{"id":10389,"date":"2023-02-10T14:17:32","date_gmt":"2023-02-10T13:17:32","guid":{"rendered":"https:\/\/landing.bdo.be\/?p=10389"},"modified":"2024-04-08T15:25:17","modified_gmt":"2024-04-08T13:25:17","slug":"bdo-en-de-weg-naar-inclusief-en-divers-leiderschap","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/landing.bdo.be\/nl\/tothepoint-nl\/bdo-en-de-weg-naar-inclusief-en-divers-leiderschap\/","title":{"rendered":"BDO en de weg naar inclusief en divers leiderschap"},"content":{"rendered":"

BDO en de weg naar inclusief en divers leiderschap<\/h1><\/div>

\u201cOnze kracht ligt in onze verschillen\u201d<\/h2><\/div>

Schrijf een artikel over \u2018reverse\u2019 of omgekeerde mentoring. Dat was de opdracht. Maar eens aan de praat met Tessy Martens, Manager Inclusieve diversiteit en Sustainability Services Lead bij BDO, kreeg het verhaal een veel bredere insteek: hoe cre\u00eber je inclusief en divers leiderschap?<\/em><\/p>\n<\/div>

<\/span><\/div>

Bewustwording first!<\/h3><\/div>

Hoeveel mensen beseffen dat hun gedrag wordt gestuurd door onbewuste vooroordelen of biases? Waardoor bijvoorbeeld vrouwen minder snel doorgroeien naar leidinggevende posities? Wie ziet en begrijpt de dynamiek en de impact van subculturen binnen de organisatie? Waardoor bijvoorbeeld bij een acquisitie twee bedrijfsculturen elkaar meer kunnen tegenwerken dan versterken? Op welke manier kijkt BDO naar de \u2018parent journey\u2019 (het loopbaan-ouderschapstraject van de medewerkers) en hebben we daar \u00fcberhaupt wel een visie over? De slaagkansen hangen in grote mate af van de bewustwording van de barri\u00e8res die de evolutie naar een ID-cultuur (inclusieve diversiteit) in de weg staan (lees ook de inzet \u2018Vijf barri\u00e8res, evenveel opportuniteiten\u2019).<\/p>\n<\/div>

Reverse mentoring<\/h3><\/div>

\u2018BDO benadert reverse mentoring als een deel van zijn integrale inclusieve diversiteitsstrategie. En dat beleid moet ervoor zorgen dat BDO een inclusieve en diverse werkplek wordt waar alle collega\u2019s vanuit hun unieke \u2018zijn\u2019 aan bijdragen. Een werkplek die groeimogelijkheden biedt voor iedereen in elke fase. \u201cWant hoe diverser en inclusiever we talenten en idee\u00ebn kansen geven, hoe sterker we als organisatie antwoorden kunnen bieden op de uitdagingen van de moderne maatschappij\u201d, weet Tessy.<\/p>\n<\/div>

\u201cInclusieve diversiteit is \u00e9\u00e9n van de focuspunten van de duurzaamheidsstrategie van BDO Belgi\u00eb. Vanuit de \u2018inside-out\u2019-benadering kunnen we onze klanten beter ondersteunen bij hun \u2018sustainability journey\u2019.\u201d<\/h2>
Tessy Martens, Manager Inclusieve diversiteit en Sustainability Services Lead BDO Belgium<\/div>
<\/div><\/div><\/div>

Drie focusdomeinen<\/h3><\/div>

Naast deze ongelooflijke kracht en meerwaarde, brengt diversiteit heel wat uitdagingen met zich mee. Denk bijvoorbeeld aan de onbewuste vooroordelen (biases) die een inclusief beleid in de weg staan, een dynamische maatschappij met snel veranderende realiteiten, verschillende generaties op de werkvloer en de evolutie naar duurzaam ondernemen. Dat zorgt ervoor dat organisaties op een compleet andere manier te werk moeten gaan. Tessy: \u201cDe groei naar zo\u2019n ID-gedreven bedrijfscultuur is een langetermijnverhaal. Zaak is om niet alles in een keer aan te willen pakken, maar prioriteiten en focusgebieden af te bakenen. Trouwens, we doen dat alles niet alleen, maar samen met UPOP, een groep experten in inclusieve diversiteit.\u201d<\/p>\n

Bij BDO focussen we momenteel op drie domeinen:<\/p>\n<\/div>

\"\"<\/div>

Parenting<\/h2><\/div>
<\/div>
\n

Ondersteunen van medewerkers met kinderen op de best mogelijke manier, streven naar een duurzame balans tussen het werk- en priv\u00e9leven.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

\"\"<\/div>

Balanced leadership<\/h2><\/div>
<\/div>
\n

Een sterker bedrijf worden door het streven naar meer gebalanceerde teams en een meer gebalanceerd leiderschap op basis van gender.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

\"\"<\/div>

Sub-cultures<\/h2><\/div>
<\/div>
\n

Waarderen van subculturen als deel van onze verschillen met dezelfde doelen en waarden.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

<\/div><\/div>

Tessy: \u201cIn de \u2018parent journey\u2019 zoeken we naar oplossingen om ouders beter en proactief te ondersteunen in hun werkorganisatie. Dat begint dus al voor het eerste kindje er is omdat veel toekomstige ouders zich dan al zorgen maken of ze het ouderschap wel met de job zullen kunnen combineren. Bij \u2018women in leadership\u2019 proberen we de barri\u00e8res die vrouwen ervaren om door te groeien tot leidinggevende posities te identificeren en te neutraliseren. Inzake \u2018sub-cultures\u2019 zoeken we naar een model waar we de verschillen in cultuur (tussen vakgebieden, werklocaties, \u2026) ombuigen in het voordeel van de grote BDO-cultuur, de organisatie en de klanten.\u201d<\/p>\n<\/div>

\u2018Keys to Growth\u2019-programma<\/h3><\/div>

\u201cKortom\u201d,<\/em> zegt Tessy, \u201cwe moeten ons de vraag stellen<\/em> welke sleutels we kunnen inzetten om tot een organisatie uit te groeien waar inclusieve diversiteit als vanzelfsprekend is en wordt ervaren.\u201d <\/em>Samen met UPOP hebben we dan ook het \u2018Keys to Growth\u2019-programma opgesteld. De sleutels, of \u2018Keys to Growth\u2019, geven wij op drie manieren door aan ons voltallige team van aandeelhouders. Zij kunnen een actieve rol opnemen als \u2018learner\u2019, als \u2018amplifier\u2019 of als \u2018mentor\u2019 en op die manier hun inclusief leiderschap versterken. Niet elke leidinggevende voelt zich echter geroepen om bijvoorbeeld mentor te zijn. Of heeft tijd voor of voeling met een bepaalde rol. \u201cMaar tot onze grote vreugde en voldoening hebben alle(!) aandeelhouders van BDO Belgium zich ge\u00ebngageerd in een van drie rollen\u201d<\/em>, vertelt Tessy.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

De \u2018learner\u2019<\/strong> staat open om meer te leren over wat inclusieve diversiteit inhoudt. Wat het belang, de opportuniteiten en uitdagingen ervan zijn voor BDO Belgium. En hoe je er als leidinggevende mee aan de slag kunt.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

De \u2018amplifier\u2019<\/strong> of versterker zet zich persoonlijk in bij acties richting een meer inclusieve en diverse bedrijfscultuur. Hij of zij zet als een soort hefboom de schouders onder concrete acties (zoals de parenting).<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

De \u2018mentor\u2019<\/strong> helpt om de (vermeende) barri\u00e8res die vrouwen hinderen door te groeien naar leidinggevende posities specifiek binnen BDO Belgium, te identificeren en acties op te zetten om die af te breken. Ze doen dat via reverse mentoring tussen vrouwen en aandeelhouders.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

Vijf barri\u00e8res, evenveel opportuniteiten<\/h3><\/div>