\u00ab Tous les actionnaires connaissent d\u00e9sormais clairement les objectifs. \u00bb<\/h1><\/div>Lighthouse Invest : un changement de g\u00e9n\u00e9ration bas\u00e9 sur une charte familiale<\/h2><\/div>Lion De Clerck, Copywriter Marketing & Communication BDO Belgique<\/p>\n<\/div>
La famille De Jonckheere a l\u2019entrepreneuriat dans le sang depuis maintenant quatre g\u00e9n\u00e9rations. Ce qui \u00e9tait une petite \u00e9picerie au d\u00e9but des ann\u00e9es 1930 est devenu en 2022 une entreprise immobili\u00e8re et horeca florissante sur le littoral de Newport. L\u2019entreprise familiale s\u2019appr\u00eate aujourd\u2019hui \u00e0 ouvrir un nouveau chapitre de sa longue histoire. En effet, la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration d\u2019administrateurs est pr\u00eate \u00e0 prendre les commandes. Cette transition repose sur une charte familiale. Nous avons rencontr\u00e9 l\u2019administrateur actuel, Koen De Jonckheere.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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<\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u00c0 quoi ressemble votre entreprise familiale aujourd\u2019hui et quel est votre r\u00f4le\u00a0?<\/strong><\/p>\nKoen De Jonckheere\u00a0: \u00ab\u00a0Le patrimoine de Lighthouse Invest se compose de deux restaurants situ\u00e9s sur la digue de Newport, d\u2019un h\u00f4tel et du nouveau projet The CORNR Hotel. Il s\u2019agit d\u2019un h\u00f4tel quatre \u00e9toiles situ\u00e9 \u00e0 l\u2019endroit o\u00f9 mon arri\u00e8re-grand-m\u00e8re a ouvert son \u00e9picerie ‘Chez Marthe’ dans les ann\u00e9es 1930. En tant qu\u2019administrateur d\u00e9l\u00e9gu\u00e9, je repr\u00e9sente la quatri\u00e8me g\u00e9n\u00e9ration. L\u2019\u00e9picerie est ensuite devenue un h\u00f4tel o\u00f9, enfant, je passais souvent voir mon oncle travailler. Si tout cela suscitait mon int\u00e9r\u00eat, je n\u2019ai jamais eu pour objectif d\u2019entrer dans l\u2019entreprise.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\u00ab Au sein d\u2019une entreprise familiale, il est important de trouver le bon \u00e9quilibre entre les actionnaires actifs et les actionnaires passifs. \u00bb <\/h2>Koen De Jonckheere, administrateur de Lighthouse Invest<\/div><\/div><\/div><\/div>Comment la structure de l\u2019entreprise a-t-elle \u00e9volu\u00e9 au fil des ann\u00e9es\u00a0?<\/strong><\/p>\nKoen De Jonckheere\u00a0: \u00ab\u00a0Au cours des derni\u00e8res d\u00e9cennies, nous sommes pass\u00e9s d\u2019une petite structure familiale comptant un seul administrateur \u00e0 une entreprise compos\u00e9e de plusieurs capitaines et actionnaires. S\u2019il n\u2019est plus aussi facile de s\u2019accorder, cela n\u2019en reste pas moins n\u00e9cessaire. L\u2019organisation manag\u00e9riale et administrative s\u2019est \u00e9galement complexifi\u00e9e au fil des g\u00e9n\u00e9rations. La masterclass de Jan Oosterlinck, Partner chez BDO, nous a aid\u00e9s \u00e0 comprendre comment structurer les parties et acteurs au sein de l\u2019entreprise familiale. La psychologie des affaires avec des proches et les syst\u00e8mes fiscaux et juridiques complexes m\u2019ont particuli\u00e8rement int\u00e9ress\u00e9. Les t\u00e9moignages et meilleures pratiques d\u2019autres entreprises familiales confront\u00e9es \u00e0 la m\u00eame situation furent tout aussi instructifs et inspirants.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n<\/div>\u00ab Ce qui semble aller de soi au sein de l\u2019entreprise est parfois loin d\u2019\u00eatre \u00e9vident pour la jeune g\u00e9n\u00e9ration. \u00bb<\/h2><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>![](\"https:\/\/landing.bdo.be\/wp-content\/uploads\/2022\/09\/THE-CORNR-Hotel-1.png\" "\\"THE")
<\/span><\/div>H\u00f4tel quatre \u00e9toiles<\/strong><\/p>\nLe nouvel h\u00f4tel CORNR de Lighthouse Invest a ouvert ses portes en juin 2022. Cet \u00e9tablissement quatre \u00e9toiles est situ\u00e9 dans un b\u00e2timent moderne dot\u00e9 de toutes les facilit\u00e9s et offre un service irr\u00e9prochable et convivial.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
Qu\u2019aimeriez-vous am\u00e9liorer\u00a0?<\/strong><\/p>\nKoen De Jonckheere\u00a0: \u00ab\u00a0Ce qui semble aller de soi pour mon oncle Yves De Jonckheere (\u00e0 qui Koen succ\u00e8de) au sein de l\u2019entreprise est parfois loin d\u2019\u00eatre \u00e9vident pour la jeune g\u00e9n\u00e9ration. Le transfert de connaissances et d\u2019informations vers la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration devrait donc \u00eatre encore mieux structur\u00e9 et plus orient\u00e9 vers l\u2019avenir. L\u2019assembl\u00e9e des actionnaires devrait en principe uniquement servir \u00e0 aborder les sujets \u00e0 l\u2019ordre du jour. Aujourd\u2019hui, cet ordre du jour est encore trop souvent parasit\u00e9 par des points individuels. \u00c0 terme, cela devrait \u00e9galement d\u00e9boucher sur un syst\u00e8me de suivi plus stable et plus p\u00e9riodique.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\nQuelles sont vos ambitions pour l\u2019avenir\u00a0? <\/strong><\/p>\nKoen De Jonckheere\u00a0: \u00ab\u00a0\u00c0 terme, nous visons une forte croissance de nos activit\u00e9s horeca et immobili\u00e8res. Au niveau de l\u2019immobilier en particulier, nous avons besoin d\u2019une plus grande diversification, tant en termes de r\u00e9partition g\u00e9ographique que de types de projets. En ce qui concerne le fonctionnement et la structuration de l\u2019entreprise, j\u2019esp\u00e8re qu\u2019une fois la charte familiale finalis\u00e9e, les accords pourront \u00eatre mieux formalis\u00e9s et que le fonctionnement sera davantage structur\u00e9, pour que les actionnaires comprennent clairement quels sont les objectifs et ce que l\u2019on attend d\u2019eux.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Lighthouse Invest : un changement de g\u00e9n\u00e9ration bas\u00e9 sur une charte familiale<\/h2><\/div>Lion De Clerck, Copywriter Marketing & Communication BDO Belgique<\/p>\n<\/div>
La famille De Jonckheere a l\u2019entrepreneuriat dans le sang depuis maintenant quatre g\u00e9n\u00e9rations. Ce qui \u00e9tait une petite \u00e9picerie au d\u00e9but des ann\u00e9es 1930 est devenu en 2022 une entreprise immobili\u00e8re et horeca florissante sur le littoral de Newport. L\u2019entreprise familiale s\u2019appr\u00eate aujourd\u2019hui \u00e0 ouvrir un nouveau chapitre de sa longue histoire. En effet, la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration d\u2019administrateurs est pr\u00eate \u00e0 prendre les commandes. Cette transition repose sur une charte familiale. Nous avons rencontr\u00e9 l\u2019administrateur actuel, Koen De Jonckheere.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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Qu\u2019aimeriez-vous am\u00e9liorer\u00a0?<\/strong><\/p>\nKoen De Jonckheere\u00a0: \u00ab\u00a0Ce qui semble aller de soi pour mon oncle Yves De Jonckheere (\u00e0 qui Koen succ\u00e8de) au sein de l\u2019entreprise est parfois loin d\u2019\u00eatre \u00e9vident pour la jeune g\u00e9n\u00e9ration. Le transfert de connaissances et d\u2019informations vers la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration devrait donc \u00eatre encore mieux structur\u00e9 et plus orient\u00e9 vers l\u2019avenir. L\u2019assembl\u00e9e des actionnaires devrait en principe uniquement servir \u00e0 aborder les sujets \u00e0 l\u2019ordre du jour. Aujourd\u2019hui, cet ordre du jour est encore trop souvent parasit\u00e9 par des points individuels. \u00c0 terme, cela devrait \u00e9galement d\u00e9boucher sur un syst\u00e8me de suivi plus stable et plus p\u00e9riodique.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\nQuelles sont vos ambitions pour l\u2019avenir\u00a0? <\/strong><\/p>\nKoen De Jonckheere\u00a0: \u00ab\u00a0\u00c0 terme, nous visons une forte croissance de nos activit\u00e9s horeca et immobili\u00e8res. Au niveau de l\u2019immobilier en particulier, nous avons besoin d\u2019une plus grande diversification, tant en termes de r\u00e9partition g\u00e9ographique que de types de projets. En ce qui concerne le fonctionnement et la structuration de l\u2019entreprise, j\u2019esp\u00e8re qu\u2019une fois la charte familiale finalis\u00e9e, les accords pourront \u00eatre mieux formalis\u00e9s et que le fonctionnement sera davantage structur\u00e9, pour que les actionnaires comprennent clairement quels sont les objectifs et ce que l\u2019on attend d\u2019eux.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Lion De Clerck, Copywriter Marketing & Communication BDO Belgique<\/p>\n<\/div>
La famille De Jonckheere a l\u2019entrepreneuriat dans le sang depuis maintenant quatre g\u00e9n\u00e9rations. Ce qui \u00e9tait une petite \u00e9picerie au d\u00e9but des ann\u00e9es 1930 est devenu en 2022 une entreprise immobili\u00e8re et horeca florissante sur le littoral de Newport. L\u2019entreprise familiale s\u2019appr\u00eate aujourd\u2019hui \u00e0 ouvrir un nouveau chapitre de sa longue histoire. En effet, la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration d\u2019administrateurs est pr\u00eate \u00e0 prendre les commandes. Cette transition repose sur une charte familiale. Nous avons rencontr\u00e9 l\u2019administrateur actuel, Koen De Jonckheere.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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\u00ab Ce qui semble aller de soi au sein de l\u2019entreprise est parfois loin d\u2019\u00eatre \u00e9vident pour la jeune g\u00e9n\u00e9ration. \u00bb<\/h2><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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