Tenants et aboutissants de la CSRD<\/h1><\/div>D\u00e9claration des informations non financi\u00e8res bient\u00f4t obligatoire pour toute entreprise<\/h2><\/div>Mieke Loncke, Marketing & Communication Director BDO Belgique<\/p>\n<\/div>
Les chiffres de notre r\u00e9cent sondage ne mentent pas : la majorit\u00e9 des entreprises (+70%) consid\u00e8rent la CSRD comme un moteur du changement. Il ne faut en effet pas sous-estimer l\u2019impact, les risques et les opportunit\u00e9s qu\u2019entra\u00eene cette directive europ\u00e9enne sur la transparence des informations non financi\u00e8res. M\u00eame si les PME non cot\u00e9es en bourse ne sont pas tenues de faire de reporting avant 2027, l\u2019effet de ruissellement \u2013 la pression des investisseurs, des banques, des gouvernements, des fournisseurs, des clients et d\u2019autres parties prenantes \u2013 aura un impact plus t\u00f4t. Puisque la CSRD change la donne pour chaque entreprise, il nous semble important d\u2019informer proactivement nos clients et notre march\u00e9 sur le \u00ab pourquoi \u00bb, \u00ab pour qui \u00bb, \u00ab quand \u00bb et \u00ab quoi \u00bb de la nouvelle directive.<\/em><\/p>\n<\/div>Juin 2022\u00a0: le Conseil europ\u00e9en et le Parlement europ\u00e9en parviennent \u00e0 un accord politique (provisoire) sur la \u00ab\u00a0Corporate Sustainability Reporting Directive\u00a0\u00bb (CSRD). Dans le cadre du Green Deal europ\u00e9en, l\u2019Europe entend accro\u00eetre la transparence des informations non financi\u00e8res, et plus particuli\u00e8rement celles sur la durabilit\u00e9 des entreprises. La nouvelle directive est une mise \u00e0 jour de la directive actuelle sur le reporting non financier (\u00ab\u00a0Non-Financial Reporting Directive\u00a0\u00bb ou NFRD). La NFRD s\u2019applique aujourd\u2019hui \u00e0 quelque 12.000 organisations actives au sein de l\u2019UE. La nouvelle CSRD s\u2019applique quant \u00e0 elle \u00e0 un nombre beaucoup plus important d\u2019entreprises\u00a0– environ 49.000 selon une estimation\u00a0– actives dans tous les secteurs. En outre, ces informations devront \u00eatre consign\u00e9es dans le rapport de gestion sur la base de normes homog\u00e8nes. Une \u00ab\u00a0assurance\u00a0\u00bb obligatoire (limit\u00e9e) sera \u00e9galement d\u2019application. Cela signifie qu\u2019il faudra assurer un reporting pr\u00e9cis, complet et coh\u00e9rent.<\/p>\n<\/div>
\u00ab La transparence en mati\u00e8re de performance ESG fournit aux investisseurs, banques, pouvoirs publics, clients et autres parties prenantes des informations pr\u00e9cises leur permettant de fonder leurs d\u00e9cisions d\u2019investissement ou de collaboration. Ces informations ESG sont en quelque sorte le cha\u00eenon manquant qui compl\u00e8te l\u2019histoire. \u00bb <\/h2>Pierre Poncelet, Sustainability Services Lead<\/div><\/div><\/div><\/div>Pourquoi \u00e9tablir un reporting ?<\/h3><\/div>Bien que la CSRD ne semble \u00eatre qu\u2019une obligation d\u2019information, elle vise \u00e0 fournir aux entreprises les bases n\u00e9cessaires pour am\u00e9liorer leur durabilit\u00e9 et renforcer leur r\u00e9silience \u00e0 long terme. La d\u00e9finition pr\u00e9cise des objectifs ESG (environnementaux, sociaux et de gouvernance) et le reporting des r\u00e9sultats atteints deviennent ainsi un compl\u00e9ment essentiel \u00e0 la performance financi\u00e8re. La CSRD fournit un cadre pour harmoniser ces rapports non financiers afin que les informations soient pertinentes, comparables, fiables, facilement accessibles et utilisables. \u00ab\u00a0Un reporting transparent offre aux entreprises un point de rep\u00e8re pour mesurer et am\u00e9liorer leurs performances et ambitions en mati\u00e8re de durabilit\u00e9 de mani\u00e8re efficace et coh\u00e9rente\u00a0\u00bb, explique Pierre Poncelet, Sustainability Services Lead. Il supervise, avec Tessy Martens, le \u00ab\u00a0Sustainability Center of Excellence\u00a0\u00bb de BDO Belgique\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 . \u00ab\u00a0Et il fournit aux investisseurs, banques, r\u00e9gulateurs, clients, fournisseurs et autres parties prenantes des informations compl\u00e9mentaires pour fonder leurs d\u00e9cisions. Enfin, il limite \u00e9galement le risque de greenwashing.\u00a0\u00bb<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
Roularta Media Group \u2013 \u00ab Neutralit\u00e9 CO2 en 2040 \u00bb<\/h3><\/div>Roularta Media Group pilote la strat\u00e9gie de durabilit\u00e9 sur quatre ODD prioritaires et entend ainsi cr\u00e9er de la valeur ajout\u00e9e pour toutes ses parties prenantes et la soci\u00e9t\u00e9. \u00ab\u00a0En tant que groupe de m\u00e9dias, nous misons fortement sur le \u00ab\u00a0brainprint\u00a0\u00bb\u00a0: avec un contenu fiable et ind\u00e9pendant, nous encourageons la prise de conscience et un comportement plus durable. Investir dans une croissance \u00e9conomique durable, dans nos collaborateurs et leur bien-\u00eatre est un objectif important. Nous nous engageons \u00e0 am\u00e9liorer en permanence la consommation d\u2019\u00e9nergie, tant dans les bureaux qu\u2019au niveau de la production. Dans le cadre de nos achats et de notre collaboration avec les fournisseurs, nous faisons un choix explicite concernant l\u2019utilisation efficace des mati\u00e8res premi\u00e8res et la r\u00e9duction des d\u00e9chets. Nous visons donc une r\u00e9duction significative de notre empreinte \u00e9cologique, et plus particuli\u00e8rement la neutralit\u00e9 CO2<\/sub> en 2040.\u00a0\u00bb – Ingeborg Locy, Sustainability Officer Roularta Media Group<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>Qui doit faire rapport et quand ?<\/h3><\/div>La mise en \u0153uvre de la CSRD se d\u00e9roule en trois phases. La taille de votre entreprise d\u00e9termine l\u2019ann\u00e9e d\u2019application de la directive. Le graphique ci-dessous pr\u00e9cise qui doit \u00eatre en r\u00e8gle et quand.<\/p>\n<\/div>
![\"\"](\"data:image\/gif;base64,R0lGODlhAQABAAAAACH5BAEKAAEALAAAAAABAAEAAAICTAEAOw==\")
<\/div> Pour 2024, reporting en 2025<\/h3><\/div><\/div>\nEntreprises d\u00e9j\u00e0 soumises \u00e0 la NFRD. Il s’agit d’entreprises r\u00e9pondant \u00e0 la d\u00e9finition d’Entit\u00e9 d’Int\u00e9r\u00eat Public (EIP) et comptant plus de 500 employ\u00e9es.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/div>Pour 2025, reporting en 2026<\/h3><\/div><\/div>\nLes grandes entreprises d\u00e9passent au moins 2 des 3 crit\u00e8res suivants :<\/p>\n
\n- Plus de 250 employ\u00e9s<\/li>\n
- Plus de 40.000.000 EUR de chiffre d’affaires<\/li>\n
- Plus de 20.000.000 EUR d’actifs totaux<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>
Pour 2026, reporting en 2027<\/h3><\/div><\/div>\nPME cot\u00e9es, petites institutions de cr\u00e9dit non complexes et entreprises d’assurance captives. Certaines soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es, comme les micro-entreprises cot\u00e9es, peuvent \u00eatre exempt\u00e9es de la CSRD.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div>Certaines filiales sont exempt\u00e9es lorsque les informations non financi\u00e8res figurent dans le rapport de durabilit\u00e9 de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re et sont conformes aux normes de l\u2019UE ou \u00e0 des normes \u00e9quivalentes.<\/p>\n
Les entreprises non europ\u00e9ennes sont tenues de pr\u00e9senter un rapport de durabilit\u00e9 pour toutes les soci\u00e9t\u00e9s ayant un chiffre d\u2019affaires net de 150 millions d\u2019euros dans l\u2019UE et ayant au moins une filiale ou une succursale dans l\u2019UE.<\/p>\n
Les PME non cot\u00e9es en bourse peuvent appliquer des normes adapt\u00e9es et proportionn\u00e9es sur une base volontaire. Une d\u00e9rogation sera possible pour les PME pendant une p\u00e9riode transitoire. Cela signifie qu\u2019elles seront dispens\u00e9es d\u2019appliquer la directive jusqu\u2019en 2028.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
BDO Belgique \u2013 \u00ab Montrer le bon exemple \u00bb<\/h3><\/div>BDO se f\u00e9licite de l\u2019adoption d\u2019une directive unique europ\u00e9enne et veut donner le bon exemple en suivant la directive plus rapidement qu\u2019impos\u00e9. \u00ab Nous sommes convaincus que nous devons \u00eatre transparents vis-\u00e0-vis de toutes les parties prenantes sur le cap que nous prenons, nos d\u00e9marches et les progr\u00e8s que nous r\u00e9alisons sur nos th\u00e8mes mat\u00e9riels. Fin 2022, nous publierons d\u00e9j\u00e0 notre troisi\u00e8me rapport ESG. \u00bb – Aubry De Pauw, Internal Sustainability Lead BDO Belgique<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
Que rapporter\u00a0?<\/h3><\/div>Aujourd\u2019hui, de nombreuses entreprises rapportent d\u00e9j\u00e0 des donn\u00e9es non financi\u00e8res et de durabilit\u00e9 sur la base d\u2019un \u00ab\u00a0framework\u00a0\u00bb volontaire ou standard. Leen Lefevere, Legal Sustainability Advisor chez BDO Belgique\u00a0: \u00ab\u00a0Elles se basent par exemple sur la Global Reporting Initiative (GRI), le Sustainability Accounting Standards Board (SASB) ou l\u2019International Business Council (WEF IBC) du Forum \u00e9conomique mondial ou l\u2019une des autres normes\/frameworks 400+. La CSRD introduit une nouvelle norme europ\u00e9enne homog\u00e8ne, ladite European Sustainability Reporting Standards (ESRS).\u00a0\u00bb<\/p>\n
Sans trop anticiper les choses, les informations que vous devez divulguer concernent les th\u00e8mes ESG. Ces sujets seront affin\u00e9s ult\u00e9rieurement en fonction des secteurs, et des sujets sp\u00e9cifiques \u00e0 chaque entreprise seront trait\u00e9s. \u00ab\u00a0Pour des sujets ESG (mat\u00e9riels) pertinents, les entreprises devront faire rapport sur leur strat\u00e9gie et leur ambition, la mani\u00e8re dont elles les mettent en \u0153uvre et les indicateurs de performance correspondants. Des donn\u00e9es tant qualitatives que quantitatives seront donc demand\u00e9es, tant du pass\u00e9 que de mani\u00e8re prospective.\u00a0\u00bb<\/p>\n<\/div>
Environnemental<\/h3><\/div><\/div>\n\n- Changement climatique<\/li>\n
- Pollution<\/li>\n
- Eau et ressources marines<\/li>\n
- Biodiversit\u00e9 et \u00e9cosyst\u00e8mes<\/li>\n
- utilisation des ressources et \u00e9conomie circulaire<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div>
Social<\/h3><\/div><\/div>\n\n- Effectifs propres<\/li>\n
- Travailleurs au travers de la cha\u00eene de valeur<\/li>\n
- Communaut\u00e9s touch\u00e9es<\/li>\n
- Consommateurs et utilisateurs finaux<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div>
Gouvernance<\/h3><\/div><\/div>\n\n- Gouvernance, gestion des risques, contr\u00f4le interne<\/li>\n
- Conduite des affaires<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Par o\u00f9 commencer\u00a0?<\/h3><\/div>Pr\u00e8s de 90% des participants \u00e0 notre sondage lors de notre webinaire CSRD de juin dernier expliquent qu\u2019ils aborderont (davantage) les d\u00e9fis en mati\u00e8re de transition et de reporting de durabilit\u00e9, tant en interne qu\u2019avec d\u2019autres parties prenantes. \u00ab\u00a0Cela signifie que la prise de conscience grandit\u00a0\u00bb, affirme Pierre Poncelet.<\/p>\n<\/div>
![\"](\"https:\/\/landing.bdo.be\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/CSDR-FR-1.png\" "\\"CSDR")
<\/span><\/div>Le reporting n\u2019est pas la premi\u00e8re \u00e9tape du programme de transition durable pour les entreprises. (Lisez \u00e9galement l\u2019article \u00ab Apprendre les uns des autres, les uns pour les autres, partout dans le monde ! \u00bb<\/em><\/a>). Celui-ci commence par la d\u00e9finition de l\u2019ambition et de la strat\u00e9gie tout en tenant compte des principales parties prenantes. En outre, le reporting sur les informations de durabilit\u00e9 pose de nouveaux d\u00e9fis \u00e0 de nombreuses entreprises, car leurs processus internes et syst\u00e8mes d\u2019information ne sont souvent pas encore en mesure de recueillir et traiter ce type d\u2019informations. \u00ab\u00a0Mon conseil\u00a0? N\u2019attendez pas\u00a0! Et ne sous-estimez pas la pr\u00e9paration. Pas plus que l\u2019effet potentiel de la CSRD sur votre business model, votre strat\u00e9gie, votre gestion des risques, votre structure de co\u00fbts, etc.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\nSachez \u00e9galement que les entreprises qui ne doivent pas encore faire rapport subiront la pression des parties prenantes pour entamer ce processus plus t\u00f4t. \u00ab C\u2019est ce que nous appelons l\u2019effet de ruissellement (lisez aussi l\u2019article \u00ab La bonne gouvernance n\u2019est plus une option \u00bb<\/a><\/em>). \u00catre proactif et int\u00e9grer la durabilit\u00e9 dans votre business model renforce votre r\u00e9silience face au changement, ouvre de nouvelles opportunit\u00e9s commerciales, g\u00e9n\u00e8re de meilleurs r\u00e9sultats et augmente in fine la valeur de votre entreprise. Int\u00e9grer la durabilit\u00e9 dans le business model est ce qu\u2019il y a de plus intelligent \u00e0 faire. \u00bb<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>3d investors – \u00ab Les gagnants de demain \u00bb<\/h3><\/div>En tant qu\u2019investisseur familial, 3d investors accorde une grande importance \u00e0 la transition durable depuis plus de 20 ans. \u00ab\u00a0Nous avons la conviction que la cr\u00e9ation de valeur durable commence par prendre soin des collaborateurs, des clients et du contexte social dans lequel nous entreprenons. Une grande capacit\u00e9 d\u2019adaptation au contexte social et r\u00e9glementaire en mutation est essentielle. Les entreprises qui op\u00e8rent dans cette optique seront \u00e9galement les gagnantes de demain. Rien n\u2019est plus stable que le changement. Nous voulons soutenir au maximum notre portefeuille d\u2019entreprises afin de professionnaliser davantage leur approche ESG et d\u2019affiner notre politique d\u2019investissement.\u00a0\u00bb<\/em> –\u00a0Hans Swinnen, Partner 3d investors<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/i><\/div>Plus d'infos?<\/h2><\/div><\/div>\nVous trouverez plus de d\u00e9tails sur les nouvelles r\u00e8gles CSRD et leur contexte dans notre fiche d\u2019information intitul\u00e9e \u00ab What about non-financial reporting for companies? \u00bb<\/a> (uniquement disponible en anglais).<\/p>\nFin 2022, nous organiserons un deuxi\u00e8me webinaire sur l\u2019impact de la nouvelle CSRD et nous nous pencherons sur les r\u00e9centes adaptations apr\u00e8s l\u2019approbation finale de la directive par le Conseil europ\u00e9en et le Parlement europ\u00e9en. Gardez un \u0153il sur notre site web pour conna\u00eetre la date exacte du webinaire. Ou envoyez-nous un e-mail<\/a>\u00a0et nous vous tiendrons au courant.<\/p>\nEnvie de conna\u00eetre notre approche en mati\u00e8re de durabilit\u00e9 ? Et de savoir comment nous pouvons vous aider ? Lisez notre fiche intitul\u00e9e \u00ab Your journey towards sustainable business management \u00bb<\/a> (uniquement disponible en anglais).<\/p>\nVous trouverez de plus amples informations sur www.bdo.be<\/u><\/a>. Ou contactez l\u2019un des consultants en durabilit\u00e9 de notre \u00ab\u00a0Sustainability Center of Excellence\u00a0\u00bb\u00a0:\u00a0Tessy Martens<\/a> ou Pierre Poncelet<\/a>.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":9332,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[121],"tags":[2768,2763,2744,2376,329,2373,2761,2665,2379,2387,2386,2369,2748,2764,2762,2745,2758,184,1758,2757,2741,2066,2381,2384,2073,2751,2367,2769,2766,2767,2754,2759,2348,2546,2749,2750,2738,2737,2357,2743,1247,2739,2742,2375,2377,487,2760,2753,1166,2512,1523,2752,2747,2411,2746,2048,2740,2765,2755,2349,2756],"class_list":["post-9519","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-to-the-point","tag-3d-investors","tag-afval","tag-assurance","tag-aubry-de-pauw","tag-bdo-belgium","tag-biodiversiteit","tag-brainprint","tag-circulaire-economie","tag-co2-neutraliteit","tag-corporate-sustainability-reporting-directive","tag-csrd","tag-duurzaamheidstransitie","tag-duurzaamheidsverslag","tag-ecologisch","tag-energieverbruik","tag-esg-doelstellingen","tag-esrss","tag-europe","tag-european-parliament","tag-european-sustainability-reporting-standards","tag-europese-raad","tag-global-reporting-initiative","tag-governance","tag-green-deal","tag-greenwashing","tag-gri","tag-grondstoffen","tag-hans-swinnen","tag-ingeborg-locy","tag-internal-sustainability-lead","tag-international-business-council","tag-interne-controle","tag-klimaatverandering","tag-kmo","tag-leen-lefevere","tag-legal-sustainability-advisor","tag-marketing-communication-director","tag-mieke-loncke","tag-milieu","tag-nfrd","tag-niet-beursgenoteerd","tag-niet-financiele-informatie","tag-non-financial-reporting-directive","tag-pierre-poncelet","tag-rapportage","tag-risicobeheer","tag-roularta-media-group","tag-sasb","tag-sdgs","tag-sociaal","tag-sustainability","tag-sustainability-accounting-standards-board","tag-sustainability-center-of-excellence","tag-sustainability-officer","tag-sustainability-services-lead","tag-tessy-martens","tag-transparantierichtlijn","tag-voetafdruk","tag-wef-ibc","tag-welzijn","tag-wereld-economisch-forum"],"acf":[],"yoast_head":"\nTenants et aboutissants de la CSRD - 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D\u00e9claration des informations non financi\u00e8res bient\u00f4t obligatoire pour toute entreprise<\/h2><\/div>Mieke Loncke, Marketing & Communication Director BDO Belgique<\/p>\n<\/div>
Les chiffres de notre r\u00e9cent sondage ne mentent pas : la majorit\u00e9 des entreprises (+70%) consid\u00e8rent la CSRD comme un moteur du changement. Il ne faut en effet pas sous-estimer l\u2019impact, les risques et les opportunit\u00e9s qu\u2019entra\u00eene cette directive europ\u00e9enne sur la transparence des informations non financi\u00e8res. M\u00eame si les PME non cot\u00e9es en bourse ne sont pas tenues de faire de reporting avant 2027, l\u2019effet de ruissellement \u2013 la pression des investisseurs, des banques, des gouvernements, des fournisseurs, des clients et d\u2019autres parties prenantes \u2013 aura un impact plus t\u00f4t. Puisque la CSRD change la donne pour chaque entreprise, il nous semble important d\u2019informer proactivement nos clients et notre march\u00e9 sur le \u00ab pourquoi \u00bb, \u00ab pour qui \u00bb, \u00ab quand \u00bb et \u00ab quoi \u00bb de la nouvelle directive.<\/em><\/p>\n<\/div>Juin 2022\u00a0: le Conseil europ\u00e9en et le Parlement europ\u00e9en parviennent \u00e0 un accord politique (provisoire) sur la \u00ab\u00a0Corporate Sustainability Reporting Directive\u00a0\u00bb (CSRD). Dans le cadre du Green Deal europ\u00e9en, l\u2019Europe entend accro\u00eetre la transparence des informations non financi\u00e8res, et plus particuli\u00e8rement celles sur la durabilit\u00e9 des entreprises. La nouvelle directive est une mise \u00e0 jour de la directive actuelle sur le reporting non financier (\u00ab\u00a0Non-Financial Reporting Directive\u00a0\u00bb ou NFRD). La NFRD s\u2019applique aujourd\u2019hui \u00e0 quelque 12.000 organisations actives au sein de l\u2019UE. La nouvelle CSRD s\u2019applique quant \u00e0 elle \u00e0 un nombre beaucoup plus important d\u2019entreprises\u00a0– environ 49.000 selon une estimation\u00a0– actives dans tous les secteurs. En outre, ces informations devront \u00eatre consign\u00e9es dans le rapport de gestion sur la base de normes homog\u00e8nes. Une \u00ab\u00a0assurance\u00a0\u00bb obligatoire (limit\u00e9e) sera \u00e9galement d\u2019application. Cela signifie qu\u2019il faudra assurer un reporting pr\u00e9cis, complet et coh\u00e9rent.<\/p>\n<\/div>
\u00ab La transparence en mati\u00e8re de performance ESG fournit aux investisseurs, banques, pouvoirs publics, clients et autres parties prenantes des informations pr\u00e9cises leur permettant de fonder leurs d\u00e9cisions d\u2019investissement ou de collaboration. Ces informations ESG sont en quelque sorte le cha\u00eenon manquant qui compl\u00e8te l\u2019histoire. \u00bb <\/h2>Pierre Poncelet, Sustainability Services Lead<\/div><\/div><\/div><\/div>Pourquoi \u00e9tablir un reporting ?<\/h3><\/div>Bien que la CSRD ne semble \u00eatre qu\u2019une obligation d\u2019information, elle vise \u00e0 fournir aux entreprises les bases n\u00e9cessaires pour am\u00e9liorer leur durabilit\u00e9 et renforcer leur r\u00e9silience \u00e0 long terme. La d\u00e9finition pr\u00e9cise des objectifs ESG (environnementaux, sociaux et de gouvernance) et le reporting des r\u00e9sultats atteints deviennent ainsi un compl\u00e9ment essentiel \u00e0 la performance financi\u00e8re. La CSRD fournit un cadre pour harmoniser ces rapports non financiers afin que les informations soient pertinentes, comparables, fiables, facilement accessibles et utilisables. \u00ab\u00a0Un reporting transparent offre aux entreprises un point de rep\u00e8re pour mesurer et am\u00e9liorer leurs performances et ambitions en mati\u00e8re de durabilit\u00e9 de mani\u00e8re efficace et coh\u00e9rente\u00a0\u00bb, explique Pierre Poncelet, Sustainability Services Lead. Il supervise, avec Tessy Martens, le \u00ab\u00a0Sustainability Center of Excellence\u00a0\u00bb de BDO Belgique\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 . \u00ab\u00a0Et il fournit aux investisseurs, banques, r\u00e9gulateurs, clients, fournisseurs et autres parties prenantes des informations compl\u00e9mentaires pour fonder leurs d\u00e9cisions. Enfin, il limite \u00e9galement le risque de greenwashing.\u00a0\u00bb<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
Roularta Media Group \u2013 \u00ab Neutralit\u00e9 CO2 en 2040 \u00bb<\/h3><\/div>Roularta Media Group pilote la strat\u00e9gie de durabilit\u00e9 sur quatre ODD prioritaires et entend ainsi cr\u00e9er de la valeur ajout\u00e9e pour toutes ses parties prenantes et la soci\u00e9t\u00e9. \u00ab\u00a0En tant que groupe de m\u00e9dias, nous misons fortement sur le \u00ab\u00a0brainprint\u00a0\u00bb\u00a0: avec un contenu fiable et ind\u00e9pendant, nous encourageons la prise de conscience et un comportement plus durable. Investir dans une croissance \u00e9conomique durable, dans nos collaborateurs et leur bien-\u00eatre est un objectif important. Nous nous engageons \u00e0 am\u00e9liorer en permanence la consommation d\u2019\u00e9nergie, tant dans les bureaux qu\u2019au niveau de la production. Dans le cadre de nos achats et de notre collaboration avec les fournisseurs, nous faisons un choix explicite concernant l\u2019utilisation efficace des mati\u00e8res premi\u00e8res et la r\u00e9duction des d\u00e9chets. Nous visons donc une r\u00e9duction significative de notre empreinte \u00e9cologique, et plus particuli\u00e8rement la neutralit\u00e9 CO2<\/sub> en 2040.\u00a0\u00bb – Ingeborg Locy, Sustainability Officer Roularta Media Group<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>Qui doit faire rapport et quand ?<\/h3><\/div>La mise en \u0153uvre de la CSRD se d\u00e9roule en trois phases. La taille de votre entreprise d\u00e9termine l\u2019ann\u00e9e d\u2019application de la directive. Le graphique ci-dessous pr\u00e9cise qui doit \u00eatre en r\u00e8gle et quand.<\/p>\n<\/div>
<\/div> Pour 2024, reporting en 2025<\/h3><\/div><\/div>\nEntreprises d\u00e9j\u00e0 soumises \u00e0 la NFRD. Il s’agit d’entreprises r\u00e9pondant \u00e0 la d\u00e9finition d’Entit\u00e9 d’Int\u00e9r\u00eat Public (EIP) et comptant plus de 500 employ\u00e9es.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/div>Pour 2025, reporting en 2026<\/h3><\/div><\/div>\nLes grandes entreprises d\u00e9passent au moins 2 des 3 crit\u00e8res suivants :<\/p>\n
\n- Plus de 250 employ\u00e9s<\/li>\n
- Plus de 40.000.000 EUR de chiffre d’affaires<\/li>\n
- Plus de 20.000.000 EUR d’actifs totaux<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>
Pour 2026, reporting en 2027<\/h3><\/div><\/div>\nPME cot\u00e9es, petites institutions de cr\u00e9dit non complexes et entreprises d’assurance captives. Certaines soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es, comme les micro-entreprises cot\u00e9es, peuvent \u00eatre exempt\u00e9es de la CSRD.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div>Certaines filiales sont exempt\u00e9es lorsque les informations non financi\u00e8res figurent dans le rapport de durabilit\u00e9 de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re et sont conformes aux normes de l\u2019UE ou \u00e0 des normes \u00e9quivalentes.<\/p>\n
Les entreprises non europ\u00e9ennes sont tenues de pr\u00e9senter un rapport de durabilit\u00e9 pour toutes les soci\u00e9t\u00e9s ayant un chiffre d\u2019affaires net de 150 millions d\u2019euros dans l\u2019UE et ayant au moins une filiale ou une succursale dans l\u2019UE.<\/p>\n
Les PME non cot\u00e9es en bourse peuvent appliquer des normes adapt\u00e9es et proportionn\u00e9es sur une base volontaire. Une d\u00e9rogation sera possible pour les PME pendant une p\u00e9riode transitoire. Cela signifie qu\u2019elles seront dispens\u00e9es d\u2019appliquer la directive jusqu\u2019en 2028.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
BDO Belgique \u2013 \u00ab Montrer le bon exemple \u00bb<\/h3><\/div>BDO se f\u00e9licite de l\u2019adoption d\u2019une directive unique europ\u00e9enne et veut donner le bon exemple en suivant la directive plus rapidement qu\u2019impos\u00e9. \u00ab Nous sommes convaincus que nous devons \u00eatre transparents vis-\u00e0-vis de toutes les parties prenantes sur le cap que nous prenons, nos d\u00e9marches et les progr\u00e8s que nous r\u00e9alisons sur nos th\u00e8mes mat\u00e9riels. Fin 2022, nous publierons d\u00e9j\u00e0 notre troisi\u00e8me rapport ESG. \u00bb – Aubry De Pauw, Internal Sustainability Lead BDO Belgique<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
Que rapporter\u00a0?<\/h3><\/div>Aujourd\u2019hui, de nombreuses entreprises rapportent d\u00e9j\u00e0 des donn\u00e9es non financi\u00e8res et de durabilit\u00e9 sur la base d\u2019un \u00ab\u00a0framework\u00a0\u00bb volontaire ou standard. Leen Lefevere, Legal Sustainability Advisor chez BDO Belgique\u00a0: \u00ab\u00a0Elles se basent par exemple sur la Global Reporting Initiative (GRI), le Sustainability Accounting Standards Board (SASB) ou l\u2019International Business Council (WEF IBC) du Forum \u00e9conomique mondial ou l\u2019une des autres normes\/frameworks 400+. La CSRD introduit une nouvelle norme europ\u00e9enne homog\u00e8ne, ladite European Sustainability Reporting Standards (ESRS).\u00a0\u00bb<\/p>\n
Sans trop anticiper les choses, les informations que vous devez divulguer concernent les th\u00e8mes ESG. Ces sujets seront affin\u00e9s ult\u00e9rieurement en fonction des secteurs, et des sujets sp\u00e9cifiques \u00e0 chaque entreprise seront trait\u00e9s. \u00ab\u00a0Pour des sujets ESG (mat\u00e9riels) pertinents, les entreprises devront faire rapport sur leur strat\u00e9gie et leur ambition, la mani\u00e8re dont elles les mettent en \u0153uvre et les indicateurs de performance correspondants. Des donn\u00e9es tant qualitatives que quantitatives seront donc demand\u00e9es, tant du pass\u00e9 que de mani\u00e8re prospective.\u00a0\u00bb<\/p>\n<\/div>
Environnemental<\/h3><\/div><\/div>\n\n- Changement climatique<\/li>\n
- Pollution<\/li>\n
- Eau et ressources marines<\/li>\n
- Biodiversit\u00e9 et \u00e9cosyst\u00e8mes<\/li>\n
- utilisation des ressources et \u00e9conomie circulaire<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div>
Social<\/h3><\/div><\/div>\n\n- Effectifs propres<\/li>\n
- Travailleurs au travers de la cha\u00eene de valeur<\/li>\n
- Communaut\u00e9s touch\u00e9es<\/li>\n
- Consommateurs et utilisateurs finaux<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div>
Gouvernance<\/h3><\/div><\/div>\n\n- Gouvernance, gestion des risques, contr\u00f4le interne<\/li>\n
- Conduite des affaires<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Par o\u00f9 commencer\u00a0?<\/h3><\/div>Pr\u00e8s de 90% des participants \u00e0 notre sondage lors de notre webinaire CSRD de juin dernier expliquent qu\u2019ils aborderont (davantage) les d\u00e9fis en mati\u00e8re de transition et de reporting de durabilit\u00e9, tant en interne qu\u2019avec d\u2019autres parties prenantes. \u00ab\u00a0Cela signifie que la prise de conscience grandit\u00a0\u00bb, affirme Pierre Poncelet.<\/p>\n<\/div>
<\/span><\/div>Le reporting n\u2019est pas la premi\u00e8re \u00e9tape du programme de transition durable pour les entreprises. (Lisez \u00e9galement l\u2019article \u00ab Apprendre les uns des autres, les uns pour les autres, partout dans le monde ! \u00bb<\/em><\/a>). Celui-ci commence par la d\u00e9finition de l\u2019ambition et de la strat\u00e9gie tout en tenant compte des principales parties prenantes. En outre, le reporting sur les informations de durabilit\u00e9 pose de nouveaux d\u00e9fis \u00e0 de nombreuses entreprises, car leurs processus internes et syst\u00e8mes d\u2019information ne sont souvent pas encore en mesure de recueillir et traiter ce type d\u2019informations. \u00ab\u00a0Mon conseil\u00a0? N\u2019attendez pas\u00a0! Et ne sous-estimez pas la pr\u00e9paration. Pas plus que l\u2019effet potentiel de la CSRD sur votre business model, votre strat\u00e9gie, votre gestion des risques, votre structure de co\u00fbts, etc.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\nSachez \u00e9galement que les entreprises qui ne doivent pas encore faire rapport subiront la pression des parties prenantes pour entamer ce processus plus t\u00f4t. \u00ab C\u2019est ce que nous appelons l\u2019effet de ruissellement (lisez aussi l\u2019article \u00ab La bonne gouvernance n\u2019est plus une option \u00bb<\/a><\/em>). \u00catre proactif et int\u00e9grer la durabilit\u00e9 dans votre business model renforce votre r\u00e9silience face au changement, ouvre de nouvelles opportunit\u00e9s commerciales, g\u00e9n\u00e8re de meilleurs r\u00e9sultats et augmente in fine la valeur de votre entreprise. Int\u00e9grer la durabilit\u00e9 dans le business model est ce qu\u2019il y a de plus intelligent \u00e0 faire. \u00bb<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>3d investors – \u00ab Les gagnants de demain \u00bb<\/h3><\/div>En tant qu\u2019investisseur familial, 3d investors accorde une grande importance \u00e0 la transition durable depuis plus de 20 ans. \u00ab\u00a0Nous avons la conviction que la cr\u00e9ation de valeur durable commence par prendre soin des collaborateurs, des clients et du contexte social dans lequel nous entreprenons. Une grande capacit\u00e9 d\u2019adaptation au contexte social et r\u00e9glementaire en mutation est essentielle. Les entreprises qui op\u00e8rent dans cette optique seront \u00e9galement les gagnantes de demain. Rien n\u2019est plus stable que le changement. Nous voulons soutenir au maximum notre portefeuille d\u2019entreprises afin de professionnaliser davantage leur approche ESG et d\u2019affiner notre politique d\u2019investissement.\u00a0\u00bb<\/em> –\u00a0Hans Swinnen, Partner 3d investors<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/i><\/div>Plus d'infos?<\/h2><\/div><\/div>\nVous trouverez plus de d\u00e9tails sur les nouvelles r\u00e8gles CSRD et leur contexte dans notre fiche d\u2019information intitul\u00e9e \u00ab What about non-financial reporting for companies? \u00bb<\/a> (uniquement disponible en anglais).<\/p>\nFin 2022, nous organiserons un deuxi\u00e8me webinaire sur l\u2019impact de la nouvelle CSRD et nous nous pencherons sur les r\u00e9centes adaptations apr\u00e8s l\u2019approbation finale de la directive par le Conseil europ\u00e9en et le Parlement europ\u00e9en. Gardez un \u0153il sur notre site web pour conna\u00eetre la date exacte du webinaire. Ou envoyez-nous un e-mail<\/a>\u00a0et nous vous tiendrons au courant.<\/p>\nEnvie de conna\u00eetre notre approche en mati\u00e8re de durabilit\u00e9 ? Et de savoir comment nous pouvons vous aider ? Lisez notre fiche intitul\u00e9e \u00ab Your journey towards sustainable business management \u00bb<\/a> (uniquement disponible en anglais).<\/p>\nVous trouverez de plus amples informations sur www.bdo.be<\/u><\/a>. Ou contactez l\u2019un des consultants en durabilit\u00e9 de notre \u00ab\u00a0Sustainability Center of Excellence\u00a0\u00bb\u00a0:\u00a0Tessy Martens<\/a> ou Pierre Poncelet<\/a>.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":9332,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[121],"tags":[2768,2763,2744,2376,329,2373,2761,2665,2379,2387,2386,2369,2748,2764,2762,2745,2758,184,1758,2757,2741,2066,2381,2384,2073,2751,2367,2769,2766,2767,2754,2759,2348,2546,2749,2750,2738,2737,2357,2743,1247,2739,2742,2375,2377,487,2760,2753,1166,2512,1523,2752,2747,2411,2746,2048,2740,2765,2755,2349,2756],"class_list":["post-9519","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-to-the-point","tag-3d-investors","tag-afval","tag-assurance","tag-aubry-de-pauw","tag-bdo-belgium","tag-biodiversiteit","tag-brainprint","tag-circulaire-economie","tag-co2-neutraliteit","tag-corporate-sustainability-reporting-directive","tag-csrd","tag-duurzaamheidstransitie","tag-duurzaamheidsverslag","tag-ecologisch","tag-energieverbruik","tag-esg-doelstellingen","tag-esrss","tag-europe","tag-european-parliament","tag-european-sustainability-reporting-standards","tag-europese-raad","tag-global-reporting-initiative","tag-governance","tag-green-deal","tag-greenwashing","tag-gri","tag-grondstoffen","tag-hans-swinnen","tag-ingeborg-locy","tag-internal-sustainability-lead","tag-international-business-council","tag-interne-controle","tag-klimaatverandering","tag-kmo","tag-leen-lefevere","tag-legal-sustainability-advisor","tag-marketing-communication-director","tag-mieke-loncke","tag-milieu","tag-nfrd","tag-niet-beursgenoteerd","tag-niet-financiele-informatie","tag-non-financial-reporting-directive","tag-pierre-poncelet","tag-rapportage","tag-risicobeheer","tag-roularta-media-group","tag-sasb","tag-sdgs","tag-sociaal","tag-sustainability","tag-sustainability-accounting-standards-board","tag-sustainability-center-of-excellence","tag-sustainability-officer","tag-sustainability-services-lead","tag-tessy-martens","tag-transparantierichtlijn","tag-voetafdruk","tag-wef-ibc","tag-welzijn","tag-wereld-economisch-forum"],"acf":[],"yoast_head":"\nTenants et aboutissants de la CSRD - 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Mieke Loncke, Marketing & Communication Director BDO Belgique<\/p>\n<\/div>
Les chiffres de notre r\u00e9cent sondage ne mentent pas : la majorit\u00e9 des entreprises (+70%) consid\u00e8rent la CSRD comme un moteur du changement. Il ne faut en effet pas sous-estimer l\u2019impact, les risques et les opportunit\u00e9s qu\u2019entra\u00eene cette directive europ\u00e9enne sur la transparence des informations non financi\u00e8res. M\u00eame si les PME non cot\u00e9es en bourse ne sont pas tenues de faire de reporting avant 2027, l\u2019effet de ruissellement \u2013 la pression des investisseurs, des banques, des gouvernements, des fournisseurs, des clients et d\u2019autres parties prenantes \u2013 aura un impact plus t\u00f4t. Puisque la CSRD change la donne pour chaque entreprise, il nous semble important d\u2019informer proactivement nos clients et notre march\u00e9 sur le \u00ab pourquoi \u00bb, \u00ab pour qui \u00bb, \u00ab quand \u00bb et \u00ab quoi \u00bb de la nouvelle directive.<\/em><\/p>\n<\/div> Juin 2022\u00a0: le Conseil europ\u00e9en et le Parlement europ\u00e9en parviennent \u00e0 un accord politique (provisoire) sur la \u00ab\u00a0Corporate Sustainability Reporting Directive\u00a0\u00bb (CSRD). Dans le cadre du Green Deal europ\u00e9en, l\u2019Europe entend accro\u00eetre la transparence des informations non financi\u00e8res, et plus particuli\u00e8rement celles sur la durabilit\u00e9 des entreprises. La nouvelle directive est une mise \u00e0 jour de la directive actuelle sur le reporting non financier (\u00ab\u00a0Non-Financial Reporting Directive\u00a0\u00bb ou NFRD). La NFRD s\u2019applique aujourd\u2019hui \u00e0 quelque 12.000 organisations actives au sein de l\u2019UE. La nouvelle CSRD s\u2019applique quant \u00e0 elle \u00e0 un nombre beaucoup plus important d\u2019entreprises\u00a0– environ 49.000 selon une estimation\u00a0– actives dans tous les secteurs. En outre, ces informations devront \u00eatre consign\u00e9es dans le rapport de gestion sur la base de normes homog\u00e8nes. Une \u00ab\u00a0assurance\u00a0\u00bb obligatoire (limit\u00e9e) sera \u00e9galement d\u2019application. Cela signifie qu\u2019il faudra assurer un reporting pr\u00e9cis, complet et coh\u00e9rent.<\/p>\n<\/div> Bien que la CSRD ne semble \u00eatre qu\u2019une obligation d\u2019information, elle vise \u00e0 fournir aux entreprises les bases n\u00e9cessaires pour am\u00e9liorer leur durabilit\u00e9 et renforcer leur r\u00e9silience \u00e0 long terme. La d\u00e9finition pr\u00e9cise des objectifs ESG (environnementaux, sociaux et de gouvernance) et le reporting des r\u00e9sultats atteints deviennent ainsi un compl\u00e9ment essentiel \u00e0 la performance financi\u00e8re. La CSRD fournit un cadre pour harmoniser ces rapports non financiers afin que les informations soient pertinentes, comparables, fiables, facilement accessibles et utilisables. \u00ab\u00a0Un reporting transparent offre aux entreprises un point de rep\u00e8re pour mesurer et am\u00e9liorer leurs performances et ambitions en mati\u00e8re de durabilit\u00e9 de mani\u00e8re efficace et coh\u00e9rente\u00a0\u00bb, explique Pierre Poncelet, Sustainability Services Lead. Il supervise, avec Tessy Martens, le \u00ab\u00a0Sustainability Center of Excellence\u00a0\u00bb de BDO Belgique\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 . \u00ab\u00a0Et il fournit aux investisseurs, banques, r\u00e9gulateurs, clients, fournisseurs et autres parties prenantes des informations compl\u00e9mentaires pour fonder leurs d\u00e9cisions. Enfin, il limite \u00e9galement le risque de greenwashing.\u00a0\u00bb<\/p>\n<\/div><\/div><\/div> Roularta Media Group pilote la strat\u00e9gie de durabilit\u00e9 sur quatre ODD prioritaires et entend ainsi cr\u00e9er de la valeur ajout\u00e9e pour toutes ses parties prenantes et la soci\u00e9t\u00e9. \u00ab\u00a0En tant que groupe de m\u00e9dias, nous misons fortement sur le \u00ab\u00a0brainprint\u00a0\u00bb\u00a0: avec un contenu fiable et ind\u00e9pendant, nous encourageons la prise de conscience et un comportement plus durable. Investir dans une croissance \u00e9conomique durable, dans nos collaborateurs et leur bien-\u00eatre est un objectif important. Nous nous engageons \u00e0 am\u00e9liorer en permanence la consommation d\u2019\u00e9nergie, tant dans les bureaux qu\u2019au niveau de la production. Dans le cadre de nos achats et de notre collaboration avec les fournisseurs, nous faisons un choix explicite concernant l\u2019utilisation efficace des mati\u00e8res premi\u00e8res et la r\u00e9duction des d\u00e9chets. Nous visons donc une r\u00e9duction significative de notre empreinte \u00e9cologique, et plus particuli\u00e8rement la neutralit\u00e9 CO2<\/sub> en 2040.\u00a0\u00bb – Ingeborg Locy, Sustainability Officer Roularta Media Group<\/p>\n<\/div><\/div><\/div> La mise en \u0153uvre de la CSRD se d\u00e9roule en trois phases. La taille de votre entreprise d\u00e9termine l\u2019ann\u00e9e d\u2019application de la directive. Le graphique ci-dessous pr\u00e9cise qui doit \u00eatre en r\u00e8gle et quand.<\/p>\n<\/div> Entreprises d\u00e9j\u00e0 soumises \u00e0 la NFRD. Il s’agit d’entreprises r\u00e9pondant \u00e0 la d\u00e9finition d’Entit\u00e9 d’Int\u00e9r\u00eat Public (EIP) et comptant plus de 500 employ\u00e9es.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div> Les grandes entreprises d\u00e9passent au moins 2 des 3 crit\u00e8res suivants :<\/p>\n PME cot\u00e9es, petites institutions de cr\u00e9dit non complexes et entreprises d’assurance captives. Certaines soci\u00e9t\u00e9s cot\u00e9es, comme les micro-entreprises cot\u00e9es, peuvent \u00eatre exempt\u00e9es de la CSRD.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div> Certaines filiales sont exempt\u00e9es lorsque les informations non financi\u00e8res figurent dans le rapport de durabilit\u00e9 de la soci\u00e9t\u00e9 m\u00e8re et sont conformes aux normes de l\u2019UE ou \u00e0 des normes \u00e9quivalentes.<\/p>\n Les entreprises non europ\u00e9ennes sont tenues de pr\u00e9senter un rapport de durabilit\u00e9 pour toutes les soci\u00e9t\u00e9s ayant un chiffre d\u2019affaires net de 150 millions d\u2019euros dans l\u2019UE et ayant au moins une filiale ou une succursale dans l\u2019UE.<\/p>\n Les PME non cot\u00e9es en bourse peuvent appliquer des normes adapt\u00e9es et proportionn\u00e9es sur une base volontaire. Une d\u00e9rogation sera possible pour les PME pendant une p\u00e9riode transitoire. Cela signifie qu\u2019elles seront dispens\u00e9es d\u2019appliquer la directive jusqu\u2019en 2028.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div> BDO se f\u00e9licite de l\u2019adoption d\u2019une directive unique europ\u00e9enne et veut donner le bon exemple en suivant la directive plus rapidement qu\u2019impos\u00e9. \u00ab Nous sommes convaincus que nous devons \u00eatre transparents vis-\u00e0-vis de toutes les parties prenantes sur le cap que nous prenons, nos d\u00e9marches et les progr\u00e8s que nous r\u00e9alisons sur nos th\u00e8mes mat\u00e9riels. Fin 2022, nous publierons d\u00e9j\u00e0 notre troisi\u00e8me rapport ESG. \u00bb – Aubry De Pauw, Internal Sustainability Lead BDO Belgique<\/p>\n<\/div><\/div><\/div> Aujourd\u2019hui, de nombreuses entreprises rapportent d\u00e9j\u00e0 des donn\u00e9es non financi\u00e8res et de durabilit\u00e9 sur la base d\u2019un \u00ab\u00a0framework\u00a0\u00bb volontaire ou standard. Leen Lefevere, Legal Sustainability Advisor chez BDO Belgique\u00a0: \u00ab\u00a0Elles se basent par exemple sur la Global Reporting Initiative (GRI), le Sustainability Accounting Standards Board (SASB) ou l\u2019International Business Council (WEF IBC) du Forum \u00e9conomique mondial ou l\u2019une des autres normes\/frameworks 400+. La CSRD introduit une nouvelle norme europ\u00e9enne homog\u00e8ne, ladite European Sustainability Reporting Standards (ESRS).\u00a0\u00bb<\/p>\n Sans trop anticiper les choses, les informations que vous devez divulguer concernent les th\u00e8mes ESG. Ces sujets seront affin\u00e9s ult\u00e9rieurement en fonction des secteurs, et des sujets sp\u00e9cifiques \u00e0 chaque entreprise seront trait\u00e9s. \u00ab\u00a0Pour des sujets ESG (mat\u00e9riels) pertinents, les entreprises devront faire rapport sur leur strat\u00e9gie et leur ambition, la mani\u00e8re dont elles les mettent en \u0153uvre et les indicateurs de performance correspondants. Des donn\u00e9es tant qualitatives que quantitatives seront donc demand\u00e9es, tant du pass\u00e9 que de mani\u00e8re prospective.\u00a0\u00bb<\/p>\n<\/div> Pr\u00e8s de 90% des participants \u00e0 notre sondage lors de notre webinaire CSRD de juin dernier expliquent qu\u2019ils aborderont (davantage) les d\u00e9fis en mati\u00e8re de transition et de reporting de durabilit\u00e9, tant en interne qu\u2019avec d\u2019autres parties prenantes. \u00ab\u00a0Cela signifie que la prise de conscience grandit\u00a0\u00bb, affirme Pierre Poncelet.<\/p>\n<\/div> Le reporting n\u2019est pas la premi\u00e8re \u00e9tape du programme de transition durable pour les entreprises. (Lisez \u00e9galement l\u2019article \u00ab Apprendre les uns des autres, les uns pour les autres, partout dans le monde ! \u00bb<\/em><\/a>). Celui-ci commence par la d\u00e9finition de l\u2019ambition et de la strat\u00e9gie tout en tenant compte des principales parties prenantes. En outre, le reporting sur les informations de durabilit\u00e9 pose de nouveaux d\u00e9fis \u00e0 de nombreuses entreprises, car leurs processus internes et syst\u00e8mes d\u2019information ne sont souvent pas encore en mesure de recueillir et traiter ce type d\u2019informations. \u00ab\u00a0Mon conseil\u00a0? N\u2019attendez pas\u00a0! Et ne sous-estimez pas la pr\u00e9paration. Pas plus que l\u2019effet potentiel de la CSRD sur votre business model, votre strat\u00e9gie, votre gestion des risques, votre structure de co\u00fbts, etc.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n Sachez \u00e9galement que les entreprises qui ne doivent pas encore faire rapport subiront la pression des parties prenantes pour entamer ce processus plus t\u00f4t. \u00ab C\u2019est ce que nous appelons l\u2019effet de ruissellement (lisez aussi l\u2019article \u00ab La bonne gouvernance n\u2019est plus une option \u00bb<\/a><\/em>). \u00catre proactif et int\u00e9grer la durabilit\u00e9 dans votre business model renforce votre r\u00e9silience face au changement, ouvre de nouvelles opportunit\u00e9s commerciales, g\u00e9n\u00e8re de meilleurs r\u00e9sultats et augmente in fine la valeur de votre entreprise. Int\u00e9grer la durabilit\u00e9 dans le business model est ce qu\u2019il y a de plus intelligent \u00e0 faire. \u00bb<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div> En tant qu\u2019investisseur familial, 3d investors accorde une grande importance \u00e0 la transition durable depuis plus de 20 ans. \u00ab\u00a0Nous avons la conviction que la cr\u00e9ation de valeur durable commence par prendre soin des collaborateurs, des clients et du contexte social dans lequel nous entreprenons. Une grande capacit\u00e9 d\u2019adaptation au contexte social et r\u00e9glementaire en mutation est essentielle. Les entreprises qui op\u00e8rent dans cette optique seront \u00e9galement les gagnantes de demain. Rien n\u2019est plus stable que le changement. Nous voulons soutenir au maximum notre portefeuille d\u2019entreprises afin de professionnaliser davantage leur approche ESG et d\u2019affiner notre politique d\u2019investissement.\u00a0\u00bb<\/em> –\u00a0Hans Swinnen, Partner 3d investors<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> Vous trouverez plus de d\u00e9tails sur les nouvelles r\u00e8gles CSRD et leur contexte dans notre fiche d\u2019information intitul\u00e9e \u00ab What about non-financial reporting for companies? \u00bb<\/a> (uniquement disponible en anglais).<\/p>\n Fin 2022, nous organiserons un deuxi\u00e8me webinaire sur l\u2019impact de la nouvelle CSRD et nous nous pencherons sur les r\u00e9centes adaptations apr\u00e8s l\u2019approbation finale de la directive par le Conseil europ\u00e9en et le Parlement europ\u00e9en. Gardez un \u0153il sur notre site web pour conna\u00eetre la date exacte du webinaire. Ou envoyez-nous un e-mail<\/a>\u00a0et nous vous tiendrons au courant.<\/p>\n Envie de conna\u00eetre notre approche en mati\u00e8re de durabilit\u00e9 ? Et de savoir comment nous pouvons vous aider ? Lisez notre fiche intitul\u00e9e \u00ab Your journey towards sustainable business management \u00bb<\/a> (uniquement disponible en anglais).<\/p>\n Vous trouverez de plus amples informations sur www.bdo.be<\/u><\/a>. Ou contactez l\u2019un des consultants en durabilit\u00e9 de notre \u00ab\u00a0Sustainability Center of Excellence\u00a0\u00bb\u00a0:\u00a0Tessy Martens<\/a> ou Pierre Poncelet<\/a>.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>\u00ab La transparence en mati\u00e8re de performance ESG fournit aux investisseurs, banques, pouvoirs publics, clients et autres parties prenantes des informations pr\u00e9cises leur permettant de fonder leurs d\u00e9cisions d\u2019investissement ou de collaboration. Ces informations ESG sont en quelque sorte le cha\u00eenon manquant qui compl\u00e8te l\u2019histoire. \u00bb <\/h2>
Pourquoi \u00e9tablir un reporting ?<\/h3><\/div>
Roularta Media Group \u2013 \u00ab Neutralit\u00e9 CO2 en 2040 \u00bb<\/h3><\/div>
Qui doit faire rapport et quand ?<\/h3><\/div>
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Pour 2024, reporting en 2025<\/h3><\/div>
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Pour 2025, reporting en 2026<\/h3><\/div>
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Pour 2026, reporting en 2027<\/h3><\/div>
BDO Belgique \u2013 \u00ab Montrer le bon exemple \u00bb<\/h3><\/div>
Que rapporter\u00a0?<\/h3><\/div>
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