De toekomst van de CFO begint vandaag<\/h1><\/div>BDO partnert met Vlerick Business School<\/h3><\/div>Op 7 oktober lanceerde de Vlerick Business School het \u2018Centre for Financial Leadership & Digital Transformation\u2019 met BDO Belgium en BDO Global als voornaamste kennispartners en ervaringsdeskundigen. Doel? \u201cDe finance-afdeling naar een hoger niveau tillen dankzij digitale transformatie.\u201d Tegelijk moet het Centre een heel praktijkgerichte community worden van iedereen die digitaal vooruit wil in de wereld van finance. <\/em><\/p>\n<\/div>Auteur: Mieke Loncke, Director BDO Marketing & Communication BDO Belgi\u00eb<\/p>\n<\/div>
![](\"https:\/\/landing.bdo.be\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/ttp_toekomst_cfo_web.jpg\" "\\"ttp_toekomst_cfo_web\\"")
<\/span><\/div>Wat verstaan we onder \u2018hoger niveau\u2019? En hoe sterk leeft de digitale transformatiebehoefte in de wereld van de CFO\u2019s? We vroegen het aan vijf drijvende krachten van het Centre:<\/p>\n<\/div>
- <\/i><\/span>\n
Marion Debruyne – Decaan Vlerick Business School<\/p>\n<\/div><\/li>
- <\/i><\/span>\n
Peter Van Laer – CEO BDO Belgium<\/p>\n<\/div><\/li>
- <\/i><\/span>\n
Prof. Dr. Kristof Stouthuysen – Director van het Centre (expert managerial accounting, AI for the CFO)<\/p>\n<\/div><\/li>
- <\/i><\/span>\n
Alexander Veithen – Head of Financial Advisory BDO Belgium<\/p>\n<\/div><\/li>
- <\/i><\/span>\n
Veronique Allemane – Director Learning & Development BDO Global<\/p>\n<\/div><\/li><\/ul>
\u201cDoor CFO\u2019s en finance-experten met elkaar te verbinden, stimuleer je kruisbestuiving, kennisdeling, ervaringsuitwisseling en enthousiasme\u201d <\/h2>Marion Debruyne, Decaan Vlerick Business School <\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>![](\"https:\/\/landing.bdo.be\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/BDO-magazine-Vlerick-20200909-hr-019.jpg\" "\\"BDO-magazine-Vlerick-20200909-hr-019\\"")
<\/span><\/div>Marion Debruyne, Decaan Vlerick Business School<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
Wat was de kiem van het Centre?<\/h4><\/div>Kristof Stouthuysen:<\/strong> \u201cOnze meest recente enqu\u00eate bij CFO\u2019s in Belgi\u00eb en Nederland toont dat finance-managers op zoek zijn met welke technologie\u00ebn ze in de toekomst de groeiende databerg nog beter kunnen inzetten om waarde te cre\u00ebren voor de onderneming. Tegelijk voelen velen zich nog onwennig of te weinig gevorderd met de toepassing van nieuwe digitale applicaties.\u201d<\/p>\nAlexander Veithen:<\/strong> \u201cDat ervaart BDO ook dagelijks bij klanten. De meest performante CFO\u2019s zijn diegenen die de kwaliteit van hun data beheersen en beheren. En die op basis daarvan zinvolle analyses kunnen maken waarmee het bedrijf echt aan de slag kan om bijvoorbeeld de rentabiliteit te verhogen \u2013 n.v.d.r.: lees ook het artikel \u2018Hoe de waarde van je onderneming verhogen?<\/a>\u2019 en leer hoe BDO bedrijven van een duurzame waardegroei verzekert. Kortom, de nood aan hulp om de digitalisering te omarmen en de finance-functie dieper te transformeren is groot.\u201d<\/p>\nMarion Debruyne:<\/strong> \u201cSterk genoeg om een breed gedragen, academisch en toegepast Centre for Financial Leadership & Digital Transformation op te zetten. Enkele jaren terug lag onze focus op het bewust maken van de noodzaak van de digitale transformatie. Vandaag stelt niemand die digitalisering nog in vraag en is ze geland in alle schakels van de businesswaardeketen, van HR over operations en supply chain tot finance, sales, marketing enz. En zelfs al bracht de COVID-19-crisis de digitale transformatie in een hogere versnelling, te vaak dringt de nieuwe technologie nog niet door in de diepte. Het gros van de finance-afdelingen moet dus door een grondig leerproces.\u201d<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Is dat de ambitie van het Centre?<\/h4><\/div>Kristof Stouthuysen<\/strong>: \u201cDe missie van de Vlerick Business school luidt \u2018Live. Learn. Leap.\u2019 Leef je droom, blijf leergierig en waag de grote sprong voorwaarts. De moderne CFO wil digitaliseren en de vereiste skills aanleren om de stap te zetten naar een succesvolle digitale transformatie. Een partner als BDO begrijpt dat verhaal als geen ander.\u201d<\/p>\nMarion Debruyne<\/strong>: \u201cExpertise en kennis delen is \u00e9\u00e9n doelstelling. Tegelijk willen we ook kennis cre\u00ebren aan de hand van objectief, fundamenteel en toegepast onderzoek. Beide objectieven verhouden zich als yin en yang.\u201d<\/p>\nPeter Van Laer<\/strong>: \u201cHet is inderdaad zo dat ook het Centre voortdurend aan kennisopbouw moet doen, bijvoorbeeld via doctoraatsstudies. Het moet zichzelf voeden om relevant te blijven en proactief op de marktevoluties en -uitdagingen in te kunnen spelen. Het Centre biedt de unieke kans om de gezamenlijke inzichten van wetenschap en business te delen en uit te dragen. Beiden hebben elkaar ook nodig om in een open geest innovatief te kunnen zijn en blijven. Zo sluit het credo van Vlerick perfect aan bij dat van BDO: \u2018Let\u2019s grow. Together\u2019. Samen staan we sterker om onze klanten en medewerkers te laten groeien.\u201d<\/p>\n<\/div>Missie Centre for Financial Leadership & Digital Transformation<\/h2><\/div><\/div>\nVlerick Business School startte het Centre for Financial Leadership and Digital Transformation om het begrip van artifici\u00eble intelligentie, robotica en aanverwante technologie\u00ebn bij finance-experten over de hele wereld te bevorderen. Tegelijk wil het hen vertrouwd maken met de risico’s en voordelen van die nieuwe technologie\u00ebn. Met de kennis uit toegepast onderzoek wil het Centre ten slotte het kennen en kunnen van de finance-wereld versterken en de toekomstige finance-generaties inspireren, opleiden en coachen.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div>\u201cHet Centre fungeert als een veilige haven, een platform waar de CFO op een objectieve manier technologie leert kennen en begrijpen.\u201d <\/h2>Prof. Dr. Kristof Stouthuysen, Director van het Centre<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>![](\"https:\/\/landing.bdo.be\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/BDO-magazine-Vlerick-20200909-hr-013.jpg\" "\\"BDO-magazine-Vlerick-20200909-hr-013\\"")
<\/span><\/div>Prof. Dr. Kristof Stouthuysen, Director van het Centre<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
De kracht van de technologie schuilt in de combinatie van operationele en financi\u00eble data?<\/h4><\/div>Alexander Veithen<\/strong>: \u201cDat is inderdaad d\u00e9 hefboom. Finance-managers werken al decennialang met data. Op een heel traditionele, gestructureerde manier. De uitdaging voor de komende jaren is om in de analyses en rapportering ook rekening te houden met andere, minder of niet-gestructureerde data, zoals tekstgegevens of visuele data. De leefwereld van de CFO moet versmelten met die van de IT-expert. Beiden moeten zich in elkaars metier inleven om de juiste technologie voor de juiste finance-toepassing uit te kunnen rollen. Ook zij verhouden zich als yin en yang.\u201d<\/p>\nPeter Van Laer<\/strong>: \u201cWat men niet kent, gaat men niet toepassen. Technologie maakt geen deel uit van de \u2018natuurlijke\u2019 context van de CFO. Je mag dan ook niet verwachten of veronderstellen dat hij of zij alle ins en outs kent van de meest geavanceerde technologische mogelijkheden. Je kunt je bijvoorbeeld niet voorstellen hoeveel tijd BDO al investeerde om het belang van \u2018process mining\u2019 te verkondigen. Maar eenmaal de aha-erlebnis er is, ontdekt men ook de meerwaarde van de technologie om effectiever, productiever, winstgevender \u2026 te worden. Heel veel toegevoegde waarde kan worden ontsloten door het combineren van verschillende metiers.\u201d<\/p>\nKristof Stouthuysen<\/strong>: \u201cWeten \u00e9n begrijpen zijn essentieel in het aanvaardings- en leerproces. Een toekomstgerichte finance-expert moet weten dat er artifici\u00eble intelligentie (AI) bestaat die nuttig kan zijn binnen zijn domein. Hij moet bovendien begrijpen wat die technologie voor zijn doelstellingen kan betekenen en de analyseresultaten die ze voorbrengt, kunnen interpreteren. Met het Centre maken we die theorie ook tastbaar door het te doen. Moet de CFO daarom zelf kunnen programmeren? Neen. Het Centre leidt de CFO door dat leerproces, waarmee ik niet heb gezegd dat dat een wandeling door het park wordt. Het programma (lees de inzet \u2018Programma Centre for Financial Leadership & Digital Transformation\u2019) wordt geen opsomming van \u2018use cases\u2019. We gaan onze handen vuilmaken.\u201d<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Programma Centre for Financial Leadership & Digital Transformation<\/h2><\/div><\/div>\nOp het programma van het eerste academiejaar staan vier workshops:<\/p>\n
\n- \u2018The Finance Leader of the Future\u2019 \u2013 maandag 26 oktober 2020<\/li>\n
- \u2018Robotics for the Finance Leader\u2019 \u2013 vrijdag 4 december 2020<\/li>\n
- \u2018AI for the Finance Leader\u2019 (part 1) \u2013 donderdag 28 januari 2021
\n\u2018AI for the Finance Leader\u2019 (part 2) \u2013 vrijdag\/zaterdag 5\/6 maart 2021<\/li>\n - \u2018How can finance leaders develop a data strategy that delivers?\u2019 \u2013 dinsdag 20 april 2021<\/li>\n<\/ul>\n
Het jaar wordt afgesloten met de conferentie \u2018Digital Finance\u2019 op dinsdag 1 juni 2021.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cData is het nieuwe goud voor de CFO.\u201d<\/h2>Alexander Veithen, Head of Financial Advisory BDO Belgium<\/div><\/div><\/div><\/div>En een heuse community uitbouwen?<\/h4><\/div>Marion Debruyne<\/strong>: \u201cDat is de bedoeling. Door CFO\u2019s en finance-experten met eenzelfde interesse te verzamelen en met elkaar te verbinden, stimuleer je kruisbestuiving, kennisdeling, ervaringsuitwisseling en enthousiasme. E\u00e9n plus \u00e9\u00e9n wordt drie.\u201d<\/p>\nAlexander Veithen<\/strong>: \u201cVeel CFO\u2019s beschouwen artifici\u00eble intelligentie nog altijd als iets ver van hun bed. Enkel van belang voor de megaondernemingen en onbetaalbaar bovendien. Niets is minder waar. Maar het vergt een inspanning om de kracht van AI te doorgronden. Zonder dat inzicht kun je niet meer dromen. Met het Centre bieden we de finance-wereld een veilig, betrouwbaar, accuraat en hands-on platform om de mogelijkheden te ontdekken en zinvolle technologiekeuzes te maken in lijn met de bedrijfsstrategie en \u2013doelstellingen.\u201d<\/p>\nPeter Van Laer<\/strong>: \u201cWe staan op een kantelmoment. Dankzij de digitalisering worden complexe tools veel betaalbaarder en toegankelijker. Daardoor neemt ook de concurrentiedruk exponentieel toe en ontstaan er nieuwe businessmodellen. Met duizenden tegelijk bovendien, want vandaag kan bij manier van spreken iedereen op een zolderkamertje een applicatie ontwikkelen met de algoritmes die vrij beschikbaar zijn. Een bedrijf en zijn CFO die niet alert zijn voor dat soort potenti\u00eble concurrentie, zouden morgen wel eens onaangenaam kunnen worden verrast.\u201d<\/p>\nMarion Debruyne<\/strong>: \u201cDisruptie wordt te vaak als een tsunami beschouwd die je plots overvalt. Terwijl het meer lijkt op de global warming die geleidelijk aan, maar onvermijdelijk het \u2018normaal\u2019 ingrijpend zal veranderen. Ik pas dezelfde logica toe op de digitale transformatie. De COVID-19-crisis bracht de digitalisering in een hogere versnelling. Toch gaan veel finance-afdelingen nog lang niet diep genoeg opdat de digitalisering ook significant effect zou hebben op effectiviteit, effici\u00ebntie en strategische waarde.\u201d<\/p>\nPeter Van Laer<\/strong>: \u201cBedrijven investeren al decennia in automatisering. Maar we stellen vast dat heel wat van die projecten nooit tot de finish werden uitgerold, omdat men op dat moment best al tevreden was met het bereikte resultaat. Met als gevolg dat al die applicaties wel naar behoren werken, maar onderling niet of onvoldoende met elkaar praten. De brugjes moeten zo nog altijd door mensen worden gelegd, die pdf\u2019s printen, scannen, elders weer inlezen en opnieuw manueel invoeren, enz.\u201d<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>![](\"https:\/\/landing.bdo.be\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/BDO-magazine-Vlerick-20200909-hr-020.jpg\" "\\"BDO-magazine-Vlerick-20200909-hr-020\\"")
<\/span><\/div>Alexander Veithen, Head of Financial Advisory BDO Belgi\u00eb<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
BDO Global - Advisers of the Future<\/h2><\/div><\/div>\nBDO Belgium is geen onbekende voor Vlerick Business School en omgekeerd. Beiden zijn al partners in het Centre for Mergers, Acquisitions & Buyouts. BDO\u2019s engagement in het Centre for Financial Leadership & Digital Transformation is internationaal, want BDO Global zet mee haar schouders onder het Centre. \u201cDe missie van het Centre sluit naadloos aan bij ons wereldwijd strategisch initiatief \u2018Advisers of the Future\u2019. De interactie tussen mens en machine is de toekomst. Experimenteren in die innovatieve en digitale toekomst is ons strategische credo\u201d, vertelt Veronique Allemane, Director Learning & Development BDO Global. \u201cWe verdiepen ons in de impact van technologie op de eigen business en die van onze klanten. Tegelijk houden we proactief voeling met de huidige en toekomstige digitale evoluties en uitdagingen in de markt wereldwijd, onderbouwen we de geloofwaardigheid van onze businessproposities en versterken we onze employer branding om medewerkers met een digitale mindset aan te trekken en aan ons te binden.\u201d<\/p>\n
Volgens Peter Van Laer zijn multidisciplinaire co-creatie en onderzoek samen met derde partijen vandaag de enige haalbare en kosteneffici\u00ebnte norm. Veronique Allemane: \u201cDoor actief te participeren in het Centre stuwen en ondersteunen we co\u00f6peratieve en open innovatie. De nieuwe opgedane kennis delen we binnen onze organisatie en stellen we ten dienste van onze klanten waar ook ter wereld.\u201d<\/p>\n
Ecosysteem van kennispartners<\/strong><\/p>\nExperimenteren is volgens Veronique Allemane de manier bij uitstek om academische kennis te vertalen naar de praktijk. \u201cProbeer maar eens een CFO te overtuigen van het belang van AI voor zijn finance-afdeling zonder dat je de voordelen tastbaar kunt aantonen. In het Centre streven we naar een bruikbaar evenwicht tussen wat de high-end technologie in het labo kan en hoe die zinvol, haalbaar en toekomstveilig kan worden toegepast in de onderneming.\u201d<\/p>\n
De snelheid waarmee technologie innoveert, maakt het bedrijven echter niet gemakkelijk om de juiste keuzes te maken. Immers, wat vandaag de juiste technologie lijkt, is dat morgen misschien niet meer. \u201cNieuwe applicaties integreren is tijdrovend en vaak duur\u201d, weet Veronique Allemane. \u201cKennis en best practices delen en de mogelijkheden van een technologie fileren en concretiseren, helpen ons en onze klanten om de juiste beslissingen te nemen. Dat is in essentie waarom BDO Global en BDO Belgium partneren met het Centre. We leren om kennis te verwerven, te delen en op maat uit te rollen.\u201d<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div>![](\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27440%27%20height%3D%27660%27%20viewBox%3D%270%200%20440%20660%27%3E%3Crect%20width%3D%27440%27%20height%3D%27660%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\" "\\"Veronique")
<\/span><\/div>Veronique Allemane, Director Learning & Development BDO Global<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
![](\"https:\/\/landing.bdo.be\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/BDO-magazine-Vlerick-20200909-hr-018.jpg\" "\\"BDO-magazine-Vlerick-20200909-hr-018\\"")
<\/span><\/div>Peter Van Laer, CEO BDO Belgi\u00eb<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
Er kan dus nog heel wat vooruitgang worden geboekt?<\/h4><\/div>Peter Van Laer<\/strong>: \u201cDie \u2018rest-automatisatie\u2019 kunnen we helpen invullen met Robotic Process Automation (RPA). RPA automatiseert wat de \u2018sleutel\u2019-toepassingen overlieten en legt er een schil bovenop waarin de acties van de medewerker worden ge\u00efmiteerd. Bottomline: RPA verlost de mens van \u2018saaie\u2019 repetitieve taken waardoor er extra ruimte komt voor andere, meer kennisgedreven of creatieve opdrachten met een hogere toegevoegde waarde. Even belangrijk: door de verschillende applicaties te integreren, vervolledig je het digitaal spoor van elk proces. Die voetsporen of \u2018event logs\u2019 vormen een schatkamer aan data waarin we via process mining knelpunten kunnen identificeren en processen kunnen optimaliseren.\u201d<\/p>\nKristof Stouthuysen<\/strong>: \u201cDat soort oplossingen is bijzonder waardevol bij de rapportering, \u00e9\u00e9n van de drie werven van het Centre. Daarnaast verdiepen we ons ook in de rol en het belang van technologie en digitalisering bij de waardecreatie en waardebescherming.\u201d<\/p>\n<\/div>\u201cHeel veel toegevoegde waarde kan worden ontsloten door het combineren van verschillende metiers.\u201d<\/h2>Peter Van Laer, CEO BDO Belgium<\/div><\/div><\/div><\/div>Waarom koos Vlerick BDO als businesspartner?<\/h4><\/div>Marion Debruyne<\/strong>: \u201cWe hebben de gezamenlijke ambitie om van het Centre een langetermijnverhaal te maken waarvan we zelf ook heel veel kunnen leren. Bovendien matchen onze agenda\u2019s bijzonder goed en versterken ze elkaar complementair. De Vlerick Business School is dan wel een academische instelling, we hebben nood aan de kennis en ervaring uit het veld om ons finance-doelpubliek op een relevante manier \u2018fit for the future\u2019 te maken.\u201d<\/p>\nKristof Stouthuysen<\/strong>: \u201cBovendien zijn de thema\u2019s die we behandelen niet lokaal gebonden. De nieuwe technologische trends en uitdagingen kennen geen grenzen. Het wereldwijde aanbod is massaal. Het Centre wil daarom ook fungeren als een veilige haven, een platform waar de CFO op een objectieve manier technologie leert kennen en begrijpen. En de juiste keuzes kan maken op maat van de noden en behoeften van zijn finance-afdeling (lees de inzet \u2018BDO Global – Advisers of the Future\u2019). Kortom, wat de CFO vandaag in een workshop leert, moet hij als het ware de volgende dag al kunnen toepassen.\u201d<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Meer weten?<\/h2><\/div><\/div>\nInfo over het opzet, de activiteiten, het onderzoek, het team, enz. van het Centre vind je\u00a0hier<\/a>.<\/p>\n
BDO partnert met Vlerick Business School<\/h3><\/div>Op 7 oktober lanceerde de Vlerick Business School het \u2018Centre for Financial Leadership & Digital Transformation\u2019 met BDO Belgium en BDO Global als voornaamste kennispartners en ervaringsdeskundigen. Doel? \u201cDe finance-afdeling naar een hoger niveau tillen dankzij digitale transformatie.\u201d Tegelijk moet het Centre een heel praktijkgerichte community worden van iedereen die digitaal vooruit wil in de wereld van finance. <\/em><\/p>\n<\/div>Auteur: Mieke Loncke, Director BDO Marketing & Communication BDO Belgi\u00eb<\/p>\n<\/div>
<\/span><\/div>Wat verstaan we onder \u2018hoger niveau\u2019? En hoe sterk leeft de digitale transformatiebehoefte in de wereld van de CFO\u2019s? We vroegen het aan vijf drijvende krachten van het Centre:<\/p>\n<\/div>
- <\/i><\/span>\n
Marion Debruyne – Decaan Vlerick Business School<\/p>\n<\/div><\/li>
- <\/i><\/span>\n
Peter Van Laer – CEO BDO Belgium<\/p>\n<\/div><\/li>
- <\/i><\/span>\n
Prof. Dr. Kristof Stouthuysen – Director van het Centre (expert managerial accounting, AI for the CFO)<\/p>\n<\/div><\/li>
- <\/i><\/span>\n
Alexander Veithen – Head of Financial Advisory BDO Belgium<\/p>\n<\/div><\/li>
- <\/i><\/span>\n
Veronique Allemane – Director Learning & Development BDO Global<\/p>\n<\/div><\/li><\/ul>
\u201cDoor CFO\u2019s en finance-experten met elkaar te verbinden, stimuleer je kruisbestuiving, kennisdeling, ervaringsuitwisseling en enthousiasme\u201d <\/h2>Marion Debruyne, Decaan Vlerick Business School <\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/span><\/div>Marion Debruyne, Decaan Vlerick Business School<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
Wat was de kiem van het Centre?<\/h4><\/div>Kristof Stouthuysen:<\/strong> \u201cOnze meest recente enqu\u00eate bij CFO\u2019s in Belgi\u00eb en Nederland toont dat finance-managers op zoek zijn met welke technologie\u00ebn ze in de toekomst de groeiende databerg nog beter kunnen inzetten om waarde te cre\u00ebren voor de onderneming. Tegelijk voelen velen zich nog onwennig of te weinig gevorderd met de toepassing van nieuwe digitale applicaties.\u201d<\/p>\nAlexander Veithen:<\/strong> \u201cDat ervaart BDO ook dagelijks bij klanten. De meest performante CFO\u2019s zijn diegenen die de kwaliteit van hun data beheersen en beheren. En die op basis daarvan zinvolle analyses kunnen maken waarmee het bedrijf echt aan de slag kan om bijvoorbeeld de rentabiliteit te verhogen \u2013 n.v.d.r.: lees ook het artikel \u2018Hoe de waarde van je onderneming verhogen?<\/a>\u2019 en leer hoe BDO bedrijven van een duurzame waardegroei verzekert. Kortom, de nood aan hulp om de digitalisering te omarmen en de finance-functie dieper te transformeren is groot.\u201d<\/p>\nMarion Debruyne:<\/strong> \u201cSterk genoeg om een breed gedragen, academisch en toegepast Centre for Financial Leadership & Digital Transformation op te zetten. Enkele jaren terug lag onze focus op het bewust maken van de noodzaak van de digitale transformatie. Vandaag stelt niemand die digitalisering nog in vraag en is ze geland in alle schakels van de businesswaardeketen, van HR over operations en supply chain tot finance, sales, marketing enz. En zelfs al bracht de COVID-19-crisis de digitale transformatie in een hogere versnelling, te vaak dringt de nieuwe technologie nog niet door in de diepte. Het gros van de finance-afdelingen moet dus door een grondig leerproces.\u201d<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Is dat de ambitie van het Centre?<\/h4><\/div>Kristof Stouthuysen<\/strong>: \u201cDe missie van de Vlerick Business school luidt \u2018Live. Learn. Leap.\u2019 Leef je droom, blijf leergierig en waag de grote sprong voorwaarts. De moderne CFO wil digitaliseren en de vereiste skills aanleren om de stap te zetten naar een succesvolle digitale transformatie. Een partner als BDO begrijpt dat verhaal als geen ander.\u201d<\/p>\nMarion Debruyne<\/strong>: \u201cExpertise en kennis delen is \u00e9\u00e9n doelstelling. Tegelijk willen we ook kennis cre\u00ebren aan de hand van objectief, fundamenteel en toegepast onderzoek. Beide objectieven verhouden zich als yin en yang.\u201d<\/p>\nPeter Van Laer<\/strong>: \u201cHet is inderdaad zo dat ook het Centre voortdurend aan kennisopbouw moet doen, bijvoorbeeld via doctoraatsstudies. Het moet zichzelf voeden om relevant te blijven en proactief op de marktevoluties en -uitdagingen in te kunnen spelen. Het Centre biedt de unieke kans om de gezamenlijke inzichten van wetenschap en business te delen en uit te dragen. Beiden hebben elkaar ook nodig om in een open geest innovatief te kunnen zijn en blijven. Zo sluit het credo van Vlerick perfect aan bij dat van BDO: \u2018Let\u2019s grow. Together\u2019. Samen staan we sterker om onze klanten en medewerkers te laten groeien.\u201d<\/p>\n<\/div>Missie Centre for Financial Leadership & Digital Transformation<\/h2><\/div><\/div>\nVlerick Business School startte het Centre for Financial Leadership and Digital Transformation om het begrip van artifici\u00eble intelligentie, robotica en aanverwante technologie\u00ebn bij finance-experten over de hele wereld te bevorderen. Tegelijk wil het hen vertrouwd maken met de risico’s en voordelen van die nieuwe technologie\u00ebn. Met de kennis uit toegepast onderzoek wil het Centre ten slotte het kennen en kunnen van de finance-wereld versterken en de toekomstige finance-generaties inspireren, opleiden en coachen.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div>\u201cHet Centre fungeert als een veilige haven, een platform waar de CFO op een objectieve manier technologie leert kennen en begrijpen.\u201d <\/h2>Prof. Dr. Kristof Stouthuysen, Director van het Centre<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/span><\/div>Prof. Dr. Kristof Stouthuysen, Director van het Centre<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
De kracht van de technologie schuilt in de combinatie van operationele en financi\u00eble data?<\/h4><\/div>Alexander Veithen<\/strong>: \u201cDat is inderdaad d\u00e9 hefboom. Finance-managers werken al decennialang met data. Op een heel traditionele, gestructureerde manier. De uitdaging voor de komende jaren is om in de analyses en rapportering ook rekening te houden met andere, minder of niet-gestructureerde data, zoals tekstgegevens of visuele data. De leefwereld van de CFO moet versmelten met die van de IT-expert. Beiden moeten zich in elkaars metier inleven om de juiste technologie voor de juiste finance-toepassing uit te kunnen rollen. Ook zij verhouden zich als yin en yang.\u201d<\/p>\nPeter Van Laer<\/strong>: \u201cWat men niet kent, gaat men niet toepassen. Technologie maakt geen deel uit van de \u2018natuurlijke\u2019 context van de CFO. Je mag dan ook niet verwachten of veronderstellen dat hij of zij alle ins en outs kent van de meest geavanceerde technologische mogelijkheden. Je kunt je bijvoorbeeld niet voorstellen hoeveel tijd BDO al investeerde om het belang van \u2018process mining\u2019 te verkondigen. Maar eenmaal de aha-erlebnis er is, ontdekt men ook de meerwaarde van de technologie om effectiever, productiever, winstgevender \u2026 te worden. Heel veel toegevoegde waarde kan worden ontsloten door het combineren van verschillende metiers.\u201d<\/p>\nKristof Stouthuysen<\/strong>: \u201cWeten \u00e9n begrijpen zijn essentieel in het aanvaardings- en leerproces. Een toekomstgerichte finance-expert moet weten dat er artifici\u00eble intelligentie (AI) bestaat die nuttig kan zijn binnen zijn domein. Hij moet bovendien begrijpen wat die technologie voor zijn doelstellingen kan betekenen en de analyseresultaten die ze voorbrengt, kunnen interpreteren. Met het Centre maken we die theorie ook tastbaar door het te doen. Moet de CFO daarom zelf kunnen programmeren? Neen. Het Centre leidt de CFO door dat leerproces, waarmee ik niet heb gezegd dat dat een wandeling door het park wordt. Het programma (lees de inzet \u2018Programma Centre for Financial Leadership & Digital Transformation\u2019) wordt geen opsomming van \u2018use cases\u2019. We gaan onze handen vuilmaken.\u201d<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Programma Centre for Financial Leadership & Digital Transformation<\/h2><\/div><\/div>\nOp het programma van het eerste academiejaar staan vier workshops:<\/p>\n
\n- \u2018The Finance Leader of the Future\u2019 \u2013 maandag 26 oktober 2020<\/li>\n
- \u2018Robotics for the Finance Leader\u2019 \u2013 vrijdag 4 december 2020<\/li>\n
- \u2018AI for the Finance Leader\u2019 (part 1) \u2013 donderdag 28 januari 2021
\n\u2018AI for the Finance Leader\u2019 (part 2) \u2013 vrijdag\/zaterdag 5\/6 maart 2021<\/li>\n - \u2018How can finance leaders develop a data strategy that delivers?\u2019 \u2013 dinsdag 20 april 2021<\/li>\n<\/ul>\n
Het jaar wordt afgesloten met de conferentie \u2018Digital Finance\u2019 op dinsdag 1 juni 2021.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cData is het nieuwe goud voor de CFO.\u201d<\/h2>Alexander Veithen, Head of Financial Advisory BDO Belgium<\/div><\/div><\/div><\/div>En een heuse community uitbouwen?<\/h4><\/div>Marion Debruyne<\/strong>: \u201cDat is de bedoeling. Door CFO\u2019s en finance-experten met eenzelfde interesse te verzamelen en met elkaar te verbinden, stimuleer je kruisbestuiving, kennisdeling, ervaringsuitwisseling en enthousiasme. E\u00e9n plus \u00e9\u00e9n wordt drie.\u201d<\/p>\nAlexander Veithen<\/strong>: \u201cVeel CFO\u2019s beschouwen artifici\u00eble intelligentie nog altijd als iets ver van hun bed. Enkel van belang voor de megaondernemingen en onbetaalbaar bovendien. Niets is minder waar. Maar het vergt een inspanning om de kracht van AI te doorgronden. Zonder dat inzicht kun je niet meer dromen. Met het Centre bieden we de finance-wereld een veilig, betrouwbaar, accuraat en hands-on platform om de mogelijkheden te ontdekken en zinvolle technologiekeuzes te maken in lijn met de bedrijfsstrategie en \u2013doelstellingen.\u201d<\/p>\nPeter Van Laer<\/strong>: \u201cWe staan op een kantelmoment. Dankzij de digitalisering worden complexe tools veel betaalbaarder en toegankelijker. Daardoor neemt ook de concurrentiedruk exponentieel toe en ontstaan er nieuwe businessmodellen. Met duizenden tegelijk bovendien, want vandaag kan bij manier van spreken iedereen op een zolderkamertje een applicatie ontwikkelen met de algoritmes die vrij beschikbaar zijn. Een bedrijf en zijn CFO die niet alert zijn voor dat soort potenti\u00eble concurrentie, zouden morgen wel eens onaangenaam kunnen worden verrast.\u201d<\/p>\nMarion Debruyne<\/strong>: \u201cDisruptie wordt te vaak als een tsunami beschouwd die je plots overvalt. Terwijl het meer lijkt op de global warming die geleidelijk aan, maar onvermijdelijk het \u2018normaal\u2019 ingrijpend zal veranderen. Ik pas dezelfde logica toe op de digitale transformatie. De COVID-19-crisis bracht de digitalisering in een hogere versnelling. Toch gaan veel finance-afdelingen nog lang niet diep genoeg opdat de digitalisering ook significant effect zou hebben op effectiviteit, effici\u00ebntie en strategische waarde.\u201d<\/p>\nPeter Van Laer<\/strong>: \u201cBedrijven investeren al decennia in automatisering. Maar we stellen vast dat heel wat van die projecten nooit tot de finish werden uitgerold, omdat men op dat moment best al tevreden was met het bereikte resultaat. Met als gevolg dat al die applicaties wel naar behoren werken, maar onderling niet of onvoldoende met elkaar praten. De brugjes moeten zo nog altijd door mensen worden gelegd, die pdf\u2019s printen, scannen, elders weer inlezen en opnieuw manueel invoeren, enz.\u201d<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/span><\/div>Alexander Veithen, Head of Financial Advisory BDO Belgi\u00eb<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
BDO Global - Advisers of the Future<\/h2><\/div><\/div>\nBDO Belgium is geen onbekende voor Vlerick Business School en omgekeerd. Beiden zijn al partners in het Centre for Mergers, Acquisitions & Buyouts. BDO\u2019s engagement in het Centre for Financial Leadership & Digital Transformation is internationaal, want BDO Global zet mee haar schouders onder het Centre. \u201cDe missie van het Centre sluit naadloos aan bij ons wereldwijd strategisch initiatief \u2018Advisers of the Future\u2019. De interactie tussen mens en machine is de toekomst. Experimenteren in die innovatieve en digitale toekomst is ons strategische credo\u201d, vertelt Veronique Allemane, Director Learning & Development BDO Global. \u201cWe verdiepen ons in de impact van technologie op de eigen business en die van onze klanten. Tegelijk houden we proactief voeling met de huidige en toekomstige digitale evoluties en uitdagingen in de markt wereldwijd, onderbouwen we de geloofwaardigheid van onze businessproposities en versterken we onze employer branding om medewerkers met een digitale mindset aan te trekken en aan ons te binden.\u201d<\/p>\n
Volgens Peter Van Laer zijn multidisciplinaire co-creatie en onderzoek samen met derde partijen vandaag de enige haalbare en kosteneffici\u00ebnte norm. Veronique Allemane: \u201cDoor actief te participeren in het Centre stuwen en ondersteunen we co\u00f6peratieve en open innovatie. De nieuwe opgedane kennis delen we binnen onze organisatie en stellen we ten dienste van onze klanten waar ook ter wereld.\u201d<\/p>\n
Ecosysteem van kennispartners<\/strong><\/p>\nExperimenteren is volgens Veronique Allemane de manier bij uitstek om academische kennis te vertalen naar de praktijk. \u201cProbeer maar eens een CFO te overtuigen van het belang van AI voor zijn finance-afdeling zonder dat je de voordelen tastbaar kunt aantonen. In het Centre streven we naar een bruikbaar evenwicht tussen wat de high-end technologie in het labo kan en hoe die zinvol, haalbaar en toekomstveilig kan worden toegepast in de onderneming.\u201d<\/p>\n
De snelheid waarmee technologie innoveert, maakt het bedrijven echter niet gemakkelijk om de juiste keuzes te maken. Immers, wat vandaag de juiste technologie lijkt, is dat morgen misschien niet meer. \u201cNieuwe applicaties integreren is tijdrovend en vaak duur\u201d, weet Veronique Allemane. \u201cKennis en best practices delen en de mogelijkheden van een technologie fileren en concretiseren, helpen ons en onze klanten om de juiste beslissingen te nemen. Dat is in essentie waarom BDO Global en BDO Belgium partneren met het Centre. We leren om kennis te verwerven, te delen en op maat uit te rollen.\u201d<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/span><\/div>Veronique Allemane, Director Learning & Development BDO Global<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/span><\/div>Peter Van Laer, CEO BDO Belgi\u00eb<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
Er kan dus nog heel wat vooruitgang worden geboekt?<\/h4><\/div>Peter Van Laer<\/strong>: \u201cDie \u2018rest-automatisatie\u2019 kunnen we helpen invullen met Robotic Process Automation (RPA). RPA automatiseert wat de \u2018sleutel\u2019-toepassingen overlieten en legt er een schil bovenop waarin de acties van de medewerker worden ge\u00efmiteerd. Bottomline: RPA verlost de mens van \u2018saaie\u2019 repetitieve taken waardoor er extra ruimte komt voor andere, meer kennisgedreven of creatieve opdrachten met een hogere toegevoegde waarde. Even belangrijk: door de verschillende applicaties te integreren, vervolledig je het digitaal spoor van elk proces. Die voetsporen of \u2018event logs\u2019 vormen een schatkamer aan data waarin we via process mining knelpunten kunnen identificeren en processen kunnen optimaliseren.\u201d<\/p>\nKristof Stouthuysen<\/strong>: \u201cDat soort oplossingen is bijzonder waardevol bij de rapportering, \u00e9\u00e9n van de drie werven van het Centre. Daarnaast verdiepen we ons ook in de rol en het belang van technologie en digitalisering bij de waardecreatie en waardebescherming.\u201d<\/p>\n<\/div>\u201cHeel veel toegevoegde waarde kan worden ontsloten door het combineren van verschillende metiers.\u201d<\/h2>Peter Van Laer, CEO BDO Belgium<\/div><\/div><\/div><\/div>Waarom koos Vlerick BDO als businesspartner?<\/h4><\/div>Marion Debruyne<\/strong>: \u201cWe hebben de gezamenlijke ambitie om van het Centre een langetermijnverhaal te maken waarvan we zelf ook heel veel kunnen leren. Bovendien matchen onze agenda\u2019s bijzonder goed en versterken ze elkaar complementair. De Vlerick Business School is dan wel een academische instelling, we hebben nood aan de kennis en ervaring uit het veld om ons finance-doelpubliek op een relevante manier \u2018fit for the future\u2019 te maken.\u201d<\/p>\nKristof Stouthuysen<\/strong>: \u201cBovendien zijn de thema\u2019s die we behandelen niet lokaal gebonden. De nieuwe technologische trends en uitdagingen kennen geen grenzen. Het wereldwijde aanbod is massaal. Het Centre wil daarom ook fungeren als een veilige haven, een platform waar de CFO op een objectieve manier technologie leert kennen en begrijpen. En de juiste keuzes kan maken op maat van de noden en behoeften van zijn finance-afdeling (lees de inzet \u2018BDO Global – Advisers of the Future\u2019). Kortom, wat de CFO vandaag in een workshop leert, moet hij als het ware de volgende dag al kunnen toepassen.\u201d<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Meer weten?<\/h2><\/div><\/div>\nInfo over het opzet, de activiteiten, het onderzoek, het team, enz. van het Centre vind je\u00a0hier<\/a>.<\/p>\n
Op 7 oktober lanceerde de Vlerick Business School het \u2018Centre for Financial Leadership & Digital Transformation\u2019 met BDO Belgium en BDO Global als voornaamste kennispartners en ervaringsdeskundigen. Doel? \u201cDe finance-afdeling naar een hoger niveau tillen dankzij digitale transformatie.\u201d Tegelijk moet het Centre een heel praktijkgerichte community worden van iedereen die digitaal vooruit wil in de wereld van finance. <\/em><\/p>\n<\/div> Auteur: Mieke Loncke, Director BDO Marketing & Communication BDO Belgi\u00eb<\/p>\n<\/div> Wat verstaan we onder \u2018hoger niveau\u2019? En hoe sterk leeft de digitale transformatiebehoefte in de wereld van de CFO\u2019s? We vroegen het aan vijf drijvende krachten van het Centre:<\/p>\n<\/div> Marion Debruyne – Decaan Vlerick Business School<\/p>\n<\/div><\/li> Peter Van Laer – CEO BDO Belgium<\/p>\n<\/div><\/li> Prof. Dr. Kristof Stouthuysen – Director van het Centre (expert managerial accounting, AI for the CFO)<\/p>\n<\/div><\/li> Alexander Veithen – Head of Financial Advisory BDO Belgium<\/p>\n<\/div><\/li> Veronique Allemane – Director Learning & Development BDO Global<\/p>\n<\/div><\/li><\/ul> Marion Debruyne, Decaan Vlerick Business School<\/p>\n<\/div><\/div><\/div> Kristof Stouthuysen:<\/strong> \u201cOnze meest recente enqu\u00eate bij CFO\u2019s in Belgi\u00eb en Nederland toont dat finance-managers op zoek zijn met welke technologie\u00ebn ze in de toekomst de groeiende databerg nog beter kunnen inzetten om waarde te cre\u00ebren voor de onderneming. Tegelijk voelen velen zich nog onwennig of te weinig gevorderd met de toepassing van nieuwe digitale applicaties.\u201d<\/p>\n Alexander Veithen:<\/strong> \u201cDat ervaart BDO ook dagelijks bij klanten. De meest performante CFO\u2019s zijn diegenen die de kwaliteit van hun data beheersen en beheren. En die op basis daarvan zinvolle analyses kunnen maken waarmee het bedrijf echt aan de slag kan om bijvoorbeeld de rentabiliteit te verhogen \u2013 n.v.d.r.: lees ook het artikel \u2018Hoe de waarde van je onderneming verhogen?<\/a>\u2019 en leer hoe BDO bedrijven van een duurzame waardegroei verzekert. Kortom, de nood aan hulp om de digitalisering te omarmen en de finance-functie dieper te transformeren is groot.\u201d<\/p>\n Marion Debruyne:<\/strong> \u201cSterk genoeg om een breed gedragen, academisch en toegepast Centre for Financial Leadership & Digital Transformation op te zetten. Enkele jaren terug lag onze focus op het bewust maken van de noodzaak van de digitale transformatie. Vandaag stelt niemand die digitalisering nog in vraag en is ze geland in alle schakels van de businesswaardeketen, van HR over operations en supply chain tot finance, sales, marketing enz. En zelfs al bracht de COVID-19-crisis de digitale transformatie in een hogere versnelling, te vaak dringt de nieuwe technologie nog niet door in de diepte. Het gros van de finance-afdelingen moet dus door een grondig leerproces.\u201d<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> Kristof Stouthuysen<\/strong>: \u201cDe missie van de Vlerick Business school luidt \u2018Live. Learn. Leap.\u2019 Leef je droom, blijf leergierig en waag de grote sprong voorwaarts. De moderne CFO wil digitaliseren en de vereiste skills aanleren om de stap te zetten naar een succesvolle digitale transformatie. Een partner als BDO begrijpt dat verhaal als geen ander.\u201d<\/p>\n Marion Debruyne<\/strong>: \u201cExpertise en kennis delen is \u00e9\u00e9n doelstelling. Tegelijk willen we ook kennis cre\u00ebren aan de hand van objectief, fundamenteel en toegepast onderzoek. Beide objectieven verhouden zich als yin en yang.\u201d<\/p>\n Peter Van Laer<\/strong>: \u201cHet is inderdaad zo dat ook het Centre voortdurend aan kennisopbouw moet doen, bijvoorbeeld via doctoraatsstudies. Het moet zichzelf voeden om relevant te blijven en proactief op de marktevoluties en -uitdagingen in te kunnen spelen. Het Centre biedt de unieke kans om de gezamenlijke inzichten van wetenschap en business te delen en uit te dragen. Beiden hebben elkaar ook nodig om in een open geest innovatief te kunnen zijn en blijven. Zo sluit het credo van Vlerick perfect aan bij dat van BDO: \u2018Let\u2019s grow. Together\u2019. Samen staan we sterker om onze klanten en medewerkers te laten groeien.\u201d<\/p>\n<\/div> Vlerick Business School startte het Centre for Financial Leadership and Digital Transformation om het begrip van artifici\u00eble intelligentie, robotica en aanverwante technologie\u00ebn bij finance-experten over de hele wereld te bevorderen. Tegelijk wil het hen vertrouwd maken met de risico’s en voordelen van die nieuwe technologie\u00ebn. Met de kennis uit toegepast onderzoek wil het Centre ten slotte het kennen en kunnen van de finance-wereld versterken en de toekomstige finance-generaties inspireren, opleiden en coachen.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div> Prof. Dr. Kristof Stouthuysen, Director van het Centre<\/p>\n<\/div><\/div><\/div> Alexander Veithen<\/strong>: \u201cDat is inderdaad d\u00e9 hefboom. Finance-managers werken al decennialang met data. Op een heel traditionele, gestructureerde manier. De uitdaging voor de komende jaren is om in de analyses en rapportering ook rekening te houden met andere, minder of niet-gestructureerde data, zoals tekstgegevens of visuele data. De leefwereld van de CFO moet versmelten met die van de IT-expert. Beiden moeten zich in elkaars metier inleven om de juiste technologie voor de juiste finance-toepassing uit te kunnen rollen. Ook zij verhouden zich als yin en yang.\u201d<\/p>\n Peter Van Laer<\/strong>: \u201cWat men niet kent, gaat men niet toepassen. Technologie maakt geen deel uit van de \u2018natuurlijke\u2019 context van de CFO. Je mag dan ook niet verwachten of veronderstellen dat hij of zij alle ins en outs kent van de meest geavanceerde technologische mogelijkheden. Je kunt je bijvoorbeeld niet voorstellen hoeveel tijd BDO al investeerde om het belang van \u2018process mining\u2019 te verkondigen. Maar eenmaal de aha-erlebnis er is, ontdekt men ook de meerwaarde van de technologie om effectiever, productiever, winstgevender \u2026 te worden. Heel veel toegevoegde waarde kan worden ontsloten door het combineren van verschillende metiers.\u201d<\/p>\n Kristof Stouthuysen<\/strong>: \u201cWeten \u00e9n begrijpen zijn essentieel in het aanvaardings- en leerproces. Een toekomstgerichte finance-expert moet weten dat er artifici\u00eble intelligentie (AI) bestaat die nuttig kan zijn binnen zijn domein. Hij moet bovendien begrijpen wat die technologie voor zijn doelstellingen kan betekenen en de analyseresultaten die ze voorbrengt, kunnen interpreteren. Met het Centre maken we die theorie ook tastbaar door het te doen. Moet de CFO daarom zelf kunnen programmeren? Neen. Het Centre leidt de CFO door dat leerproces, waarmee ik niet heb gezegd dat dat een wandeling door het park wordt. Het programma (lees de inzet \u2018Programma Centre for Financial Leadership & Digital Transformation\u2019) wordt geen opsomming van \u2018use cases\u2019. We gaan onze handen vuilmaken.\u201d<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> Op het programma van het eerste academiejaar staan vier workshops:<\/p>\n Het jaar wordt afgesloten met de conferentie \u2018Digital Finance\u2019 op dinsdag 1 juni 2021.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div> Marion Debruyne<\/strong>: \u201cDat is de bedoeling. Door CFO\u2019s en finance-experten met eenzelfde interesse te verzamelen en met elkaar te verbinden, stimuleer je kruisbestuiving, kennisdeling, ervaringsuitwisseling en enthousiasme. E\u00e9n plus \u00e9\u00e9n wordt drie.\u201d<\/p>\n Alexander Veithen<\/strong>: \u201cVeel CFO\u2019s beschouwen artifici\u00eble intelligentie nog altijd als iets ver van hun bed. Enkel van belang voor de megaondernemingen en onbetaalbaar bovendien. Niets is minder waar. Maar het vergt een inspanning om de kracht van AI te doorgronden. Zonder dat inzicht kun je niet meer dromen. Met het Centre bieden we de finance-wereld een veilig, betrouwbaar, accuraat en hands-on platform om de mogelijkheden te ontdekken en zinvolle technologiekeuzes te maken in lijn met de bedrijfsstrategie en \u2013doelstellingen.\u201d<\/p>\n Peter Van Laer<\/strong>: \u201cWe staan op een kantelmoment. Dankzij de digitalisering worden complexe tools veel betaalbaarder en toegankelijker. Daardoor neemt ook de concurrentiedruk exponentieel toe en ontstaan er nieuwe businessmodellen. Met duizenden tegelijk bovendien, want vandaag kan bij manier van spreken iedereen op een zolderkamertje een applicatie ontwikkelen met de algoritmes die vrij beschikbaar zijn. Een bedrijf en zijn CFO die niet alert zijn voor dat soort potenti\u00eble concurrentie, zouden morgen wel eens onaangenaam kunnen worden verrast.\u201d<\/p>\n Marion Debruyne<\/strong>: \u201cDisruptie wordt te vaak als een tsunami beschouwd die je plots overvalt. Terwijl het meer lijkt op de global warming die geleidelijk aan, maar onvermijdelijk het \u2018normaal\u2019 ingrijpend zal veranderen. Ik pas dezelfde logica toe op de digitale transformatie. De COVID-19-crisis bracht de digitalisering in een hogere versnelling. Toch gaan veel finance-afdelingen nog lang niet diep genoeg opdat de digitalisering ook significant effect zou hebben op effectiviteit, effici\u00ebntie en strategische waarde.\u201d<\/p>\n Peter Van Laer<\/strong>: \u201cBedrijven investeren al decennia in automatisering. Maar we stellen vast dat heel wat van die projecten nooit tot de finish werden uitgerold, omdat men op dat moment best al tevreden was met het bereikte resultaat. Met als gevolg dat al die applicaties wel naar behoren werken, maar onderling niet of onvoldoende met elkaar praten. De brugjes moeten zo nog altijd door mensen worden gelegd, die pdf\u2019s printen, scannen, elders weer inlezen en opnieuw manueel invoeren, enz.\u201d<\/p>\n<\/div><\/div><\/div> Alexander Veithen, Head of Financial Advisory BDO Belgi\u00eb<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> BDO Belgium is geen onbekende voor Vlerick Business School en omgekeerd. Beiden zijn al partners in het Centre for Mergers, Acquisitions & Buyouts. BDO\u2019s engagement in het Centre for Financial Leadership & Digital Transformation is internationaal, want BDO Global zet mee haar schouders onder het Centre. \u201cDe missie van het Centre sluit naadloos aan bij ons wereldwijd strategisch initiatief \u2018Advisers of the Future\u2019. De interactie tussen mens en machine is de toekomst. Experimenteren in die innovatieve en digitale toekomst is ons strategische credo\u201d, vertelt Veronique Allemane, Director Learning & Development BDO Global. \u201cWe verdiepen ons in de impact van technologie op de eigen business en die van onze klanten. Tegelijk houden we proactief voeling met de huidige en toekomstige digitale evoluties en uitdagingen in de markt wereldwijd, onderbouwen we de geloofwaardigheid van onze businessproposities en versterken we onze employer branding om medewerkers met een digitale mindset aan te trekken en aan ons te binden.\u201d<\/p>\n Volgens Peter Van Laer zijn multidisciplinaire co-creatie en onderzoek samen met derde partijen vandaag de enige haalbare en kosteneffici\u00ebnte norm. Veronique Allemane: \u201cDoor actief te participeren in het Centre stuwen en ondersteunen we co\u00f6peratieve en open innovatie. De nieuwe opgedane kennis delen we binnen onze organisatie en stellen we ten dienste van onze klanten waar ook ter wereld.\u201d<\/p>\n Ecosysteem van kennispartners<\/strong><\/p>\n Experimenteren is volgens Veronique Allemane de manier bij uitstek om academische kennis te vertalen naar de praktijk. \u201cProbeer maar eens een CFO te overtuigen van het belang van AI voor zijn finance-afdeling zonder dat je de voordelen tastbaar kunt aantonen. In het Centre streven we naar een bruikbaar evenwicht tussen wat de high-end technologie in het labo kan en hoe die zinvol, haalbaar en toekomstveilig kan worden toegepast in de onderneming.\u201d<\/p>\n De snelheid waarmee technologie innoveert, maakt het bedrijven echter niet gemakkelijk om de juiste keuzes te maken. Immers, wat vandaag de juiste technologie lijkt, is dat morgen misschien niet meer. \u201cNieuwe applicaties integreren is tijdrovend en vaak duur\u201d, weet Veronique Allemane. \u201cKennis en best practices delen en de mogelijkheden van een technologie fileren en concretiseren, helpen ons en onze klanten om de juiste beslissingen te nemen. Dat is in essentie waarom BDO Global en BDO Belgium partneren met het Centre. We leren om kennis te verwerven, te delen en op maat uit te rollen.\u201d<\/p>\n<\/div><\/div><\/div> Veronique Allemane, Director Learning & Development BDO Global<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> Peter Van Laer, CEO BDO Belgi\u00eb<\/p>\n<\/div><\/div><\/div> Peter Van Laer<\/strong>: \u201cDie \u2018rest-automatisatie\u2019 kunnen we helpen invullen met Robotic Process Automation (RPA). RPA automatiseert wat de \u2018sleutel\u2019-toepassingen overlieten en legt er een schil bovenop waarin de acties van de medewerker worden ge\u00efmiteerd. Bottomline: RPA verlost de mens van \u2018saaie\u2019 repetitieve taken waardoor er extra ruimte komt voor andere, meer kennisgedreven of creatieve opdrachten met een hogere toegevoegde waarde. Even belangrijk: door de verschillende applicaties te integreren, vervolledig je het digitaal spoor van elk proces. Die voetsporen of \u2018event logs\u2019 vormen een schatkamer aan data waarin we via process mining knelpunten kunnen identificeren en processen kunnen optimaliseren.\u201d<\/p>\n Kristof Stouthuysen<\/strong>: \u201cDat soort oplossingen is bijzonder waardevol bij de rapportering, \u00e9\u00e9n van de drie werven van het Centre. Daarnaast verdiepen we ons ook in de rol en het belang van technologie en digitalisering bij de waardecreatie en waardebescherming.\u201d<\/p>\n<\/div> Marion Debruyne<\/strong>: \u201cWe hebben de gezamenlijke ambitie om van het Centre een langetermijnverhaal te maken waarvan we zelf ook heel veel kunnen leren. Bovendien matchen onze agenda\u2019s bijzonder goed en versterken ze elkaar complementair. De Vlerick Business School is dan wel een academische instelling, we hebben nood aan de kennis en ervaring uit het veld om ons finance-doelpubliek op een relevante manier \u2018fit for the future\u2019 te maken.\u201d<\/p>\n Kristof Stouthuysen<\/strong>: \u201cBovendien zijn de thema\u2019s die we behandelen niet lokaal gebonden. De nieuwe technologische trends en uitdagingen kennen geen grenzen. Het wereldwijde aanbod is massaal. Het Centre wil daarom ook fungeren als een veilige haven, een platform waar de CFO op een objectieve manier technologie leert kennen en begrijpen. En de juiste keuzes kan maken op maat van de noden en behoeften van zijn finance-afdeling (lees de inzet \u2018BDO Global – Advisers of the Future\u2019). Kortom, wat de CFO vandaag in een workshop leert, moet hij als het ware de volgende dag al kunnen toepassen.\u201d<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> Info over het opzet, de activiteiten, het onderzoek, het team, enz. van het Centre vind je\u00a0hier<\/a>.<\/p>\n<\/span><\/div>\u201cDoor CFO\u2019s en finance-experten met elkaar te verbinden, stimuleer je kruisbestuiving, kennisdeling, ervaringsuitwisseling en enthousiasme\u201d <\/h2>
<\/span><\/div>Wat was de kiem van het Centre?<\/h4><\/div>
Is dat de ambitie van het Centre?<\/h4><\/div>
Missie Centre for Financial Leadership & Digital Transformation<\/h2><\/div>
\u201cHet Centre fungeert als een veilige haven, een platform waar de CFO op een objectieve manier technologie leert kennen en begrijpen.\u201d <\/h2>
<\/span><\/div>De kracht van de technologie schuilt in de combinatie van operationele en financi\u00eble data?<\/h4><\/div>
Programma Centre for Financial Leadership & Digital Transformation<\/h2><\/div>
\n
\n\u2018AI for the Finance Leader\u2019 (part 2) \u2013 vrijdag\/zaterdag 5\/6 maart 2021<\/li>\n\u201cData is het nieuwe goud voor de CFO.\u201d<\/h2>
En een heuse community uitbouwen?<\/h4><\/div>
<\/span><\/div>BDO Global - Advisers of the Future<\/h2><\/div>
![](\"https:\/\/landing.bdo.be\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/Veronique-Allemane-200x300.jpg\" "\\"Veronique")
<\/span><\/div>Er kan dus nog heel wat vooruitgang worden geboekt?<\/h4><\/div>
\u201cHeel veel toegevoegde waarde kan worden ontsloten door het combineren van verschillende metiers.\u201d<\/h2>
Waarom koos Vlerick BDO als businesspartner?<\/h4><\/div>
Meer weten?<\/h2><\/div>