talents. <\/h2><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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Ensemble vers un objectif sup\u00e9rieur<\/h3><\/div>

Culture d\u2019entreprise au z\u00e9nith et sport de haut niveau partagent beaucoup de points communs. L\u2019une et l\u2019autre partent d\u2019un partenariat, dont chaque membre constitue un maillon indispensable pour atteindre l\u2019objectif sup\u00e9rieur vis\u00e9. Pour ce faire, les auteurs travaillent avec un mod\u00e8le de maturit\u00e9 culturelle\u00a0: \u00ab\u00a0L\u2019objectif ultime est d\u2019atteindre une culture \u2018footprint\u2019, c\u2019est-\u00e0-dire le plus haut niveau de maturit\u00e9. Une fois ce niveau atteint, les membres de l\u2019\u00e9quipe sont intrins\u00e8quement motiv\u00e9s et am\u00e9liorent leurs performances tout en restant humbles. Ce genre de culture s\u00e9duit et fid\u00e9lise les meilleurs talents<\/em>. Le summum est atteint lorsque le collaborateur concern\u00e9 se comporte en v\u00e9ritable intrapreneur<\/em>.\u00a0\u00bb<\/p>\n<\/div>

\u00ab Une marque solide repose sur l\u2019employee engagement. Cela ne se fa\u00e7onne pas en un clin d'\u0153il. \u00bb <\/h2>
Inge van Belle, Herculean Alliance<\/div>
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C\u2019est vous qui fa\u00e7onnez votre culture<\/h3><\/div>

L’importance d\u2019avoir des collaborateurs impliqu\u00e9s est devenue douloureusement \u00e9vidente pendant la crise du coronavirus. Mais bonne nouvelle pour les entreprises ou organisations qui ont connu des difficult\u00e9s : la culture peut se fa\u00e7onner. Il suffit de cr\u00e9er le contexte qui permettra \u00e0 vos talents d\u2019exceller. Le reste suivra tout seul. Inge van Belle et Klaus Lommatzsch partagent quelques recettes pour aborder cette transition culturelle\u00a0:<\/p>\n<\/div>