{"id":8523,"date":"2022-04-14T09:34:40","date_gmt":"2022-04-14T07:34:40","guid":{"rendered":"https:\/\/landing.bdo.be\/non-classifiee\/du-mode-ego-au-mode-eco\/"},"modified":"2022-08-10T15:17:47","modified_gmt":"2022-08-10T13:17:47","slug":"du-mode-ego-au-mode-eco","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/landing.bdo.be\/fr\/to-the-point\/du-mode-ego-au-mode-eco\/","title":{"rendered":"Du mode ego au mode \u00e9co"},"content":{"rendered":"

Du mode ego au mode \u00e9co<\/h1><\/div>

La voie de l\u2019entrepreneuriat durable<\/h2><\/div>

Mieke Loncke, Marketing & Communication Director BDO Belgique<\/p>\n<\/div>

La performance financi\u00e8re \u00e0 court terme n\u2019est plus le seul vecteur de cr\u00e9ation de valeur des entreprises. Elles ont plus que jamais la responsabilit\u00e9 de cr\u00e9er cette valeur avec et pour l\u2019ensemble des parties prenantes. Elles doivent aussi faire face \u00e0 des d\u00e9fis globaux\u00a0: changement climatique, \u00e9puisement des mati\u00e8res premi\u00e8res, in\u00e9galit\u00e9s croissantes\u2026 Chez BDO, nous voulons montrer l\u2019exemple, \u00eatre source d\u2019inspiration et agir pour un avenir durable. Comment\u00a0? En proposant \u00e0 nos clients un panel d\u2019outils et en contribuant \u00e0 l\u2019accomplissement des Objectifs de d\u00e9veloppement durable (ODD) des Nations Unies.<\/em><\/p>\n<\/div>

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Entreprendre de mani\u00e8re durable ne signifie pas seulement cr\u00e9er du profit mais \u00e9galement de la valeur, en tenant compte de l\u2019impact qu\u2019ont les entreprises sur la soci\u00e9t\u00e9 et la plan\u00e8te. Pierre Poncelet\u00a0: \u00ab\u00a0Dans son ouvrage sur l\u2019\u00e9conomie du donut, l\u2019\u00e9conomiste britannique Kate Rayworth explique ce qui suit\u00a0: les entreprises doivent tenir compte de la base sociale (tout le monde doit avoir acc\u00e8s \u00e0 la nourriture, \u00e0 l\u2019eau, au droit de vote\u2026) et des limites environnementales (pression sur la plan\u00e8te qui conduit au changement climatique, perte de biodiversit\u00e9, pollution de l\u2019air\u2026) si nous voulons que les besoins des g\u00e9n\u00e9rations futures puissent \u00eatre satisfaits.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Pierre Poncelet est Sustainability Services Lead chez BDO. Lui et Tessy Martens composent notre \u00e9quipe Sustainability Center of Excellence. Micha\u00ebl Van Cutsem, pour sa part, se concentre sur la sensibilisation interne, la conscientisation et le reporting, en collaboration avec Aubry De Pauw. Derri\u00e8re ce duo se cache une \u00e9quipe de promoteurs et d\u2019ambassadeurs de la durabilit\u00e9 (voir encadr\u00e9 \u00ab\u00a0Une \u00e9quipe pluridisciplinaire\u00a0\u00bb). Ensemble, ils poursuivent un objectif majeur : acc\u00e9l\u00e9rer la transition durable des entreprises dans le but de cr\u00e9er un \u00e9cosyst\u00e8me en ligne avec les valeurs de BDO, ouvrant la voie \u00e0 une \u00e9conomie plus forte, une soci\u00e9t\u00e9 plus \u00e9quitable et un monde plus durable.<\/p>\n<\/div>

La transition vers la durabilit\u00e9 est un processus en constante \u00e9volution, tant pour BDO que pour ses clients. <\/h2>
Micha\u00ebl Van Cutsem, Internal Sustainability Lead<\/div>
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\u00ab\u00a0Il est \u00e9videmment irr\u00e9aliste de croire qu\u2019en tant qu\u2019organisation, nous pouvons couvrir toutes les dimensions de la th\u00e9matique de la durabilit\u00e9\u00a0\u00bb, poursuit Micha\u00ebl Van Cutsem. \u00ab\u00a0Nous nous concentrons par cons\u00e9quent sur 7 domaines issus des Objectifs de d\u00e9veloppement durable (ODD)\u00a0: neutralit\u00e9 carbone, croissance & d\u00e9veloppement, bien-\u00eatre des collaborateurs, diversit\u00e9 inclusive, gouvernance, leadership et partenariat responsable. Ces axes prioritaires sont fix\u00e9s avec nos ambassadeurs en durabilit\u00e9. Ensemble, nous d\u00e9terminons les domaines dans lesquels BDO a le plus d\u2019impact et identifions ce qui est important pour notre succ\u00e8s. Les ODD ne deviennent tangibles qu\u2019\u00e0 partir du moment o\u00f9 ils sont mesurables et donc comparables (via le mod\u00e8le Environnement, Social et Gouvernance, par exemple).\u00a0\u00bb<\/p>\n<\/div>

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Responsabilit\u00e9<\/h3><\/div>

L\u2019\u00e9tape suivante a permis de convertir notre strat\u00e9gie sustainability en un programme compos\u00e9 d\u2019actions concr\u00e8tes \u00e0 court et long terme. Une fa\u00e7on d\u2019indiquer \u00e0 l\u2019ensemble des parties prenantes (internes et externes) quelle direction BDO veut prendre en tant qu\u2019organisation, et en mobilisant quels moyens. Ce rapport de durabilit\u00e9 d\u00e9crit en d\u00e9tail nos objectifs et nos actions. \u00ab\u00a0En m\u00eame temps, il constitue un instrument de communication destin\u00e9 \u00e0 sensibiliser les collaborateurs, clients, fournisseurs\u2026 et toutes les parties prenantes sensibles \u00e0 l\u2019importance de l\u2019entrepreneuriat durable pour l\u2019avenir \u00bb, explique Micha\u00ebl Van Cutsem.<\/p>\n

Plus fondamentalement, toute organisation publique ou priv\u00e9e (avec ou sans but lucratif) se retrouvera bient\u00f4t confront\u00e9e \u00e0 une transition durable forc\u00e9e. Celle-ci se mat\u00e9rialisera \u00e0 travers de nouvelles politiques, de nouvelles r\u00e9glementations et un acc\u00e8s au capital orient\u00e9 vers le financement de la transition, avec prise en compte de crit\u00e8res ESG. Enfin, et c\u2019est sans doute le plus important, il s’agira de r\u00e9pondre aux attentes croissantes des parties prenantes (clients, fournisseurs, ONG, etc.). L\u2019enjeu \u00e9tant, pour ces organisations, de devenir responsables de leur impact sur la plan\u00e8te et de contribuer \u00e0 l\u2019effort global en maintenant leur comp\u00e9titivit\u00e9. \u00ab\u00a0Nous voulons aider nos clients \u00e0 devenir acteurs du changement, \u00e0 aborder cette transition de mani\u00e8re proactive plut\u00f4t que subie\u00a0\u00bb, explique Pierre Poncelet. \u00ab\u00a0La transition durable repr\u00e9sente autant de risques que d\u2019opportunit\u00e9s pour les entreprises. D\u00e9montrer sa r\u00e9activit\u00e9 par rapport aux attentes des clients, aux nouvelles l\u00e9gislations ou aux nouvelles taxes est la garantie d\u2019op\u00e9rer une transition qui impactera \u00e0 court (et peut-\u00eatre long) terme la valeur de l\u2019entreprise.\u00a0\u00bb<\/p>\n

On entend parfois : \u00ab\u00a0sustainability is the new digital<\/em>\u00a0\u00bb. Mieux vaut ne pas rester \u00e0 la tra\u00eene dans ce domaine. L\u2019entrepreneuriat durable n\u2019a rien d\u2019un slogan creux, c\u2019est un v\u00e9ritable business case pour chaque entreprise.<\/p>\n<\/div>

\u00ab Notre objectif ? \u00catre un moteur du changement, initier et acc\u00e9l\u00e9rer la transition durable des acteurs \u00e9conomiques. En commen\u00e7ant par nous-m\u00eames, puis en nous tournant vers nos clients. \u00bb <\/h2>
Pierre Poncelet, Sustainability Services Lead<\/div>
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Pierre Poncelet\u00a0: \u00ab\u00a0En d\u00e9veloppant un programme de transition, en objectivant notre d\u00e9marche, en se fixant des objectifs et en mettant en place des actions concr\u00e8tes, vous faites preuve de responsabilit\u00e9. Vous devenez d\u00e8s lors responsable de l\u2019efficacit\u00e9 et de la pertinence de ce programme vis-\u00e0-vis de vos partenaires. Parall\u00e8lement, vous devez vous assurer de r\u00e9pondre aux attentes et exigences r\u00e9glementaires d\u00e9finies dans le cadre du Sustainable Finance Action Plan en mati\u00e8re de transparence et de reporting ESG (CSRD – Corporate Sustainability Reporting Directive).\u00a0\u00bb<\/p>\n

Micha\u00ebl Van Cutsem souligne que le rapport de durabilit\u00e9 \u00e9volue en permanence. \u00ab\u00a0L\u2019entrepreneuriat durable est un processus d\u2019am\u00e9lioration continue. Cela se r\u00e9percute sur le rapport de durabilit\u00e9, que nous mettons en permanence \u00e0 jour en fonction de nos pr\u00e9visions. Ainsi, nous affinons syst\u00e9matiquement nos KPI et nous en ajoutons de nouveaux. L\u2019\u00e9cart salarial entre un collaborateur et son CEO ne sert pas encore d\u2019indicateur en mati\u00e8re de diversit\u00e9 inclusive, par exemple. Idem pour les investissements en R&D. D\u00e8s qu\u2019un tel indicateur apportera une valeur ajout\u00e9e \u00e0 notre objectif, nous en tiendrons compte. Autrement dit, BDO ne pr\u00e9tend pas d\u00e9tenir la v\u00e9rit\u00e9 mais ne cesse d\u2019apprendre. Tout comme nos clients, nous avons encore un long chemin \u00e0 parcourir.\u00a0\u00bb<\/p>\n<\/div>

\u00ab\u00a0Leading by example\u00a0\u00bb<\/h3><\/div>

Dans la pratique, l\u2019expression \u00ab\u00a0leading by example\u00a0\u00bb signifie que BDO active et stimule la transition (ou la transformation) durable de ses clients. Pour Pierre Poncelet, le d\u00e9fi de la durabilit\u00e9 au sein des entreprises suppose de \u00ab\u00a0savoir d\u2019abord par o\u00f9 commencer. Il n\u2019existe pas de solution toute pr\u00eate pour am\u00e9liorer la gestion durable d\u2019une entreprise. La mani\u00e8re de mettre en \u0153uvre ces valeurs se fait au cas par cas. Les besoins de support aussi. L\u2019important est que les entreprises adaptent leur strat\u00e9gie et leur culture de mani\u00e8re holistique, qu\u2019elles passent du monde de l\u2019ego \u00e0 celui de l\u2019\u00e9co.\u00a0\u00bb Pierre Poncelet explique ce basculement de paradigme dans une vid\u00e9o\u00a0: \u00ab\u00a0Un business case durable pour chaque entreprise\u00a0<\/a>\u00bb.<\/p>\n

Notre Center of Excellence a d\u00e9velopp\u00e9 son approche et ses services aux clients en se fondant sur 4 piliers\u00a0:<\/p>\n<\/div>