ROBOTIC PROCESS AUTOMATION:
RÉVÉLEZ LE ROBOT QUI EST EN VOUS

Les entreprises utilisent une grande quantité de données qui sont exploitées ou partagées de manière complexe et peu, pas ou pas assez fiables. Des informations incomplètes, mais aussi leur traitement compliqué, rendent les processus inefficaces, difficiles, archaïques et chronophages. Il revient aux dirigeants d’entreprise de générer des gains de productivité (aussi) dans ce domaine. Les nouvelles technologies telles que la blockchain, le « process mining », les plateformes de partage de données et l’internet des objets (« Internet of Things » (IoT)) sont les technologies idéales pour faire du fonctionnement de la chaîne et du partage des données un succès. Elles font en sorte que les parties puissent partager des informations de manière fiable et optimiser leurs processus. Partager devient la nouvelle façon de multiplier.

L’intégration de ces nouvelles technologies numériques est un processus complexe et radical, tel un pétrolier dont le cap ne peut pas être modifié facilement. Il existe toutefois d’autres moyens d’améliorer (immédiatement) cette productivité. Aujourd’hui, il est également possible de travailler plus rapidement et plus précisément grâce à la Robotic Process Automation (RPA), qui joue le rôle des hors-bord qui assistent le pétrolier en chemin.

« La RPA représente une opportunité importante dans la prochaine bataille pour plus d’efficacité et de productivité. »

Grâce à la RPA, les employés ont plus de temps pour travailler de manière plus orientée client, concevoir de nouveaux processus ou tout simplement absorber l’augmentation du volume de travail, par exemple.

Dans ce white paper

En téléchargeant et en lisant ce white paper, vous obtiendrez des réponses aux questions suivantes :

  • Qu’est-ce que la RPA ? Et quelle est sa plus-value ?

  • Avantages : Pourquoi choisir la RPA ?

  • Les robots RPA peuvent être utilisés de deux manières

  • À l’aide ! Par où commencer ? La voie rapide vers un succès rpa

  • L’IA à venir dans la RPA: agir vs réfléchir

  • Notre approche : du pilote à la rpa à travers l’entreprise

  • Trucs et astuces : pour augmenter les chances de réussite de votre projet de RPA

  • En pratique : quelques business cases

Notre approche

L’automatisation et la numérisation exigent des connaissances technologiques des possibilités innovantes du traitement et de l’analyse des données, ainsi que de la gestion de l’organisation et du changement. Le « human change management et la connaissance des processus d’entreprise sont également élargis.

Les experts de BDO Digital vous assistent lors de transformations numériques complexes au niveau de votre entreprise de votre secteur, à travers l’intégralité de la chaîne de valeur. Ils vous aident – de manière indépendante – à sélectionner meilleure technologie. Étape par étape, nous atteignons ensemble l’objectif, de manière engagée et pragmatique.

  • RPA4XX Pilote

  • Idéation dans différents départements sur base du pilote et de différents « Use Cases »

  • Évaluez et attribuez un score aux processus candidats sur base de l’approche Business Case de BDO. Le score le plus élevé est intégré dans le cycle de développement suivant.

  • Réalisations avec une équipe Cross Domain expérimentée (données, processus
    et intégration). Répertoriez les routines (interne, communauté, BDO) en vue de leur réutilisation dans les réalisations suivantes.

  • Suivi des avantages. Suivi strict du temps et de l’argent économisés (directement
    et indirectement).

  • Mise en place d’un Center of Excellence, prospection de clients et suivi du marché

Nos experts

Walter Vanherle
Partner BDO Advisory | Digital Process & Data Intelligence Analytics & RPAutomation

  • walter.vanherle@bdo.be

  • +32 497 59 62 26

Steven Laeremans
Senior Manager BDO Advisory | Digital RPAutomation Leader

  • steven.laeremans@bdo.be

  • +32 493 51 63 03

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