BDO Advisory<\/h1><\/div>Une expertise pluridisciplinaire pour relever tous vos d\u00e9fis<\/h2><\/div>Koen Claessens, Partner BDO Advisory<\/p>\n<\/div>
Les d\u00e9fis auxquels les entreprises font face aujourd\u2019hui sont multiples. Les aborder en profondeur exige un large panel de connaissances. L\u2019\u00e9quipe BDO Advisory compte 200 experts pr\u00eats \u00e0 vous apporter un soutien pluridisciplinaire dans les domaines de la technologie, de l\u2019organisation, du personnel, de la gestion des risques et de la finance.<\/em><\/p>\n<\/div>![](\"https:\/\/landing.bdo.be\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Advisory-10-copy.jpg\" "\\"Advisory")
<\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Apr\u00e8s plus d\u2019un an et demi de crise sanitaire, la relance \u00e9conomique et la croissance durable figurent \u00e0 nouveau parmi les priorit\u00e9s. Les entreprises peuvent \u00e0 nouveau se concentrer pleinement sur l\u2019avenir, raison pour laquelle elles veulent ma\u00eetriser les co\u00fbts tout en \u00e9tant aussi productives que possible. Elles cherchent \u00e9galement une issue \u00e0 la baisse d\u2019engagement et \u00e0 la hausse de l\u2019absent\u00e9isme, cons\u00e9cutifs \u00e0 la pression et \u00e0 la complexit\u00e9 ambiantes.<\/p>\n<\/div>
Des enjeux importants<\/h3><\/div>Ce monde \u00ab\u00a0VUCA\u00a0\u00bb (Volatility, Uncertainty, Complexity and Ambiguity) s\u2019accompagne de nombreux d\u00e9fis. Il questionne les dirigeants d\u2019entreprise et les managers :<\/p>\n<\/div>
- <\/i><\/span>\n
Comment conjuguer rentabilit\u00e9 et productivit\u00e9 accrues\u00a0?<\/p>\n<\/div><\/li>
- <\/i><\/span>\n
Comment accro\u00eetre l\u2019implication et la motivation de nos collaborateurs\u00a0?<\/p>\n<\/div><\/li>
- <\/i><\/span>\n
Dans quelle mesure notre organisation est-elle capable de prendre des d\u00e9cisions fond\u00e9es sur des faits\u00a0?<\/p>\n<\/div><\/li>
- <\/i><\/span>\n
Ma\u00eetrisons-nous nos principaux risques, sommes-nous pr\u00e9par\u00e9s \u00e0 l\u2019irruption d\u2019\u00e9v\u00e9nements tels que la pand\u00e9mie de Covid-19\u00a0?<\/p>\n<\/div><\/li>
- <\/i><\/span>\n
Sommes-nous par\u00e9s pour l\u2019avenir, souffrirons-nous de la \u00ab\u00a0disruption num\u00e9rique\u00a0\u00bb\u00a0?<\/p>\n<\/div><\/li><\/ul>
\u00ab Le temps de la pens\u00e9e et du travail en silos est d\u00e9finitivement r\u00e9volu. \u00bb<\/h2><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Deux piliers de BDO Advisory<\/h3><\/div>Flashback\u00a0! Fin 2017, BDO Belgique et le fournisseur de services informatiques Crossroad Consulting unissaient leurs forces pour renforcer leur expertise en technologie, strat\u00e9gie et mise en \u0153uvre ERP. L\u2019impact et l\u2019expertise num\u00e9riques se sont rapidement propag\u00e9s aux clients mais ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9s en interne pour poursuivre la num\u00e9risation des services (Tax et Accounting, par ex.). Peu apr\u00e8s, la d\u00e9signation de Peter Van Laer (Managing Director de Crossroad Consulting) \u00e0 la t\u00eate de BDO Belgique rappelait – si besoin \u00e9tait – nos ambitions num\u00e9riques.<\/p>\n
En 2018, BDO Belgique int\u00e9grait le consultant en management Ideas@Work, disposant par la m\u00eame occasion d\u2019une expertise \u00e9largie et reconnue en mati\u00e8re de Strategy & Transformation, Operational Excellence et Customer Excellence. Une fois encore, nous avons mis l\u2019ensemble de ce savoir-faire et cette exp\u00e9rience au service de nos clients et de notre fonctionnement interne, baptis\u00e9 \u00ab\u00a0BDO Way of Working\u00a0\u00bb.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Expertise multidisciplinaire<\/h3><\/div>Ces diff\u00e9rents d\u00e9fis n\u00e9cessitent une approche pluridisciplinaire. Supposons que vous souhaitiez augmenter l’efficacit\u00e9 d’un d\u00e9partement. On croit souvent que l\u2019automatisation permettra d\u2019atteindre cet objectif. C\u2019est oublier un peu vite que si l\u2019organisation et les processus ne sont pas simplifi\u00e9s ni standardis\u00e9s au pr\u00e9alable, l\u2019automatisation aura peu d\u2019impact. Ce changement risque de se heurter \u00e0 des r\u00e9sistances. Il importe donc que vos collaborateurs adh\u00e8rent au projet, aient conscience de l\u2019inutilit\u00e9 de s\u2019accrocher aux anciennes mani\u00e8res de travailler. C\u2019est tout l\u2019enjeu du \u00ab\u00a0change management\u00a0\u00bb.<\/p>\n
Cela ne suffit pas. Qui dit nouveaux processus & syst\u00e8mes dit nouveaux risques. Votre entreprise est-elle suffisamment prot\u00e9g\u00e9e contre la cybercriminalit\u00e9\u00a0? Comment assurer la continuit\u00e9 de votre activit\u00e9\u00a0? L\u2019automatisation et le changement apportent eux aussi leur lot d\u2019interrogations. Quels sont les r\u00e9sultats\u00a0? Dans quelle mesure avons-nous gagn\u00e9 en impact ou en performances\u00a0? Mesurer, c\u2019est savoir. C\u2019est pourquoi le reporting de performance est tellement utile et pr\u00e9cieux. Vous l\u2019avez compris\u00a0: accro\u00eetre l\u2019efficacit\u00e9 de votre entreprise ou organisation, c\u2019est bien plus qu\u2019automatiser les processus.<\/p>\n
Autre exemple\u00a0: les entreprises \u00e9quip\u00e9es d\u2019un logiciel ERP (Enterprise Resource Planning)<\/em> savent que faire appel \u00e0 des experts financiers – en plus des experts IT – peut s\u2019av\u00e9rer tr\u00e8s utile. Leurs connaissances permettent \u00e0 leurs coll\u00e8gues IT de parfaitement comprendre le module financier du progiciel. De m\u00eame, nos experts IT multiplient les collaborations avec les m\u00e9tiers r\u00e9gul\u00e9s (accounting et tax) lors de l\u2019impl\u00e9mentation, ou avec les sp\u00e9cialistes en s\u00e9curit\u00e9 quand il s\u2019agit de s\u00e9curiser de mani\u00e8re optimale le nouveau syst\u00e8me (notamment pour pr\u00e9venir la fraude).<\/p>\nCes deux exemples d\u00e9montrent l\u2019importance d\u2019aborder de mani\u00e8re pluridisciplinaire les d\u00e9fis li\u00e9s \u00e0 votre activit\u00e9. Le temps de la pens\u00e9e et du travail en silos est d\u00e9finitivement r\u00e9volu. L\u2019\u00e8re de la diversit\u00e9 des connaissances et des exp\u00e9riences a d\u00e9but\u00e9. BDO Advisory rassemble ces connaissances dans de nombreux domaines\u00a0:<\/p>\n<\/div>
- <\/i><\/span>\n
technologie & automatisation ;<\/p>\n<\/div><\/li>
- <\/i><\/span>\n
organisation & processus ;<\/p>\n<\/div><\/li>
- <\/i><\/span>\n
people & change management ;<\/p>\n<\/div><\/li>
- <\/i><\/span>\n
risque & contr\u00f4le ;<\/p>\n<\/div><\/li>
- <\/i><\/span>\n
finance & reporting.<\/p>\n<\/div><\/li><\/ul><\/div><\/div>
![](\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27506%27%20height%3D%27503%27%20viewBox%3D%270%200%20506%20503%27%3E%3Crect%20width%3D%27506%27%20height%3D%27503%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" "\\"figuur1_advisory\\"")
<\/span><\/div><\/div>![](\"https:\/\/landing.bdo.be\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/figuur2_advisory.png\" "\\"figuur2_advisory\\"")
<\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>![](\"https:\/\/landing.bdo.be\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/Advisory-speech-foto-1-copy.jpg\" "\\"Advisory")
<\/span><\/div>Les diff\u00e9rents d\u00e9fis n\u00e9cessitent une approche pluridisciplinaire.<\/h2><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>BDO Advisory : des chiffres et des faits<\/h3><\/div>BDO Advisory compte aujourd\u2019hui quelque 200 consultants chevronn\u00e9s. Experts IT, sp\u00e9cialistes en organisation, conseillers financiers, enqu\u00eateurs scientifiques, auditeurs internes, cybersp\u00e9cialistes, etc. Ils accompagnent et aident les entreprises, institutions publiques et ASBL \u00e0 d\u00e9ployer leurs projets.<\/p>\n
Plus de 70% des membres de cette grande \u00e9quipe poss\u00e8dent au moins 4 ans d\u2019exp\u00e9rience professionnelle\u00a0; un fait assez unique dans le secteur. Ils peuvent en outre faire appel aux plus de 20.000 experts Advisory du r\u00e9seau mondial BDO. Nous sommes actifs dans 167 pays et partageons nos connaissances & meilleures pratiques dans le cadre du d\u00e9ploiement de projets internationaux.<\/p>\n
N\u2019oublions pas BDO Academy, maillon indispensable \u00e0 la r\u00e9alisation d\u2019un projet ou \u00e0 l\u2019activation d\u2019un changement. En formant nos clients, nous nous rendons superflus \u00e0 terme.<\/p>\n<\/div>
Une expertise pluridisciplinaire pour relever tous vos d\u00e9fis<\/h2><\/div>Koen Claessens, Partner BDO Advisory<\/p>\n<\/div>
Les d\u00e9fis auxquels les entreprises font face aujourd\u2019hui sont multiples. Les aborder en profondeur exige un large panel de connaissances. L\u2019\u00e9quipe BDO Advisory compte 200 experts pr\u00eats \u00e0 vous apporter un soutien pluridisciplinaire dans les domaines de la technologie, de l\u2019organisation, du personnel, de la gestion des risques et de la finance.<\/em><\/p>\n<\/div><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Apr\u00e8s plus d\u2019un an et demi de crise sanitaire, la relance \u00e9conomique et la croissance durable figurent \u00e0 nouveau parmi les priorit\u00e9s. Les entreprises peuvent \u00e0 nouveau se concentrer pleinement sur l\u2019avenir, raison pour laquelle elles veulent ma\u00eetriser les co\u00fbts tout en \u00e9tant aussi productives que possible. Elles cherchent \u00e9galement une issue \u00e0 la baisse d\u2019engagement et \u00e0 la hausse de l\u2019absent\u00e9isme, cons\u00e9cutifs \u00e0 la pression et \u00e0 la complexit\u00e9 ambiantes.<\/p>\n<\/div>
Des enjeux importants<\/h3><\/div>Ce monde \u00ab\u00a0VUCA\u00a0\u00bb (Volatility, Uncertainty, Complexity and Ambiguity) s\u2019accompagne de nombreux d\u00e9fis. Il questionne les dirigeants d\u2019entreprise et les managers :<\/p>\n<\/div>
- <\/i><\/span>\n
Comment conjuguer rentabilit\u00e9 et productivit\u00e9 accrues\u00a0?<\/p>\n<\/div><\/li>
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Comment accro\u00eetre l\u2019implication et la motivation de nos collaborateurs\u00a0?<\/p>\n<\/div><\/li>
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Dans quelle mesure notre organisation est-elle capable de prendre des d\u00e9cisions fond\u00e9es sur des faits\u00a0?<\/p>\n<\/div><\/li>
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Ma\u00eetrisons-nous nos principaux risques, sommes-nous pr\u00e9par\u00e9s \u00e0 l\u2019irruption d\u2019\u00e9v\u00e9nements tels que la pand\u00e9mie de Covid-19\u00a0?<\/p>\n<\/div><\/li>
- <\/i><\/span>\n
Sommes-nous par\u00e9s pour l\u2019avenir, souffrirons-nous de la \u00ab\u00a0disruption num\u00e9rique\u00a0\u00bb\u00a0?<\/p>\n<\/div><\/li><\/ul>
\u00ab Le temps de la pens\u00e9e et du travail en silos est d\u00e9finitivement r\u00e9volu. \u00bb<\/h2><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Deux piliers de BDO Advisory<\/h3><\/div>Flashback\u00a0! Fin 2017, BDO Belgique et le fournisseur de services informatiques Crossroad Consulting unissaient leurs forces pour renforcer leur expertise en technologie, strat\u00e9gie et mise en \u0153uvre ERP. L\u2019impact et l\u2019expertise num\u00e9riques se sont rapidement propag\u00e9s aux clients mais ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9s en interne pour poursuivre la num\u00e9risation des services (Tax et Accounting, par ex.). Peu apr\u00e8s, la d\u00e9signation de Peter Van Laer (Managing Director de Crossroad Consulting) \u00e0 la t\u00eate de BDO Belgique rappelait – si besoin \u00e9tait – nos ambitions num\u00e9riques.<\/p>\n
En 2018, BDO Belgique int\u00e9grait le consultant en management Ideas@Work, disposant par la m\u00eame occasion d\u2019une expertise \u00e9largie et reconnue en mati\u00e8re de Strategy & Transformation, Operational Excellence et Customer Excellence. Une fois encore, nous avons mis l\u2019ensemble de ce savoir-faire et cette exp\u00e9rience au service de nos clients et de notre fonctionnement interne, baptis\u00e9 \u00ab\u00a0BDO Way of Working\u00a0\u00bb.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Expertise multidisciplinaire<\/h3><\/div>Ces diff\u00e9rents d\u00e9fis n\u00e9cessitent une approche pluridisciplinaire. Supposons que vous souhaitiez augmenter l’efficacit\u00e9 d’un d\u00e9partement. On croit souvent que l\u2019automatisation permettra d\u2019atteindre cet objectif. C\u2019est oublier un peu vite que si l\u2019organisation et les processus ne sont pas simplifi\u00e9s ni standardis\u00e9s au pr\u00e9alable, l\u2019automatisation aura peu d\u2019impact. Ce changement risque de se heurter \u00e0 des r\u00e9sistances. Il importe donc que vos collaborateurs adh\u00e8rent au projet, aient conscience de l\u2019inutilit\u00e9 de s\u2019accrocher aux anciennes mani\u00e8res de travailler. C\u2019est tout l\u2019enjeu du \u00ab\u00a0change management\u00a0\u00bb.<\/p>\n
Cela ne suffit pas. Qui dit nouveaux processus & syst\u00e8mes dit nouveaux risques. Votre entreprise est-elle suffisamment prot\u00e9g\u00e9e contre la cybercriminalit\u00e9\u00a0? Comment assurer la continuit\u00e9 de votre activit\u00e9\u00a0? L\u2019automatisation et le changement apportent eux aussi leur lot d\u2019interrogations. Quels sont les r\u00e9sultats\u00a0? Dans quelle mesure avons-nous gagn\u00e9 en impact ou en performances\u00a0? Mesurer, c\u2019est savoir. C\u2019est pourquoi le reporting de performance est tellement utile et pr\u00e9cieux. Vous l\u2019avez compris\u00a0: accro\u00eetre l\u2019efficacit\u00e9 de votre entreprise ou organisation, c\u2019est bien plus qu\u2019automatiser les processus.<\/p>\n
Autre exemple\u00a0: les entreprises \u00e9quip\u00e9es d\u2019un logiciel ERP (Enterprise Resource Planning)<\/em> savent que faire appel \u00e0 des experts financiers – en plus des experts IT – peut s\u2019av\u00e9rer tr\u00e8s utile. Leurs connaissances permettent \u00e0 leurs coll\u00e8gues IT de parfaitement comprendre le module financier du progiciel. De m\u00eame, nos experts IT multiplient les collaborations avec les m\u00e9tiers r\u00e9gul\u00e9s (accounting et tax) lors de l\u2019impl\u00e9mentation, ou avec les sp\u00e9cialistes en s\u00e9curit\u00e9 quand il s\u2019agit de s\u00e9curiser de mani\u00e8re optimale le nouveau syst\u00e8me (notamment pour pr\u00e9venir la fraude).<\/p>\nCes deux exemples d\u00e9montrent l\u2019importance d\u2019aborder de mani\u00e8re pluridisciplinaire les d\u00e9fis li\u00e9s \u00e0 votre activit\u00e9. Le temps de la pens\u00e9e et du travail en silos est d\u00e9finitivement r\u00e9volu. L\u2019\u00e8re de la diversit\u00e9 des connaissances et des exp\u00e9riences a d\u00e9but\u00e9. BDO Advisory rassemble ces connaissances dans de nombreux domaines\u00a0:<\/p>\n<\/div>
- <\/i><\/span>\n
technologie & automatisation ;<\/p>\n<\/div><\/li>
- <\/i><\/span>\n
organisation & processus ;<\/p>\n<\/div><\/li>
- <\/i><\/span>\n
people & change management ;<\/p>\n<\/div><\/li>
- <\/i><\/span>\n
risque & contr\u00f4le ;<\/p>\n<\/div><\/li>
- <\/i><\/span>\n
finance & reporting.<\/p>\n<\/div><\/li><\/ul><\/div><\/div>
<\/span><\/div><\/div><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/span><\/div>Les diff\u00e9rents d\u00e9fis n\u00e9cessitent une approche pluridisciplinaire.<\/h2><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>BDO Advisory : des chiffres et des faits<\/h3><\/div>BDO Advisory compte aujourd\u2019hui quelque 200 consultants chevronn\u00e9s. Experts IT, sp\u00e9cialistes en organisation, conseillers financiers, enqu\u00eateurs scientifiques, auditeurs internes, cybersp\u00e9cialistes, etc. Ils accompagnent et aident les entreprises, institutions publiques et ASBL \u00e0 d\u00e9ployer leurs projets.<\/p>\n
Plus de 70% des membres de cette grande \u00e9quipe poss\u00e8dent au moins 4 ans d\u2019exp\u00e9rience professionnelle\u00a0; un fait assez unique dans le secteur. Ils peuvent en outre faire appel aux plus de 20.000 experts Advisory du r\u00e9seau mondial BDO. Nous sommes actifs dans 167 pays et partageons nos connaissances & meilleures pratiques dans le cadre du d\u00e9ploiement de projets internationaux.<\/p>\n
N\u2019oublions pas BDO Academy, maillon indispensable \u00e0 la r\u00e9alisation d\u2019un projet ou \u00e0 l\u2019activation d\u2019un changement. En formant nos clients, nous nous rendons superflus \u00e0 terme.<\/p>\n<\/div>
Koen Claessens, Partner BDO Advisory<\/p>\n<\/div>
Les d\u00e9fis auxquels les entreprises font face aujourd\u2019hui sont multiples. Les aborder en profondeur exige un large panel de connaissances. L\u2019\u00e9quipe BDO Advisory compte 200 experts pr\u00eats \u00e0 vous apporter un soutien pluridisciplinaire dans les domaines de la technologie, de l\u2019organisation, du personnel, de la gestion des risques et de la finance.<\/em><\/p>\n<\/div> Apr\u00e8s plus d\u2019un an et demi de crise sanitaire, la relance \u00e9conomique et la croissance durable figurent \u00e0 nouveau parmi les priorit\u00e9s. Les entreprises peuvent \u00e0 nouveau se concentrer pleinement sur l\u2019avenir, raison pour laquelle elles veulent ma\u00eetriser les co\u00fbts tout en \u00e9tant aussi productives que possible. Elles cherchent \u00e9galement une issue \u00e0 la baisse d\u2019engagement et \u00e0 la hausse de l\u2019absent\u00e9isme, cons\u00e9cutifs \u00e0 la pression et \u00e0 la complexit\u00e9 ambiantes.<\/p>\n<\/div> Ce monde \u00ab\u00a0VUCA\u00a0\u00bb (Volatility, Uncertainty, Complexity and Ambiguity) s\u2019accompagne de nombreux d\u00e9fis. Il questionne les dirigeants d\u2019entreprise et les managers :<\/p>\n<\/div> Comment conjuguer rentabilit\u00e9 et productivit\u00e9 accrues\u00a0?<\/p>\n<\/div><\/li> Comment accro\u00eetre l\u2019implication et la motivation de nos collaborateurs\u00a0?<\/p>\n<\/div><\/li> Dans quelle mesure notre organisation est-elle capable de prendre des d\u00e9cisions fond\u00e9es sur des faits\u00a0?<\/p>\n<\/div><\/li> Ma\u00eetrisons-nous nos principaux risques, sommes-nous pr\u00e9par\u00e9s \u00e0 l\u2019irruption d\u2019\u00e9v\u00e9nements tels que la pand\u00e9mie de Covid-19\u00a0?<\/p>\n<\/div><\/li> Sommes-nous par\u00e9s pour l\u2019avenir, souffrirons-nous de la \u00ab\u00a0disruption num\u00e9rique\u00a0\u00bb\u00a0?<\/p>\n<\/div><\/li><\/ul> Flashback\u00a0! Fin 2017, BDO Belgique et le fournisseur de services informatiques Crossroad Consulting unissaient leurs forces pour renforcer leur expertise en technologie, strat\u00e9gie et mise en \u0153uvre ERP. L\u2019impact et l\u2019expertise num\u00e9riques se sont rapidement propag\u00e9s aux clients mais ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9s en interne pour poursuivre la num\u00e9risation des services (Tax et Accounting, par ex.). Peu apr\u00e8s, la d\u00e9signation de Peter Van Laer (Managing Director de Crossroad Consulting) \u00e0 la t\u00eate de BDO Belgique rappelait – si besoin \u00e9tait – nos ambitions num\u00e9riques.<\/p>\n En 2018, BDO Belgique int\u00e9grait le consultant en management Ideas@Work, disposant par la m\u00eame occasion d\u2019une expertise \u00e9largie et reconnue en mati\u00e8re de Strategy & Transformation, Operational Excellence et Customer Excellence. Une fois encore, nous avons mis l\u2019ensemble de ce savoir-faire et cette exp\u00e9rience au service de nos clients et de notre fonctionnement interne, baptis\u00e9 \u00ab\u00a0BDO Way of Working\u00a0\u00bb.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> Ces diff\u00e9rents d\u00e9fis n\u00e9cessitent une approche pluridisciplinaire. Supposons que vous souhaitiez augmenter l’efficacit\u00e9 d’un d\u00e9partement. On croit souvent que l\u2019automatisation permettra d\u2019atteindre cet objectif. C\u2019est oublier un peu vite que si l\u2019organisation et les processus ne sont pas simplifi\u00e9s ni standardis\u00e9s au pr\u00e9alable, l\u2019automatisation aura peu d\u2019impact. Ce changement risque de se heurter \u00e0 des r\u00e9sistances. Il importe donc que vos collaborateurs adh\u00e8rent au projet, aient conscience de l\u2019inutilit\u00e9 de s\u2019accrocher aux anciennes mani\u00e8res de travailler. C\u2019est tout l\u2019enjeu du \u00ab\u00a0change management\u00a0\u00bb.<\/p>\n Cela ne suffit pas. Qui dit nouveaux processus & syst\u00e8mes dit nouveaux risques. Votre entreprise est-elle suffisamment prot\u00e9g\u00e9e contre la cybercriminalit\u00e9\u00a0? Comment assurer la continuit\u00e9 de votre activit\u00e9\u00a0? L\u2019automatisation et le changement apportent eux aussi leur lot d\u2019interrogations. Quels sont les r\u00e9sultats\u00a0? Dans quelle mesure avons-nous gagn\u00e9 en impact ou en performances\u00a0? Mesurer, c\u2019est savoir. C\u2019est pourquoi le reporting de performance est tellement utile et pr\u00e9cieux. Vous l\u2019avez compris\u00a0: accro\u00eetre l\u2019efficacit\u00e9 de votre entreprise ou organisation, c\u2019est bien plus qu\u2019automatiser les processus.<\/p>\n Autre exemple\u00a0: les entreprises \u00e9quip\u00e9es d\u2019un logiciel ERP (Enterprise Resource Planning)<\/em> savent que faire appel \u00e0 des experts financiers – en plus des experts IT – peut s\u2019av\u00e9rer tr\u00e8s utile. Leurs connaissances permettent \u00e0 leurs coll\u00e8gues IT de parfaitement comprendre le module financier du progiciel. De m\u00eame, nos experts IT multiplient les collaborations avec les m\u00e9tiers r\u00e9gul\u00e9s (accounting et tax) lors de l\u2019impl\u00e9mentation, ou avec les sp\u00e9cialistes en s\u00e9curit\u00e9 quand il s\u2019agit de s\u00e9curiser de mani\u00e8re optimale le nouveau syst\u00e8me (notamment pour pr\u00e9venir la fraude).<\/p>\n Ces deux exemples d\u00e9montrent l\u2019importance d\u2019aborder de mani\u00e8re pluridisciplinaire les d\u00e9fis li\u00e9s \u00e0 votre activit\u00e9. Le temps de la pens\u00e9e et du travail en silos est d\u00e9finitivement r\u00e9volu. L\u2019\u00e8re de la diversit\u00e9 des connaissances et des exp\u00e9riences a d\u00e9but\u00e9. BDO Advisory rassemble ces connaissances dans de nombreux domaines\u00a0:<\/p>\n<\/div> technologie & automatisation ;<\/p>\n<\/div><\/li> organisation & processus ;<\/p>\n<\/div><\/li> people & change management ;<\/p>\n<\/div><\/li> risque & contr\u00f4le ;<\/p>\n<\/div><\/li> finance & reporting.<\/p>\n<\/div><\/li><\/ul><\/div><\/div> BDO Advisory compte aujourd\u2019hui quelque 200 consultants chevronn\u00e9s. Experts IT, sp\u00e9cialistes en organisation, conseillers financiers, enqu\u00eateurs scientifiques, auditeurs internes, cybersp\u00e9cialistes, etc. Ils accompagnent et aident les entreprises, institutions publiques et ASBL \u00e0 d\u00e9ployer leurs projets.<\/p>\n Plus de 70% des membres de cette grande \u00e9quipe poss\u00e8dent au moins 4 ans d\u2019exp\u00e9rience professionnelle\u00a0; un fait assez unique dans le secteur. Ils peuvent en outre faire appel aux plus de 20.000 experts Advisory du r\u00e9seau mondial BDO. Nous sommes actifs dans 167 pays et partageons nos connaissances & meilleures pratiques dans le cadre du d\u00e9ploiement de projets internationaux.<\/p>\n N\u2019oublions pas BDO Academy, maillon indispensable \u00e0 la r\u00e9alisation d\u2019un projet ou \u00e0 l\u2019activation d\u2019un changement. En formant nos clients, nous nous rendons superflus \u00e0 terme.<\/p>\n<\/div><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Des enjeux importants<\/h3><\/div>
\u00ab Le temps de la pens\u00e9e et du travail en silos est d\u00e9finitivement r\u00e9volu. \u00bb<\/h2><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Deux piliers de BDO Advisory<\/h3><\/div>
Expertise multidisciplinaire<\/h3><\/div>
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<\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/span><\/div>Les diff\u00e9rents d\u00e9fis n\u00e9cessitent une approche pluridisciplinaire.<\/h2><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
BDO Advisory : des chiffres et des faits<\/h3><\/div>