{"id":3133,"date":"2020-10-13T12:14:54","date_gmt":"2020-10-13T10:14:54","guid":{"rendered":"https:\/\/landing.bdo.be\/?p=3133"},"modified":"2020-11-17T09:55:18","modified_gmt":"2020-11-17T08:55:18","slug":"hoe-budgetteren-in-coronatijden","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/landing.bdo.be\/nl\/tothepoint-nl\/hoe-budgetteren-in-coronatijden\/","title":{"rendered":"Hoe budgetteren in coronatijden?"},"content":{"rendered":"

Hoe budgetteren in coronatijden?<\/h1><\/div>

Bij veel bedrijven breekt de tijd aan voor het jaarlijkse budgetteringsproces. De economische impact van de gezondheidscrisis COVID-19 maakt plannen en budgetteren voor het komende jaar echter niet gemakkelijker. Ondernemingen moeten immers anticiperen op uiteenlopende scenario\u2019s en rekening houden met specifieke risico\u2019s en opportuniteiten in de bedrijfsomgeving. Onzekerheid is geen goede raadgever. Daarom proberen we hier antwoorden te geven op een aantal prangende vragen over het budgetteringsproces.<\/em><\/p>\n<\/div>

Auteurs: Dirk Vandendaele, Partner BDO Accountancy, Jan Vermeersch, Advisor BDO Digital<\/p>\n<\/div>

<\/span><\/div>

Foto: Dirk Vandendaele, Partner BDO Accountancy<\/p>\n<\/div>

Kun je onzekerheden inbouwen in het budget?<\/h4><\/div>

Voorspellingen maken is bijzonder moeilijk in deze onzekere coronatijden, maar je kunt wel inspelen op wat de toekomst brengt. Door scenario\u2019s in te bouwen in het planningsproces kun je rekening houden met onzekerheden en systematisch over de toekomst nadenken. Die scenario\u2019s stellen het bedrijf in staat beslissingen voor te bereiden in het licht van snel veranderende ontwikkelingen. Ze tonen in feite de bandbreedte en haalbaarheid van de geschatte resultaten voor het planjaar in relatie tot de strategische ambities.<\/p>\n<\/div>

Hoe ga je precies te werk?<\/h4><\/div>

Heel eenvoudig. Identificeer \u00e9\u00e9n of meerdere variabelen die het succes van de organisatie sterk be\u00efnvloeden. Voor een hotel kan dat bijvoorbeeld de bezettingsgraad zijn, voor een zakelijke dienstverlener de contributie. Maak daarna assumpties over een bepaalde bandbreedte waarbinnen die variabele kan bewegen. Daaraan koppel je vervolgens een actieplan. De acties vari\u00ebren in functie van de richting waarin de variabele beweegt of evolueert.<\/p>\n<\/div>

\u201cDankzij scenario\u2019s in het planningsproces kun je rekening houden met onzekerheden.\u201d<\/h2><\/div><\/div><\/div>

Een voorbeeld: budgetteren met scenario\u2019s voor een hotel<\/h3><\/div>\n
\n\n\n\n\n\n\n\n
Bandbreedte<\/th>\nScenario 1
\nOptimale bezetting<\/th>\n		Scenario 2
\nNormale bezetting<\/th>\n		Scenario 3
\nBreak-even<\/th>\n		Scenario 4
\nOndermaatse bezetting<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
Acties<\/td>\nBezettingsgraad is A%<\/td>\nBezettingsgraad is B%<\/td>\nBezettingsgraad is C%<\/td>\nBezettingsgraad is D%<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\nOmzetgroei +A%<\/td>\nOmzetgroei +B%<\/td>\nOmzetgroei -C%<\/td>\nOmzetgroei -D%<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n\n
    \n
  • Extra loonkost<\/li>\n
  • Extra inkoop producten<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n
\n
    \n
  • Voorziene loonkost<\/li>\n
  • Voorziene inkoop producten<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n
\n
    \n
  • Uitstel aanwervingen<\/li>\n
  • Kostenbesparing<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n
\n