Rapport | BDO & BECI

Des chiffres à la stratégie

22 questions clés pour les managers financiers, CFO et dirigeants d’entreprise 

En tant qu’expert financier, vous faites face aujourd’hui à des défis qui ne relèvent plus seulement de la finance traditionnelle : 

  • Pression sur les marges et la trésorerie

  • Réglementation qui évolue plus vite que jamais

  • Mutations technologiques qui imposent de nouveaux choix

Dans le même temps, votre rôle se déplace : du reporting vers le pilotage, des chiffres vers la stratégie. Intelligence artificielle, cybermenaces, obligations ESG, expansion internationale… Les grands enjeux des entrepreneurs réclament aussi votre expertise et vos analyses.

Ce rapport rassemble 22 questions que se posent les profils financiers. Quinze experts BDO y répondent, forts de leur expérience de terrain.

  • 22 questions clés

  • Les perspectives de 15 spécialistes BDO

  • Des réponses directement applicables

Six domaines qui concernent chaque profil financier 

Création de valeur & performance 

Déterminer, protéger et accroître la valeur de votre entreprise, de l'optimisation de l'EBITDA au de-risking.  

  • Comment calculer la valeur actuelle de mon entreprise ?  
  • Comment améliorer mon EBITDA dans un contexte de coûts difficile ?  
  • Comment réduire mes coûts de stockage et améliorer ma trésorerie ?  
  • Comment mesurer des valeurs immatérielles telles que la valeur de marque, la propriété intellectuelle (IP) et les performances ESG ?  
  • Comment accroître la valeur de mon entreprise en limitant les risques (de-risking) ?  

Évolution de la réglementation, cyberrisques, attentes de l’audit et des autorités de contrôle. 

  • Comment me préparer à l’évolution du reporting ESG ?
  • Notre environnement de contrôle répond-il aux attentes de l’audit et des autorités de surveillance ?
  • Quels sont les risques en cas de non-respect des nouvelles réglementations ?
  • Notre cybersécurité protège-t-elle nos actifs les plus critiques ?
  • Comment protéger l’intégrité de mes données financières ?
  • Nos priorités d’audit sont-elles alignées sur nos principaux risques ?

Du remplacement de l’ERP à l’expansion internationale, en passant par l’automatisation et l’IA. 

  • Mon entreprise souhaite se développer à l’international. Par où commencer ?
  • À quoi dois-je faire attention lorsque je dois remplacer mon système ERP ?
  • Par quoi commencer en matière d’automatisation ?
  • Comment élaborer une feuille de route en matière d’IA pour les équipes financières ?

Publier des rapports plus rapides et plus fiables, de la gouvernance des données aux prévisions basées sur des scénarios (scenario-based forecasting).

  • Comment élaborer rapidement des prévisions basées sur des scénarios ?
  • Comment améliorer la qualité et la ponctualité de mon reporting financier ?
  • Comment améliorer la précision et la cohérence de mes données dans les rapports ?

Communiquer clairement les performances financières, instaurer et préserver la confiance des parties prenantes. 

  • Comment évaluer la confiance de mes parties prenantes ?
  • Comment communiquer efficacement les performances financières au conseil d’administration et aux investisseurs ?

Structurer une politique de rémunération attrayante et fiscalement avantageuse afin d’attirer et de fidéliser les talents.

  • Quels packages salariaux proposer pour attirer les talents ?
  • Comment concevoir des structures de rémunération fiscalement avantageuses pour fidéliser les meilleurs talents ?

Que vous soyez confronté à une décision stratégique majeure ou que vous souhaitiez évaluer votre approche de certaines problématiques, ce rapport vous apporte des éclairages directement applicables dans votre entreprise.  

Les choix stratégiques demandent plus qu’une vision. Vos analyses financières donnent le cap, renforcent la capacité d’action et font la différence entre les plans et les résultats.

Peter Van Laer, CEO BDO Belgium

Derrière toutes les questions de ce rapport se cache un même défi : prendre les bonnes décisions au bon moment.

Thierry Geerts, CEO Beci Brussels 

Téléchargez le rapport

[FR] BECI Rapport

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