BDO InnovationLab @ Living Tomorrow<\/h1><\/div>Comment vous pr\u00e9parer \u00e0 l\u2019avenir\u00a0?<\/h2><\/div>Koen Claessens, Partner BDO Advisory<\/p>\n<\/div>
Personne ne peut pr\u00e9dire l\u2019avenir, mais tout le monde sait que vous devez pr\u00e9parer votre organisation ou votre entreprise si vous voulez rester pertinent \u00e0 l\u2019avenir (en d\u2019autres termes : survivre) sur le march\u00e9. La question est de savoir quel est le meilleur moyen pour votre entreprise de rester d\u2019actualit\u00e9. Dans le cadre d\u2019un atelier de deux jours, vous pourrez d\u00e9velopper des objectifs strat\u00e9giques en collaboration avec des experts de BDO et TomorrowLab pour ensuite les concr\u00e9tiser dans une feuille de route pratique et r\u00e9alisable.<\/em><\/p>\n<\/div>\u201cInnovation is the ability to see change as an opportunity, not as a threat.\u201d<\/h2>Steve Jobs<\/div><\/div><\/div><\/div>![](\"https:\/\/landing.bdo.be\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/LT_01-1.jpg\" "\\"Living")
<\/span><\/div>La citation de Steve Jobs en dit long. Le changement est un fait, et sa rapidit\u00e9 augmente constamment et met la long\u00e9vit\u00e9 des entreprises \u00e0 rude \u00e9preuve. Les nouveaux produits remplacent les \u00ab\u00a0anciens\u00a0\u00bb avant m\u00eame qu\u2019ils ne soient en fin de vie. Les entreprises prosp\u00e8res sont \u00e9ject\u00e9es par les \u00ab\u00a0new kids on the block\u00a0\u00bb. Le responsable\u00a0? Le d\u00e9r\u00e8glement num\u00e9rique\u00a0? Oui, parfois. Mais cette baisse de r\u00e9gime des entreprises prosp\u00e8res s\u2019explique plus souvent par le fait que nous nous accrochons trop longtemps \u00e0 un business model obsol\u00e8te. Nous avons tendance \u00e0 consid\u00e9rer le changement comme un risque plut\u00f4t qu\u2019une opportunit\u00e9.<\/p>\n<\/div>
Un coup de pouce inspirant<\/h3><\/div>Le succ\u00e8s de l\u2019\u00e9v\u00e9nement \u00ab\u00a0Vision 2030\u00a0\u00bb organis\u00e9 par BDO en collaboration avec TomorrowLab sur le campus Living Tomorrow montre que le besoin d\u2019un \u00e9tat d\u2019esprit davantage tourn\u00e9 vers l\u2019avenir se fait de plus en plus sentir au sein des entreprises belges\u00a0\u2013 consultez l\u2019aftermovie sur www.bdo.be<\/a>. \u00ab\u00a0Lors de cet \u00e9v\u00e9nement, nos experts ont invit\u00e9 les participants \u00e0 se projeter dans l\u2019avenir. Ensemble, ils ont explor\u00e9 \u00e0 quoi ressembleront les entreprises d\u2019ici dix ans et ont soulign\u00e9 le r\u00f4le de la technologie dans cette \u00e9volution\u00a0\u00bb<\/em>, explique Koen Claessens, Partner au sein de BDO Advisory et organisateur de l\u2019\u00e9v\u00e9nement.<\/p>\n<\/div>Atelier ax\u00e9 sur l\u2019innovation<\/h3><\/div>Nous avons concr\u00e9tis\u00e9 ce coup de pouce par un atelier de deux jours au sein du BDO InnovationLab sur le campus Living Tomorrow. \u00c0 quoi pourraient ressembler le march\u00e9 et notre organisation en 2030 ? Et quelles mesures pouvons-nous prendre d\u00e8s aujourd\u2019hui pour nous pr\u00e9parer \u00e0 cet avenir ? Au cours de cet atelier, les experts de BDO et de TomorrowLab recherchent, avec vous et votre \u00e9quipe de management, des r\u00e9ponses \u00e0 des questions telles que :<\/p>\n<\/div>
- <\/i><\/span>Quel est l\u2019impact de la num\u00e9risation sur notre entreprise et notre secteur ?<\/div><\/li>
- <\/i><\/span>Quelle valeur ajout\u00e9e les nouvelles technologies peuvent-elles nous apporter et que font nos concurrents ?<\/div><\/li>
- <\/i><\/span>Nos produits et march\u00e9s resteront-ils attrayants \u00e0 plus long terme ?<\/div><\/li>
- <\/i><\/span>Devons-nous adapter notre business model pour conserver notre position sur le march\u00e9, notre comp\u00e9titivit\u00e9 et garantir notre rentabilit\u00e9 ?<\/div><\/li>
- <\/i><\/span>Comment tirer le meilleur parti de nos donn\u00e9es ? Les donn\u00e9es font-elles partie de notre business model ?<\/div><\/li><\/ul>
\u00ab\u00a0Nous organisons d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment cet atelier sur le campus de Living Tomorrow, un environnement qui respire l\u2019innovation et o\u00f9 nous pouvons illustrer tr\u00e8s concr\u00e8tement les possibilit\u00e9s de nouvelles technologies qui ont du sens pour les participants\u00a0\u00bb<\/em>, souligne Koen Claessens. \u00ab\u00a0Si une session de deux jours ne vous semble pas faisable, nous pouvons adapter la formule ou le programme et, par exemple, r\u00e9duire la dur\u00e9e de l\u2019atelier \u00e0 une journ\u00e9e.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n<\/div>\u00ab Si le comportement et les attentes de votre client changent, vous devez oser remettre en question votre business model. \u00bb <\/h2>Koen Claessens, Partner BDO Advisory<\/div><\/div><\/div><\/div>L\u2019atelier \u2013 dans sa formule non personnalis\u00e9e \u2013 comporte deux volets\u00a0:<\/p>\n
Dans le premier volet<\/strong>, nous examinons l\u2019impact des tendances g\u00e9n\u00e9rales (business, socio-d\u00e9mographiques, \u00e9conomiques et technologiques) sur votre secteur et votre organisation. Nous \u00e9tablissons diff\u00e9rents sc\u00e9narios possibles quant \u00e0 la mani\u00e8re dont votre organisation peut \u00e9voluer vers le futur business model et nous identifions et classons les initiatives strat\u00e9giques envisag\u00e9es par ordre de priorit\u00e9.<\/p>\nApr\u00e8s une solide pr\u00e9paration, ces objectifs strat\u00e9giques sont d\u00e9velopp\u00e9s davantage lors du deuxi\u00e8me volet<\/strong> (deuxi\u00e8me jour). Il peut s\u2019agir, par exemple, du d\u00e9ploiement d\u2019une innovation technologique \u00e0 l\u2019aide de cas concrets et de meilleures pratiques dans des organisations similaires. Ensuite, nous testons la vision strat\u00e9gique et les nouvelles id\u00e9es et r\u00e9flexions en les confrontant \u00e0 la situation r\u00e9elle. Nous v\u00e9rifions dans quelle mesure chaque proposition est r\u00e9alisable, sur les plans financier, technologique\u2026 mais aussi en termes de ressources humaines et de savoir-faire, de connaissances et d\u2019exp\u00e9rience disponibles actuellement. Nous transposons ensemble tous les r\u00e9sultats dans un plan strat\u00e9gique r\u00e9aliste et une feuille de route.<\/p>\n<\/div>\u00c0 la fin de l\u2019atelier, nous testons la vision strat\u00e9gique et les nouvelles id\u00e9es et r\u00e9flexions en les confrontant \u00e0 la situation r\u00e9elle.<\/h2><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>CONSEIL ! – \u00ab Why Innovation Fails \u00bb \u2013 Gagnez votre exemplaire<\/h3><\/div>Pour en savoir plus sur l\u2019importance de l\u2019innovation, Koen Claessens recommande le nouveau livre \u00ab\u00a0Why innovation fails\u00a0\u00bb (\u00ab\u00a0Pourquoi l\u2019innovation \u00e9choue-t-elle\u00a0?\u00a0\u00bb) de Joachim De Vos, CEO de Living Tomorrow. Ce dernier vous explique non seulement pourquoi l\u2019innovation est importante, mais il r\u00e9v\u00e8le aussi les pi\u00e8ges courants dans un processus d\u2019innovation et comment les contourner. Les dix premiers lecteurs qui t\u00e9l\u00e9chargeront la fiche \u00ab\u00a0BDO InnovationLab\u00a0\u00bb sur www.bdo.be<\/a> et qui laisseront leurs coordonn\u00e9es recevront un exemplaire gratuit.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Comment vous pr\u00e9parer \u00e0 l\u2019avenir\u00a0?<\/h2><\/div>Koen Claessens, Partner BDO Advisory<\/p>\n<\/div>
Personne ne peut pr\u00e9dire l\u2019avenir, mais tout le monde sait que vous devez pr\u00e9parer votre organisation ou votre entreprise si vous voulez rester pertinent \u00e0 l\u2019avenir (en d\u2019autres termes : survivre) sur le march\u00e9. La question est de savoir quel est le meilleur moyen pour votre entreprise de rester d\u2019actualit\u00e9. Dans le cadre d\u2019un atelier de deux jours, vous pourrez d\u00e9velopper des objectifs strat\u00e9giques en collaboration avec des experts de BDO et TomorrowLab pour ensuite les concr\u00e9tiser dans une feuille de route pratique et r\u00e9alisable.<\/em><\/p>\n<\/div>\u201cInnovation is the ability to see change as an opportunity, not as a threat.\u201d<\/h2>Steve Jobs<\/div><\/div><\/div><\/div><\/span><\/div>La citation de Steve Jobs en dit long. Le changement est un fait, et sa rapidit\u00e9 augmente constamment et met la long\u00e9vit\u00e9 des entreprises \u00e0 rude \u00e9preuve. Les nouveaux produits remplacent les \u00ab\u00a0anciens\u00a0\u00bb avant m\u00eame qu\u2019ils ne soient en fin de vie. Les entreprises prosp\u00e8res sont \u00e9ject\u00e9es par les \u00ab\u00a0new kids on the block\u00a0\u00bb. Le responsable\u00a0? Le d\u00e9r\u00e8glement num\u00e9rique\u00a0? Oui, parfois. Mais cette baisse de r\u00e9gime des entreprises prosp\u00e8res s\u2019explique plus souvent par le fait que nous nous accrochons trop longtemps \u00e0 un business model obsol\u00e8te. Nous avons tendance \u00e0 consid\u00e9rer le changement comme un risque plut\u00f4t qu\u2019une opportunit\u00e9.<\/p>\n<\/div>
Un coup de pouce inspirant<\/h3><\/div>Le succ\u00e8s de l\u2019\u00e9v\u00e9nement \u00ab\u00a0Vision 2030\u00a0\u00bb organis\u00e9 par BDO en collaboration avec TomorrowLab sur le campus Living Tomorrow montre que le besoin d\u2019un \u00e9tat d\u2019esprit davantage tourn\u00e9 vers l\u2019avenir se fait de plus en plus sentir au sein des entreprises belges\u00a0\u2013 consultez l\u2019aftermovie sur www.bdo.be<\/a>. \u00ab\u00a0Lors de cet \u00e9v\u00e9nement, nos experts ont invit\u00e9 les participants \u00e0 se projeter dans l\u2019avenir. Ensemble, ils ont explor\u00e9 \u00e0 quoi ressembleront les entreprises d\u2019ici dix ans et ont soulign\u00e9 le r\u00f4le de la technologie dans cette \u00e9volution\u00a0\u00bb<\/em>, explique Koen Claessens, Partner au sein de BDO Advisory et organisateur de l\u2019\u00e9v\u00e9nement.<\/p>\n<\/div>Atelier ax\u00e9 sur l\u2019innovation<\/h3><\/div>Nous avons concr\u00e9tis\u00e9 ce coup de pouce par un atelier de deux jours au sein du BDO InnovationLab sur le campus Living Tomorrow. \u00c0 quoi pourraient ressembler le march\u00e9 et notre organisation en 2030 ? Et quelles mesures pouvons-nous prendre d\u00e8s aujourd\u2019hui pour nous pr\u00e9parer \u00e0 cet avenir ? Au cours de cet atelier, les experts de BDO et de TomorrowLab recherchent, avec vous et votre \u00e9quipe de management, des r\u00e9ponses \u00e0 des questions telles que :<\/p>\n<\/div>
- <\/i><\/span>Quel est l\u2019impact de la num\u00e9risation sur notre entreprise et notre secteur ?<\/div><\/li>
- <\/i><\/span>Quelle valeur ajout\u00e9e les nouvelles technologies peuvent-elles nous apporter et que font nos concurrents ?<\/div><\/li>
- <\/i><\/span>Nos produits et march\u00e9s resteront-ils attrayants \u00e0 plus long terme ?<\/div><\/li>
- <\/i><\/span>Devons-nous adapter notre business model pour conserver notre position sur le march\u00e9, notre comp\u00e9titivit\u00e9 et garantir notre rentabilit\u00e9 ?<\/div><\/li>
- <\/i><\/span>Comment tirer le meilleur parti de nos donn\u00e9es ? Les donn\u00e9es font-elles partie de notre business model ?<\/div><\/li><\/ul>
\u00ab\u00a0Nous organisons d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment cet atelier sur le campus de Living Tomorrow, un environnement qui respire l\u2019innovation et o\u00f9 nous pouvons illustrer tr\u00e8s concr\u00e8tement les possibilit\u00e9s de nouvelles technologies qui ont du sens pour les participants\u00a0\u00bb<\/em>, souligne Koen Claessens. \u00ab\u00a0Si une session de deux jours ne vous semble pas faisable, nous pouvons adapter la formule ou le programme et, par exemple, r\u00e9duire la dur\u00e9e de l\u2019atelier \u00e0 une journ\u00e9e.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n<\/div>\u00ab Si le comportement et les attentes de votre client changent, vous devez oser remettre en question votre business model. \u00bb <\/h2>Koen Claessens, Partner BDO Advisory<\/div><\/div><\/div><\/div>L\u2019atelier \u2013 dans sa formule non personnalis\u00e9e \u2013 comporte deux volets\u00a0:<\/p>\n
Dans le premier volet<\/strong>, nous examinons l\u2019impact des tendances g\u00e9n\u00e9rales (business, socio-d\u00e9mographiques, \u00e9conomiques et technologiques) sur votre secteur et votre organisation. Nous \u00e9tablissons diff\u00e9rents sc\u00e9narios possibles quant \u00e0 la mani\u00e8re dont votre organisation peut \u00e9voluer vers le futur business model et nous identifions et classons les initiatives strat\u00e9giques envisag\u00e9es par ordre de priorit\u00e9.<\/p>\nApr\u00e8s une solide pr\u00e9paration, ces objectifs strat\u00e9giques sont d\u00e9velopp\u00e9s davantage lors du deuxi\u00e8me volet<\/strong> (deuxi\u00e8me jour). Il peut s\u2019agir, par exemple, du d\u00e9ploiement d\u2019une innovation technologique \u00e0 l\u2019aide de cas concrets et de meilleures pratiques dans des organisations similaires. Ensuite, nous testons la vision strat\u00e9gique et les nouvelles id\u00e9es et r\u00e9flexions en les confrontant \u00e0 la situation r\u00e9elle. Nous v\u00e9rifions dans quelle mesure chaque proposition est r\u00e9alisable, sur les plans financier, technologique\u2026 mais aussi en termes de ressources humaines et de savoir-faire, de connaissances et d\u2019exp\u00e9rience disponibles actuellement. Nous transposons ensemble tous les r\u00e9sultats dans un plan strat\u00e9gique r\u00e9aliste et une feuille de route.<\/p>\n<\/div>\u00c0 la fin de l\u2019atelier, nous testons la vision strat\u00e9gique et les nouvelles id\u00e9es et r\u00e9flexions en les confrontant \u00e0 la situation r\u00e9elle.<\/h2><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>CONSEIL ! – \u00ab Why Innovation Fails \u00bb \u2013 Gagnez votre exemplaire<\/h3><\/div>Pour en savoir plus sur l\u2019importance de l\u2019innovation, Koen Claessens recommande le nouveau livre \u00ab\u00a0Why innovation fails\u00a0\u00bb (\u00ab\u00a0Pourquoi l\u2019innovation \u00e9choue-t-elle\u00a0?\u00a0\u00bb) de Joachim De Vos, CEO de Living Tomorrow. Ce dernier vous explique non seulement pourquoi l\u2019innovation est importante, mais il r\u00e9v\u00e8le aussi les pi\u00e8ges courants dans un processus d\u2019innovation et comment les contourner. Les dix premiers lecteurs qui t\u00e9l\u00e9chargeront la fiche \u00ab\u00a0BDO InnovationLab\u00a0\u00bb sur www.bdo.be<\/a> et qui laisseront leurs coordonn\u00e9es recevront un exemplaire gratuit.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Koen Claessens, Partner BDO Advisory<\/p>\n<\/div>
Personne ne peut pr\u00e9dire l\u2019avenir, mais tout le monde sait que vous devez pr\u00e9parer votre organisation ou votre entreprise si vous voulez rester pertinent \u00e0 l\u2019avenir (en d\u2019autres termes : survivre) sur le march\u00e9. La question est de savoir quel est le meilleur moyen pour votre entreprise de rester d\u2019actualit\u00e9. Dans le cadre d\u2019un atelier de deux jours, vous pourrez d\u00e9velopper des objectifs strat\u00e9giques en collaboration avec des experts de BDO et TomorrowLab pour ensuite les concr\u00e9tiser dans une feuille de route pratique et r\u00e9alisable.<\/em><\/p>\n<\/div> La citation de Steve Jobs en dit long. Le changement est un fait, et sa rapidit\u00e9 augmente constamment et met la long\u00e9vit\u00e9 des entreprises \u00e0 rude \u00e9preuve. Les nouveaux produits remplacent les \u00ab\u00a0anciens\u00a0\u00bb avant m\u00eame qu\u2019ils ne soient en fin de vie. Les entreprises prosp\u00e8res sont \u00e9ject\u00e9es par les \u00ab\u00a0new kids on the block\u00a0\u00bb. Le responsable\u00a0? Le d\u00e9r\u00e8glement num\u00e9rique\u00a0? Oui, parfois. Mais cette baisse de r\u00e9gime des entreprises prosp\u00e8res s\u2019explique plus souvent par le fait que nous nous accrochons trop longtemps \u00e0 un business model obsol\u00e8te. Nous avons tendance \u00e0 consid\u00e9rer le changement comme un risque plut\u00f4t qu\u2019une opportunit\u00e9.<\/p>\n<\/div> Le succ\u00e8s de l\u2019\u00e9v\u00e9nement \u00ab\u00a0Vision 2030\u00a0\u00bb organis\u00e9 par BDO en collaboration avec TomorrowLab sur le campus Living Tomorrow montre que le besoin d\u2019un \u00e9tat d\u2019esprit davantage tourn\u00e9 vers l\u2019avenir se fait de plus en plus sentir au sein des entreprises belges\u00a0\u2013 consultez l\u2019aftermovie sur www.bdo.be<\/a>. \u00ab\u00a0Lors de cet \u00e9v\u00e9nement, nos experts ont invit\u00e9 les participants \u00e0 se projeter dans l\u2019avenir. Ensemble, ils ont explor\u00e9 \u00e0 quoi ressembleront les entreprises d\u2019ici dix ans et ont soulign\u00e9 le r\u00f4le de la technologie dans cette \u00e9volution\u00a0\u00bb<\/em>, explique Koen Claessens, Partner au sein de BDO Advisory et organisateur de l\u2019\u00e9v\u00e9nement.<\/p>\n<\/div> Nous avons concr\u00e9tis\u00e9 ce coup de pouce par un atelier de deux jours au sein du BDO InnovationLab sur le campus Living Tomorrow. \u00c0 quoi pourraient ressembler le march\u00e9 et notre organisation en 2030 ? Et quelles mesures pouvons-nous prendre d\u00e8s aujourd\u2019hui pour nous pr\u00e9parer \u00e0 cet avenir ? Au cours de cet atelier, les experts de BDO et de TomorrowLab recherchent, avec vous et votre \u00e9quipe de management, des r\u00e9ponses \u00e0 des questions telles que :<\/p>\n<\/div> \u00ab\u00a0Nous organisons d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment cet atelier sur le campus de Living Tomorrow, un environnement qui respire l\u2019innovation et o\u00f9 nous pouvons illustrer tr\u00e8s concr\u00e8tement les possibilit\u00e9s de nouvelles technologies qui ont du sens pour les participants\u00a0\u00bb<\/em>, souligne Koen Claessens. \u00ab\u00a0Si une session de deux jours ne vous semble pas faisable, nous pouvons adapter la formule ou le programme et, par exemple, r\u00e9duire la dur\u00e9e de l\u2019atelier \u00e0 une journ\u00e9e.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n<\/div> L\u2019atelier \u2013 dans sa formule non personnalis\u00e9e \u2013 comporte deux volets\u00a0:<\/p>\n Dans le premier volet<\/strong>, nous examinons l\u2019impact des tendances g\u00e9n\u00e9rales (business, socio-d\u00e9mographiques, \u00e9conomiques et technologiques) sur votre secteur et votre organisation. Nous \u00e9tablissons diff\u00e9rents sc\u00e9narios possibles quant \u00e0 la mani\u00e8re dont votre organisation peut \u00e9voluer vers le futur business model et nous identifions et classons les initiatives strat\u00e9giques envisag\u00e9es par ordre de priorit\u00e9.<\/p>\n Apr\u00e8s une solide pr\u00e9paration, ces objectifs strat\u00e9giques sont d\u00e9velopp\u00e9s davantage lors du deuxi\u00e8me volet<\/strong> (deuxi\u00e8me jour). Il peut s\u2019agir, par exemple, du d\u00e9ploiement d\u2019une innovation technologique \u00e0 l\u2019aide de cas concrets et de meilleures pratiques dans des organisations similaires. Ensuite, nous testons la vision strat\u00e9gique et les nouvelles id\u00e9es et r\u00e9flexions en les confrontant \u00e0 la situation r\u00e9elle. Nous v\u00e9rifions dans quelle mesure chaque proposition est r\u00e9alisable, sur les plans financier, technologique\u2026 mais aussi en termes de ressources humaines et de savoir-faire, de connaissances et d\u2019exp\u00e9rience disponibles actuellement. Nous transposons ensemble tous les r\u00e9sultats dans un plan strat\u00e9gique r\u00e9aliste et une feuille de route.<\/p>\n<\/div> Pour en savoir plus sur l\u2019importance de l\u2019innovation, Koen Claessens recommande le nouveau livre \u00ab\u00a0Why innovation fails\u00a0\u00bb (\u00ab\u00a0Pourquoi l\u2019innovation \u00e9choue-t-elle\u00a0?\u00a0\u00bb) de Joachim De Vos, CEO de Living Tomorrow. Ce dernier vous explique non seulement pourquoi l\u2019innovation est importante, mais il r\u00e9v\u00e8le aussi les pi\u00e8ges courants dans un processus d\u2019innovation et comment les contourner. Les dix premiers lecteurs qui t\u00e9l\u00e9chargeront la fiche \u00ab\u00a0BDO InnovationLab\u00a0\u00bb sur www.bdo.be<\/a> et qui laisseront leurs coordonn\u00e9es recevront un exemplaire gratuit.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cInnovation is the ability to see change as an opportunity, not as a threat.\u201d<\/h2>
<\/span><\/div>Un coup de pouce inspirant<\/h3><\/div>
Atelier ax\u00e9 sur l\u2019innovation<\/h3><\/div>
\u00ab Si le comportement et les attentes de votre client changent, vous devez oser remettre en question votre business model. \u00bb <\/h2>
\u00c0 la fin de l\u2019atelier, nous testons la vision strat\u00e9gique et les nouvelles id\u00e9es et r\u00e9flexions en les confrontant \u00e0 la situation r\u00e9elle.<\/h2><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
CONSEIL ! – \u00ab Why Innovation Fails \u00bb \u2013 Gagnez votre exemplaire<\/h3><\/div>