{"id":8211,"date":"2022-04-11T12:01:45","date_gmt":"2022-04-11T10:01:45","guid":{"rendered":"https:\/\/landing.bdo.be\/?p=8211"},"modified":"2022-08-10T15:17:18","modified_gmt":"2022-08-10T13:17:18","slug":"van-ego-naar-eco","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/landing.bdo.be\/nl\/tothepoint-nl\/van-ego-naar-eco\/","title":{"rendered":"Van ego naar eco"},"content":{"rendered":"

Van ego naar eco<\/h1><\/div>

De weg naar duurzaam ondernemen<\/h2><\/div>

Mieke Loncke, Marketing & Communication Director BDO Belgium<\/p>\n<\/div>

Winst op korte termijn is niet langer de alleenzaligmakende drijfveer richting economische groei en welvaart. Bedrijven hebben de verantwoordelijkheid om samen met en voor alle stakeholders waarde te cre\u00ebren en daarbij het hoofd te bieden aan wereldwijde uitdagingen, zoals klimaatverandering, de uitputting van grondstoffen, de toenemende ongelijkheid, \u2026 Als BDO willen we het goede voorbeeld geven, inspireren en ons gewicht in de schaal werpen om samen te bouwen aan een duurzame toekomst. Daarenboven willen we een hefboom zijn in deze duurzaamheidstransitie door tools en handvatten aan te reiken aan onze klanten \u2013 in de breedste zin van het woord \u2013 en op een pragmatische manier bij te dragen aan de Sustainable Development Goals (SDG\u2019s).<\/em><\/p>\n<\/div>

<\/span><\/div>

Duurzaam ondernemen betekent, behalve winst ook waarde cre\u00ebren, rekening houdend met de impact van het bedrijf op maatschappij en planeet. Tessy Martens: \u201cIn haar bekende werk over de donuteconomie verwoordt de Britse economiste Kate Rayworth het als volgt: bedrijven moeten rekening houden met de sociale basis (iedereen heeft recht op voedsel, water, een politieke stem, \u2026) en de milieugrenzen (de druk op de planeet die leidt tot klimaatverandering, verlies van biodiversiteit, luchtvervuiling, \u2026) als we ervoor willen zorgen dat toekomstige generaties in hun behoeften kunnen voorzien.\u201d<\/p>\n

Tessy Martens is Sustainability Services Lead en bouwt samen met Pierre Poncelet het \u2018Sustainability Center of Excellence\u2019-team uit binnen BDO. Aubry De Pauw focust op de interne bewustmaking, sensibilisering en rapportage, samen met Michael Van Cutsem. Achter dat duo staat dan weer een heus kernteam van trekkers en sustainability ambassadeurs (zie ook de inzet). Samen hebben ze als ultieme doelstelling: \u201cmet BDO het duurzaam ondernemen versnellen. Door onze kennis, expertise en eigen best practices met de klanten te delen versterkt ons intern verhaal onze externe impact en omgekeerd\u201d.<\/p>\n<\/div>

\u201cDuurzaam ondernemen is een continu verbeteringsproces en dat krijgt zijn weerslag in het rapport en de voortdurende bijsturingen.\u201d<\/h2>
Aubry De Pauw, Internal Sustainability Lead<\/div>
<\/div><\/div><\/div>

\u201cHet is uiteraard onrealistisch om als organisatie het volledig duurzaamheidsverhaal in al zijn dimensies te coveren\u201d, gaat Aubry De Pauw verder. \u201cWij focussen op zeven SDG-gedreven domeinen: CO2-neutraliteit, groei en ontwikkeling, wellbeing van onze medewerkers, inclusieve diversiteit, governance en verantwoordelijk leider- en partnerschap. Die focusdomeinen zijn bepaald met onze sustainability ambassadeurs door twee insteken te evalueren: enerzijds waar wij als BDO de grootste impact hebben en anderzijds welke belangrijk zijn voor het succes van BDO. SDG\u2019s worden tastbaar door ze via het ESG-model (Environment, Social en Governance) meetbaar en dus vergelijkbaar te maken.\u201d<\/p>\n<\/div>

<\/span><\/div>

Verantwoordelijk en aansprakelijk<\/h3><\/div>

De \u2018sustainability\u2019-strategie omzetten in een roadmap met concrete acties op korte en lange termijn was de volgende stap. Op die manier werd het voor iedereen, binnen \u00e9n buiten BDO, duidelijk waar BDO als organisatie naartoe wil en hoe. Het \u2018Sustainability Report\u2019 beschrijft gedetailleerd alle doelstellingen en acties. \u201cTegelijk vormt het een communicatie-instrument om medewerkers, klanten, leveranciers, \u2026 en alle betrokken stakeholders bewust te maken van het belang van duurzaam ondernemen als noodzaak om in de toekomst nog relevant te zijn\u201d, weet Aubry De Pauw.<\/p>\n

Daarnaast zien we nog verschillende drivers voor onze klanten die een grote impact hebben op de business. Denk aan de voorwaarden in het kader van kapitaalverstrekking, nieuwe regel- en wetgeving, risico\u2019s en opportuniteiten, de druk van klanten en andere stakeholders. \u201cWij willen onze klanten ondersteunen om hier een proactieve rol op te nemen en de opportuniteiten die deze transitie meebrengt niet te laten liggen\u201d, legt Tessy Martens uit. \u201cWe willen ze aansporen niet te wachten op \u2018de hamer\u2019 van de aankomende wetgeving, taksen, \u2026 waardoor ze reactief moeten reageren met alle kosten, risico\u2019s, \u2026 van dien.\u201d<\/p>\n

Er wordt wel eens gezegd: \u2018sustainability is the new digital\u2019. En daarin wil je niet achterblijven. Kortom, duurzaam ondernemen is voor bedrijven een businesscase en geen geitenwollensokkenverhaal.<\/p>\n<\/div>

\u201cOnze ultieme doelstelling? Het duurzaam ondernemen versnellen, te beginnen bij onszelf en \u2018inside out\u2019 richting onze klanten.\u201d<\/h2>
Tessy Martens, Sustainability Services Lead<\/div>
<\/div><\/div><\/div>

Tessy Martens: \u201cDoor doelen en acties te objectiveren en op papier te zetten, maak je jezelf bovendien verantwoordelijk en aansprakelijk. Tegelijk komen we tegemoet aan de toekomstige (2023) Europese eisen in het kader van het Sustainable Finance Action Plan qua transparantie en rapportage over ESG in het kader van de CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive).\u201d<\/p>\n

Aubry De Pauw beklemtoont dat het \u2018Sustainability Report\u2019 een levend verhaal is. \u201cDuurzaam ondernemen is een continu verbeteringsproces en dat krijgt op die manier ook zijn weerslag in het rapport en de voortdurende bijsturingen die we doen in functie van ons voortschrijdend inzicht. Zo verfijnen we telkens weer onze KPI\u2019s of worden er toegevoegd. Zo is de \u2018loonkloof tussen medewerker en CEO\u2019 binnen het domein inclusieve diversiteit vandaag nog geen indicator. Noch de investeringen in R&D. Zodra zo\u2019n indicator toegevoegde waarde biedt voor onze doelstelling, zullen we die ook in rekening brengen. Anders gezegd, BDO heeft de waarheid niet in pacht, maar we leren voortdurend bij. Ook wij hebben, net als onze klanten, nog een lange weg af te leggen.\u201d<\/p>\n<\/div>

\u2018Leading by example\u2019<\/h3><\/div>

In de praktijk betekent \u2018leading by example\u2019 dat BDO het duurzaamheidstraject van zijn klanten activeert en stimuleert. Volgens Tessy Martens betekent de duurzaamheidsuitdaging voor bedrijven in eerste instantie \u201cbegrijpen waar ze precies moeten beginnen. Er bestaat geen kant-en-klare of one size fits all oplossing om duurzame bedrijfsvoering te verbeteren. De toepassing en uitvoering zullen in geen twee bedrijven hetzelfde zijn. De behoefte aan ondersteuning evenmin. Zaak is dat ze hun strategie en cultuur op een holistische manier aanpassen van ego naar eco.\u201d Wat Tessy Martens daar precies mee bedoelt kom je te weten in de videoreportage \u2018Duurzaamheid als middel om te groeien<\/a>\u2019.<\/p>\n

Ons speciaal opgericht \u2018Center of Excellence\u2019 steunt zijn aanpak en services naar de klanten op vier pijlers:<\/p>\n<\/div>