Kennis sectoren stuwt de business<\/h1><\/div>Steeds meer vervagen grenzen tussen sectoren. En worden diensten die vroeger verticaal werden uitgediept vandaag horizontaal inzetbaar. Dankzij een grondige kennis van wat leeft en beweegt in de verschillende sectoren kan BDO Belgium klanten proactief en toekomstgericht challengen, coachen en naar businessopportuniteiten leiden.<\/em><\/p>\n<\/div>![](\"https:\/\/landing.bdo.be\/wp-content\/uploads\/2023\/06\/BDO-To-The-Point-20230411-032.jpg\" "\\"BDO-To-The-Point-20230411-032\\"")
<\/span><\/div>\u201cEen onafhankelijke derde met een sectoroverschrijdende helicopterview is dan meer dan welkom als eyeopener of challenger.\u201d<\/h2>Gert Maris, Partner en Sales Director BDO Belgium<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>De wereld verandert en een nieuwe economie brengt de oude uit evenwicht. Nieuwe technologie en trends overstijgen de klassieke businessomgeving, niet alleen de productie, maar alle schakels en processen in de waardeketen van de onderneming. \u201cWillen we onze klanten relevant kunnen ondersteunen in die nieuwe werkelijkheid, dan is het belangrijk dat we onze eigen strategie, onze interne organisatie en ons businessplan daarop afstemmen\u201d, zegt Gert Maris, Partner en Sales Director BDO Belgium. \u201cDat is een van de redenen waarom we de markt niet langer hoofdzakelijk benaderen vanuit de klassieke, multidisciplinaire \u2018verticale\u2019 services, zoals \u2018finance\u2019, \u2018audit\u2019, \u2018legal\u2019, \u2026 maar tegelijk vanuit de horizontale werking van de sectoren.\u201d<\/p>\n
Een andere reden is de snelheid waarmee de grenzen tussen klassieke diensten, vakgebieden en sectoren steeds vager worden. De sector \u2018private equity\u2019 bijvoorbeeld heeft meer raakvlakken met de transportsector dan op het eerste gezicht wel lijkt. En omgekeerd. \u201cZo speelt duurzaamheid in beide sectoren een sleutelrol in de manier waarop ze zich in de markt positioneren en differenti\u00ebren. De investeerder wil weten hoe duurzaam de transporteur werkt om zo zijn investeringsbeslissing te kunnen motiveren. En om compliant te zijn met de ESG-rapportering (over de ecologische, sociale en governance gevolgen van de activiteiten). Anders gezegd, je moet over de grenzen van de eigen sector kunnen en durven kijken om te begrijpen dat evoluties binnen andere sectoren impact kunnen hebben op de sector waarin je zelf actief bent.\u201d<\/p>\n<\/div>
Eyeopener en challenger<\/h3><\/div>Wie weet en begrijpt wat er leeft en beweegt in een sector en waarom, stelt de juiste vragen aan de klant. Of kan die klant wijzen op trends of evoluties die impact (zullen) hebben op zijn activiteiten. \u201cTe vaak focussen bedrijven en organisaties \u2013 onbewust – vooral op de eigen dagdagelijkse business\u201d, weet Gert uit ervaring. \u201cDe kijk en inbreng van een onafhankelijke derde met een business- en sectoroverschrijdende helicopterview is dan meer dan welkom als eyeopener of challenger.\u201d Of nog: het feit dat je als consultant aanvoelt welke hindernissen een bedrijf dag in dag uit moet tackelen, geeft vertrouwen. \u201cAls je die kennis en knowhow van de sector bovendien in een internationale context kunt duiden, dan krijgen de opportuniteiten en oplossingen die je biedt een extra dimensie en stijgt tegelijk je waarde als sparringpartner.\u201d Lees ook het artikel \u2018Kruisbestuiving wordt hefboom voor groei in vastgoed- en bouwsector<\/a>\u2019.<\/p>\nDie sectorbenadering speelt trouwens in het belang van elk type onderneming, los van de schaalgrootte. De lokale kmo beschikt niet altijd over voldoende resources om grondig voeling te kunnen houden met wat er allemaal op haar sector afkomt op middellange en lange termijn. En is vragende partij om mee te helpen nadenken over de strategische richting die ze moet volgen. De grote corporate op zijn beurt is dan weer op zoek naar een partner die een brede en grondige ervaring heeft met de verschillende facetten van (internationale) projecten binnen zijn sector.<\/p>\n<\/div>
Samen met Living Tomorrow<\/h3><\/div>Kortom, hoe meer ervaring, kennis en knowhow we als sparringpartner of vertrouwenspersoon kunnen opbouwen (en onderbouwen), hoe sterker ons \u2018thought leadership\u2019 en onze dienstverlening. Het partnership met de innovatiecampus Living Tomorrow past perfect binnen dat verhaal. Gert: \u201cJe kunt aan de kant blijven staan en de veranderingen ondergaan of je kan meesurfen op de golf van ontwikkelingen en ze naar je hand zetten. We moeten mee met een wereld die veel sneller verandert dan we soms voor mogelijk houden en ons tegelijk behoeden voor een tunnelvisie. We mogen en willen ons niet vastklampen aan ons eigen grote gelijk. Samengevat: dankzij het partnership met Living Tomorrow<\/a> verstevigen we onze marktpositie als innovatieve speler en \u2018business challenger\u2019.\u201d<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Internationale krachten bundelen<\/h3><\/div>BDO Global heeft onder leiding van de nieuwe CEO, Pat Kramer, een aantal \u2018international business areas\u2019 bepaald waarbinnen onze experten de grootste meerwaarde kunnen betekenen voor de klanten. De steun van het internationale kantorennetwerk focust binnen die sectoren op vier pijlers:<\/p>\n<\/div>
- 1<\/span>Steun bij het (internationale) offerteproces en het keyaccountmanagement;<\/div><\/li>
- 2<\/span>Versterking \u2018thougt leadership\u2019 binnen de keysectoren;<\/div><\/li>
- 3<\/span>Verder uitbouwen van de community van interne en externe experten;<\/div><\/li>
- 4<\/span>De creatie van effici\u00ebntiewinsten en optimaal risicobeheer dankzij het delen van knowhow, ervaring en best practices tussen de verschillende BDO-landen.<\/div><\/li><\/ul><\/div><\/div><\/div><\/div>
Sectoren<\/h3><\/div>Anno 2023 bundelt BDO Belgium zijn knowhow, expertise en ervaring binnen dertien sectoren, waarvan er zeven de kern vormen:<\/p>\n<\/div>
Steeds meer vervagen grenzen tussen sectoren. En worden diensten die vroeger verticaal werden uitgediept vandaag horizontaal inzetbaar. Dankzij een grondige kennis van wat leeft en beweegt in de verschillende sectoren kan BDO Belgium klanten proactief en toekomstgericht challengen, coachen en naar businessopportuniteiten leiden.<\/em><\/p>\n<\/div> De wereld verandert en een nieuwe economie brengt de oude uit evenwicht. Nieuwe technologie en trends overstijgen de klassieke businessomgeving, niet alleen de productie, maar alle schakels en processen in de waardeketen van de onderneming. \u201cWillen we onze klanten relevant kunnen ondersteunen in die nieuwe werkelijkheid, dan is het belangrijk dat we onze eigen strategie, onze interne organisatie en ons businessplan daarop afstemmen\u201d, zegt Gert Maris, Partner en Sales Director BDO Belgium. \u201cDat is een van de redenen waarom we de markt niet langer hoofdzakelijk benaderen vanuit de klassieke, multidisciplinaire \u2018verticale\u2019 services, zoals \u2018finance\u2019, \u2018audit\u2019, \u2018legal\u2019, \u2026 maar tegelijk vanuit de horizontale werking van de sectoren.\u201d<\/p>\n Een andere reden is de snelheid waarmee de grenzen tussen klassieke diensten, vakgebieden en sectoren steeds vager worden. De sector \u2018private equity\u2019 bijvoorbeeld heeft meer raakvlakken met de transportsector dan op het eerste gezicht wel lijkt. En omgekeerd. \u201cZo speelt duurzaamheid in beide sectoren een sleutelrol in de manier waarop ze zich in de markt positioneren en differenti\u00ebren. De investeerder wil weten hoe duurzaam de transporteur werkt om zo zijn investeringsbeslissing te kunnen motiveren. En om compliant te zijn met de ESG-rapportering (over de ecologische, sociale en governance gevolgen van de activiteiten). Anders gezegd, je moet over de grenzen van de eigen sector kunnen en durven kijken om te begrijpen dat evoluties binnen andere sectoren impact kunnen hebben op de sector waarin je zelf actief bent.\u201d<\/p>\n<\/div> Wie weet en begrijpt wat er leeft en beweegt in een sector en waarom, stelt de juiste vragen aan de klant. Of kan die klant wijzen op trends of evoluties die impact (zullen) hebben op zijn activiteiten. \u201cTe vaak focussen bedrijven en organisaties \u2013 onbewust – vooral op de eigen dagdagelijkse business\u201d, weet Gert uit ervaring. \u201cDe kijk en inbreng van een onafhankelijke derde met een business- en sectoroverschrijdende helicopterview is dan meer dan welkom als eyeopener of challenger.\u201d Of nog: het feit dat je als consultant aanvoelt welke hindernissen een bedrijf dag in dag uit moet tackelen, geeft vertrouwen. \u201cAls je die kennis en knowhow van de sector bovendien in een internationale context kunt duiden, dan krijgen de opportuniteiten en oplossingen die je biedt een extra dimensie en stijgt tegelijk je waarde als sparringpartner.\u201d Lees ook het artikel \u2018Kruisbestuiving wordt hefboom voor groei in vastgoed- en bouwsector<\/a>\u2019.<\/p>\n Die sectorbenadering speelt trouwens in het belang van elk type onderneming, los van de schaalgrootte. De lokale kmo beschikt niet altijd over voldoende resources om grondig voeling te kunnen houden met wat er allemaal op haar sector afkomt op middellange en lange termijn. En is vragende partij om mee te helpen nadenken over de strategische richting die ze moet volgen. De grote corporate op zijn beurt is dan weer op zoek naar een partner die een brede en grondige ervaring heeft met de verschillende facetten van (internationale) projecten binnen zijn sector.<\/p>\n<\/div> Kortom, hoe meer ervaring, kennis en knowhow we als sparringpartner of vertrouwenspersoon kunnen opbouwen (en onderbouwen), hoe sterker ons \u2018thought leadership\u2019 en onze dienstverlening. Het partnership met de innovatiecampus Living Tomorrow past perfect binnen dat verhaal. Gert: \u201cJe kunt aan de kant blijven staan en de veranderingen ondergaan of je kan meesurfen op de golf van ontwikkelingen en ze naar je hand zetten. We moeten mee met een wereld die veel sneller verandert dan we soms voor mogelijk houden en ons tegelijk behoeden voor een tunnelvisie. We mogen en willen ons niet vastklampen aan ons eigen grote gelijk. Samengevat: dankzij het partnership met Living Tomorrow<\/a> verstevigen we onze marktpositie als innovatieve speler en \u2018business challenger\u2019.\u201d<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> BDO Global heeft onder leiding van de nieuwe CEO, Pat Kramer, een aantal \u2018international business areas\u2019 bepaald waarbinnen onze experten de grootste meerwaarde kunnen betekenen voor de klanten. De steun van het internationale kantorennetwerk focust binnen die sectoren op vier pijlers:<\/p>\n<\/div> Anno 2023 bundelt BDO Belgium zijn knowhow, expertise en ervaring binnen dertien sectoren, waarvan er zeven de kern vormen:<\/p>\n<\/div><\/span><\/div>\u201cEen onafhankelijke derde met een sectoroverschrijdende helicopterview is dan meer dan welkom als eyeopener of challenger.\u201d<\/h2>
Eyeopener en challenger<\/h3><\/div>
Samen met Living Tomorrow<\/h3><\/div>
Internationale krachten bundelen<\/h3><\/div>
Sectoren<\/h3><\/div>