“Buzzwords doen de business niet groeien”<\/h1><\/div>BDO Global European Survey peilt groeiambities en obstakels<\/h3><\/div>Europese ondernemingen staan vandaag voor toenemende uitdagingen. Het is een open deur intrappen, maar toch. Hoe garanderen ze hun groei en marktpositie in razendsnel veranderende politieke, economische en sociale tijden? BDO Global vroeg meer dan 200 bedrijfsleiders in Europa naar hun strategie voor de komende vijf jaar. Wij vroegen Trond-Morten Lindberg, CEO EMEA bij BDO Global, naar zijn commentaar op de studieresultaten.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>![\"Trond-Morten](\"https:\/\/landing.bdo.be\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/Trond-Morten-Lindberg-scaled.jpg\" "\\"Trond-Morten")
<\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cDurf concrete vragen te stellen. Sta klaar om van mening te veranderen wanneer geopolitiek, technologie en talent dat ook doen.\u201d <\/h2>Trond-Morten Lindberg, CEO EMEA, BDO Global <\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>D<\/span>e Europese Commissie voorspelt een economische groei van gemiddeld slechts 1,4% in 2020 en 2021. Toch blijft twee derde van de bedrijfsleiders optimistisch over hun toekomststrategie. Onderschatten ze de veranderingen die op hen afkomen? Of de impact die ze zullen hebben op hun operationele werking? \u201cMet hoog gegrepen woorden of visionaire voorspellingen raak je de juiste snaar niet. Daarom is het belangrijk de vertaalslag te maken naar de dagdagelijkse realiteit, trends om te zetten in concrete uitdagingen en opportuniteiten. Pas dan kan een bedrijf ook haalbare acties ondernemen om te blijven groeien en het verschil te maken in zijn business”<\/em>, steekt Trond-Morten Lindberg van wal.<\/p>\n<\/div>Waarom die grootschalige, Europese studie?<\/h3><\/div>\u201cHet Europese landschap wordt gekenmerkt door politieke onzekerheid en stagnerende internationale handel. Te pas en te onpas worden we om de oren geslagen met beloftevolle buzzwords als \u2018exponenti\u00eble groei\u2019 of \u2018technologische disruptie\u2019. Maar wat stelt dat concreet voor? We stelden de vraag aan meer dan 200 bedrijfsleiders en ondernemers uit zeven landen: hoe denken jullie te blijven groeien en jullie marktpositie te behouden of te versterken? Op die manier wisten we de typische buzzwords om te zetten in vijf concrete uitdagingen, kansen en actiepunten. Met als doel onze klanten en andere bedrijven te inspireren.”<\/p>\n<\/div>
Geopolitiek had altijd al een invloed op het economisch klimaat. Wat is het verschil met 2020?<\/h3><\/div>\u201cPolitiek speelde inderdaad altijd een grote rol. Denk aan de impact van de Franse Revolutie, de wereldoorlogen, de oliecrisissen – mijn leestip: \u2018A Tale of Two Cities\u2019 van Charles Dickens. De maatschappelijke (en technologische) uitdagingen waar we vandaag voor staan zijn in se dus niet nieuw. Voor sommigen zijn het net uitgelezen opportuniteiten, voor anderen uitdagendere opdrachten. Maar aangezien bedrijven vandaag vooral willen groeien door globale expansie, wordt de geopolitieke impact op de businessstrategie groter. Bovendien neemt vooral het tempo van verandering toe. Bedrijven moeten zich vandaag veel sneller kunnen aanpassen aan zowel internationale veranderingen als lokale kenteringen.\u201d<\/p>\n<\/div>
\u201cWie de leiders van morgen wil binnenhalen, moet ze vandaag al begrijpen.\u201d <\/h2>Trond-Morten Lindberg, CEO EMEA, BDO Global <\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Belgi\u00eb: volwassen en doordachte toekomstvisie<\/strong><\/h3><\/div>Gevraagd naar de studieresultaten voor Belgi\u00eb, antwoordt Trond-Morten Lindberg verrassend positief: \u201cBelgi\u00eb heeft een erg volwassen economie, is technologisch ver gevorderd en scoort hoog op vlak van cybersecurity. Zowat elk bedrijf neemt initiatieven om mobiliteit te verbeteren of een flexibelere werkomgeving te cre\u00ebren. Technologie (63%) en talent (56%) zijn ook voor Belgische organisaties de twee belangrijkste uitdagingen. Bovendien zijn ze niet bang voor beleidsveranderingen (47%) en kijken ze neutraal naar de toekomstige economische en politieke situatie. Het ziet ernaar uit dat Belgi\u00eb met voldoende zelfvertrouwen en een doordachte visie de toekomst tegenmoet gaat.\u201d<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Het onderzoek reveleert vijf centrale uitdagingen. Welke zet jij op nummer \u00e9\u00e9n?<\/h3><\/div>\u201cDe vijf uitdagingen zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden, maar de grootste schuilt m.i. in de interactie tussen technologie en talent. Hoe gaan de leiders van morgen te werk? Ik hoor vaak dat de jongere generaties \u2018zo anders zijn\u2019. Zelf merk ik \u00f3\u00f3k het verschil tussen de huidige jongvolwassene en mijn twintigjarige ik. Toch is het essentieel om hen goed te begrijpen. Zonder jong talent kunnen we toekomstige risico’s niet correct inschatten. Het is van levensbelang voor organisaties, dus ook voor BDO, om technologisch pas te houden met de tijd en tegelijk de juiste mensen aan boord te halen die toekomstgerichte meerwaarde cre\u00ebren voor de klanten en markten. Wie de leiders van morgen wil binnenhalen, moet ze vandaag al begrijpen.\u201d<\/p>\n<\/div>
Is de groeiende impact van de Europese regelgeving op de economie een bedreiging of een gamechanger?<\/h3><\/div>\u201cAlle wetgevingen van de lidstaten convergeren naar die van de EU. Zelfs hier in Noorwegen \u2013 geen EU-lid \u2013 voelen we die impact. Op globaal niveau daarentegen groeien ze minder naar elkaar toe. De Europese convergentie is op termijn erg voordelig, zowel voor de EU als instelling als voor de Europese interne markt. Wie als \u00e9\u00e9n stem kan optreden, heeft meer impact op wereldwijde discussies zoals in de Wereldhandelsorganisatie. Anderzijds denken onze klanten steeds globaler en dan is het handig en minder complex zakendoen als de spelregels overal dezelfde zijn.\u201d<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Wat zijn d\u00e9 vijf uitdagingen die bedrijven zich stellen tegen 2025? <\/strong><\/h3><\/div>![\"\"](\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D%27http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg%27%20width%3D%27128%27%20height%3D%27128%27%20viewBox%3D%270%200%20128%20128%27%3E%3Crect%20width%3D%27128%27%20height%3D%27128%27%20fill-opacity%3D%220%22%2F%3E%3C%2Fsvg%3E\")
<\/div>1. Agressieve bedrijfsgroei <\/h2><\/div><\/div>\nMaar liefst twee derde van de respondenten heeft een sterke groei voor ogen in marktaandelen of omzet om hun leiderschapspositie te versterken. Die ambities zullen de economische groei in Europa stevig aandrijven.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/div>2. Strategische investeringen in technologie, talent en innovatie<\/h2><\/div><\/div>\nKlantenfocus, investeringen in digitale vaardigheden en het aantrekken en behouden van het juiste talent staan centraal in het groeiklimaat. Een flexibele houding is daarbij de sleutel tot succes.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/div>3. Globale expansie<\/h2><\/div><\/div>\nIn het nationale en Europese handelsklimaat stijgt de onzekerheid door bijvoorbeeld de brexit. Bedrijfsleiders zoeken bijgevolg vaker markten op buiten Europa om de continu\u00efteit van hun ‘supply chain’ te verzekeren.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/div>4. Gebrek aan planning en paraatheid<\/h2><\/div><\/div>\nBedrijfsleiders worstelen regelmatig om (cyber)veranderingen of nieuwe technologie\u00ebn te implementeren. Daarnaast onderschatten ze nog (te) vaak het belang van interne bescherming, een adequaat kennisniveau van de medewerkers of een gedetailleerde risicoplanning.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/div>5. Groene acties<\/h2><\/div><\/div>\nHet milieubewustzijn groeit bij bedrijfsleiders. Aandacht voor duurzaamheid komt er enerzijds door een strengere regelgeving, en anderzijds door druk van klanten en medewerkers om goedbedoelde woorden over een kleinere ecologische voetafdruk effectief in de praktijk om te zetten.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Er komt heel wat af op de Europese bedrijfsleiders. Hoe kunnen ze hun marktpositie consolideren of versterken?<\/h3><\/div>\u201cStel de juiste vragen aan de juiste mensen (zie hieronder). Niet gemakkelijk. Durf daarbij diep te gaan en betrek naast de C-levels ook de jongere, onpartijdige generaties. Dat biedt inzicht in de \u00e9chte uitdagingen en opportuniteiten voor een bedrijf. Leiders genereren vandaag nog te weinig externe input bij het uittekenen van de bedrijfsstrategie. Wie uit zijn comfortzone treedt en zijn eigen visie met weldoordachte vragen durft te challengen, zal pas een duurzaam – in de brede zin van het woord – verschil kunnen maken.\u201d<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>10 aanbevelingen voor een geconsolideerde leiderschapspositie<\/strong><\/h3><\/div><\/i><\/div>Groei of verdedig <\/h2><\/div><\/div>\nBepaal of je je eigen marktaandeel wilt uitbreiden of verdedigen.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/i><\/div>Concurrentievoordeel<\/h2><\/div><\/div>\nOp welke factoren of markten zet je in om je te onderscheiden van de concurrentie?<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/i><\/div>Wendbaarheid<\/h2><\/div><\/div>\nStel je flexibel op om snel beslissingen te nemen en interessante opportuniteiten te spotten.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/i><\/div>Talent, technologie en innovatie <\/h2><\/div><\/div>\nLijst de mogelijkheden op om via investeringspijlers, zoals talent, technologie en productinnovatie de concurrentie voor te blijven.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/i><\/div>Internationale opportuniteiten <\/h2><\/div><\/div>\nGa op zoek naar nieuwe handelsopportuniteiten in andere en internationale markten om zo de schok van het onderbroken handelsakkoord tussen de EU en het VK op te vangen.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/i><\/div>Aangepaste wetgeving <\/h2><\/div><\/div>\nZet de nieuwe regelgeving om naar jouw voordeel om onder andere de winst op te krikken.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/i><\/div>Groene acties <\/h2><\/div><\/div>\nDenk na over praktische stappen die je bedrijf groener maken.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/i><\/div>Scenarioplanning<\/h2><\/div><\/div>\nTeken een concreet stappenplan uit om snel op kritieke scenario\u2019s in te kunnen spelen, zoals een cyberaanval, een economische recessie of onverwachte (geo)politieke schommelingen.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/i><\/div>Cyber- en dataveiligheid <\/h2><\/div><\/div>\nOntwikkel de juiste vaardigheden om je digitaal te beschermen en de veiligheid van je bedrijfsdata en -systemen te verzekeren.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/i><\/div>Transformationele overgang <\/h2><\/div><\/div>\nHerbekijk en pas je bedrijfsprocessen aan om je groeiambities te realiseren en je bedrijfsstrategie succesvol te implementeren.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Welk resultaat uit het onderzoek beklijft persoonlijk het meest?<\/h3><\/div>\u201cMeer dan \u00e9\u00e9n, eigenlijk. Vooreerst blijft het me verbazen dat bedrijven niet dieper graven naar de dieperliggende reden van de ‘war for talent’. Waarom is talent zo schaars geworden? Is het een gebrek aan specifieke vaardigheden? Is de doelgroep minder mobiel? Ligt het verschil in de werkmotivatie van de jongeren? Nochtans is het belangrijk om met een concurrentieel voordeel aanstormend talent te overtuigen voor jou te kiezen als werkgever en niet voor bedrijf X.\u201d<\/p>\n<\/div>
Meer dan \u00e9\u00e9n \u2026<\/h3><\/div>“Daarnaast zie ik steeds meer bedrijven ‘vergroenen’ in de brede betekenis van het woord. Duurzaamheid draait immers om meer dan enkel het milieu. De 17 Duurzame Ontwikkelingsdoelstellingen van de Verenigde Naties lijsten ook indicatoren op als opvoeding, gelijkheid, vrede en armoede. Daarin moeten veel bedrijven nog groeien. En een duurzame bedrijfsspirit is belangrijk. Zo geven de jonge generaties duidelijk te kennen dat bedrijven hun effici\u00ebntie- en technologiewinsten terug moeten investeren in een meer duurzame maatschappij. Ten slotte vind ik het positief hoe bedrijven steeds meer over de landsgrenzen heen kijken. Ook BDO moet die wereldwijde ambitie voortdurend voeden. Ook al ligt de focus vaak op de interne markt, het is belangrijk dat we onze klanten de weg wijzen naar nieuwe klanten in het grote buitenland. Dankzij ons wereldwijde netwerk kunnen ze steunen op onze ervaring en knowhow in alle schakels van de businessketen.”<\/p>\n<\/div>
\u201cMet de survey hopen we al onze klanten te inspireren. Ervaringen en visies te delen. Te motiveren vanuit een ander perspectief te kijken.\u201d<\/h2>Trond-Morten Lindberg, CEO EMEA, BDO Global <\/div><\/div><\/div><\/div>Wordt de studie herhaald?<\/h3><\/div>\u201cDoel is om de studie elk jaar te herhalen, liefst met nog meer deelnemende Europese landen. Zo cre\u00ebren we na twee tot drie jaar een barometer om de ‘druk’ van het bedrijfsklimaat te meten. We hanteren een tijdspanne van vijf jaar. Een langetermijnvisie blijft belangrijk, maar is te breed om in \u00e9\u00e9n keer te overspannen. Realistischer is om tussentijdse doelstellingen en acties op te stellen, die je regelmatig evalueert. Zakendoen is op dat vlak een beetje als sporten. Hier in Noorwegen wil iedereen de beste ski\u00ebr van de wereld worden, maar met enkel een droom geraak je er niet. Wil je van die ambitie een realiteit maken, moet je goed begrijpen en inschatten welke inspanningen je daarvoor elke dag opnieuw moet leveren.\u201d<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":475,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[28],"tags":[34,33,35,37,31,44,29,42,32,30,36,43,38,40,39,41],"class_list":["post-470","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-tothepoint-nl","tag-bedrijfsklimaat","tag-bedrijfsleiders","tag-bedrijfsprocessen","tag-brexit","tag-c-level","tag-concurrentie","tag-corporate","tag-disruptie","tag-enquete","tag-european-survey","tag-geopolitiek","tag-innovatie","tag-internationale-handel","tag-talent","tag-technologie","tag-uitdaging"],"acf":[],"yoast_head":"\nBuzzwords doen de business niet groeien - BDO<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"BDO Global European Survey peilt groeiambities- en obstakels bij Europese ondernemingen in zeven landen. Zij staan vandaag voor toenemende uitdagingen. Het is een open deur intrappen, maar toch. Hoe garanderen ze hun groei en marktpositie in razendsnel veranderende politieke, economische en sociale tijden? BDO Global vroeg meer dan 200 bedrijfsleiders in Europa naar hun strategie voor de komende vijf jaar. Wij vroegen Trond-Morten Lindberg, CEO EMEA bij BDO Global, naar zijn commentaar op de studieresultaten.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/landing.bdo.be\/nl\/tothepoint-nl\/buzzwords-doen-de-business-niet-groeien\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"nl_NL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Buzzwords doen de business niet groeien - BDO\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"BDO Global European Survey peilt groeiambities- en obstakels bij Europese ondernemingen in zeven landen. Zij staan vandaag voor toenemende uitdagingen. Het is een open deur intrappen, maar toch. Hoe garanderen ze hun groei en marktpositie in razendsnel veranderende politieke, economische en sociale tijden? BDO Global vroeg meer dan 200 bedrijfsleiders in Europa naar hun strategie voor de komende vijf jaar. Wij vroegen Trond-Morten Lindberg, CEO EMEA bij BDO Global, naar zijn commentaar op de studieresultaten.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/landing.bdo.be\/nl\/tothepoint-nl\/buzzwords-doen-de-business-niet-groeien\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"BDO\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2020-03-26T08:05:40+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2020-03-26T15:08:51+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/landing.bdo.be\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/Trond-Morten-Lindberg-scaled.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"2560\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1707\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"MarCom\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/landing.bdo.be\\\/nl\\\/tothepoint-nl\\\/buzzwords-doen-de-business-niet-groeien\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/landing.bdo.be\\\/nl\\\/tothepoint-nl\\\/buzzwords-doen-de-business-niet-groeien\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"MarCom\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/landing.bdo.be\\\/nl\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/3acfb0197465b012c765c92e086d4d3d\"},\"headline\":\"Buzzwords doen de business niet groeien\",\"datePublished\":\"2020-03-26T08:05:40+00:00\",\"dateModified\":\"2020-03-26T15:08:51+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/landing.bdo.be\\\/nl\\\/tothepoint-nl\\\/buzzwords-doen-de-business-niet-groeien\\\/\"},\"wordCount\":7875,\"commentCount\":0,\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/landing.bdo.be\\\/nl\\\/tothepoint-nl\\\/buzzwords-doen-de-business-niet-groeien\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/landing.bdo.be\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/03\\\/Trond-Morten-Lindberg-scaled.jpg\",\"keywords\":[\"bedrijfsklimaat\",\"bedrijfsleiders\",\"bedrijfsprocessen\",\"brexit\",\"C-level\",\"concurrentie\",\"Corporate\",\"disruptie\",\"enqu\u00eate\",\"European survey\",\"geopolitiek\",\"innovatie\",\"internationale handel\",\"talent\",\"technologie\",\"uitdaging\"],\"articleSection\":[\"To The Point\"],\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/landing.bdo.be\\\/nl\\\/tothepoint-nl\\\/buzzwords-doen-de-business-niet-groeien\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/landing.bdo.be\\\/nl\\\/tothepoint-nl\\\/buzzwords-doen-de-business-niet-groeien\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/landing.bdo.be\\\/nl\\\/tothepoint-nl\\\/buzzwords-doen-de-business-niet-groeien\\\/\",\"name\":\"Buzzwords doen de business niet groeien - BDO\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/landing.bdo.be\\\/nl\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/landing.bdo.be\\\/nl\\\/tothepoint-nl\\\/buzzwords-doen-de-business-niet-groeien\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/landing.bdo.be\\\/nl\\\/tothepoint-nl\\\/buzzwords-doen-de-business-niet-groeien\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/landing.bdo.be\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/03\\\/Trond-Morten-Lindberg-scaled.jpg\",\"datePublished\":\"2020-03-26T08:05:40+00:00\",\"dateModified\":\"2020-03-26T15:08:51+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/landing.bdo.be\\\/nl\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/3acfb0197465b012c765c92e086d4d3d\"},\"description\":\"BDO Global European Survey peilt groeiambities- en obstakels bij Europese ondernemingen in zeven landen. Zij staan vandaag voor toenemende uitdagingen. Het is een open deur intrappen, maar toch. Hoe garanderen ze hun groei en marktpositie in razendsnel veranderende politieke, economische en sociale tijden? BDO Global vroeg meer dan 200 bedrijfsleiders in Europa naar hun strategie voor de komende vijf jaar. Wij vroegen Trond-Morten Lindberg, CEO EMEA bij BDO Global, naar zijn commentaar op de studieresultaten.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/landing.bdo.be\\\/nl\\\/tothepoint-nl\\\/buzzwords-doen-de-business-niet-groeien\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/landing.bdo.be\\\/nl\\\/tothepoint-nl\\\/buzzwords-doen-de-business-niet-groeien\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/landing.bdo.be\\\/nl\\\/tothepoint-nl\\\/buzzwords-doen-de-business-niet-groeien\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/landing.bdo.be\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/03\\\/Trond-Morten-Lindberg-scaled.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/landing.bdo.be\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/03\\\/Trond-Morten-Lindberg-scaled.jpg\",\"width\":2560,\"height\":1707,\"caption\":\"Trond-Morten Lindberg\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/landing.bdo.be\\\/nl\\\/tothepoint-nl\\\/buzzwords-doen-de-business-niet-groeien\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/landing.bdo.be\\\/nl\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Buzzwords doen de business niet groeien\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/landing.bdo.be\\\/nl\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/landing.bdo.be\\\/nl\\\/\",\"name\":\"BDO\",\"description\":\"\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/landing.bdo.be\\\/nl\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"nl-NL\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/landing.bdo.be\\\/nl\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/3acfb0197465b012c765c92e086d4d3d\",\"name\":\"MarCom\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Buzzwords doen de business niet groeien - BDO","description":"BDO Global European Survey peilt groeiambities- en obstakels bij Europese ondernemingen in zeven landen. Zij staan vandaag voor toenemende uitdagingen. Het is een open deur intrappen, maar toch. Hoe garanderen ze hun groei en marktpositie in razendsnel veranderende politieke, economische en sociale tijden? BDO Global vroeg meer dan 200 bedrijfsleiders in Europa naar hun strategie voor de komende vijf jaar. Wij vroegen Trond-Morten Lindberg, CEO EMEA bij BDO Global, naar zijn commentaar op de studieresultaten.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/landing.bdo.be\/nl\/tothepoint-nl\/buzzwords-doen-de-business-niet-groeien\/","og_locale":"nl_NL","og_type":"article","og_title":"Buzzwords doen de business niet groeien - BDO","og_description":"BDO Global European Survey peilt groeiambities- en obstakels bij Europese ondernemingen in zeven landen. Zij staan vandaag voor toenemende uitdagingen. Het is een open deur intrappen, maar toch. Hoe garanderen ze hun groei en marktpositie in razendsnel veranderende politieke, economische en sociale tijden? BDO Global vroeg meer dan 200 bedrijfsleiders in Europa naar hun strategie voor de komende vijf jaar. Wij vroegen Trond-Morten Lindberg, CEO EMEA bij BDO Global, naar zijn commentaar op de studieresultaten.","og_url":"https:\/\/landing.bdo.be\/nl\/tothepoint-nl\/buzzwords-doen-de-business-niet-groeien\/","og_site_name":"BDO","article_published_time":"2020-03-26T08:05:40+00:00","article_modified_time":"2020-03-26T15:08:51+00:00","og_image":[{"width":2560,"height":1707,"url":"https:\/\/landing.bdo.be\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/Trond-Morten-Lindberg-scaled.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"MarCom","schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/landing.bdo.be\/nl\/tothepoint-nl\/buzzwords-doen-de-business-niet-groeien\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/landing.bdo.be\/nl\/tothepoint-nl\/buzzwords-doen-de-business-niet-groeien\/"},"author":{"name":"MarCom","@id":"https:\/\/landing.bdo.be\/nl\/#\/schema\/person\/3acfb0197465b012c765c92e086d4d3d"},"headline":"Buzzwords doen de business niet groeien","datePublished":"2020-03-26T08:05:40+00:00","dateModified":"2020-03-26T15:08:51+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/landing.bdo.be\/nl\/tothepoint-nl\/buzzwords-doen-de-business-niet-groeien\/"},"wordCount":7875,"commentCount":0,"image":{"@id":"https:\/\/landing.bdo.be\/nl\/tothepoint-nl\/buzzwords-doen-de-business-niet-groeien\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/landing.bdo.be\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/Trond-Morten-Lindberg-scaled.jpg","keywords":["bedrijfsklimaat","bedrijfsleiders","bedrijfsprocessen","brexit","C-level","concurrentie","Corporate","disruptie","enqu\u00eate","European survey","geopolitiek","innovatie","internationale handel","talent","technologie","uitdaging"],"articleSection":["To The Point"],"inLanguage":"nl-NL","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/landing.bdo.be\/nl\/tothepoint-nl\/buzzwords-doen-de-business-niet-groeien\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/landing.bdo.be\/nl\/tothepoint-nl\/buzzwords-doen-de-business-niet-groeien\/","url":"https:\/\/landing.bdo.be\/nl\/tothepoint-nl\/buzzwords-doen-de-business-niet-groeien\/","name":"Buzzwords doen de business niet groeien - BDO","isPartOf":{"@id":"https:\/\/landing.bdo.be\/nl\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/landing.bdo.be\/nl\/tothepoint-nl\/buzzwords-doen-de-business-niet-groeien\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/landing.bdo.be\/nl\/tothepoint-nl\/buzzwords-doen-de-business-niet-groeien\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/landing.bdo.be\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/Trond-Morten-Lindberg-scaled.jpg","datePublished":"2020-03-26T08:05:40+00:00","dateModified":"2020-03-26T15:08:51+00:00","author":{"@id":"https:\/\/landing.bdo.be\/nl\/#\/schema\/person\/3acfb0197465b012c765c92e086d4d3d"},"description":"BDO Global European Survey peilt groeiambities- en obstakels bij Europese ondernemingen in zeven landen. Zij staan vandaag voor toenemende uitdagingen. Het is een open deur intrappen, maar toch. Hoe garanderen ze hun groei en marktpositie in razendsnel veranderende politieke, economische en sociale tijden? BDO Global vroeg meer dan 200 bedrijfsleiders in Europa naar hun strategie voor de komende vijf jaar. Wij vroegen Trond-Morten Lindberg, CEO EMEA bij BDO Global, naar zijn commentaar op de studieresultaten.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/landing.bdo.be\/nl\/tothepoint-nl\/buzzwords-doen-de-business-niet-groeien\/#breadcrumb"},"inLanguage":"nl-NL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/landing.bdo.be\/nl\/tothepoint-nl\/buzzwords-doen-de-business-niet-groeien\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nl-NL","@id":"https:\/\/landing.bdo.be\/nl\/tothepoint-nl\/buzzwords-doen-de-business-niet-groeien\/#primaryimage","url":"https:\/\/landing.bdo.be\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/Trond-Morten-Lindberg-scaled.jpg","contentUrl":"https:\/\/landing.bdo.be\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/Trond-Morten-Lindberg-scaled.jpg","width":2560,"height":1707,"caption":"Trond-Morten Lindberg"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/landing.bdo.be\/nl\/tothepoint-nl\/buzzwords-doen-de-business-niet-groeien\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/landing.bdo.be\/nl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Buzzwords doen de business niet groeien"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/landing.bdo.be\/nl\/#website","url":"https:\/\/landing.bdo.be\/nl\/","name":"BDO","description":"","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/landing.bdo.be\/nl\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"nl-NL"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/landing.bdo.be\/nl\/#\/schema\/person\/3acfb0197465b012c765c92e086d4d3d","name":"MarCom"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/landing.bdo.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/470","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/landing.bdo.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/landing.bdo.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/landing.bdo.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/landing.bdo.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=470"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/landing.bdo.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/470\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/landing.bdo.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/475"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/landing.bdo.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=470"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/landing.bdo.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=470"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/landing.bdo.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=470"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
BDO Global European Survey peilt groeiambities en obstakels<\/h3><\/div>Europese ondernemingen staan vandaag voor toenemende uitdagingen. Het is een open deur intrappen, maar toch. Hoe garanderen ze hun groei en marktpositie in razendsnel veranderende politieke, economische en sociale tijden? BDO Global vroeg meer dan 200 bedrijfsleiders in Europa naar hun strategie voor de komende vijf jaar. Wij vroegen Trond-Morten Lindberg, CEO EMEA bij BDO Global, naar zijn commentaar op de studieresultaten.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cDurf concrete vragen te stellen. Sta klaar om van mening te veranderen wanneer geopolitiek, technologie en talent dat ook doen.\u201d <\/h2>Trond-Morten Lindberg, CEO EMEA, BDO Global <\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>D<\/span>e Europese Commissie voorspelt een economische groei van gemiddeld slechts 1,4% in 2020 en 2021. Toch blijft twee derde van de bedrijfsleiders optimistisch over hun toekomststrategie. Onderschatten ze de veranderingen die op hen afkomen? Of de impact die ze zullen hebben op hun operationele werking? \u201cMet hoog gegrepen woorden of visionaire voorspellingen raak je de juiste snaar niet. Daarom is het belangrijk de vertaalslag te maken naar de dagdagelijkse realiteit, trends om te zetten in concrete uitdagingen en opportuniteiten. Pas dan kan een bedrijf ook haalbare acties ondernemen om te blijven groeien en het verschil te maken in zijn business”<\/em>, steekt Trond-Morten Lindberg van wal.<\/p>\n<\/div>Waarom die grootschalige, Europese studie?<\/h3><\/div>\u201cHet Europese landschap wordt gekenmerkt door politieke onzekerheid en stagnerende internationale handel. Te pas en te onpas worden we om de oren geslagen met beloftevolle buzzwords als \u2018exponenti\u00eble groei\u2019 of \u2018technologische disruptie\u2019. Maar wat stelt dat concreet voor? We stelden de vraag aan meer dan 200 bedrijfsleiders en ondernemers uit zeven landen: hoe denken jullie te blijven groeien en jullie marktpositie te behouden of te versterken? Op die manier wisten we de typische buzzwords om te zetten in vijf concrete uitdagingen, kansen en actiepunten. Met als doel onze klanten en andere bedrijven te inspireren.”<\/p>\n<\/div>
Geopolitiek had altijd al een invloed op het economisch klimaat. Wat is het verschil met 2020?<\/h3><\/div>\u201cPolitiek speelde inderdaad altijd een grote rol. Denk aan de impact van de Franse Revolutie, de wereldoorlogen, de oliecrisissen – mijn leestip: \u2018A Tale of Two Cities\u2019 van Charles Dickens. De maatschappelijke (en technologische) uitdagingen waar we vandaag voor staan zijn in se dus niet nieuw. Voor sommigen zijn het net uitgelezen opportuniteiten, voor anderen uitdagendere opdrachten. Maar aangezien bedrijven vandaag vooral willen groeien door globale expansie, wordt de geopolitieke impact op de businessstrategie groter. Bovendien neemt vooral het tempo van verandering toe. Bedrijven moeten zich vandaag veel sneller kunnen aanpassen aan zowel internationale veranderingen als lokale kenteringen.\u201d<\/p>\n<\/div>
\u201cWie de leiders van morgen wil binnenhalen, moet ze vandaag al begrijpen.\u201d <\/h2>Trond-Morten Lindberg, CEO EMEA, BDO Global <\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Belgi\u00eb: volwassen en doordachte toekomstvisie<\/strong><\/h3><\/div>Gevraagd naar de studieresultaten voor Belgi\u00eb, antwoordt Trond-Morten Lindberg verrassend positief: \u201cBelgi\u00eb heeft een erg volwassen economie, is technologisch ver gevorderd en scoort hoog op vlak van cybersecurity. Zowat elk bedrijf neemt initiatieven om mobiliteit te verbeteren of een flexibelere werkomgeving te cre\u00ebren. Technologie (63%) en talent (56%) zijn ook voor Belgische organisaties de twee belangrijkste uitdagingen. Bovendien zijn ze niet bang voor beleidsveranderingen (47%) en kijken ze neutraal naar de toekomstige economische en politieke situatie. Het ziet ernaar uit dat Belgi\u00eb met voldoende zelfvertrouwen en een doordachte visie de toekomst tegenmoet gaat.\u201d<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Het onderzoek reveleert vijf centrale uitdagingen. Welke zet jij op nummer \u00e9\u00e9n?<\/h3><\/div>\u201cDe vijf uitdagingen zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden, maar de grootste schuilt m.i. in de interactie tussen technologie en talent. Hoe gaan de leiders van morgen te werk? Ik hoor vaak dat de jongere generaties \u2018zo anders zijn\u2019. Zelf merk ik \u00f3\u00f3k het verschil tussen de huidige jongvolwassene en mijn twintigjarige ik. Toch is het essentieel om hen goed te begrijpen. Zonder jong talent kunnen we toekomstige risico’s niet correct inschatten. Het is van levensbelang voor organisaties, dus ook voor BDO, om technologisch pas te houden met de tijd en tegelijk de juiste mensen aan boord te halen die toekomstgerichte meerwaarde cre\u00ebren voor de klanten en markten. Wie de leiders van morgen wil binnenhalen, moet ze vandaag al begrijpen.\u201d<\/p>\n<\/div>
Is de groeiende impact van de Europese regelgeving op de economie een bedreiging of een gamechanger?<\/h3><\/div>\u201cAlle wetgevingen van de lidstaten convergeren naar die van de EU. Zelfs hier in Noorwegen \u2013 geen EU-lid \u2013 voelen we die impact. Op globaal niveau daarentegen groeien ze minder naar elkaar toe. De Europese convergentie is op termijn erg voordelig, zowel voor de EU als instelling als voor de Europese interne markt. Wie als \u00e9\u00e9n stem kan optreden, heeft meer impact op wereldwijde discussies zoals in de Wereldhandelsorganisatie. Anderzijds denken onze klanten steeds globaler en dan is het handig en minder complex zakendoen als de spelregels overal dezelfde zijn.\u201d<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Wat zijn d\u00e9 vijf uitdagingen die bedrijven zich stellen tegen 2025? <\/strong><\/h3><\/div><\/div>1. Agressieve bedrijfsgroei <\/h2><\/div><\/div>\nMaar liefst twee derde van de respondenten heeft een sterke groei voor ogen in marktaandelen of omzet om hun leiderschapspositie te versterken. Die ambities zullen de economische groei in Europa stevig aandrijven.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/div>2. Strategische investeringen in technologie, talent en innovatie<\/h2><\/div><\/div>\nKlantenfocus, investeringen in digitale vaardigheden en het aantrekken en behouden van het juiste talent staan centraal in het groeiklimaat. Een flexibele houding is daarbij de sleutel tot succes.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/div>3. Globale expansie<\/h2><\/div><\/div>\nIn het nationale en Europese handelsklimaat stijgt de onzekerheid door bijvoorbeeld de brexit. Bedrijfsleiders zoeken bijgevolg vaker markten op buiten Europa om de continu\u00efteit van hun ‘supply chain’ te verzekeren.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/div>4. Gebrek aan planning en paraatheid<\/h2><\/div><\/div>\nBedrijfsleiders worstelen regelmatig om (cyber)veranderingen of nieuwe technologie\u00ebn te implementeren. Daarnaast onderschatten ze nog (te) vaak het belang van interne bescherming, een adequaat kennisniveau van de medewerkers of een gedetailleerde risicoplanning.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/div>5. Groene acties<\/h2><\/div><\/div>\nHet milieubewustzijn groeit bij bedrijfsleiders. Aandacht voor duurzaamheid komt er enerzijds door een strengere regelgeving, en anderzijds door druk van klanten en medewerkers om goedbedoelde woorden over een kleinere ecologische voetafdruk effectief in de praktijk om te zetten.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Er komt heel wat af op de Europese bedrijfsleiders. Hoe kunnen ze hun marktpositie consolideren of versterken?<\/h3><\/div>\u201cStel de juiste vragen aan de juiste mensen (zie hieronder). Niet gemakkelijk. Durf daarbij diep te gaan en betrek naast de C-levels ook de jongere, onpartijdige generaties. Dat biedt inzicht in de \u00e9chte uitdagingen en opportuniteiten voor een bedrijf. Leiders genereren vandaag nog te weinig externe input bij het uittekenen van de bedrijfsstrategie. Wie uit zijn comfortzone treedt en zijn eigen visie met weldoordachte vragen durft te challengen, zal pas een duurzaam – in de brede zin van het woord – verschil kunnen maken.\u201d<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>10 aanbevelingen voor een geconsolideerde leiderschapspositie<\/strong><\/h3><\/div><\/i><\/div>Groei of verdedig <\/h2><\/div><\/div>\nBepaal of je je eigen marktaandeel wilt uitbreiden of verdedigen.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/i><\/div>Concurrentievoordeel<\/h2><\/div><\/div>\nOp welke factoren of markten zet je in om je te onderscheiden van de concurrentie?<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/i><\/div>Wendbaarheid<\/h2><\/div><\/div>\nStel je flexibel op om snel beslissingen te nemen en interessante opportuniteiten te spotten.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/i><\/div>Talent, technologie en innovatie <\/h2><\/div><\/div>\nLijst de mogelijkheden op om via investeringspijlers, zoals talent, technologie en productinnovatie de concurrentie voor te blijven.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/i><\/div>Internationale opportuniteiten <\/h2><\/div><\/div>\nGa op zoek naar nieuwe handelsopportuniteiten in andere en internationale markten om zo de schok van het onderbroken handelsakkoord tussen de EU en het VK op te vangen.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/i><\/div>Aangepaste wetgeving <\/h2><\/div><\/div>\nZet de nieuwe regelgeving om naar jouw voordeel om onder andere de winst op te krikken.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/i><\/div>Groene acties <\/h2><\/div><\/div>\nDenk na over praktische stappen die je bedrijf groener maken.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/i><\/div>Scenarioplanning<\/h2><\/div><\/div>\nTeken een concreet stappenplan uit om snel op kritieke scenario\u2019s in te kunnen spelen, zoals een cyberaanval, een economische recessie of onverwachte (geo)politieke schommelingen.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/i><\/div>Cyber- en dataveiligheid <\/h2><\/div><\/div>\nOntwikkel de juiste vaardigheden om je digitaal te beschermen en de veiligheid van je bedrijfsdata en -systemen te verzekeren.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/i><\/div>Transformationele overgang <\/h2><\/div><\/div>\nHerbekijk en pas je bedrijfsprocessen aan om je groeiambities te realiseren en je bedrijfsstrategie succesvol te implementeren.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Welk resultaat uit het onderzoek beklijft persoonlijk het meest?<\/h3><\/div>\u201cMeer dan \u00e9\u00e9n, eigenlijk. Vooreerst blijft het me verbazen dat bedrijven niet dieper graven naar de dieperliggende reden van de ‘war for talent’. Waarom is talent zo schaars geworden? Is het een gebrek aan specifieke vaardigheden? Is de doelgroep minder mobiel? Ligt het verschil in de werkmotivatie van de jongeren? Nochtans is het belangrijk om met een concurrentieel voordeel aanstormend talent te overtuigen voor jou te kiezen als werkgever en niet voor bedrijf X.\u201d<\/p>\n<\/div>
Meer dan \u00e9\u00e9n \u2026<\/h3><\/div>“Daarnaast zie ik steeds meer bedrijven ‘vergroenen’ in de brede betekenis van het woord. Duurzaamheid draait immers om meer dan enkel het milieu. De 17 Duurzame Ontwikkelingsdoelstellingen van de Verenigde Naties lijsten ook indicatoren op als opvoeding, gelijkheid, vrede en armoede. Daarin moeten veel bedrijven nog groeien. En een duurzame bedrijfsspirit is belangrijk. Zo geven de jonge generaties duidelijk te kennen dat bedrijven hun effici\u00ebntie- en technologiewinsten terug moeten investeren in een meer duurzame maatschappij. Ten slotte vind ik het positief hoe bedrijven steeds meer over de landsgrenzen heen kijken. Ook BDO moet die wereldwijde ambitie voortdurend voeden. Ook al ligt de focus vaak op de interne markt, het is belangrijk dat we onze klanten de weg wijzen naar nieuwe klanten in het grote buitenland. Dankzij ons wereldwijde netwerk kunnen ze steunen op onze ervaring en knowhow in alle schakels van de businessketen.”<\/p>\n<\/div>
\u201cMet de survey hopen we al onze klanten te inspireren. Ervaringen en visies te delen. Te motiveren vanuit een ander perspectief te kijken.\u201d<\/h2>Trond-Morten Lindberg, CEO EMEA, BDO Global <\/div><\/div><\/div><\/div>Wordt de studie herhaald?<\/h3><\/div>\u201cDoel is om de studie elk jaar te herhalen, liefst met nog meer deelnemende Europese landen. Zo cre\u00ebren we na twee tot drie jaar een barometer om de ‘druk’ van het bedrijfsklimaat te meten. We hanteren een tijdspanne van vijf jaar. Een langetermijnvisie blijft belangrijk, maar is te breed om in \u00e9\u00e9n keer te overspannen. Realistischer is om tussentijdse doelstellingen en acties op te stellen, die je regelmatig evalueert. Zakendoen is op dat vlak een beetje als sporten. Hier in Noorwegen wil iedereen de beste ski\u00ebr van de wereld worden, maar met enkel een droom geraak je er niet. Wil je van die ambitie een realiteit maken, moet je goed begrijpen en inschatten welke inspanningen je daarvoor elke dag opnieuw moet leveren.\u201d<\/p>\n<\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":475,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[28],"tags":[34,33,35,37,31,44,29,42,32,30,36,43,38,40,39,41],"class_list":["post-470","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-tothepoint-nl","tag-bedrijfsklimaat","tag-bedrijfsleiders","tag-bedrijfsprocessen","tag-brexit","tag-c-level","tag-concurrentie","tag-corporate","tag-disruptie","tag-enquete","tag-european-survey","tag-geopolitiek","tag-innovatie","tag-internationale-handel","tag-talent","tag-technologie","tag-uitdaging"],"acf":[],"yoast_head":"\nBuzzwords doen de business niet groeien - BDO<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"BDO Global European Survey peilt groeiambities- en obstakels bij Europese ondernemingen in zeven landen. Zij staan vandaag voor toenemende uitdagingen. Het is een open deur intrappen, maar toch. Hoe garanderen ze hun groei en marktpositie in razendsnel veranderende politieke, economische en sociale tijden? BDO Global vroeg meer dan 200 bedrijfsleiders in Europa naar hun strategie voor de komende vijf jaar. Wij vroegen Trond-Morten Lindberg, CEO EMEA bij BDO Global, naar zijn commentaar op de studieresultaten.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/landing.bdo.be\/nl\/tothepoint-nl\/buzzwords-doen-de-business-niet-groeien\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"nl_NL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Buzzwords doen de business niet groeien - BDO\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"BDO Global European Survey peilt groeiambities- en obstakels bij Europese ondernemingen in zeven landen. Zij staan vandaag voor toenemende uitdagingen. Het is een open deur intrappen, maar toch. Hoe garanderen ze hun groei en marktpositie in razendsnel veranderende politieke, economische en sociale tijden? BDO Global vroeg meer dan 200 bedrijfsleiders in Europa naar hun strategie voor de komende vijf jaar. Wij vroegen Trond-Morten Lindberg, CEO EMEA bij BDO Global, naar zijn commentaar op de studieresultaten.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/landing.bdo.be\/nl\/tothepoint-nl\/buzzwords-doen-de-business-niet-groeien\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"BDO\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2020-03-26T08:05:40+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2020-03-26T15:08:51+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/landing.bdo.be\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/Trond-Morten-Lindberg-scaled.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"2560\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1707\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"MarCom\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/landing.bdo.be\\\/nl\\\/tothepoint-nl\\\/buzzwords-doen-de-business-niet-groeien\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/landing.bdo.be\\\/nl\\\/tothepoint-nl\\\/buzzwords-doen-de-business-niet-groeien\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"MarCom\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/landing.bdo.be\\\/nl\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/3acfb0197465b012c765c92e086d4d3d\"},\"headline\":\"Buzzwords doen de business niet groeien\",\"datePublished\":\"2020-03-26T08:05:40+00:00\",\"dateModified\":\"2020-03-26T15:08:51+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/landing.bdo.be\\\/nl\\\/tothepoint-nl\\\/buzzwords-doen-de-business-niet-groeien\\\/\"},\"wordCount\":7875,\"commentCount\":0,\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/landing.bdo.be\\\/nl\\\/tothepoint-nl\\\/buzzwords-doen-de-business-niet-groeien\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/landing.bdo.be\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/03\\\/Trond-Morten-Lindberg-scaled.jpg\",\"keywords\":[\"bedrijfsklimaat\",\"bedrijfsleiders\",\"bedrijfsprocessen\",\"brexit\",\"C-level\",\"concurrentie\",\"Corporate\",\"disruptie\",\"enqu\u00eate\",\"European survey\",\"geopolitiek\",\"innovatie\",\"internationale handel\",\"talent\",\"technologie\",\"uitdaging\"],\"articleSection\":[\"To The Point\"],\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/landing.bdo.be\\\/nl\\\/tothepoint-nl\\\/buzzwords-doen-de-business-niet-groeien\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/landing.bdo.be\\\/nl\\\/tothepoint-nl\\\/buzzwords-doen-de-business-niet-groeien\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/landing.bdo.be\\\/nl\\\/tothepoint-nl\\\/buzzwords-doen-de-business-niet-groeien\\\/\",\"name\":\"Buzzwords doen de business niet groeien - BDO\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/landing.bdo.be\\\/nl\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/landing.bdo.be\\\/nl\\\/tothepoint-nl\\\/buzzwords-doen-de-business-niet-groeien\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/landing.bdo.be\\\/nl\\\/tothepoint-nl\\\/buzzwords-doen-de-business-niet-groeien\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/landing.bdo.be\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/03\\\/Trond-Morten-Lindberg-scaled.jpg\",\"datePublished\":\"2020-03-26T08:05:40+00:00\",\"dateModified\":\"2020-03-26T15:08:51+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/landing.bdo.be\\\/nl\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/3acfb0197465b012c765c92e086d4d3d\"},\"description\":\"BDO Global European Survey peilt groeiambities- en obstakels bij Europese ondernemingen in zeven landen. Zij staan vandaag voor toenemende uitdagingen. Het is een open deur intrappen, maar toch. Hoe garanderen ze hun groei en marktpositie in razendsnel veranderende politieke, economische en sociale tijden? BDO Global vroeg meer dan 200 bedrijfsleiders in Europa naar hun strategie voor de komende vijf jaar. Wij vroegen Trond-Morten Lindberg, CEO EMEA bij BDO Global, naar zijn commentaar op de studieresultaten.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/landing.bdo.be\\\/nl\\\/tothepoint-nl\\\/buzzwords-doen-de-business-niet-groeien\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/landing.bdo.be\\\/nl\\\/tothepoint-nl\\\/buzzwords-doen-de-business-niet-groeien\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/landing.bdo.be\\\/nl\\\/tothepoint-nl\\\/buzzwords-doen-de-business-niet-groeien\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/landing.bdo.be\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/03\\\/Trond-Morten-Lindberg-scaled.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/landing.bdo.be\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2020\\\/03\\\/Trond-Morten-Lindberg-scaled.jpg\",\"width\":2560,\"height\":1707,\"caption\":\"Trond-Morten Lindberg\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/landing.bdo.be\\\/nl\\\/tothepoint-nl\\\/buzzwords-doen-de-business-niet-groeien\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/landing.bdo.be\\\/nl\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Buzzwords doen de business niet groeien\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/landing.bdo.be\\\/nl\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/landing.bdo.be\\\/nl\\\/\",\"name\":\"BDO\",\"description\":\"\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/landing.bdo.be\\\/nl\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"nl-NL\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/landing.bdo.be\\\/nl\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/3acfb0197465b012c765c92e086d4d3d\",\"name\":\"MarCom\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Buzzwords doen de business niet groeien - BDO","description":"BDO Global European Survey peilt groeiambities- en obstakels bij Europese ondernemingen in zeven landen. Zij staan vandaag voor toenemende uitdagingen. Het is een open deur intrappen, maar toch. Hoe garanderen ze hun groei en marktpositie in razendsnel veranderende politieke, economische en sociale tijden? BDO Global vroeg meer dan 200 bedrijfsleiders in Europa naar hun strategie voor de komende vijf jaar. Wij vroegen Trond-Morten Lindberg, CEO EMEA bij BDO Global, naar zijn commentaar op de studieresultaten.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/landing.bdo.be\/nl\/tothepoint-nl\/buzzwords-doen-de-business-niet-groeien\/","og_locale":"nl_NL","og_type":"article","og_title":"Buzzwords doen de business niet groeien - BDO","og_description":"BDO Global European Survey peilt groeiambities- en obstakels bij Europese ondernemingen in zeven landen. Zij staan vandaag voor toenemende uitdagingen. Het is een open deur intrappen, maar toch. Hoe garanderen ze hun groei en marktpositie in razendsnel veranderende politieke, economische en sociale tijden? BDO Global vroeg meer dan 200 bedrijfsleiders in Europa naar hun strategie voor de komende vijf jaar. Wij vroegen Trond-Morten Lindberg, CEO EMEA bij BDO Global, naar zijn commentaar op de studieresultaten.","og_url":"https:\/\/landing.bdo.be\/nl\/tothepoint-nl\/buzzwords-doen-de-business-niet-groeien\/","og_site_name":"BDO","article_published_time":"2020-03-26T08:05:40+00:00","article_modified_time":"2020-03-26T15:08:51+00:00","og_image":[{"width":2560,"height":1707,"url":"https:\/\/landing.bdo.be\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/Trond-Morten-Lindberg-scaled.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"MarCom","schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/landing.bdo.be\/nl\/tothepoint-nl\/buzzwords-doen-de-business-niet-groeien\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/landing.bdo.be\/nl\/tothepoint-nl\/buzzwords-doen-de-business-niet-groeien\/"},"author":{"name":"MarCom","@id":"https:\/\/landing.bdo.be\/nl\/#\/schema\/person\/3acfb0197465b012c765c92e086d4d3d"},"headline":"Buzzwords doen de business niet groeien","datePublished":"2020-03-26T08:05:40+00:00","dateModified":"2020-03-26T15:08:51+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/landing.bdo.be\/nl\/tothepoint-nl\/buzzwords-doen-de-business-niet-groeien\/"},"wordCount":7875,"commentCount":0,"image":{"@id":"https:\/\/landing.bdo.be\/nl\/tothepoint-nl\/buzzwords-doen-de-business-niet-groeien\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/landing.bdo.be\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/Trond-Morten-Lindberg-scaled.jpg","keywords":["bedrijfsklimaat","bedrijfsleiders","bedrijfsprocessen","brexit","C-level","concurrentie","Corporate","disruptie","enqu\u00eate","European survey","geopolitiek","innovatie","internationale handel","talent","technologie","uitdaging"],"articleSection":["To The Point"],"inLanguage":"nl-NL","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/landing.bdo.be\/nl\/tothepoint-nl\/buzzwords-doen-de-business-niet-groeien\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/landing.bdo.be\/nl\/tothepoint-nl\/buzzwords-doen-de-business-niet-groeien\/","url":"https:\/\/landing.bdo.be\/nl\/tothepoint-nl\/buzzwords-doen-de-business-niet-groeien\/","name":"Buzzwords doen de business niet groeien - BDO","isPartOf":{"@id":"https:\/\/landing.bdo.be\/nl\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/landing.bdo.be\/nl\/tothepoint-nl\/buzzwords-doen-de-business-niet-groeien\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/landing.bdo.be\/nl\/tothepoint-nl\/buzzwords-doen-de-business-niet-groeien\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/landing.bdo.be\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/Trond-Morten-Lindberg-scaled.jpg","datePublished":"2020-03-26T08:05:40+00:00","dateModified":"2020-03-26T15:08:51+00:00","author":{"@id":"https:\/\/landing.bdo.be\/nl\/#\/schema\/person\/3acfb0197465b012c765c92e086d4d3d"},"description":"BDO Global European Survey peilt groeiambities- en obstakels bij Europese ondernemingen in zeven landen. Zij staan vandaag voor toenemende uitdagingen. Het is een open deur intrappen, maar toch. Hoe garanderen ze hun groei en marktpositie in razendsnel veranderende politieke, economische en sociale tijden? BDO Global vroeg meer dan 200 bedrijfsleiders in Europa naar hun strategie voor de komende vijf jaar. Wij vroegen Trond-Morten Lindberg, CEO EMEA bij BDO Global, naar zijn commentaar op de studieresultaten.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/landing.bdo.be\/nl\/tothepoint-nl\/buzzwords-doen-de-business-niet-groeien\/#breadcrumb"},"inLanguage":"nl-NL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/landing.bdo.be\/nl\/tothepoint-nl\/buzzwords-doen-de-business-niet-groeien\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nl-NL","@id":"https:\/\/landing.bdo.be\/nl\/tothepoint-nl\/buzzwords-doen-de-business-niet-groeien\/#primaryimage","url":"https:\/\/landing.bdo.be\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/Trond-Morten-Lindberg-scaled.jpg","contentUrl":"https:\/\/landing.bdo.be\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/Trond-Morten-Lindberg-scaled.jpg","width":2560,"height":1707,"caption":"Trond-Morten Lindberg"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/landing.bdo.be\/nl\/tothepoint-nl\/buzzwords-doen-de-business-niet-groeien\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/landing.bdo.be\/nl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Buzzwords doen de business niet groeien"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/landing.bdo.be\/nl\/#website","url":"https:\/\/landing.bdo.be\/nl\/","name":"BDO","description":"","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/landing.bdo.be\/nl\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"nl-NL"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/landing.bdo.be\/nl\/#\/schema\/person\/3acfb0197465b012c765c92e086d4d3d","name":"MarCom"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/landing.bdo.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/470","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/landing.bdo.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/landing.bdo.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/landing.bdo.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/landing.bdo.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=470"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/landing.bdo.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/470\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/landing.bdo.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/475"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/landing.bdo.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=470"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/landing.bdo.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=470"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/landing.bdo.be\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=470"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Europese ondernemingen staan vandaag voor toenemende uitdagingen. Het is een open deur intrappen, maar toch. Hoe garanderen ze hun groei en marktpositie in razendsnel veranderende politieke, economische en sociale tijden? BDO Global vroeg meer dan 200 bedrijfsleiders in Europa naar hun strategie voor de komende vijf jaar. Wij vroegen Trond-Morten Lindberg, CEO EMEA bij BDO Global, naar zijn commentaar op de studieresultaten.<\/em><\/p>\n<\/div> D<\/span>e Europese Commissie voorspelt een economische groei van gemiddeld slechts 1,4% in 2020 en 2021. Toch blijft twee derde van de bedrijfsleiders optimistisch over hun toekomststrategie. Onderschatten ze de veranderingen die op hen afkomen? Of de impact die ze zullen hebben op hun operationele werking? \u201cMet hoog gegrepen woorden of visionaire voorspellingen raak je de juiste snaar niet. Daarom is het belangrijk de vertaalslag te maken naar de dagdagelijkse realiteit, trends om te zetten in concrete uitdagingen en opportuniteiten. Pas dan kan een bedrijf ook haalbare acties ondernemen om te blijven groeien en het verschil te maken in zijn business”<\/em>, steekt Trond-Morten Lindberg van wal.<\/p>\n<\/div> \u201cHet Europese landschap wordt gekenmerkt door politieke onzekerheid en stagnerende internationale handel. Te pas en te onpas worden we om de oren geslagen met beloftevolle buzzwords als \u2018exponenti\u00eble groei\u2019 of \u2018technologische disruptie\u2019. Maar wat stelt dat concreet voor? We stelden de vraag aan meer dan 200 bedrijfsleiders en ondernemers uit zeven landen: hoe denken jullie te blijven groeien en jullie marktpositie te behouden of te versterken? Op die manier wisten we de typische buzzwords om te zetten in vijf concrete uitdagingen, kansen en actiepunten. Met als doel onze klanten en andere bedrijven te inspireren.”<\/p>\n<\/div> \u201cPolitiek speelde inderdaad altijd een grote rol. Denk aan de impact van de Franse Revolutie, de wereldoorlogen, de oliecrisissen – mijn leestip: \u2018A Tale of Two Cities\u2019 van Charles Dickens. De maatschappelijke (en technologische) uitdagingen waar we vandaag voor staan zijn in se dus niet nieuw. Voor sommigen zijn het net uitgelezen opportuniteiten, voor anderen uitdagendere opdrachten. Maar aangezien bedrijven vandaag vooral willen groeien door globale expansie, wordt de geopolitieke impact op de businessstrategie groter. Bovendien neemt vooral het tempo van verandering toe. Bedrijven moeten zich vandaag veel sneller kunnen aanpassen aan zowel internationale veranderingen als lokale kenteringen.\u201d<\/p>\n<\/div> Gevraagd naar de studieresultaten voor Belgi\u00eb, antwoordt Trond-Morten Lindberg verrassend positief: \u201cBelgi\u00eb heeft een erg volwassen economie, is technologisch ver gevorderd en scoort hoog op vlak van cybersecurity. Zowat elk bedrijf neemt initiatieven om mobiliteit te verbeteren of een flexibelere werkomgeving te cre\u00ebren. Technologie (63%) en talent (56%) zijn ook voor Belgische organisaties de twee belangrijkste uitdagingen. Bovendien zijn ze niet bang voor beleidsveranderingen (47%) en kijken ze neutraal naar de toekomstige economische en politieke situatie. Het ziet ernaar uit dat Belgi\u00eb met voldoende zelfvertrouwen en een doordachte visie de toekomst tegenmoet gaat.\u201d<\/span><\/p>\n<\/div> \u201cDe vijf uitdagingen zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden, maar de grootste schuilt m.i. in de interactie tussen technologie en talent. Hoe gaan de leiders van morgen te werk? Ik hoor vaak dat de jongere generaties \u2018zo anders zijn\u2019. Zelf merk ik \u00f3\u00f3k het verschil tussen de huidige jongvolwassene en mijn twintigjarige ik. Toch is het essentieel om hen goed te begrijpen. Zonder jong talent kunnen we toekomstige risico’s niet correct inschatten. Het is van levensbelang voor organisaties, dus ook voor BDO, om technologisch pas te houden met de tijd en tegelijk de juiste mensen aan boord te halen die toekomstgerichte meerwaarde cre\u00ebren voor de klanten en markten. Wie de leiders van morgen wil binnenhalen, moet ze vandaag al begrijpen.\u201d<\/p>\n<\/div> \u201cAlle wetgevingen van de lidstaten convergeren naar die van de EU. Zelfs hier in Noorwegen \u2013 geen EU-lid \u2013 voelen we die impact. Op globaal niveau daarentegen groeien ze minder naar elkaar toe. De Europese convergentie is op termijn erg voordelig, zowel voor de EU als instelling als voor de Europese interne markt. Wie als \u00e9\u00e9n stem kan optreden, heeft meer impact op wereldwijde discussies zoals in de Wereldhandelsorganisatie. Anderzijds denken onze klanten steeds globaler en dan is het handig en minder complex zakendoen als de spelregels overal dezelfde zijn.\u201d<\/p>\n<\/div> Maar liefst twee derde van de respondenten heeft een sterke groei voor ogen in marktaandelen of omzet om hun leiderschapspositie te versterken. Die ambities zullen de economische groei in Europa stevig aandrijven.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div> Klantenfocus, investeringen in digitale vaardigheden en het aantrekken en behouden van het juiste talent staan centraal in het groeiklimaat. Een flexibele houding is daarbij de sleutel tot succes.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div> In het nationale en Europese handelsklimaat stijgt de onzekerheid door bijvoorbeeld de brexit. Bedrijfsleiders zoeken bijgevolg vaker markten op buiten Europa om de continu\u00efteit van hun ‘supply chain’ te verzekeren.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div> Bedrijfsleiders worstelen regelmatig om (cyber)veranderingen of nieuwe technologie\u00ebn te implementeren. Daarnaast onderschatten ze nog (te) vaak het belang van interne bescherming, een adequaat kennisniveau van de medewerkers of een gedetailleerde risicoplanning.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div> Het milieubewustzijn groeit bij bedrijfsleiders. Aandacht voor duurzaamheid komt er enerzijds door een strengere regelgeving, en anderzijds door druk van klanten en medewerkers om goedbedoelde woorden over een kleinere ecologische voetafdruk effectief in de praktijk om te zetten.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div> \u201cStel de juiste vragen aan de juiste mensen (zie hieronder). Niet gemakkelijk. Durf daarbij diep te gaan en betrek naast de C-levels ook de jongere, onpartijdige generaties. Dat biedt inzicht in de \u00e9chte uitdagingen en opportuniteiten voor een bedrijf. Leiders genereren vandaag nog te weinig externe input bij het uittekenen van de bedrijfsstrategie. Wie uit zijn comfortzone treedt en zijn eigen visie met weldoordachte vragen durft te challengen, zal pas een duurzaam – in de brede zin van het woord – verschil kunnen maken.\u201d<\/p>\n<\/div> Bepaal of je je eigen marktaandeel wilt uitbreiden of verdedigen.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div> Op welke factoren of markten zet je in om je te onderscheiden van de concurrentie?<\/p>\n<\/div><\/div><\/div> Stel je flexibel op om snel beslissingen te nemen en interessante opportuniteiten te spotten.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div> Lijst de mogelijkheden op om via investeringspijlers, zoals talent, technologie en productinnovatie de concurrentie voor te blijven.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div> Ga op zoek naar nieuwe handelsopportuniteiten in andere en internationale markten om zo de schok van het onderbroken handelsakkoord tussen de EU en het VK op te vangen.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div> Zet de nieuwe regelgeving om naar jouw voordeel om onder andere de winst op te krikken.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div> Denk na over praktische stappen die je bedrijf groener maken.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div> Teken een concreet stappenplan uit om snel op kritieke scenario\u2019s in te kunnen spelen, zoals een cyberaanval, een economische recessie of onverwachte (geo)politieke schommelingen.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div> Ontwikkel de juiste vaardigheden om je digitaal te beschermen en de veiligheid van je bedrijfsdata en -systemen te verzekeren.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div> Herbekijk en pas je bedrijfsprocessen aan om je groeiambities te realiseren en je bedrijfsstrategie succesvol te implementeren.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div> \u201cMeer dan \u00e9\u00e9n, eigenlijk. Vooreerst blijft het me verbazen dat bedrijven niet dieper graven naar de dieperliggende reden van de ‘war for talent’. Waarom is talent zo schaars geworden? Is het een gebrek aan specifieke vaardigheden? Is de doelgroep minder mobiel? Ligt het verschil in de werkmotivatie van de jongeren? Nochtans is het belangrijk om met een concurrentieel voordeel aanstormend talent te overtuigen voor jou te kiezen als werkgever en niet voor bedrijf X.\u201d<\/p>\n<\/div> “Daarnaast zie ik steeds meer bedrijven ‘vergroenen’ in de brede betekenis van het woord. Duurzaamheid draait immers om meer dan enkel het milieu. De 17 Duurzame Ontwikkelingsdoelstellingen van de Verenigde Naties lijsten ook indicatoren op als opvoeding, gelijkheid, vrede en armoede. Daarin moeten veel bedrijven nog groeien. En een duurzame bedrijfsspirit is belangrijk. Zo geven de jonge generaties duidelijk te kennen dat bedrijven hun effici\u00ebntie- en technologiewinsten terug moeten investeren in een meer duurzame maatschappij. Ten slotte vind ik het positief hoe bedrijven steeds meer over de landsgrenzen heen kijken. Ook BDO moet die wereldwijde ambitie voortdurend voeden. Ook al ligt de focus vaak op de interne markt, het is belangrijk dat we onze klanten de weg wijzen naar nieuwe klanten in het grote buitenland. Dankzij ons wereldwijde netwerk kunnen ze steunen op onze ervaring en knowhow in alle schakels van de businessketen.”<\/p>\n<\/div> \u201cDoel is om de studie elk jaar te herhalen, liefst met nog meer deelnemende Europese landen. Zo cre\u00ebren we na twee tot drie jaar een barometer om de ‘druk’ van het bedrijfsklimaat te meten. We hanteren een tijdspanne van vijf jaar. Een langetermijnvisie blijft belangrijk, maar is te breed om in \u00e9\u00e9n keer te overspannen. Realistischer is om tussentijdse doelstellingen en acties op te stellen, die je regelmatig evalueert. Zakendoen is op dat vlak een beetje als sporten. Hier in Noorwegen wil iedereen de beste ski\u00ebr van de wereld worden, maar met enkel een droom geraak je er niet. Wil je van die ambitie een realiteit maken, moet je goed begrijpen en inschatten welke inspanningen je daarvoor elke dag opnieuw moet leveren.\u201d<\/p>\n<\/div><\/span><\/div>\u201cDurf concrete vragen te stellen. Sta klaar om van mening te veranderen wanneer geopolitiek, technologie en talent dat ook doen.\u201d <\/h2>
Waarom die grootschalige, Europese studie?<\/h3><\/div>
Geopolitiek had altijd al een invloed op het economisch klimaat. Wat is het verschil met 2020?<\/h3><\/div>
\u201cWie de leiders van morgen wil binnenhalen, moet ze vandaag al begrijpen.\u201d <\/h2>
Belgi\u00eb: volwassen en doordachte toekomstvisie<\/strong><\/h3><\/div>
Het onderzoek reveleert vijf centrale uitdagingen. Welke zet jij op nummer \u00e9\u00e9n?<\/h3><\/div>
Is de groeiende impact van de Europese regelgeving op de economie een bedreiging of een gamechanger?<\/h3><\/div>
Wat zijn d\u00e9 vijf uitdagingen die bedrijven zich stellen tegen 2025? <\/strong><\/h3><\/div>
![\"\"](\"http:\/\/landing.bdo.be\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/0004_ttp_e1_22020_icon1.jpg\")
1. Agressieve bedrijfsgroei <\/h2><\/div>
![\"\"](\"http:\/\/landing.bdo.be\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/0003_ttp_e1_22020_icon2.jpg\")
2. Strategische investeringen in technologie, talent en innovatie<\/h2><\/div>
![\"\"](\"http:\/\/landing.bdo.be\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/0002_ttp_e1_22020_icon3.jpg\")
3. Globale expansie<\/h2><\/div>
![\"\"](\"http:\/\/landing.bdo.be\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/0001_ttp_e1_22020_icon4.jpg\")
4. Gebrek aan planning en paraatheid<\/h2><\/div>
![\"\"](\"http:\/\/landing.bdo.be\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/0000_ttp_e1_22020_icon5.jpg\")
5. Groene acties<\/h2><\/div>
Er komt heel wat af op de Europese bedrijfsleiders. Hoe kunnen ze hun marktpositie consolideren of versterken?<\/h3><\/div>
10 aanbevelingen voor een geconsolideerde leiderschapspositie<\/strong><\/h3><\/div>
Groei of verdedig <\/h2><\/div>
Concurrentievoordeel<\/h2><\/div>
Wendbaarheid<\/h2><\/div>
Talent, technologie en innovatie <\/h2><\/div>
Internationale opportuniteiten <\/h2><\/div>
Aangepaste wetgeving <\/h2><\/div>
Groene acties <\/h2><\/div>
Scenarioplanning<\/h2><\/div>
Cyber- en dataveiligheid <\/h2><\/div>
Transformationele overgang <\/h2><\/div>
Welk resultaat uit het onderzoek beklijft persoonlijk het meest?<\/h3><\/div>
Meer dan \u00e9\u00e9n \u2026<\/h3><\/div>
\u201cMet de survey hopen we al onze klanten te inspireren. Ervaringen en visies te delen. Te motiveren vanuit een ander perspectief te kijken.\u201d<\/h2>
Wordt de studie herhaald?<\/h3><\/div>